学生会文艺部部门的规章制度

学生会文艺部部门的规章制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度是为了规范学生会文艺部部门的工作，营造良好的创作环境，提高文化艺术水平，激发学生创造力和艺术才略，为学校的各项活动供应满足需求的文艺节目。第二条适用范围本规章制度适用于学校学生会下设的文艺部部门，包含各种文艺类团体、社团以及个人的文艺创作和表演活动。第三条组织架构学生会文艺部部门的组织架构如下：部门主任：负责部门全面规划、协调、引导和监督工作；副部长：帮助部门主任完成工作任务；科室负责人：负责部门内具体项目的实施和管理；骨干成员：负责参加具体项目的筹办和执行工作；普通成员：乐观参加部门活动，供应创意和帮助工作。第二章组织管理第四条部门会议部门会议由部门主任召集，每月至少召开一次。部门会议的议程由部门主任提前通知，并在会议前向与会人员发放相关料子。部门会议要保证全体成员的参加，对紧要事项进行讨论和决策。部门会议记录要详实准确，记录每次会议的讨论内容、决策结果和工作调配。第五条工作计划每学期初，部门主任要依据学校的活动布置和部门的实际情况订立工作计划。工作计划要包含每个月的重点工作、任务分工和完成时间。工作计划要在部门会议上进行讨论和确认，并向上级报备。第六条项目管理部门主任要依据工作计划，合理布置各项文艺项目，并组织骨干成员进行具体策划和实施。部门主任要订立项目进度计划，并监督骨干成员按计划推动工作。项目完成后，要进行总结和评估，并向全体成员进行反馈。第七条人员培养部门主任要依据部门的需要，对普通成员进行培训和引导，提高其专业水平和创作本领。骨干成员要以身作则，率领普通成员参加部门的活动，并予以引导和扶持。第三章活动策划第八条活动策划要求活动策划要充分考虑学生群体的兴趣和需求，保证活动的吸引力和参加度。活动策划要符合学校文化建设的方向和目标，有利于培养学生的艺术修养和创造本领。活动策划要综合考虑场合、物资、预算等方面的因素，保证活动的顺利进行。第九条活动执行管理活动执行前，要进行充分的准备工作，包含场合布置、物资采购、人员布置等。活动执行中，要保证活动的有序进行，严禁违规行为和不良影响。活动执行后，要进行总结和评价，及时做好宣传和宣传料子的制作。第四章绩效考核第十条绩效评估指标文艺部绩效评估指标包含但不限于活动的影响力、创作成绩、团队合作等方面。绩效评估指标的具体内容由部门主任依据活动实际情况和学校要求进行订立。第十一条绩效考核周期绩效考核周期为每学期。部门主任要依据绩效考核指标，对部门成员进行定期考核，并及时做好记录。第十二条绩效考核结果绩效考核结果要向全体成员进行通报和公示，以激励和激励优秀成员，鞭策其他成员提高自身素养。绩效考核结果要作为奖惩和选拔人才的紧要依据，对表现优异的成员予以表扬和嘉奖。第五章附则第十三条本规章制度的解释和修改本规章制度的解释权归学生会文艺部部门全部。对本规章制度的修改，必需经过部门会议讨论和全体成员的同意，并报学生会批准。第十四条施行日期本规章制度自批准之日起生效，并适用于学生会文艺部部门的全部成员。以上为学生会