质量信得过班组申报材料

质量信得过班组申报材料2020年8月20日一、需求确定 2 21.2识别顾客及其他相关方 31.3识别、确定关键需求 4二、建设策划 62.1确定关键改进工作 62.2建立目标和测量指标 三、建设过程 3.1提升人员素质 3.2完善基础管理 3.3改进和创新 28 4.1建设目标达成情况 294.2顾客及其他相关方评价结果 361.1明确定位1.1.1班组建设的机遇与挑战把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组企业一切化，企业才能稳步发展。招商局入驻辽宁港口、湖南外因素要求班组建设更上一层楼，以适应新1.1.2班组建设、组织结构与定位大连港湾工程有限公司第大连港大港西区暗根据业主单位组织机构划分和公司职能部室划分，组成由项目经理为领导，书记、总工、副经理共相关方门相关方门外部顾客外部顾客内部顾客位1.3.1内部顾客关键需求项目部对建设的各个工程项目统一管理，按需分配设备、施工材料等资源，力争满足工程项目能够按照合同要求完工。合理组织协调专业分包之间的工序衔接，加强质量控制，提高“三检”效率，提高检验批次合格率，保证各专业施工工序衔接顺畅。1.3.2外部顾客关键需求业主单位对于建设工程的主要需求为质量、安全、进度、成本、环境保护等方面，对于施工单位来说，上述需求是建立在施工合同和法律法规基础上的，因此合同内容就是顾客关键需求。质量质量环保施工合同成本进度安全类型类型二、建设策划2.1.1员工能力评估项目部对员工展开调查评估，以便制定符合项目部“管理为主导，技术为支持，服务为理念”的内部策略。通过基础调查评分，总结出员工主要在职称、证书和岗位年限上存在差距，因此提高工作经验和取得执业证书是提高员工基础能力主要方向。人员学历能力1李恒明项目经理(兼书记)64552634593周宏伟934584工程部长2844485张兴安全总监244076行政主管243067成本合约145078水工主办3744479隋锡庆土建主办03307胡文典市政主办13347刘伟管网主办075406星会娟预算员075306杨茂盛技术员053305张殿林质量员21105许恺文测量员043203曲晓磊核算员083205资料员32204安全员03308郭强安全员43105硕士或双学位本科5分，本科4分，专科3分，高中2分，初中1一级建造师、造价工程师、高级工程师、高级技师、安全工程师每项5分人员责任意1明8998728889893周宏伟99888884付卓祥7999775张兴667888人员团队意识责任意6萍58875878878788包志稳99888889隋锡庆778886胡文典578885刘伟588758娟786775杨茂盛6775768张殿林8687657许恺文5876576曲晓磊76686586755675887875郭强5688668内部因素外部因素优势(S)1、具有行业一级资质2、行业圈子小，与业主沟3、班组领导经验丰富4、物资渠道稳定劣势(W)1、班组成员磨合不足2、技术人员能力不均衡机遇(0)1、各级政府重视1、在公司资质范围内可承1、以老带新，简单工程多3、建设周期长，需求多在可控范围之内挑战(T)1、受政策和经济形势影响1、依托公司可快速有效获1、引入精细化管理，合理得市场信息快争力习，提高自身能力2.1.3分析对比找差距对员工进行评价和对内外因素评估之后的结果只能作上述差距不代表能够达到业主的要求，因此还需要序号1队伍建设人员分散多地，队伍磨合不足，项目部文化特点不明显2队伍年轻化，经验不足3工作执行效率效率较低，常压哨完成任务或完成度不够4分包单位管理水平对分包单位指令不清晰，管理方法落后5施工进度控制方法落后，赶工措施力度小6机械调遣能力对机械了解不足，调遣水平落后789内业资料完成效率资料进度落后，资料管理水平低安全文明施工水平临时工作完成效率临时工作完成效率低，资源分配不科学与业主、监理单位的有效沟通2.1.4确定关键改进工作通过对内部、外部的分析评估，与外单位比较后，序号关键改进工作1队伍磨合不足2项目部文化特点不明显开展项目部质量文化建设活动3员工经验欠缺，持证人员少以老带新，简单工程多用新人，资励员工考证4工作任务执行效率低区分重点工作，优化工作流程，减少内部时间消耗5工程进度控方法落后组织学习培训，优先使用信息化进度控制工具6参加质量培训，建立质量考核和奖惩机制7管理力度不足和方法落后89到外部交流学习经验，鼓励采用创新方法资料管理水平低，进度滞后组织参加培训，建立资料进度管理机制安全文明施工管理不到位建立资源台账，采用信息化方法管理沟通方法和渠道少意见，交流工作方法2.2建立目标和测量指标2.2.1建立目标2.2.2建立测量目标交流座谈每月70%以上人员参加内务评比每月全员团建活动80%以上人员参加员工讲座每周公司培训按公司规定外部培训按公司规定考专业证书符合考试要求人员均要参加学习公司制度每周部室和项目组参加并考核年度质量活动各工程项目组参加并按检查平安工地活动全员参与按工期现场实测合理化建议评比按公司要求参加科协投稿按公司要求参加外部培训学习按公司要求参加无支撑钢板桩止水结构应用QC小组活动成果汇报3.2.1产品和服务质量管理工程用户满意”的服务理念和“打造‘港湾工程’品牌，铸就港口建筑一流企业”的公司愿景作为企业文化的出发点展开各项工程的产品和服务质量管理工质量保证体系施工全过程质量保证体系开工条件保证竣工文件保证责任成本保证验收标准保证创优工作模式质量工作规范化确保市优，争创省优原材料保证施工工艺保证质量评比保证质量检作班作程序保作标准保证作教事保证作质量保证体系外作作基病交工质量保证悦保证体定坚实基础。