EPC总承包项目编码和IT手段

EPC总承包项目编码和IT手段1.1项目编码1.规划定义进度计划的管理层次整个工程分为五级进度计划（具体业主定）一级进度计划――二级进度计划――三级进度计划――四级进度计划――分段详细施工总进度计划五级进度计划――执行性周计划定义多级计划的机上处理方式同一工程数据不同工程数据逐级汇总方式定义需要的编码1)工程代码结合P3主子工程管理模式工程组代码：业主、各参建单位共用代表××××炼油改扩建项目四位特征编码，如：ZJDX。子工程代码：分标段四位特征编码。2)作业代码为了便于从作业代码直观判断作业的总体属性，对作业代码的编制作出统一规定。此规定适用于报送总包的作业代码，各分包商如使用工程组管理工程，则其子工程识别码可另行规定。作业代码使用两个作业代码分类码，分类码分别为：SUBP子工程识别码；JZHF机组划分；ZYXZ作业性质。如：ZYXZ作业性质长度2MO施工准备MC里程碑与交接DE设计与图纸SP送审与审批PR物资采购CV土建FI制作与安装VA调试OP试运与移交CO变更造成的作业ZA质量/安全控制作业代码示例： 作业说明ZY_1CV103 作业序号 作业性质 机组划分 子工程识别说明：总包的指导性二级计划作业代码长度为9，对现场施工作业后3位为相应单位工程的WBS码值的系统与单位工程编码。一般作业代码采用10位字符，后四位为相应分类下的作业序号。分包单位在编制进度计划时要避免由于子工程识别码的替换造成代码重复，作业序号要设适当间隔以利于作业工序的增加。作业代码在同一工程或工程组应该是唯一的，作业所指代的工作内容在合同周期内应保持不变。与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。(4)作业特征分类码作业至少应包括（但不局限于）如下用于作业分类目的的分类编码：责任单位分类码（Resp），用来反映实施该工序的责任单位：例如业主、总承包商、分包商、供应商等等。责任分类码长度8位，用中文缩写反应责任单位，部分责任单位编码码值如下：RESP责任单位责任部门分类码DEPT，用来反应区分不同的责任部门。长度6位，用中文缩写。AREA施工区域划分，长度2位MILE里程碑对应，长度1位A钢架开吊B台板就位C大板梁就位……SYS系统/专业，长度2位ZJ总图TJ土建SJ水工结构SY水工工艺XF消防……LEVL计划级别长度1位1一级计划2二级计划3三级计划4四级计划7）DEP1配合部门1长度6位（中文缩写）8）DEP2配合部门2长度6位（中文缩写）9）REPP责任人（班组长或现场技术员）长度6位（中文）10）QZLB质量验收签证类别长度2位H停工待检点W见证点XT系统验收YB隐蔽工序签证YM严密性试验签证QZDJ验收签证等级长度1位1班组自检2专业公司（厂队）质检3项目部质检4总包质检5业主质检AQJZ安全签证类别长度2位SUMI汇总对应，用来将下级计划汇总成表示上级计划的另一工程文件（如果分包单位的施工计划是多级综合在一起的。）长度10位AP移交对应，长度2位(5)WBS－WorkBreakdownStructure工作结构分解编码工程项目工作内容分解方法，在充分考虑各参建单位原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案该编码方案对项目工作内容按照七层进行分解，总承包单位规定前四层的划分，也即对于现场施工规定到单位工程层次，而对后面的划分由各参建单位在总承包的指导原则下进行划分。WBS结构层次与分隔如下：CX．X．X．XX．XX．XX．XX分段工程（备用）分项工程分部工程单位工程系统工程阶段工程总代码层次间以小圆点作为分隔符。前四层的划分参见二级指导性计划。第五层:为分部工程第六层:为分项工程第七层:供承包商备用(6)OBS－OrganizationBreakdownStructure组织分解结构编码组织分解结构即组织机构设置，用以确定组织形式，以便于将任务落实到人去负责完成。(7)RBS－RecourseBreakdownStructure资源结构分解编码(8)CBS－CostBreakdownStructure费用结构分解编码(9)定义编制到计划中的内容、计划更新的时间、计划提交的时间(10)定义进度与投资关联管理方式(11)定义进度与成本关联管理方式(12)定义费用科目来划分投资和成本，划分不同层次的投资和成本（即定义CA）（13）期更新时间、计划更新/修改的上报与审批步骤（14）定义周期计划会议的时间、作用、信息/报告要求（15）变更/延误后对计划的修改办法（16）定义报表的内容和格式（17）定义工程完成报表的发布方式1.2IT手段1.使用P3（PrimaveraProjectPlanner）对工程进度计划、投资、成本控制进行管理。(1)详细的计划编制分专业/分厂队/分部门编制专业主任工/厂队技术负责/部门负责人审定工期/逻辑关系/工程量计划/资源配备计划项目计划主管将分专业/分厂队/分部门编制的计划合并到一起，并将相互制约关系加入后计算整个计划检查合同工期/里程碑要求是否满足要求分析计划的工期/强调/资金流颁布计划并保存其为目标计划(2)进度跟踪反馈期初由项目计划主管发布滚动计划给各专业/厂队/部门：上期完成、本期计划、下期预测期末由各专业/厂队/部门通过网络填入“本期完成”（包括实际日期、工期、实物量或工作量）项目计划主管审查、计算、制报项目计划主管上报完成情况和更新的下一步计划（统称现行计划）给业主审查项目计划主管对内发布新一期“滚动计划”(3)进度、投资、成本分析与目标比较评价进度（目标工期和实际工期，BCWS和BCWP，目标TF和现行TF）与目标比较评价成本（BCWP和ACWP）赢得值报表和曲线1.工程材料、合同信息管理控制程序和控制采用EXP（Expedition）软件对合同信息及相关的工程费用、进度款及货款支付、发票管理、变更管理、材料物资、图纸、办公事务进行管理。(1)财务部门费用科目结构定