EPC总承包建筑工程施工部署及施工方案

EPC总承包建筑工程施工部署及施工方案1.1工程概况：本工程项目主要有：建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心，二层防爆框剪结构。1.2施工部署1.2.1施工组织策划根据业主对本工程工期、质量及HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。我公司安庆项目部拟将合资炼化一体化项目EPC3－A12标段施工作为2018年—2019年施工任务的重中之重，公司总部将全力支持本工程的施工，调动公司的资源，为项目部提供技术、装备、资金和人力资源的支持，以保障工程项目严格按合同履行。向本项目派出最好的管理班子和管理人员。选派公司工程师、一级注册建造师郑小鸣任项目经理，一级注册建造师张德飞任项目副经理。项目经理、技术负责人、安全经理及项目部其它管理人员均富有类似工程施工管理经验，同时承诺，在工程合同实施期间，未获得业主代表书面批准前，项目经理、技术负责人、安全经理及其它项目部管理团队人员将全职驻在施工现场，不进行更换，不兼任其它项目的职务。⑶新组建的合资炼化一体化项目EPC3－A12标段项目部设五部，即施工管理部、HSE管理部、质量管理部、物资设备部、综合办公室，为项目部管理层。负责项目部人、财、物等生产要素的统一管理，对公司参与本项目工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，对项目成本、工期、技术、质量、HSE综合控制负责，做好合同、信息、现场管理及各项目分部协调工作，使公司的人员、物资、设备在本项目得到充分使用。1.2.2施工管理策划为使施工部署在各阶段的施工目标从总体上得到保证和实施，项目部应重点做好以下几方面的工作：施工准备⑴项目部相关人员进驻项目后，加强与业主方、监理方、EPC总包单位等有关人员沟通,掌握设计进度、到图情况、主要设备订货情况，根据需要随时组织施工队伍人员、机具进场，保证工程按时开工。⑵组织人员做好项目部前期准备工作，编写项目施工组织设计、质量管理策划、HSE管理策划、详细施工作业总体计划等。(3)完成项目部生活暂设修缮，给参战职工创造一个良好的生活条件及环境。(4)完成生产暂设项目部现场办公室、钢筋、模板预制场地、材料供应场地、大型设备吊装机械停放场地、钢结构预制防腐场地的规划布置及建设。施工管理我项目部将依据工厂化、专业化、信息化的理念来组织本项目施工。工厂化预制本工程钢筋工程模板制作、钢结构工程量大。根据平台布置位置集中预制。专业化施工①砼水池、钢筋砼结构全厂管控中心，环保检测站，等分工艺不同由我公司所属的专业土建施工队进行施工，做到专业化、流程化施工，同时，各分施工队统一协调，协同施工；②脚手架搭设，由公司下属专业脚手架公司负责，统一搭设、统一管理。③大型机械作业（塔吊、施工等），由公司下属专业公司负责。HSE与文明施工管理⑴坚持常抓不懈，强化监督检查，促进安全生产可持续发展。牢固树立“一切事故都可以预防”及“以人为本”的理念，落实岗位安全职责、加强风险管控及现场监督，突出抓好分包商安全管理，切实加强职业卫生管理，保证施工生产安全、人员平安健康。⑵实行HSE奖惩制度，严格按照业主、监理要求进行HSE日周月检查制度，创建文明工地和样板工程。把分包商安全管理人员纳入项目部管理体系中，按季度开展评比。⑶文明施工，从场地规划入手，紧紧抓住劳动保护、土建施工及场地清洁、钢构安装、起重与搬运作业、消防设施设置、使用钢质气瓶及预制区的文明施工不放，争创文明施工优质工程。⑷本工程高处交叉作业多、防火、防雨、防台风要求高，开工前做好安全技术交底工作，按规定办理好动土证、动火证、用电票等手续，施工过程中做好各项安全防护措施。