职业生涯规划概念与步骤复习

职业生涯规划是指一个人结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，制定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实现具体行动以达到目标的过程。大学生职业生涯规划

系统化生涯规划法自我探索探索工作世界决策觉知与承诺再评估求职行动个人与组织相结合

能力特点

优势劣势

兴趣爱好客观环境性格职业奋斗目标

综合分析与权衡

职业生涯规划careerplanning职业方向的重新选择各阶段目标的修正实施措施与计划的变更自我评估环境分析确立目标职业定位实施策略我想干什么我能干什么我应该干什么我会选择什么环境条件的特点环境的发展变化情况自己与环境的关系自己在这个环境的地位环境对自己有利条件和不利条件成果目标学习目标职务目标能力目标经济目标性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配特长与职业的匹配专业与职业的匹配

解决自我评估、环境分析中的劣势实施计划与检测

计划调整整个规划流程中正确的自我评价是最为基础、最为核心的环节职业生涯规划的步骤评估与反馈自我评价客观现状学识、技能实事求是的分析自己的知识水平和拥有的能力，如学习能力，沟通能力、管理能力等每项要进行优劣势分析，可以用生活实践中的成功和失败的经验分析说明健康状况身体是否有疾病？生活规律如何？有不良生活习惯否？兴趣、特长业余爱好，喜欢的文学作品与歌曲，偶像等性格性格偏向，交际能力，管理能力等价值观自我实现进取心与责任心、自信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会接纳性、社会影响力。时间管理有没有时间观念，平时做事安排是否合理等。工作态度做事仔细认真、踏实，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题等。对社会和他人的态度对目前社会发展的看法，对亲朋好友的态度与看法。他人评价父母父母眼中的我老师教师的评语同学同学对我的评价朋友朋友心中的地位自我评估环境分析社会环境社会现状政治、经济、法律、社会文化、教育水平等社会的特质，目前的市场和潜在的市场条件行业发展准入行业的现状与发展个人环境人脉社会关系，同学（朋友）关系，家族关系朋友的多样化，多量化与能力金脉现有资产，家庭支持资金

融资的条件与可行性职业定位职业定位确定一个人在特定的时间、特定的地域能干什么，不能干什么，应该在什么行业、什么领域、从事什么样的职业/工作。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。注重职业的分析职业生涯设计时要考虑到职业区域的具体特点实施策略

问题（劣势）解决的办法达到标准知识结构能力结构性格劣势生理素质心理素质解决自我评估、环境分析中的劣势实施计划与检测给出具体的实施目标、分阶段的计划、达到的标准，以及如何评估（如可综合考虑自我评估，父母、朋友、同事对你的一段时间的评价）等。评估与反馈

整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。对大学生来说，反馈修正的主要内容包括：职业方向的重新选择；各阶段目标的修正；实施措施与计划的变更等等。职业生涯规划概念与步骤现阶段的职业规划职业发展大学生职业决策与职业发展职业决策现阶段的职业规划我们即将走上工作岗位，英语水平、专业技能等已经形成雏形，我们如何对待我们以后的职业发展。“曾经有一份美好的工作摆在我面前，我却因为没有职业资格证书、……而错失，如果…………”根本就不会有“如果”，机会只会光临那些有准备的人。“临渊羡鱼，不如退而结网”职业生涯规划的分类

