IPD基础知识学习资料

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第一部分：基础知识

一、什么是IPD、来源？IPD的目标是什么？

IPD是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统

化产品开发方法。IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。

在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM

公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工

程。

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管

理。IPD的目标是实现产品开发的“准、快、低”。

准：开发满足细分市场客户需求的产品。

快：向市场快速提供成功的产品。

低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

二、IPD核心思想是什么？三个重组包括的内容？

核心思想：三个重组。

三个重组包括：

令市场重组：优化投资组合、基于市场的创新；

令流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程;

令产品重组：异步开发、CBBo

流程重组

市场重组产品重组

三、流程与团队

产

品公司愿景及规划产品战略管理

战

项

产品策略管理（注：含产品、平台、技目

略

术）]

管

市

市场信息

产

品

销售

理

客户反馈制定

场市场产品

需

求

持

竞争对手信息细分路标支

销售

评估、

规

组合格

市场及

质

技术发展趋势和产培

策略

管目标

分

析

4策略功

现有产品组合”

设定分析分析|品任量

理冬书

管

PMT研发与业务（市场及销售、服务等）的配合

理

、

绩

产

产

产品路效

品

品产品线业

标机划任

管

务计划务

开

理

书

、

发

成

技

本

管

术

TDT理

开产品平台开发（V）

发

技术及技术平台（含核心技术开发）

企业管理的模型

令四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开

发流程；

令四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技

术开发团队。

四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？

IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。

传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对

产品的开发成果负责。

IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、

产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本

身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。

五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审

点？

IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。

六大阶段：

1概念阶段(ConceptPhase)

2计划阶段(PlanPhase)

3开发阶段(DevelopPhase)

4验证阶段(QualifyPhase)

5发布阶段(LaunchPhase)

6生命周期阶段(LifecyclePhase)

六个技术评审点(TechnicaIReview)：

1.需求及概念评审(TRI)

2.设计规格评审(TR2)

3.单元概要设计评审(TR3)

4.模块样机评审(TR4)

5.技术定型评审(TR5)

6.产品及生产双定型评审(TR6)

四个决策评审点(DecisionCheckPoint)：

1.概念决策评审(ConceptDCP)

2.计划决策评审(PlanDCP)

3.可获得性决策评审(AvailabilityDCP)

4.生命周期决策评审(LifecycleDCP)

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始TRR6

产

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生

评

审

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设

概

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评审

型

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及

审

定

评

评

审

试

审

评

评

审

六、实施IPD能给企业带来什么好处？

1.通过成功实施IPD的要素，能给公司带来的好处:

A）产品投入市场时间缩短40%〜60%；

B）产品开发浪费减少50%〜80%；

C）产品开发生产力提高25%〜30%；

D）新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

2.实施IPD还将给公司的文化带来深远的变化，包括：

A）从投资的角度看待所有的产品开发；

B）产品开发的意识将代替单纯的研发意识,使得各部门围绕产品开发重

组资源,部门的墙被产品线打破；

C）产品开发从技术驱动转变到业务和市场驱动；

D）财务和市场成功意识得到加强，做工程商人而不是技术学霸；

E）由跨部门团队作出产品开发的业务决策；

F）通过IPD的推行，将培养一批对财务和市场非常熟悉的职业经理人。

第二部分：常用名词解释

1.IPD=IntegratedProductDevelopment集成产品开发

2.IPMT=IntegratedPortfolioManagementTeam集成产品组合管理

团队

3.PMT=PortfolioManagementTeam,组合管理团队

4.PDT=ProductDevelopmentTeam产品开发团队

5.DCP=DecisionCheckPoint,决策评审点

6.TR=TechnologyReview技术评审

7.MM=MarketManagement,市场管理

8.$APPEALS=客户需求分析

9.LMT=Life-CycleManagementTeam,生命周期管理团队

10.TE=TestEngineer测试工程师

11.BR=Businessreengineering业务重整/业务变革

12.LMT=LifecycleManagementTeam生命周期管理团队

13.WBS=fforkBreakdownStructure工作任务分解

14.POP=ProjectOperationPerson项目操作员

15.SWE=SoftwareEngineer软件工程师

16.UCD=UserCenteredDesign基于用户的设计

17.产品平台：指一系列产品的公共平台，这一系列的产品是在产品平台

的基础上加上各自的特征而形成的。

18.基线：项目的基本要求，通常包括时间、资源、成本、产品规格方面

的基本要求。

19.路标：高层次的计划，通常时间跨度较长，关注有步骤的实现目标。

路标只有时间、阶段目标、目标而没有资源需求、成本要求。

20.使能器：可以理解为起支撑作用的方法、工具、基础等，如IPD的组织

使能器是基于团队的管理。

21.客户需求分析（SAPPEALS）：指从产品的价格、可获得性、包装、性

能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面来了解

客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分

市场的产品需求定位和竞争策略。

22.异步开发模式：指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子

系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成,

这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层

的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。

23.共用基础模块（CBB）：指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部

件、模块、技术及其他相关成果。

24.跨部门团队：指由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务

等不同部门人员组成的团队。IPD中的跨部门团队有三种，即IPMT、PMT

和PDT。

25.结构化流程：IPD以时间为横轴，将端到端的整个过程分解为6大阶段,

并设置了6个技术评审点和4个决策评审点，使产品开发按阶段递进；

以人员为纵轴，对工作内容逐层细化更细一级活动，将活动与角色进

行唯一匹配，实现了不同角色、不同水平人员分阶段投入和撤出的良

性循环，使得各项活动有序开展。

第三部分：操作知识

一、怎样看流程袖珍卡，其作用是什么？

看流程袖珍卡，注意三条：

1.横向六个阶段，横向看每项目活动有时间顺序；纵向按角色，分为核心

组成员和扩展组成员。

2.四大决策评审点，六大技术评审点。

3.将管理和业务开发分离，项目经理主要是做业务计划书，项目计划管理

和产品质量管理。

通过一张IPD流程一览图，解决以下四个问题：

4.跨部门的协同；

5.关键的里程碑；

6.明确各个角色的活动和配合关系；

7.明确各个活动时间先后顺序。

二、在团队建设及环境准备中需要做哪些工作？

令在团队建设中需要良好的沟通，大家彼此介绍经历、专长、工作方式、

工作习惯等，找到共同语言、共同爱好及大家最佳的开会时间点，加强

团队的凝聚力。

三、如果产品改动比较大，怎么办？

产品改动有三种情况：

令产品结构发生改变，版本变化，需重新立项，流程可以适当简化或继承;

令产品结构没有发生改变，只是功能变化，那么产品规格上增加任务，还

是同一个产品，做技术评审即可；

令只改动某个元素或配置，由项目的技术人员完成。

四、业务计划书在概念阶段和计划阶段的评审侧重点有何不

同？

业务计划书在两个阶段的评审要素是相同的，权重不一样。

概念阶段的业务计划书侧重：市场分析、竞争分析、产品概述几个方面；计

划阶段的业务计划书侧重：项目进度和资源、风险评估和风险管理、财务评估的

准确性。

五、财务在IPD流程中的重要性？

在概念阶段要设定目标成本，成本不能高于竞争对手，高于竞争对手产品就

没有利润，也是为了让PDT寻找技术路径，尤其像硬件公司，如果没有设定开发

成本，可能同一器件价格相差很大；

在计划阶段做初步的财务评估，分解目标成本，优化财务评估；

财务也要提出定