技术管理⑴项目技术管理实行三级总工程师负责制；⑵公司专家组将为本项目提供技术支持；⑶重大方案将由报公司审批；⑷施工技术方案编制技术经济分析内容，优化方案，降低成本；⑸各专业施工方案实施前进行施工可行性分析，并编制专项施工策划。质量管理⑴以成熟的施工工艺保证施工质量；⑵坚持样板引路和首件必检，为后续施工做出范例；⑶严格工序管理，加强“自检、互检、共检三检一评”制度，搞好与业主、监理公司及设计单位的合作关系。上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工。⑷加强施工过程管理，确保施工质量达标，争创样板工程。⑸特殊工种如挖机操作人员、吊装人员、架子工、电工、起重工等进入现场必须持有相关证件证（操作证等），由项目部按业主的统一规定组织现场检查、考试，合格者方可进场施工，不合格不得进场。进度管理⑴充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，实行项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划和三周滚动作业计划四级计划管理工作。严格按施工计划组织施工，保证施工进度。⑵根据工程总体进度安排和资源组织情况，把工程分几个阶段进行组织，工程施工过程中全员参与追图纸、催设备材料，适时掀起各阶段会战和决战高潮，一举夺得胜利。⑶现场基础施工采用多班组、多队伍，分区域、分段同时施工，统一协调；保证施工专业化及进度。材料物资管理⑴做好乙供材料的采购顺序、供货顺序；乙供材料采购货比三家，并向业主（EPC）报审，按照业主项目管理规定进行网上采购；⑶严格材料验收工作，控制材料的进货质量；⑷材料的接收和发放按装置分别建帐；⑸钢材安排专人负责，进行全程管理、标识管理；⑹钢筋实行项目部按照业主要求采购。对内对外联络项目部内部按公司要求建立视频系统，项目部内部设置一定数量的通讯电话，方便与业主方、监理方、EPC总包单位沟通和联系，对外通过电子邮件、视频会议、传真、电话等现代化信息传递手段和书面文函亲自送达等手段，同业主、监理等单位建立密切的业务联络，把现场情况及时反馈。对外书面文函统一格式，并由各分工主管领导签发把关，时刻注意维护公司形象和体现严谨工作作风。1.2.3施工阶段划分为了达到工程质量标准、保证计划施工工期，项目部将根据整体施工部署组织工程施工。提前做好钢筋等原材料的进场及检验、技术交底等准备工作，进场后陆续开始地下基础的施工;进行构筑物、建筑物主体结构施工;竖向工程、竖向运输、附属工程施工。为了更有效地组织施工，我们将此项目的施工过程，细化成如下四个阶段：第一阶段阶段名称：施工准备、地面以下基础、给排水、预埋、等土建施工阶段。阶段起止时间：A710:2018年5月29日起至2018年7月25日；阶段主要工作目标：项目部入场；临时设施建造；原材料、机工具进场准备，对影响地面上部建筑物，构筑物施工作业的，深基础，给排水、地下基础预埋以及地基处理完成。阶段详细工作内容：见下表；第一阶段详细工作内容序号工作目标阶段主要工作内容及形象进度1项目部入场：接到中标通知之日之后第1周内组织项目部进入现场。施工用水、用电布置。临时设施建造。熟悉施工图、组织图纸会审；准备编制施工组织设计。2管理与服务准备与业主、监理协商确定施工管理的沟通程序。与业主、监理积极沟通联络，了解项目设计进度,准备设备、材料、机具、施工班组进场。3土建全面开工临时道路及预制场地的建设。基础的施工。深基础，给排水、地下基础预埋以及地基处理。4预制工作施工用钢材等材料的购入。甲供材的计划提出及入库。半成品、成品材料采购。第二阶段阶段名称：建筑物、全厂管控中心主体施工阶段阶段起止时间：A710:2018年7月26日起至2018年12月20日；阶段主要工作目标：完成建筑物主体施工阶段。阶段详细工作内容：见表3.2；表3.2土建主体施工阶段详细工作内容序号工作目标详细工作内容1全厂管控中心土建主体结构完，交安装。