施工单位各岗位职责

施工单位各岗位职责【篇一：施工单位项目管理人员岗位职责】施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。67、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。1112、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。十、协助项目经理做好用户质量回访工作。一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。【篇三：建筑施工单位各部门职责】项目经理职责：1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。6、编制验工报表，及时组织工程验收。安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。物资部职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。项目副经理职责：1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。技术部职责：1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。资料员职责：1、认真执行上级主管部门的各项规定。2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。7、参与竣工图的整理和移交。资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。综合部职责：1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。6、内部会议由综合部组织。7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。工程部职责：1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。项目总工职责：1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。党支部书记职责：1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传