工程项目管理练习试卷5

工程项目管理练习试卷5一、单项选择题(本题共23题，每题1.0分，共23A、施工单位技术负责人B、施工项目经理部技术负责人D、施工项目经理之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶A、年度计划项目表C、年度设备平衡表D、投资计划年度分配表知识点解析：暂无解析3、根据我国《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划的内容应包括A、项目风险因素识别一览表B、项目组织结构D、施工合同策略知识点解析：暂无解析A、调查分析外部环境条件B、揭示目标实现和计划实施的影响因素C、及时反馈计划执行的偏差程度知识点解析：按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反馈控制和闭环控制属于被动控制的范畴，所以被动控制措施都5、下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方A、决策树法和流程图法C、横道图法和树枝图法知识点解析：教材介绍了三种进度控制的方法：网络图法、S曲线法和香蕉曲线工程进度和工程造价的方法是S曲线法和香蕉曲线法。A、香蕉图法和鱼刺图法C、控制图法和责任图法知识点解析：教材介绍了四种用于控制质量的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法，其中控制图法是控制建设工程质量的动态分析方法，直方图法知识点解析：排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。A、采用科学手段定期检查工程实施过程B、依据合同合理确定工程索赔费用C、应用科学方法定量分析工程风险为四段顺序施工，各过程流水节拍分别为12天、4天、10天和6天，按异节奏组C、56天-1)K+ZG+ZZ-ZC+m?K=(m+n'-1)K+ZG持续时间依次为：4天、3天、5天、7天、4天；5天、6天、7天、3天、2天；3天、5天、4天、8天、7天；5天、6天、2天、3天、4天，其工期应为()。C、70天过程一：4,7,12,19,23过程二：5,11,18,21,23过程三：3,8,12,20,27过程四：5,11,13,16,20(2)错位相减求得差数过程一和过程二：4,7,12,19,23过程二和过程三：5,11,18,21,23过程三和过程四：3,8,12,20,27列：(3)在差数列中取最大值求得流水步距：(5+6+2+3+4)=45(天)12、某钢筋混凝土结构二层房屋的分项工程按A、B、C3个施工过程进行分层施工，组织成流水节拍分别为tA=6d、tp=6d、tc=9d的加快成倍节拍流水施工，则每层施工段数是()。知识点解析：对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。根据本题的已知条件，每层施工段数实际就是A、B、C3个施工过程的等步距异节奏流水施工的专业工作队数目n’。(1)计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=Min[6,6,9]=3(2)确定专业工作队数目各施工过程的专业工作队数目分别为：A工程：bi=ti/K=613、用垂直图表示施工流水表达方式与横道图表示比较，其特点为()。A、施工过程及其先后顺序表达清楚B、时间和空间状况形象直观C、编制实际工程进度计划比横道图方便D、斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度知识点解析：暂无解析B、一个网络计划可能有多条关键线路D、网络计划中可以存在循环回路知识点解析：双代号网络计划和单代号网络计划都可能存在多条线路，其中在各条线路中，有一条或几条线路的时间最长，称为关键线路。C、时标网络图中无波纹线的工作16、某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天知识点解析：自由时差为0,说明该工作一旦推迟，必然影响紧后工作，该工作推迟4天，其紧后工作的最早开工时间必然也要推迟4天，该工作总时差3,说明，可以推迟3天，不影响总工期，实际推迟4天，因此，总工期延长1天。17、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度()。A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天D、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天知识点解析：总时差是不影响总工期的情况下工作的机动时间，自由时差是不影响紧后工作的情况下工作的机动时间，该工作的总时差为5天，自由时差为3天，该18、已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3天、4天、2天、5=6+3=9天B工作的最早完成时间=4+4=8天已知A、B工作的紧后工作为C、D,19、已知A工作的紧后工作为B、C,持续时间分别为8天、7天、4天，A工作A、0和13天C、13天和13天D、13天和18天==9+8=17天；B、C工作的最早开始时间=9+8=17天所以A工作的自由时差为0天。根据B、C工作的最迟完成时间分别为第37天、39天，持续时间分别为7最迟完成时间=min{30,35}=30天.则：A工A、1天和20天B、1天和21天C、0天和20天D、0天和30天完成时间分别为第28天、29天；所以C工作的最早开始时间为29天；因此A工作的自由时差为1天。已知C工作的最迟完成时间为第49天，计算得C工作的最迟开始时间为第30天；所以A工作的最迟完成时间为第30天，则A工作的最迟开始时间为第20天。21、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间(单位：天),其关键线路有()条。[*]知识点解析：关键路线是持续时间最长的线路，因此，先列举网络的线路，再计算ABDEIF,ABDEHJFABDGHJF,ABDGJF,ACGHJF,ACGJF,他们的持续时间分别为：34,37,43,46,48,42,48,42。当然，本题也可以按教材的解法对整个网络进行计算，但这样太麻烦，而且没有必要。B、合同中的定义不准确主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。1)人为风险。包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。2)经济风险。包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。3)自然风险。主要是指恶劣的自然条件，决策错误风险。主