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文档简介

新员工成长计划考核人员：XXX第一阶段“学”新员工公司层面入职区域经理导师入职手续办理；公司和部门介绍；部门领导面谈；基础知识培训确定一对一导师及督察安排新员工培训；及时跟进新员工生活和工作的各方面情况；导师负责工作和生活等全方位的辅导；重点关注学习能力、接受能力、态度；自我学习部门培训学习部门指定书籍以及系统、业务知识；成果物：心得体会接受部门系统性培训课程；成果物：培训总结入职第一个月考核考试形式：笔试（50%）+面试（50%）；笔试以客观题为主；面试以导师（30%）+区域经理（70%）确定得分；---考核合格方可进入第二阶段“验”第二阶段“帮”新员工公司层面区域经理导师尽可能安排跟随辅导老师做项目；或是做辅导老师之前所负责的项目时刻跟进新员工学习进度；远程或当面指导项目操作；经常分享项目经验；帮助新人解决项目难题或提供建议自我学习阶段总结熟悉所在区域的标准案例；学习系统应用；成果物：心得体会各类学习分享；如专业项目分享、部门会议分享等成果物：邮件分享至少二月一次；会议分享（ＱＱ）文档１.每周六之前邮件编写本周周报，主要内容：本周重点工作、疑难点问题及解决方案，下周工作计划；２.每月至少一次工作总结，主要内容：本月重点工作，自身业务水平成长情况，疑难点问题及下月学习计划；３.工作经验分享至少二月一次。转正前项目负责人现场指导新员工项目操作；协助导师完成本阶段目标，包括反馈和辅导。“考”考核考试形式：案例考核（60%）+面试（40%）；面试以导师（20%）+项目负责人（20%）+区域经理（60%）确定得分---考核合格给予转正员工公司层面自我学习阶段总结区域经理导师比较、分析所在区域的典型案例；学习各类突发问题的解决方案；成果物：案例分享各类学习分享；如项目经验分享、部门会议分享等成果物：各类学习分享每二月至少一次；中心会议分享至少1次结合员工自身情况，由区域经理、导师和员工三方面沟通确定成长方向，制定成长计划时刻跟进新员工学习进度；远程或当面指导项目操作；经常分享项目经验；帮助新人解决项目难题或提供建议考核考试形式：情境模拟（40%）+面试（60%）；面试以导师（30%

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