设计采购施工EPC总承包工程资源管理要点

设计采购施工EPC总承包工程资源管理要点项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是人力资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理这四个方面。=1\*GB2⑴明确资源管理的目的和要求=1\*GB3①资源管理的目的项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，利润最大化，具体说来有以下几点：=1\*alphabetica项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。=2\*alphabeticb进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。=3\*alphabeticc在项目建设过程中，对资源进行动态管理。=4\*alphabeticd在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。=2\*GB2⑵资源管理的要求=1\*GB3①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。=3\*GB2⑶资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。=4\*GB2⑷材料管理=1\*GB3①、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。=2\*GB3②、现场周转材料的配备。=3\*GB3③、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。=4\*GB3④、对短缺材料、特殊材料应及早组织。=5\*GB3⑤、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。=5\*GB2⑸劳动力组织保证=1\*GB3①、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。=2\*GB3②、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。=3\*GB3③、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。=4\*GB3④、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。=5\*GB3⑤、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。=6\*GB3⑥、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。=6\*GB2⑹施工机具的配备=1\*GB3①、选择先进的施工机械，配备足够的数量。=2\*GB3②、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。=3\*GB3③、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。=7\*GB2⑺资金管理项目的资金是收入预测，从按合同规定收取工程预付款后，直到工程完工初步调试后才付款到80%，资金压力非常大，所以必须做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收使用情况。项目资金的支出主要用于工程材料的购买、劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、施工管理规划以及材料和物资的储备计划。依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数