经历：明确的职业意向

心理准备知识准备技能准备等待就业机会适应新的角色新的工作环境适应工作方式适应人际关系了解行业/市场发展状况结合自身的挑选职业职业活动能力最旺盛时期

创造业绩、成就事业的黄金时期

年龄或身体状况原因，逐渐减弱职业活动能力与职业兴趣成果：理想的职业进入职业角色完成从择业者到职业工作者的角色转换

个人与社会成功结合、相互认可，职业选择才会成功职业相对稳定退休职业结束期职业准备期

职业稳定期职业选择期

职业选择期

现阶段经历职业规划历程职业生涯规划概念与步骤现阶段的职业规划职业发展大学生职业决策与职业发展职业决策做决定是非常普遍的,在生活的每一天可能都需要做很多的决定.一个正确的决定通常会带来积极的结果,相反则可能带来糟糕的结果.决策就是对你认为重大的事情所做的决定.职业决策海尔的首席执行官张瑞敏曾说过（大意如下）：在企业发展过程当中，最难的就是为企业发展做出正确的决策。海尔的发展过程中，我最多有50%的决定是正确的；海尔能够继续发展就在于，无论我的决定是否正确，我们都会坚定不移的执行。今天的现状都是由昨天的决策造成的，无论是事业还是自己的生活选择

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

职业决策的第一条每个人都会面临自己的问题，当然问题有重要的和不重要的，问题有紧急的和不紧急的，因此我们要正确的面对问题。先要考虑一下你的问题来源，找到困惑的源头你才能真正的认识问题．经常问为什么会这样？当然有些问题我们可能永远都不能回答为什么．我们需要做的是积极面对他并且坦诚的面对自己多问几个为什么．职业决策的第二条决定的三条底线：１不要危害社会；２、不要危害他人；３、不要危害自己。好决定的三个特征：１、最好十全十美；２、一般三全其美；３、最次也要你好，我也好。不要把自己的思维局限太多，否则思考问题本身就成了问题职业决策的第三条向你信任的人求助：可以向你的朋友、学长、家长、配偶来交流，这个阶段也可以求助职业顾问。职业决策的第四条善于系统长远分析但不要只做利弊分析，在生涯发展中没有统一有效的程序，所以你要琢磨的是在职业中如何发挥你的优势，如何让你更自如，从长远来看能促进你发挥优势，让你更加自信的都是好的决定。所以不要把自己拘泥在对个人是否有利益这个方面去思考。职业决策的第五条对已经做了的决定特别是重要事项的决定，不要朝秦暮楚，不要游离不定，更重要的是只有行动、积极的行动才能有助于问题的解决！职业决定每天都发生，这也是体现你职业能力的重要方面。对于职场效果好就是好，对于个人感觉好就是好。如果你能让自己感觉好大家感觉好又能有好的结果，那你一定是个领导天才。据说毛主席再给周恩来总理评价是：举轻若重，在给小平同志的评价是举重若轻！因此两位伟人的行为方式不同，这并不影响他们带来的丰功伟绩！职业决策也是如此，每个人重大事项标准不同。这并不重要，而是坚定的以自己的方式去不断的化解问题，不断的提升解决问题的能力，你就能获得职业生涯的成功！决策什么样的决策决定什么样的生活。今天的生活是由二年前我们的决策决定的，而今天我们的决策将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

联想收购IBM个人电脑部门以下是相关数据：

·收购金额：实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务

·收购形式：在股份收购上，联想会以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。

·收购资产：IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，获得Think系列品牌

·收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。

·企业领导：IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。

·公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，主要生产基地在中国。

·股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份个人电脑部门一直是IBM的亏损部门。据报道，IBM的个人电脑业务约占其总销售额的10%，但利润却非常有限。美国摩根士丹利公司说，IBM的个人电脑业务对该公司的每股盈利贡献率不到1%。

对于商人来说，利润即使不是唯一的目标，也应该是决策时最大的考虑。所以IBM作为理性的投资者，虽然身为个人电脑业界的先锋，却不图虚名，在看到个人电脑难以盈利的现状及前景之后，毅然决然甩掉这个包袱，以整合资源，集中兵力到盈利可观的服务器等其他业务上。可是反观背上这个大包袱的联想，虽然也表示出一些担忧，但是总体还是给人以捡到宝的感觉。