2屋顶钢结构预制安装完成34第三阶段阶段名称：装饰工程、竖向、排水沟、竣工阶段；阶段起止时间：A710:2018年12月21日起至20199年7月19日；阶段主要工作目标：完成项目工程内容，具备三查四定条件。阶段详细工作内容：见表3.3；表3.3装饰工程、附属工程、竖向工程、施工阶段详细工作内容序号工作内容详细工作内容1建筑物、构筑物装饰全厂管控中心2排水沟、各类砼井土建砼排水沟、砼水池土建完工3竖向工程、附属工程土建人行铺砌、车行铺砌、道路水沟完第四阶段阶段名称：三查四定、局部整改、中交阶段；阶段起止时间：A710:2019年7月20日起至2019年7月30日；1.2.4专业施工步骤普通独立基础：测量定位放线→土方开挖→基础处理→垫层施工→钢筋加工及安装→模板施工→砼浇筑→土方回填→验收框架结构建筑物：测量定位放线→土方开挖→基础处理→垫层施工→钢筋砼独立基础→回填→现浇柱→砖砌体施工→装饰装修工程→给排水施工→清理→验收条形类基础：定位放线→土方开挖→地基处理→垫层施工→底板绑扎钢筋→底板支模→底板浇筑砼→安装定位支架及地脚螺栓→绑扎柱头及上部块体钢筋→柱头及上部块体支模→柱头及上部块体浇筑砼→养护拆模→防腐→土方回填建筑物、构筑物：定位放线→基础开挖→基础施工→主体结构施工→楼地面施工→屋面施工→门窗安装→内外装饰→周边竖向。1.3重难点分析及对策1.3.1工程定位及测量的精准，是本项目的第一个重难点分析：本项目主要为建筑物、构筑物设备基础绝对位置及相对位置必须保证在规范范围内，同时场地复杂，涉及区域较广，需要根据现场实际情况确立高程网及控制网。测量工作是本工程的一个关键环节。施工前需要对交点进行复测，如何做好高程及线形控制工作，确保施工范围内控制点位的准确性是本工程的一个难点。对策：开工前施工单位应做好施工测量工作，利用业主提供不断更新GPS坐标、高程控制点做引导，做好施工区域内的测量控制网其内容包括导线、中线、水准基点复测，水准点增设等。施工测量工作应按施工测量监理程序执行。测量部门应按内部管理及质检体系，确定相应测量工作的责任制，开工前应审查以下测量工作内容：1）施工单位测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态，仪器使用前应进行校正与检验。2）开工前，平面控制桩、高程控制桩交接的连接关系和精度要进行复核，检查所有基础的中心线及高程，测量精度要满足规范要求。3）按规范和施工程序要求复核测量结果和验收报告。1.3.2大型设备基础的地脚螺栓质量控制是本工程的难点分析：设备基础、砼水池等混凝土为商品混凝土，提前预埋地脚螺栓后，一次浇筑成型，设备安装对地脚螺栓的精度要求必要严格，如何保证地脚螺栓的精确预埋是本工程施工控制的难点。对策：各类设备基础预埋地脚螺栓用双层钢制定位盘安装，钢固定架固定。固定架由钢支架和拉杆组成。钢支架采用型钢或钢管焊接成刚性支架，角钢或钢筋做拉杆，可根据施工需要现场制作。设备定位盘因其精度要求高，一般不宜在现场制作，应委托预制厂加工运至现场安装。设备基础定位盘建议由设备供货商提供，尽量将定位盘与设备底座同套模具加工而成，以确保设备安装质量。预埋地脚螺栓及定位盘在施工中，测量、技术、质量人员全程监控，重点做好地脚螺栓的垂直度和标高以及地脚螺栓固定的检查工作，在浇筑混凝土过程中及结束后也应再次进行检查，发现偏差及时整改，确保螺栓安装精度。1.3.3季节及海边气候影响施工重难点分析及对策分析：施工地点紧邻海边，必受台风、暴雨天气等恶劣天气影响，每年的7-9月是多发季节，对工程工期、安全等均存在较大的影响；在基础、混凝土池施工过程中，要保证基坑降水、排水通畅防止雨水浸泡等对基础基坑质量造成影响。同时防止现场积水，造成施工停滞。