同时，积极开展安全质量专业知识培训，使员工能够正确按照项目部对施工原材料、半成品严格检查，对施工工序全程监控，尤其重点检查隐蔽工程。各分部分项工程均编制了施工方案，并针对方案内容和方案实施情况开展专题会议。同忙同同忙同融同怯3.2.2顾客管理项目部以完成合格的施工项目为内部顾客(项目组员工和分包单位)的共同目标，完善内部管理制度，互相建立信任关系，为员工提供良好的沟通环境和渠道，在此基础上促进各项目组之间、各员工之间建立团结步的团队氛围；对分包单位，项目部本着志同道合，同舟共济和凝筑精品的理念，建立科学的管理制度和方法，为其创造良好的施工条务理念向业主单位展现出来，想客户所想，急客户3.2.3制度管理技术员(施工员)的安全生产责任制4r分4r分人人..(分sAn行为..其学习安空操程.并服生n话.受业会人质或八.各安全生广器达地开安金面.工Dc重大*事件的围场护及上程工0.质检员安全生产责任制我程上组有企生产的k.安全性产各项度制度，企产检术情施，对因工程量简西号的不发会行为和求对体施工，认真清游事放地出.不违。大酒附s1名宏检查项目部管理制度一、安全目标(35分)质量标准化和安全标准化文件1很内容说明231程计u分包情(1程分位、等务分包等)456789在建项日的当月月计划，验收理月.结算.保内的相关项目的各由信现统计1全部项目Q十作置的在线提交和能改，…创建新项目207年3月740900开如日□站工测量放线报意十□开工安全件检盘表图纸会审记景及设计交底任OO施工机械登记表样式序号设备名称型号国别功率生产能力备注12序号型号国别已使用台时数备注12设备类别：沈动式起置机设备代码：4420106142090065(1)建立安全保证体系组长：项目经理满位安全责任制安全奖惩条例安全活动经要安全管理制皮时工民工安种安全警示统安全数星防食物堪气中彰世者的高空坠落防大灾触电定期和不定期检查安全技术交底冻防滑(2)安全专项施工方案自查自纠(3)“平安工地和安全生产月”为落实平安工地活动，项目部每年参加上级接受培训后，项目部认真贯彻“平安工地”指导思想质量投诉、避免安全事故、拖欠工资、聚众群殴、食人员在施工现场存在安全隐患的行为以教育和指导入场必带身份识别卡特种作业必带作业证入场必带身份识别卡违反安全规定的行为施工器材安全检查违反安全规定的行为力，项目部先后组织了“消防安全演练”,“防台、防汛应急疏散演练”,“高处坠落事故演练”和“触电事故演练”,编制了相关的应急演练实施方案防触电应急演练全线为[会[会经形成了比较稳定和有效的模式，因此项目部从细节处着手，根据以往施工经验二等三级奖励日期：2017年12月发挥党员先锋模范作用五四青年演讲比赛精神文明建设及各类体育活动包通过员工的不懈努力，项目部圆满完成了各项施工出荣誉证书状中共大星要图工框密公4.1.2人才培养目标达成情况通过有针对性的人才培养，项目部员工业务水平显著提升，在各类业务评比中取得了公司和集团的各项个人荣誉，部分员工考取了建造师等职业资格证书。序号人员岗位目前以前1李恒明(兼书94552934593周宏伟34584工程部长544485张兴安全总监544076行政主管543067成本合约345578水工主办644479隋锡庆土建主办33327胡文典市政主办43347刘伟管网主办35406星会娟预算员35356杨茂盛技术员383305张殿林质量员51105许恺文测量员373203曲晓磊核算员33205资料员62204安全员23308郭强安全员73105人员团队意识意识意识意识能力意识目前以前1李恒明998629999163周宏伟99999974899865张兴87899876788979779989886899999979隋锡庆9989980胡文典878997刘伟799878星会娟898787杨茂盛67757681l张殿林8888778许恺文7988788曲晓磊878887887876798998977郭强77887788自评与互评结合打分，工作结果30分，其他项各10分优秀共产党员标兵荣誉证书荣获2017年度“优秀员工”称号，特发此证o荣誉证3书荣誉证书荣誉证右七共同志文文包志穗4.1.3提高管理目标达成情况授予：大连港港湾工程有限公司第五项目部社会活安综合治理登平安和谐港建设中共大连港集团有限公司委员会-0-七年三月提子：火避雕港鹏工程有眼公司第五项目部社合路要编合路理登平要和辞建设大连港集团有限公司社会安合治理委员会4.1.4技术进步目标达成情况1、《暗渠支护