这是因为两个企业的考量不一样所致。对于联想而言，利润固然应该是首要考虑，但是中国民族产业先天不足的特性让急于摆脱与本土企业之间恶性价格战，开拓国际市场，树立国际品牌的联想，打出了这手险牌。柳传志和杨元庆必然占有了很多资料，进行了很多的思考，吉利收购沃尔沃的利弊衡量利收购沃尔沃成为优先竞购方,是在10月28日晚由美国福特汽车公司宣布的。听到这个消息，我也感到高兴。着实有些扬眉吐气的感觉。西方的著名品牌，如果有朝一日真的掌控在中国人的手里，中国汽车人的地位好生了得。回想起十多年前，吉利费尽心思，艰难地为上轿车做准备的时候，笔者曾随吉利一起到香港造势。那时，真为吉利的一番雄心和韧劲所打动。后来，吉利轿车还真的成功上马。此后，又在自主创新的路上一步一个脚印，取得不少成绩。这一次吉利动了国外收购名牌的大手笔，会不会花开再度?对于吉利收购沃尔沃，社会舆论有两种声音，有赞成的，有反对的。有人把吉利此举比作与洋贵妇结亲。如此类比，一般有两种情况，你男方要么有钱，要么有才，才能吸引对方。收购国外的品牌也一样，吉利有了钱，要找一个洋妇人联姻，但要看它愿不愿奔着你的金钱投入你的怀抱;吉利这个牌子果真很“硬”，它沃尔沃能不能服你?如果两条都不沾，就得想想有没有这个必要谈下去。如果有前一条，又有多种这样那样的不确定因素，也要慎重行事。吉利与腾中的收购，有共同点也有不同点。共同点是，政府还没有审批通过。不同点是，吉利是造车的，腾中是做买卖的。很显然，福特断然放弃沃尔沃也是为了扔掉这个亏损的包袱。人家连股权都不保留了，干脆的很。像是抛绣球一样，先是抛出了路虎和捷豹，后才是沃尔沃。这样做的真正目的是减损减债。通过这种国际竞购，福特的做法倒让我们学到一点东西，沃尔沃不挣钱，就是再好的品牌，要它何益!但人家明里不这么说。还故做姿态，说是出让只是想“全心发展一个福特品牌”。其实，那不是真话，真要是说甩包袱，你还买吗?福特还说了好多“吉利”的吉利话。吉利可千万别被它说晕了。本来，企业跨国收购是几年前不敢想像的，理应支持鼓励才是，可为什么还有那么多声音提出异议?因为，这些年，中国人经历的事多了，懂得不能再过拍脑袋的日子，冷静和成熟的人多了起来。从战略的眼光看，从经验看，从现状看，吉利收购沃尔沃都不看好。别说是吉利，就是那些大的中国汽车企业，目前也不具备组织国际化生产的能力，也没有产销和金融合一的能力。国内汽车企业，充其量，也只是具备了部分研发能力和生产能力。模仿式制造理念你不得不承认。难怪有人说吉利的做法是“蛇吞象”。冷静思考，我们不能觉得，印度的塔塔都收购了路虎和捷豹，吉利不在塔塔之下，为什么不能收购?

