西环铁路线工程施工组织设计样本

六、施工组织设计1、管理目标1.1、工期目标：总工期40天。因为本工程在西环铁路线K3+460，属于现有线施工，施工前需有铁路局同意慢行计划和施工计划，本工程计划开工时间是9月1日，具体开工时间以铁路局同意施工计划为准。1.2、质量目标：合格1.3、职业健康安全目标：坚持“以安全第一、预防为主”安全方针，改善职业健康安全条件，消除或降低职员及相关方职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.2%以内。1.4、文明施工目标按国家颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）实施。达成成城市建筑现场文明施工标准。1.5、环境保护目标：以文明施工、美化环境、预防或降低可能伴随环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境要求要求。1.6、消防目标：消除现场消防隐患。1.7、完工回访和质量保修计划：依据我企业对业主承诺，假如我企业能中标承包本工程，工程完工交付使用后，二年内，每十二个月对用户进行回访，工程质量保修年限按国家相关要求实施2、编制说明、标准和依据 2.1、编制说明本《施工组织设计》是依据此次招标过程中招标单位发给本工程设计图、招标文件、投标答疑、工程量清单，并按国家颁布现行施工质量验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。假如我企业能中标，我企业将按中标通知书指定时间和地点和建设单位协商，签署本工程施工承包协议，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我企业将依据会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做深入完善和细化，编制详尽施工组织设计，和分项工程施工方案和组织方法，确保本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我企业项目部将针对变更情况，依据实际情况重新修改和编制对应施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方给予实施。2.2编制标准坚持质量第一，用户至上宗旨，全方面实施我企业“科学管理创时代精品，优质服务让用户满意”质量方针，严格根据ISO9001：国际质量体系标准要求进行施工管理；坚持以人为本，按OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系——规范》要求，做好施工现场安全生产、文明施工工作；以ISO1400：1996《环境管理体系规范》为准则，做好环境保护，走连续发展道路。并切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格实施基建程序，发挥我企业技术优势，利用优异施工技术，科学和现代化电脑信息网络管理，加紧施工进度，确保业主投资立即产生效益。充足发挥我企业整体实力，大量使用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。加强工程进度科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，确保现场文明整齐。遵照国家及当地政府相关环境保护文件精神，采取有效方法，降低环境污染，降低噪音。严格遵守国家、地方政府和业主相关消防要求，做好消防工作。2.3编制依据：铁路西环线（K3+460）电力套管顶进施工比选方案建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-）铁路管涵施工规范、规则及相关要求铁路技术管理规程3、施工方案3.1管理组织机构我企业实施二级管理，即企业一级管理，项目经理部二级管理。企业一级生产管理，由企业总经理负责全企业各项管理，企业总工程师负责各项目工程质量、安全等生产技术管理工作，企业机关设置生产技术部和质安部等部门，生产部技术负责各项目工程施工进度计划，各项目之间协调工作。质安部负责施工生产质量、安全教育和检验督促工作。项目经理由法人委派。工程项目部实施项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程指挥和管理，实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包协议任务。参与本工程施工管理人员均是我企业业务骨干，项目部配置项目经理1人、技术责任人1人、施工责任人1人、施工员6人，和质检员、安全员、核实员、试验员、材料员、测量员、机械员、取样员和资料员等岗位。建立以项目经理为主，以项目技术责任人为技术中坚，各专业技术员为骨干强有力项目班子。项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全方面负责现场施工、技术、质量、安全、核实等工作，并依据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，确保本工程工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标实施。