劳务外包与合作伙伴管理制度

劳务外包与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范劳务外包与合作伙伴的管理，确保企业与劳务外包单位及合作伙伴之间的合作顺利进行，提升企业运营效率和降低风险，本制度订立。本制度参照国家相关法律、法规以及公司内部管理要求订立，对企业与劳务外包单位及合作伙伴的选择、合作方式、管理流程和责任义务等进行规范。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、全部员工与劳务外包单位及合作伙伴之间的劳动力、资源外包合作。第三条定义劳务外包：指将企业原来内部的某一部分工作或业务功能，委托给专业劳务外包单位进行处理的行为。合作伙伴：指企业与其他企业或个人就某一具体项目或业务进行合作的单位或个人。第二章劳务外包管理第四条劳务外包单位选择企业各部门在选择劳务外包单位时，应依据具体需求，经过市场调研、资质审查等程序，选择具备合法资质、专业本领强、信誉良好、价格合理的劳务外包单位。劳务外包单位应具备以下条件：具备独立承当责任的法人资格；具备相关行业的专业本领和经验；具备合法的经营资质和证书；具备良好的信誉和口碑；价格合理、符合市场公平原则。劳务外包单位的选择应经过项目牵头部门负责人审查确认，并按程序报批。第五条劳务外包合同企业与劳务外包单位之间的合作应以书面合同形式进行，合同内容应明确双方的权利义务、工作内容、服务质量要求、价格及支出方式、违约责任等相关条款。劳务外包合同应经双方授权代表签字并盖章后生效，合同更改或解除应经双方协商全都并办理相关手续。劳务外包合同的履行应按合同商定进行，并定期进行评估和监督。第六条劳务外包人员管理劳务外包人员参照企业内部员工管理制度进行管理，劳务外包单位负责对外包人员进行招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动安全保护等工作。劳务外包单位应确保外包人员的身份合法、责任明确，并依照相关法律法规对其进行合理布置和管理。企业内部部门负责人应对劳务外包人员进行工作引导、安全教育和管理，加强与外包人员的沟通协调。劳务外包人员的薪酬福利由劳务外包单位负责发放，并依照企业规定的工作时间、休假制度进行管理。第七条劳务外包风险管理企业应对劳务外包合作过程中可能显现的风险进行评估和防备，并建立风险管理机制和应急预案。劳务外包单位应搭配企业进行风险管理工作，如供应安全防护设施、供应培训和教育及时报告风险情况等，并与企业共同承当相关风险责任。企业各部门负责人应定期对劳务外包合作的风险进行评估和分析，及时采取措施进行风险掌控和处理。第三章合作伙伴管理第八条合作伙伴选择企业在与其他企业或个人建立合作伙伴关系之前，应评估合作伙伴的信誉、实力、专业本领、合作意愿等方面的情况，确保合作伙伴的选择符合企业的发展战略和长期利益。合作伙伴应具备以下条件：具备良好的信誉和声誉；具备专业的技术本领和行业经验；具备健全的组织架构和管理体系；有明确的合作意愿和共同发展的愿望；与企业的价值观和道德规范相符合。合作伙伴的选择应经相关部门负责人审查确认，并按程序报批。第九条合作伙伴合作协议企业与合作伙伴的合作应以书面合作协议形式进行，协议内容应明确双方的权利义务、合作方式、项目进度、预期成绩、费用分摊等相关条款。合作协议应经双方授权代表签字并盖章后生效，并定期进行评估、协商和修改。合作伙伴的工作应按合作协议进行，双方应定期进行沟通和协调，及时解决合作中的问题和冲突。第十条合作伙伴绩效评估企业与合作伙伴应建立绩效评估机制，定期对合作伙伴的工作质量、效率、成绩、沟通协调本领等进行评估，并进行绩效考核。绩效评估结果应及时反馈给合作伙伴，并对绩效表现优秀的合作伙伴进行嘉奖和激励，对绩效不达标的合作伙伴进行限期整改或停止合作。第十一条合作伙伴风险管理企业应对合作伙伴可能带来的风险进行评估和防备，并建立风险管理机制和应急预案。合作伙伴应搭配企业进行风险管理工作，如供应所需的信息、搭配安全防护措施、履行商定的责任等。企业各部门负责人应定期对合作伙伴的风险进行评估和分析，及时采取措施进行风险掌控和处理。第四章其他事项第十二条未尽事宜本制度未尽事宜，可依据实际情况进行增补解释或订立具体实施细则。第十三条制度解释本制度解释权归企业最高管理层全部，并由企业内部相关部门负责管理和执行。第十四条生效和修订本制度自颁布之日起生效，并严格执行。如有需要修订，应经相关部门负责人提出并报批后，经企业最高管理