工程管理部门年终工作总结

———工程管理部门年终工作总结工程管理部门年终工作总结篇1即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、重要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依照公司和领导的要求定时按质的完成了各项施工管理工作。过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，无论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会认真了解料子的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依照xx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点情况落实检查、对施工质量的掌控、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中显现的问题从而管理上保证了施工进度。在资料方面：依照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，搭配资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不足全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确本身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程管理部门年终工作总结篇2在公司领导的正确指引下，我们在不绝发展中取得了更大的进步，过程充分艰辛，克服施工环境多而杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期望的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！一、重要工作完成情况由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓构成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标掌控价计算。山体爆破办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。二、工程总体的掌控目标1、工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此订立了很多防备措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防备措施。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司防备措施内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。2、工程生产及进度掌控xx社区生活保障房工程开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌控协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不缜密，劳动力显现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。3、安全、设备管理施工进场的准备期间，依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本身的第一要务。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。三、工作存在的不足在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提示本身对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要本身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。四、来年工作计划在新的`一年中，我将在重要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。工程管理部门年终工作总结篇3上半年工程管理部结合xx公司年初订立的工作计划，努力工作、乐观进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：一、完善安全管理制度，上半年实现重点设备事故、重点火灾事故、人员伤亡事故为零通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第一、防备为主”为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共有xx人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员实现xx%；合格率实现xx%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗，极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了上半年企业重点设备事故、重点火灾事故、企业人员伤亡事故为零。二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重点质量事故为零上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障xx质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使广阔职工深刻认得到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的启程点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。上半年，工程质量验收合格率实现xx%，优良率实现xx%，重点质量事故为零。三、加强专业化队伍建设，不绝提升企业的`施工本领依据年初订立的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才略够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，而且承当了xx万元以上单项工程。但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步调十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。工程管理部门年终工作总结篇4一、工程部工作亮点工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且解脱加气排队这一近况，自然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确率领和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！二、工作中的建议每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度管束、规范人的行为