说实话，很多人怀疑腾中多半是它没造过车,而怀疑吉利却是实力有限。笔者参观过福特和吉利的基地和生产线，客观地说，两者确实不是一个数量级。在吉利宁波基地，笔者看到的还是汽车生产的初级阶段，并不是像某些人鼓吹的那样。听到胖，就喘了起来，以至于当真。其实，收购沃尔沃的想法，国内并非吉利一家，但当他们了解清楚，收购，要先出十多亿美元的巨资填补沃尔沃的窟窿，就感到这是一个陷阱，于是立马打消念头。当然，这还不算收购沃尔沃的股权要上百亿元人民币。这么一笔巨资，吉利从哪里来?因此，不论从资金实力上，还是管理经验上，吉利收购沃尔沃都有些心有余而力不足。实力有限还表现在人才战略上。我们不否认吉利有不少人才，但吉利面对一个著名品牌，究竟有多少知晓汽车战略和运营汽车产销策略的将才帅才，就值得思考了。因此，有识之士提出，当务之急是收购人才，收购某些单项技术和汽车零部件企业的好时机，而不是去急于收购国外的汽车品牌。因为，沃尔沃的资产和品牌结构很复杂，就是吉利买下了沃尔沃，是不是能够消化得了?此外，吉利与沃尔沃品牌悬殊太大，早时的“歧视”会带来收购后的更多“歧视”。谁都知道，吉利的自主品牌所谓的一花独秀，也只是停留在我们的媒体宣传上，就是在国内的大中城市，购买吉利的人并不多，遇到的歧视不在少数。吉利的口号也是“造中国人能买得起的好车”。既是买得起，就注定了它低端车的定位。那么真要和沃尔沃结合，一经转变，不知吉利能不能承受得起。业内人士说,沃尔沃的生产厂家主要在国外的高工资高福利的国家，当地的工会力量强大。一旦接手，如何在管理中熬过与海外工会等的磨合期很是头疼。吉利虽然表示沃尔沃目前的工厂、研发中心、工会协议和经销商网络将得以保留。那么,吉利怎样降低成本(高成本恰恰是沃尔沃陷入困境的根本原因)。当然，在知识产权和专利上，还会有不少剪不断，理还乱的问题纠缠。美国车企作为卖方，在剥离品牌和资金投入的同时，一定要在知识产权、专利技术方面争取利益最大化，这无疑给买方造成了巨大障碍，甚至比收购价格的讨价还价难度还要大。因此，人们担心最多的是双方在知识产权上的分歧而“触雷”。还有，我们的眼光并不应局限于中国的巨大市场。如果我们收购的品牌或自主品牌，仅仅是为了本国的市场，那样的眼光实在太浅。事实上，我们的汽车，国外认可的还不多，笔者今年到过一些国家，几乎看不到中国的汽车品牌，就是那些合资的品牌，也是外方的原产地。连式样都不一样。其实，收购外国企业等一段未必不是好事有专家说，“再过几年，等中国的汽车企业基本具备收购国外车企的实力后再收购不迟，如果我们现在还没有准备好，收购的时机不成熟，实力还不够。盲目收购就会适得其反。”如此看来，吉利收购一事，还是冷静下来，以不收购为好。职业生涯规划概念与步骤现阶段的职业规划职业发展大学生职业决策与职业发展职业决策职业发展§1选择职业§2职业计划§3职业道路§4职业流动唐骏经历的启示

金领”与“白领”，也许只是时间座标上的差距，也许却是一辈子都跨不过去的鸿沟。唐骏的履历像一份优等生的答卷，3年往上跳一级，人见人爱。

读博士那3年，他忙着创业，手头捏了3家公司；毕业后，第一份工作在美国微软，3年里，从一个最底层的程序员做到GroupManager；接着被派来上海，建立大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心；继续做了两年，即成为微软(中国)总裁。

