奢侈品管理概论第3章 奢侈品设计管理

第三章学习目标第一节设计的终极目标

一、设计的特点

〔一〕创新〔Creativity〕〔二)平衡〔Balance〕〔三〕选择〔Choice〕〔四〕沟通〔Communication〕〔一〕创新〔Creativity〕

〔二)平衡〔Balance〕

〔三〕选择〔Choice〕

〔四〕沟通〔Communication〕

1.克里斯汀•迪奥〔ChristianDior〕2.乔治•阿玛尼〔GiorgioArmani〕3.伊夫•圣•洛朗〔YvesSaintLaurent〕克里斯汀·迪奥克里斯汀·迪奥于1946年在巴黎以自己的姓名命名、创立了ChristianDior这一品牌。在20世纪40年代末期，由于受到二战的影响，为了能够方便工作和进行生产劳动，当时女性的服装都以方便工作为主要特点。1947年，ChristianDior推出自己设计的女性时装，他以收腰外套以及宽摆的长裙，衬托出女性优雅的曲线轮廓。他的设计在当时轰动了整个巴黎，同时也奠定了他在西方时装界的地位。迪奥女装从创立以来，以精细的做工以及高雅的设计受到上流社会成熟女性的喜爱。克里斯汀·迪奥去世后，陆续接手Dior的设计师坚持品牌的设计理念——精致剪裁，将优雅、高贵的迪奥品牌精神延续至今。2.乔治·阿玛尼〔GiorgioArmani〕

乔治·阿玛尼于1975年创立了自己的品牌，他设计的高级成衣以简洁大方的设计、优雅内敛的风格以及精致考究的做工受到了时装界的瞩目。如今，消费者已经把乔治·阿玛尼的设计风格与成功现代的生活方式画上了等号。中性化服装是乔治·阿玛尼设计的一大特点。它选用中性的颜色，用简单的剪裁、中性的色彩，完美地将男性的阳刚与女性的阴柔结合在一起，开创了中性风格的时尚之窗。作为一名出色的设计师，乔治·阿玛尼获得了世界各地30多项服装大奖。3.伊夫·圣·洛朗〔YvesSaintLaurent〕

第二节

设计的意义一、生活方式的塑造

如何界定设计的成功与失败呢？设计的最终目标是对生活产生影响意大利著名设计师帕隆巴夫妇说过，“有一种设计，可以让人们使用时感到放松与舒适，身心愉悦。这种设计会对人们的生活方式产生影响，甚至改变人们的行为。这种不自觉的生活方式层面的含义是设计的终极目标。设计师更要通过设计产品，将自己的价值观传递给消费者〞。“设计实际上是一种感觉，是对于生活的理解，或者对于生活的诠释，对于生活摆出问题的答案。设计师可以将其对生活的理解与诠释通过产品传达给消费者。〞好的设计,可以引导一个人的生活方式如何才能够真正做到通过设计打造一种生活方式呢？三、古驰〔Gucci〕百年老店的战略转型

〔一〕古驰家族经营时代〔二〕设计师TomFord与古驰风格的转变〔三〕Gucci的新时代〔四〕设计师FridaGiannini的时代〔一〕古驰家族经营时代

〔二〕设计师TomFord与古驰风格的转变

在Gucci家族已经由于经营管理不善而陷入困境濒临破产之际，1994年出生于美国德克萨斯州的汤姆·福特〔TomFord〕被任命为创意总监。汤姆·福特的上任，以及他和DomenicoDeSole的结合让Gucci进入了一个全新的开展阶段。〔三〕Gucci的新时代

汤姆·福特与DomenicoDeSole的结合使得古驰业绩大为好转，收入持续增长。1998年古驰荣获欧洲商业记者协会颁发的“1998年度欧洲杰出公司〞大奖。1999年，古驰与著名的PinaultPrintempsRedoute〔PPR〕集团建立联盟，将公司由单一品牌公司转变为多品牌的时尚集团。古琦的竹节包

古琦的“Flora〞图案

古琦Gucci品牌收购表

古琦集团2021年收益〔按品牌划分〕第三节

高端定制化趋势与低端流行化趋势

一、攀比效应与虚荣效应

〔一〕攀比效应〔BandwagonEffect〕〔二〕虚荣效应〔SnobEffect〕〔一〕攀比效应攀比效应可以用连带正效应来解释。通俗点说就是“赶时髦〞。它指的是人们想拥有一件别人拥有了的商品，这通常出现于时尚产品的购置当中，通常建立攀比效应是营销服装成功的关键。连带外部正效应——攀比效应

〔二〕虚荣效应连带外部负效应——虚荣效应

二、高端定制化趋势

〔一〕高端定制的特点1.独特性2.时间长3.价格高1.独特性

2.时间长

3.价格高

高端定制效劳的提供，可以满足消费者的不同需要，在消费者享受这种顶级效劳带来的尊贵体验时，同时也承受着昂贵的价格。汽车行业中的顶级品牌劳斯莱斯，顾客主要想进行定制，花费大概要超过3.55万美元。宝马旗下的迷你车〔MINI〕提供的高端定制效劳，其消费者在每辆车上的花费平均为5000多美元，这个价格相当于原车价格的将近三分之一。高端定制个性时代。〔二〕高端定制产生的原因——追求个性与尊贵

〔二〕高端定制产生的原因——追求个性与尊贵

〔三〕高端定制的实例

1.时尚业2.香水业3.珠宝4.汽车业5.游艇业三、低端流行化趋势

1.顾客〔Customer〕

Zara由三类产品线构成：Zara女士〔ZaraWomen〕、Zara根本样式(ZaraBasic)以及ZaraTRF。其目标客户从儿童、青少年、成熟人士一直延伸到中年。在Zara的品牌开展过程中，它非常注重与顾客建立联系。首先，Zara通常将其装修高档的卖场建立在城市中心或商业繁华地段，并由设计师根据流行时尚对商品进行陈列、搭配，给消费者营造出一种舒适、美好的购物环境。另外，Zara采取低价策略来吸引消费者，从创立至今，它一直高举“平民与时尚〞的大旗，赢得了越来越多消费者的青睐。除此之外，Zara商品还有一大特点，就是让消费者有用很低的价格购置到大牌的感觉。2.设计/生产〔Design/Production〕

在Zara的总部中，有一个约300多人组成的团队，这一团队由设计专家、市场分析专家、买手等人员组成。设计师们经常出席在巴黎、米兰等时尚都市举行的各种时装发布会，再加以创新，从而推出时尚流行的产品。另外，值得注意的是，当设计师将产品的设计草图画出来后，公司要先对设计师设计的产品进行评估，从而保证合理的生产本钱与销售价格。这样，Zara生产出来的产品既能以低廉的价格，又能以时尚的款式，快速占领市场。3.物流〔Logistics〕

在Zara的运营模式中，管理全程供给链、订货少量屡次和IT支持业务这三个方面是促成其出色的物流体系的主要原因。从设计到采购、生产、配送、最终将产品送到世界各地