对公司的看法和建议模板范文

对公司的看法和建议模板范文对公司的看法和建议模板范文篇一1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。建议学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！对公司的看法和建议模板范文篇二一、公司评价我对我们公司有着深厚的感情和认可。在这里，我不仅获得了职业上的成长，也感受到了家一般的温暖。以下是我对公司的具体评价：1.企业文化：公司的企业文化积极向上，注重员工的发展和成长。这种文化氛围让员工感到被尊重和重视，激发了员工的工作热情和创造力。2.产品质量：公司对产品质量的把控非常严格，始终坚持以客户为中心的理念。这使得我们的产品在市场上获得了良好的口碑和竞争力。3.社会责任：公司积极履行社会责任，关注环保、公益等事业。这种社会责任感不仅提升了公司的品牌形象，也增强了员工的凝聚力和向心力。4.领导团队：公司领导团队具有远见卓识和战略眼光，能够准确把握市场趋势和机遇。在他们的带领下，公司不断取得新的突破和成就。二、建议虽然公司已经做得很好，但我认为还有一些可以进一步改进的地方：1.加强品牌建设：建议公司进一步加大品牌建设的力度，提升品牌知名度和美誉度。可以通过加大广告投放、参与行业展会等方式来实现。2.拓展业务领域：随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司可以进一步拓展业务领域，寻找新的增长点。例如，可以探索与互联网、大数据等新兴领域的结合点。3.提高员工参与度：建议公司进一步提高员工的参与度，让员工更多地参与到公司的决策和管理中来。这不仅可以增强员工的归属感和责任感，也有助于提高公司的决策效率和执行力。4.关注员工福利：虽然公司已经提供了较好的福利待遇，但还可以进一步关注员工的身心健康和职业发展。例如，可以定期举行团建活动、提供职业发展规划指导等。对公司的看法和建议模板范文篇三1、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。6、关于新进的专利案子——平均分配每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提肯定是自己的案子手里面没有或者很少的情况下，如果本来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上肯定实现了合理分配，本来自己手里就有案子了，怎么可能那么及时的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公平的。对公司的看法和建议模板范文篇四一、公司评价本公司是一家具有竞争力的企业，在行业内享有良好的声誉。以下是对公司几个方面的评价：1.管理水平：公司管理水平较高，各项制度健全，执行力度强。管理层能够准确把握市场动态，制定科学的战略规划和决策方案。2.产品质量：公司注重产品质量控制，严格遵循国家和行业标准，产品质量稳定可靠。这种质量保障使公司赢得了客户的信任和口碑。3.客户服务：公司客户服务体系完善，能够为客户提供及时、专业的服务。无论是售前咨询还是售后服务，公司都能够满足客户的需求和期望。4.社会责任：公司积极履行社会责任，关注环保、公益等社会问题。通过参与各种公益活动、推广环保理念等方式，树立了良好的企业形象。二、建议1.品牌塑造：建议公司进一步加强品牌塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。通过制定品牌传播策略、加大广告投放力度等方式，增强公司在市场上的影响力和竞争力。2.供应链管理：建议公司优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性。通过加强与供应商的合作、建立高效的物流体系等方式，降低运营成本，提高客户满意度。3.内部沟通：建议公司加强内部沟通，提高员工之间的协作效率。通过定期召开部门会议、建立内部沟通平台等方式，加强员工之间的信息交流和共享。4.创新激励：建议公司建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议。通过设立创新奖励、提供创新资源支持等方式，激发员工的创新精神和创造力。对公司的看法和建议模板范文篇五评价：我们公司是一家在行业内享有较高声誉的企业，以其优质的产品、专业的服务和创新的理念赢得了市场的广泛认可。在我工作的这段时间里，我深刻感受到了公司的活力和凝聚力，以及公司对员工的关心和培养。公司的管理团队非常出色，他们具备前瞻性的战略眼光和高效的决策能力，能够准确把握市场脉搏，制定出符合公司发展的战略规划。同时，公司也非常注重员工的成长和发展，为员工提供了丰富的培训和学习机会，让我们不断提升自己的能力和技能。公司的企业文化也非常优秀，强调团队合作、客户至上和创新精神。这种文化氛围使得员工之间能够相互支持、共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。同时，公司也始终以客户为中心，致力于为客户提供最优质的服务和产品，赢得了客户的信赖和好评。建议：1.加强内部沟通：虽然公司已经建立了良好的内部沟通机制，但我认为还可以进一步加强。例如，可以定期举行员工大会或座谈会，让员工更直接地了解公司的最新动态和发展方向，同时也可以通过这种方式收集员工的意见和建议，为公司的决策提供参考。2.拓宽业务领域：虽然公司在当前业务领域已经取得了很好的成绩，但我认为还可以进一步拓宽业务领域，探索新的市场机会。这不仅可以增加公司的收入来源，还可以提高公司的市场竞争力。3.加大研发投入：在科技日新月异的今天，研发投入对于企业的长远发展至关重要。我建议公司可以进一步加大研发投入，推动技术创新和产品升级，以保持公司在行业内的领先地位。对公司的看法和建议模板范文篇六进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小提议，期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如：1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小提议仅供领导参考。对公司的看法和建议模板范文篇七1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。对公司的看法和建议模板范文篇八根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不