从1994年微软的小白领，到2002年上任微软(中国)总裁，只用了8年。

选择题：好好读书，还是认真创业？

唐骏没有好好念博士。本科毕业后考上公派留学去日本念硕士，1990年毕业后去美国继续学业。初进学校，只见满宿舍贴着“卖自行车”、“卖二手电脑”的小广告，浓厚的商业气氛让他震惊，继而心痒，开始想怎么赚钱。时年正值中美关系霜冻，在美国的中国人思乡心切。头脑活络人士开始搞“中美文化交流”——把国内明星拉到美国“走穴”。唐骏此时手里已有些资本，便也开始进军娱乐业，成立“好莱坞娱乐影业公司”。当时姜昆、宋祖英、黄宏、蔡国庆等，都曾经被他请到美国演出。唐骏的第三个公司来得更意外。做“中美文化交流”那会儿，他通过最大的律师事务所给姜昆办签证，花了1.9万美元，却没有办下来。可他已经在10个大城市做了广告、租下场地，垫付的几十万美元眼看成空，搞不好还会被观众告上法庭。于是，唐骏开始挨个给加州的54个参议员、众议员写信：“我是您的忠实选民……现在，姜昆的签证莫名其妙不批，有个孩子等了他很久，打电话给我，问我在美国这个民主国家，怎么会发生这种事？我不知道怎么回答他，您能不能帮我向他解释？……”议员们不敢怠慢，这些信先被转到移民局、安全局……姜昆成行了，唐骏的脑袋又开始转：一流大律师做不成的事，我做成了，说明什么？他们的活我也能干！于是他的第三家公司成立，类似现在的“签证中介”。办绿卡600美元，旅游签证转成学生签证150美元。价钱比律师行低一大半，生意自然兴隆。办到第二个公司，唐骏差不多放弃了学业，虽然他最后拿到了学位。答题小结：

1、做3家公司的小老板，过得蛮滋润，但是最大的软件公司，也不过30几人规模。要想再发展，是有瓶颈的：精力、管理能力跟不上，思想、意识都是小公司的模式，也许再往下做，也不过是5家、10家公司的小老板，怎么也做不大。2、在美国3年，一直在华人圈里打转，根本不知道主流社会是怎么运作的。趁着年轻，应该进大公司看一看。3、本来把软件公司做下去，抓住互联网发展的机会，也许今天就是世界一流的.Com公司。E-Bay不就是这么来的？但是以当时的眼界和关系，一来想不到，二来也融不到资金。如何在3年内做到部门经理？

临近毕业，微软日本公司因为“相亲机”看中唐骏，但他不愿再回日本，对方就把他推荐到美国微软。唐骏选择做老本行——程序开发，成为微软这个大蜂巢里千千万万的工蜂之一。微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。比如Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节，如果照英文版来，一个“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行开头。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows上市后，中文版过了9个月才上市；到了Windows3.1，更是滞后了1年多。到底自己当过老板，埋头开发10个月后，唐骏越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，贻误良机。能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花3个月认证，于是，原先的300人团队一下缩到50人。这样的人不升迁，还升谁？

答题小结：1、虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。不要闷头做，要去想你的老板在想什么，公司需要如何改变？多看些书，涉猎面广了，程序员自然也会去考虑“成本控制”之类的问题。2、并不是找到问题就万事大吉。公司从来不缺挑刺的人。你看到的问题，不晓得有多少人抱怨过了：“中文版要拖半年，时间太长栏目！”如果就这么跑去找老板，一句话就把你弹回来，还留下个“此人不安心工作”的恶劣印象。调查研究后，带着解决方案去找老板，才是上策3、一定要记住，在老板眼里，你的首要任务不是挑刺，也不是解决问题，而是干活。他要找问题，会先去请教咨询公司。只有一个好员工提的意见和解决方案，才会得到老板的重视和信任。

论述题：如何一步步跳级，跳得有惊无险？

待了3年，唐骏又觉得有瓶颈，加上觉得学到不少管理法宝，他又想创业了。HR自然会挽留，探出口风说要创业，反倒松了口气：“你要创业？内部创业你去不去？”于是唐骏被派往上海，建立微软大中华区技术支持中心。3年跳一级，到1999年，大家又在看唐骏该往哪里跳了。这次伸过来的跳板大得惊人：微软(中国)总裁。1999年5月的一个上午，吴士宏突然辞职。亚太区总裁罗麦克下午打电话给唐骏，问他有无兴趣，唐骏的回答是：“不。”唐骏事后给出的解释是，当时才到国内两年，刚刚起步，商业模式都不甚熟悉，挑不起担子。2002年3月，微软(中国)的位置再次空了出来。这次，唐骏跳了。上任不过一年多，突然开始有“夺权”一说。微软大中华区总裁陈正义拿到了微软(中国)的市场、销售、人事、财务等各项大权，唐骏的管辖被限在三块服务中心，并直接向他汇报。

