2024年人力资源工作总结常用版（3篇）

第3页共3页2024年人力资源工作总结常用版我担任____的职责，主要涵盖核算、行政、人力资源等基础性工作。在近一个半月的工作中，我迅速适应新环境，转变观念，面对压力，克服困难，有效地执行了公司分配的任务。以下是详细的工作总结：一、优化行政管理在日常行政工作中，我依托办公自动化系统，确保各类文书的起草、记录、文印工作准确无误。同时，我确保了相关文书的及时传达和执行，对新情况和问题进行系统收集和整理，主动应对，确保所有工作按预定方向发展。我严格遵守公司的规章制度和工作流程，对需要改进的方面提出建设性建议，不断学习并引入国际先进的管理理念，以减少工作流程中的冗余环节和能耗。此外，我有效地管理办公用品，遵循节约原则，同时确保库存管理的准确性。二、强化核算工作我全面审核各部门提交的报表，确保在规定时间内准确无误地提交给相关职能部门。对于主管交办的任务，我遵循急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务的正常运行。三、优化人力资源管理我密切关注公司员工的动态，及时更新和管理员工信息，发掘个人优势，并提出合理化建议。同时，我统计和分析员工的绩效考核，为公司的薪酬福利制度提供准确数据。为了公司的持续发展，我不断更新员工的知识结构和专业化知识，根据工作需求制定培训计划，并确保实施效果。通过培训，提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识。存在的改进空间：我认识到在工作方式和方法上仍有待提高和创新，对各项工作的管理知识还需进一步学习和掌握。我将以更积极的态度，主动、高效地完成各项工作，增强团队意识，提高工作效率。我具备良好的人际沟通能力，工作有条不紊，表达清晰。我能够迅速融入新环境，善于与人建立良好关系。我认真负责，自觉主动地保证工作质量，按时完成任务。同时，我准确核算设备和通用车辆的租赁和使用情况，对异常情况及时分析，掌握发展趋势。我认真进行档案和部门合同的归档分类，保持档案信息的更新。我按照工作计划，注重执行，确保工作的高效进行。2024年人力资源工作总结常用版（2）一、工作完成情况（一）公司管理办法的完善与制定本年度，我司于____月初完成了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、《业务接待管理办法(试行)》和《公司内部工程建设项目管理办法》的修订与完善工作；____月中旬，制定了《人力资源管理办法(试行)》；____月初，制定了《员工薪酬管理办法(试行)》，并对《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等一系列制度进行了修订与完善。同时，我司积极组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，并持续进行规章制度的宣传、下发和监督实施。（二）员工竞聘上岗与分公司经理招聘1.为优化人员配置，提高工作效率，我司于今年____月底开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗工作，涵盖____个部门负责人岗位和____个专员岗位，共有____余人参与竞聘和演讲，取得圆满成功。2.随着车辆租赁业务的增长，我司决定成立车辆管理分公司。于____月上旬，在公司会议室开展了车辆分公司经理一职的招聘工作，共有____人参与竞聘。（三）员工离职与辞退手续办理今年____月和____月，我司分别办理了____位员工的离职手续和____位员工的辞退手续。（四）员工工资、绩效考核与考勤管理我司每月初通过钉钉平台核查员工打卡、病事假和年休假情况，制定考勤表，并结合月绩效考核表进行打分，核算当月工资。（五）福利工作1.五险管理方面，我司负责每月五险增减办理、员工生育与工伤保险申报、款项领取及汇款等事务，并完成了____年度社保年审年检、五险基数调整与报批、社保稽核工作。2.员工用餐方面，我司负责制定用餐人员名单及指纹录入，并每月核对和报账员工用餐情况。3.节假日福利发放方面，我司在春节、端午节和中秋节分别发放了大米、菜油、粽子和月饼，合计福利资金____元。4.体检方面，我司安排员工在中心医院进行体检，合计预算金额为____元。（六）劳动合同签订今年____月初和月底，我司分别与____余位原有员工和划转的____位员工签订了《劳动合同书》，并与____位临聘人员签订了《临时用工协议》和《安全承诺书》。二、存在的主要问题和不足（一）员工专业技术培训与开发不足，尤其在工程资料方面。（二）员工福利体系尚待完善，以稳定技术型员工并留住人才。三、____年主要工作规划（一）持续修订完善公司各项管理办法和规章制度，实现制度化管理，优化企业运营。（二）制定并执行科学合理的____年招聘计划，计划招聘____名土建专业技术人员、____名设计人员、____名市场营销专员。（三）通过调研和培训需求分析，制定并执行____年培训计划，提升员工综合水平和专业技术能力，增强企业竞争力。2024年人力资源工作总结常用版（3）尊敬的领导，各位同仁：光阴如梭，我们已临近2024年的岁末。这一年中，我们人力资源团队坚定执行公司的战略规划，全力以赴推动各项工作的稳健运行。在此，我荣幸地代表人力资源团队全体成员，向大家汇报2024年度的工作总结。首先，我们致力于人才的培养与发展。结合公司的战略目标，我们平衡内外部员工的需求与资源，制定了全面而系统的培养计划。通过线上与线下培训、内部分享会等多种方式，有效提升了员工的综合素质和专业技能。这些努力为年度的晋升和岗位调整提供了坚实的人才基础。其次，我们不断强化人力资源管理体系的建设。我们优化了招聘、绩效评估、薪酬福利和员工关系等政策与流程，确保公正、公平与透明。我们引入了人力资源信息系统，实现了数据的集中管理与实时分析，提升了工作效率和决策的科学性。同时，我们加强了对员工满意度的调查与反馈机制，持续改善福利待遇，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。再者，我们高度重视员工关系的管理。我们致力于营造和谐的工作环境，通过员工代表会议、团队会议、一对一沟通等多种渠道，及时了解并解决员工的需求与问题。我们强化对员工的关怀，组织各类活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。同时，我们确保在福利待遇和权益方面公平对待每位员工，为他们提供公正的职业发展机会和晋升空间。此外，我们的人力资源团队在2024年更积极地扮演战略咨询的角色。我们主动与业务部门协作，理解业务需求，提供人力资源解决方案。我们关注市场动态和人才趋势，为公司的战略规划提供人力资源方面的咨询和指导，确保公司发展得到有力的人才支持。最后，我们注重人力资源团队的建设与提升。通过培训和学习活动，我们提升了团队成员的专业知识和技能。我们鼓励创新和改进，营造了良好的学习氛围和团队精神。同时，我们强化了对团队成员的激励机制，建立了积极向上的团队文化和工作环境。回顾2024年，我们的人力资源团队在多个方面取得了显著的成果。在各级领导的正确指引和全体团队成员的共同努力下，我们成功达成了人才培养、体系构建、员工关系管理、战略咨询