对策：因本工程位于我国南方沿海地区，易受台风、风暴异常天气影响，项目部将成立专门的应急小组积极与湛江市管辖区域沟通、吸取往年经验，按其要求做好基本的安全应急准备工作并配合业主及其工作，安排专人每天收听未来一周天气预报，在暴风来临前检查现场可能出现的隐患并要求整改完成，对需要进行加固的地方严格按照要求进行加固、需要撤离的人员及时统一撤离至安全地带，确保工地不受台风任何影响。在雨季施工期间，应制定专项雨季施工方案，做好降水排水工作，施工现场必须提前做好排水系统，场地硬化，防止积水导致施工停滞。基础基坑施工过程中，严格按照方案要求，预留排水槽、集水坑，并制定值班计划，昼夜抽水，保证基础基槽不受雨水影响。沥青砂、钢结构安装、吊装等在质量及安全上对天气有特殊要求的工作，应避免在雨季施工。商品混凝土浇灌施工后应在初凝后立刻在模版外围覆盖保湿养护材料，雨季、台风期间，准备好必要的防雨、防台风的材料。1.3.4土方工程重难点分析及对策分析：本工程土方工程量大，基础土方开挖量大，地下可能出现岩石，基础开挖深度大。（1）由于水池基坑挖土深度在5米左右，部分池基坑防塌陷工作是重点。（2）开挖过程中，要及时处理地下障碍物也是工作难点。对策：测量放线阶段对基础占位、放坡量进行计算、放样，考察周边施工环境及地下障碍物，提前确认好所在场地是否满足放坡要求。（2）对不具备自然放坡条件的部分基础，结合现场实际情况，选择适当基坑支护方法，编写施工方案，并严格按照方案执行。（3）对基坑下较大岩石采取钻破或者爆破方式开挖基坑。（4）深基坑必要采用钢板桩支护。1.3.5道路及地坪工程施工重点难点及对策分析：（1）路基回填土施工过程中如何保证回填土的厚度及质量是路基工程施工的关键控制点。（2）混凝土路面施工过程中如何防止纵、横裂缝是本标段施工的重难点。（3）本工程开挖、填筑方量大，做好物料平衡，是本工程的施工要点。（4）本工程雨季集中，如何做好雨季施工及保证雨季施工质量是本标段施工的一项重难点。应对措施路基回填土施工过程中保证回填土的厚度的控制及质量①超厚回填路基土回填压实质量通病为不按规范规定的虚铺厚度回填，严重者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层厚内的松土全部压实达到要求的密实度；若是路面将造成路基和路面结构沉陷。预防措施：严格执行路基土分层回填压实的规范要求。要向操作者做好技术交底，使路基回填土的虚铺厚度不超过规范规定。②挟带有机物或过湿土的回填回填土中挟杂有机物，在有机物腐烂后土体中形成空洞；而超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。预防措施：路基填土段，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，过湿土及含有有机质的土一律不得使用。属于沟槽回填，应将槽底木料、草帘等杂物清除干净。过湿土，要经过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时再进行摊铺压实。不按段落分层夯实不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就底，层厚不一地胡乱回填，或者分段回填的搭茬不是按分层倒退台阶的要求填筑和碾压，或者是无法碾压的边角部位，未用夯打，以至造成路基下沟槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分层不明。搭茬处不留台阶，碾压下段时，碾轮不到位或边角部位漏夯（压）。预防措施：按规范要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层倒退台阶长度不小于l米，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于检查井周围或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。 