事至今日，一直躲着媒体的唐骏开始说“内幕”。他说，微软(中国)一直和微软大中华区有重复架构的问题。有人说“做不出业绩就换将”，但吴士宏、高群耀都是优秀人士，为什么他们在这个位置上就是显不出能力？照唐骏的说法，2003年10月的所谓“夺权”，是他主动向陈永正提出的，“见到他第一天，我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀，自然要打架；现在，蛋糕切好了，虽然“大块带奶油的给了他，小块没奶油的给了我”，“但是对微软中国的长远发展有利。”唐骏还说，离开微软只是时间问题。他不再创业，因为“已经创过了”；也不再做外企，“因为微软是顶级的外企”；他更想在中国做事，管理一家中国的企业。

跳板一块块伸过来，要跳，就往岸上跳，不当心跳到水里，岂不难过？

§1职业选择

1、职业的性质及特点2、职业期望3、职业选择

（1）、职业的概念人们为了获取物质报酬而从事的连续性社会活动，是社会分工的结果，通常要求劳动者具有一定的专业技能。（2）、职业的特点专业性、经济性、社会性、稳定性1、职业的性质及特点

（1）、概念：劳动者希望从事某项职业的态度倾向。（2）、影响因素个人因素：需要、兴趣、价值观、能力等社会因素：社会需要、社会就业机会等（3）、职业锚（careeranchor）指当人们被迫做出选择时，他们最不愿放弃的职业中所包含的一套需要、价值观与才能。技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚、安全型职业锚2、职业期望（1）、含义：劳动者自身的职业期望、兴趣、能力等与职业要求相符合的过程。（2）、职业选择理论a、职业——人匹配理论（美帕金森）b、人业互择理论（美霍兰德）3、职业选择职业——人匹配理论职业选择的三大要素或条件：（1）应清楚的了解自己的态度、能力、兴趣、智谋、局限和其他特征；（2）应清楚的了解职业选择成功的条件，所需知识，在不同职业工作岗位上所占有的优势、不利和补偿、机会和前途。（3）上述两个条件的平衡。帕金森的理论内涵即是在清楚认识、了解个人的主观条件和社会职业岗位需求条件基础上，将主客观条件与社会职业岗位（对自己有一定可能性的）相对照，相匹配，最后选择一个职业与个人匹配相当的职业。

职业——人匹配理论（1）因素匹配，例如所需专门技术和专业知识的职业与掌握该种特殊技能和专业知识的择业者相匹配；或者脏、累、苦劳动条件很差的职业，需要吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之匹配。（2）（特性）匹配，例如，具有敏感、易动感情、不守常规、个性强、理想主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。职业——人匹配理论帕金森的职业--人匹配论，这一经典性原则，至今仍然正确、有效，并影响着职业管理学、职业心理学的发展。人业互择理论霍兰德六角型理论霍兰德代码现实型（R）：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。传统型（C）：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。企业型（E）：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。研究型（I）：喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题。艺术型（A）：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。社会型（S）：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。通过测试，可以找到个人的职业代码。比如一个代码为ASI的人，在艺术型、社会型、研究型三方面得分较高，他最适合做的是艺术家、画家、记者等。

§2职业计划

1、含义指企业为其成员确定职业目标和职业道路并加以实施，以满足员工获得工作满意、实现自己成长和发展的需要，并使其与企业的需要和发展目标适应的过程。

注意：一份成功的职业计划需要员工和企业双方的共同努力。2、职业计划的制定过程自我评价现实审查目标设定行动规划雇员的责任公司的责任确定改善的机会和改善的需求确定哪些需求具有开发的现实性确定目标及判断目标进展状况的方法制定达成目标的步骤及时间表提供评价信息来判断雇员的优势、劣势、兴趣和价