风电场投产交接生产准备期工作划分

风电场投产交接生产准备期工作划分第一阶段前期筹备阶段（投产前12月——投产前6月）组织机构结合基建工作任务和筹备阶段工作任务成立工程部，前期生产筹备工作由工程部统一管理，工程部设立副经理负责具体工作。人员配备工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事3年以上电气相关专业工作。生产准备人员8名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人员担任。工作分工工程部副经理负责筹备期生产准备工作的整体部署和安排，参与电气系统的规划设计和电气设备选型，组织生产准备人员培训等工作。电气设备专责在工程部副经理的领导下，负责电气设备招标技术文件的审核，电气设备采购合同中技术协议的谈判工作。生产准备人员在工程部副经理的领导下，通过统一培训和自学的方式，掌握风机、电气设备的运行、维护、检修等技能。工作任务：1、培训工作：1）风电机组培训：组织生产准备人员到风机生产厂家进行风机知识的系统培训，掌握风力发电机组的主机设计、制造和运行情况。2）设备监造培训：结合基建工作进度，安排生产准备人员到设备制造厂家进行监造，了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等。3）升压站运行培训：组织生产准备人员到运行中的变电所进行培训，掌握升压站内电气设备的操作、运行及维护等相关知识。4）风电场运行培训：组织生产准备人员到已投产的风电场进行培训第二阶段安装过渡阶段（投产前6月——首台风机投产）组织机构设置为实现基建和生产的无缝衔接，组织成立生产技术部，负责风电机组、电气设备的安装工作和投运前的准备工作。人员配备生产技术部由原工程部生产准备人员组成，生产技术部设立经理1名，副经理1名，风机安装调试专责1名，电气设备安装专责2名，运行专责1名，生产准备人员6名。工作分工生产技术部经理总体负责生产技术部的各项工作，全面控制风电机组、电气设备安装施工的安全、进度、质量与投资管理，组织实施生产准备的各项工作。生产技术部副经理在生产技术部经理的领导下，负责设备供货、现场施工管理和投产准备工作。风机安装调试专责，具体负责风电机组安装调试的现场施工管理工作，设计、监理、供货厂家和施工单位的协调工作。电气设备安装专责，具体负责电气设备和集电线路安装调试的现场施工管理工作，设计、监理、供货厂家和施工单位的协调工作。运行专责，具体负责投产前各种生产运行制度、规程、图纸、物资的准备工作。生产准备人员，配合风机安装调试专责和电气设备安装专责完成风电场设备安装的管理工作，配合运行专责完成各项生产准备工作。工作任务设备接货验收风机的安装调试工作。电气设备和集电线路的安装调试工作。生产准备工作。培训工作。第三阶段投产交接阶段（首台风机投产——全部风机投产）组织机构设置组织成立高山子风电场，负责高山子风电场的运行、维护、检修工作及风电机组的安装调试工作。人员配备高山子风电场由原生产技术部人员组成，高山子风电场设立场长1名，副场长1名，值长2名，主值班员2名，值班员4名，维护检修专责2名。工作分工场长是本风场的负责人，是风电场的安全第一责任者。全面负责本风场的安全经济运行、设备管理、运行管理、文明生产、人员培训等工作，监督落实本风场全体人员的岗位责任制。副场长是本风场的工程负责人。协助场长做好风电场的设备维护、设备检修、文明生产、外委工程、外部协调等工作。场长不在时，代理场长的工作。值长为本值的负责人，负责本值各项工作，组织完成当值设备的巡视和日常维护工作、生产运行资料的收集工作，负责受理和审查工作票，安排当值的风机安装调试工作。在值长领导下完成运行操作、设备巡视、填写操作票和本值记录、配合风机调试等工作。在值长及主值班员的领导下完成运行操作、设备巡视、风机调试工作，负责设备监盘、抄表、计算厂用电率、统计报表等工作。维护检修专责，负责组织设备的日常缺陷处理工作，组织风机