1.3.6如何协调各方关系，保证工程有序、顺利实施是本工程难点分析：本工程由于工程量大，施工内容多，施工地点分散，同时分多个不同区域同时施工，各类专业、各种工序在同一区域施工作业，交叉环节多；同时各区域施工也存在相互协调、统一规划的问题。要保证施工快速、有序的进行，就要做到同一区域内各个工种、专业密切结合，无缝衔接；不同区域间按项目部统一规划，统筹安排施工力量，优先确保节点及重、难点顺利完成。对策：施工准备阶段做好节点及重难点划分，按节点要求，对各个工序及各施工队伍的施工安排做出具体要求，并建立相应的奖罚制度，确保各节点按时按质完工。组织好、协调好工程中的交通组织和同步施工，做好现场平面布置、各专业作业队伍间的衔接、隐蔽工程交接验收、地上地下设施保护及外来协作单位的配合协调等工作，有效开展工作，保证工程顺利实施。项目部根据各区域具体施工内容统一调配施工机械、施工车辆等，并根据各区域具体施工情况，统筹安排施工力量，做好应急准备，确保各区域、各专业顺利、无缝衔接。1.3.7工期紧张分析：根据招标文件提供的项目计划工期要求，需完成的所有的建筑工程、以及业主将来或现场指定的相关工作，扣除非正常气候影响时间，同时考虑到工程设计图纸到位时间滞后、材料供应滞后预留时间等，实际施工时间很短。对策：设置工程的重要控制点进行考核。如达不到控制点，采取增加人力、物力、加班、延点、夜间轮班作业等措施来确保工期目标的实现。尽量采用流水施工。加强预制工作。计划设立全封闭预制场，加快钢筋工程制作、砼结构预制工作量。加大机械化作业程度。根据现场情况租用各种机械车辆（挖机、自卸车等）级机械工具，配合现场快速施工。保证高素质人员的投入。在主要技术、质量管理人员、主要技术工人方面，基本选用参加过类似项目的施工人员，特殊工种人员100%持证上岗，关键工序施工人员还必须具备丰富的施工经验和高度的责任心。严格的质量工序检验。“工期再紧，质量要求不能松”。避免返工，以质量保进度。合理安排施工计划，指定网络节点，实行激励和惩罚措施。1.3.8全厂管控中心单体建筑面积大，施工过程中垂直运输难度大分析：全厂管控中心、单体建筑面积大，施工过程中水平、垂直运输难度大。钢筋绑扎、模板支模、砼结构、墙体砌筑、装饰施工材料量大，垂直运输难度大。对策：全厂管控中心塔吊回转半径50m，最大起重量1.3吨，垂直运输施工建筑材料。砼浇筑采用车泵送商品砼。在全厂管控中心南北两侧架设二座门式卷扬机做辅助材料垂直运输。固定式塔吊，门式卷扬机安装，拆除另报专项施工方案。1.4施工部署1.1.1总体部署原则为了优质、安全、高地完成任务，确保准点高标准中交，根据业主对本工程工期、质量及HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。我公司将围绕工程施工网络计划，运用现代项目管理的方法，精心安排，科学组织施工，做到有条不紊。结合本工程特点及施工难点，项目部确定本工程施工总体部署原则如下：科学安排施工工序。遵循“先土建后安装，先地下后地上，先主体后附属，先重点后一般，”的施工原则，科学安排和组织施工生产，并优先安排工作量大、工序多、施工周期长的施工区域，各专业适时穿插施工，密切配合安装专业进行预留、预埋工作，施工布署突出重点和难点。运用系统工程方法统揽项目全局，把握整体，找出重点，抓住关键，科学编制项目实施规划，运用优秀的项目管理工具和技术，建立周滚动计划和月度控制循环，严把施工质量和环境安全关，搞好过程控制工作。1.1.2总体部署合资炼化一体化项目是目前国内最大的合资炼化项目,项目部将充分利用项目优势,集中项目部精兵强将,优化资源配置,保障施工顺利进行。实行“一级管理、统一对外”的总体管理模式，建立高效完整的工程指挥系统，直接指挥各参战单位进行高密度的交叉会战。合理规划施工现场的预制场地，同时对施工过程中的重要机具设备进行重点保障。制定质量控制点，明确关键控制过程，确定重点控制项目。深入开展“样板工程”