施工管理机构图见下图。本工程项目经理简历和项目部关键施工管理人员配置详后附表。3.2、施工布署假如我企业能中标，将快速展开各方面工作，做好施工前各项施工准备，争取早日开工。关键有以下多个方面内容：3.2.1、建立工程项目经理部依据工程需要，建立高效项目经理部，项目部组员快速到位，组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为关键，以项目技术责任人为技术中坚，各专业技术人员亲密配合强有力项目部。3.3、施工次序根据先准备后施工，先地下后地上，先深后浅施工程序，确定以下施工次序。测量放线→工作坑开挖→工作底板浇筑→顶进工作坑后背梁、后背墙浇筑→工作面挖土→管内运土→土方提升→弃土↓挖孔桩开挖→线路加固→顶进4、分部分项关键施工方法4.1、施工测量施工前，必需依据计划部门或设计部门提供水准点、坐标点进行复测，并办理相关手续，在确定无误后才能测量依据。在原有水准点、导线点不能满足施工要求时，应进行加密，确保在顶进施工全过程中相邻导线点间能相互通视，而且复测导线时，必需和相邻施工段导线闭合。为提升施工精度，本工程投入使用二台全站仪，并配置一台J2X经纬仪，二台高精度水准仪。4.1.1、建立施工控制网点依据已交验水准点和设计总平面图上坐标位置、基点及城市水准点和对平面控制网格，用全站仪或经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺进行网点测量。建立全方面控制网点体系并绘制控制网点平面图，依据总平面部署图中对平面控制精度要求，每隔100m引测一个水准基准点，在具体施工（填土）时按图纸要求进行水准点加密控制。测量器具应在有效周检期内。施工控制网点测量，应和城市水准点进行测定结果比较，角度闭合差值（″）±16，n为测点数；两水准点许可闭合差应在±12（mm）以内，L为测量线路长度，以km为单位。4.1.2、增设临时水准点查对复核建设单位所交付水准点，并尽可能和国家水准点闭合，超出许可误差范围时应查明原因并立即报相关部门。4.2、工作坑施工4.2.1、工作坑尺寸设计工作坑尺寸设计由检验井设计要求及顶管操作技术要求决定。a、工作坑宽度计算公式B=D+2b+2c式中：B——工作坑宽度；D——顶进管节外径尺寸；b——工作坑内安好管节后两侧工作空间，本工程采取每侧1.3m；c——护壁厚度，本工程采取0.2m。本工程顶管直径为D1000，所以，工作坑宽度尺寸为B=1000＋2×1300＋2×200=4000mm；b、工作坑底长度：L=L1+L2+L3+L4+L5式中：L——工作坑底部开挖长度L1——管节长度取2L2——顶镐机长度取1.1mL3——出土工作长度，取1.3m；L4——后背墙厚度，取0.4m；L5——已顶进管节留在导轨上最小长度，取0.3m。所以，本工程顶管长度为1000，所以，确定本工程工作坑底部长度尺寸为L=2+1.1+1.3+0.4+0.3=5.6c、工作坑深度工作坑深度由设计高程和基础底板厚度决定。4.2.2、工作坑挖土工作坑采取反铲机挖土，用自卸汽车运土。为不影响道路交通，应随挖随随装随运。4.2.3工作坑基础修建工作基础目标是预防地基下沉，造成管子顶进位置产生偏移。所以本工程采取钢筋混凝土基础。基础底板厚度200㎜，并配结构钢筋12@200×200。4.2.4工作坑支护因为本工程管道埋设较深，沿线大多数井深为5～7m，且土质情况较差，而且，江南路沿途全部是居民区或街道，不能放坡。所以，本工程选择钢筋混凝土壁方法修建工作坑。工作坑开挖需依据土质情况，通常每挖1m深度，护壁一次。如遇卵石或渗水性磊土层，开挖0.5m深护壁一次。砼护壁厚度依据土质情况而定，通常井口上护壁厚20㎝，下护壁逐步加厚，并加钢筋网。钢筋网用14@200×200钢筋。4.3、顶进设备选择本工程依据顶力计算，并结合实际情况，采取工作顶力为400t活塞式双作用液压千斤顶。千斤顶部署采取单列式。顶进时着力点位置在管子全高1/4～1/5之间比较适宜。千斤顶和管子之间采取顶铁传送顶力。顶铁用型钢焊拼成多种结构传力形式，依据安放位置和传力作用不一样，用横铁和立铁组合。4.4、管前挖土和顶进管前挖土是控制管节顶方向和高程、降低偏差和关键作业，是确保顶质量及管上构筑物安装关键。4.4.1、下管挖土之前应先下管，并做好以下几项工作：a、检验管子下管前应先对管子进行外观检验，关键检验管子有没有破损及纵向裂缝；端面要平直；管壁无坑陷或鼓泡，管壁应光洁。检验合格后管子方可用起重设备吊到工作坑导轨上就位。b、检验起重设备起重设备以检验、试吊，确定安全可靠方可下管。下管时工作坑内严禁站人。当距导轨小于50㎝时，操作人员方可进前工作。c、管子就位第一节管放到导轨上，测量管子中心及前端和后端管底高程，确定安装合格后方可顶进。第一节管作为工具管，顶进方向和高程正确，是确保整段顶管质量关键。所以，必需认真对待此项工作。4.4.2、管前挖土长度控制因为管子小，通常是安排一个人挖土。为加紧工程进度，每班两个人，轮番开挖。在通常地段，土质良好，挖土时可超挖30～50㎝。在铁路道轨下不得超越管端经外10㎝，在道轨以外最大不得超出30㎝，同时应遵守管理单位要求。4.4.3、管子周围超挖控制在不许可土下沉顶地段（如上面相关键建筑物或其它管道），管子周围一律不得超挖。在通常顶管地段，上面许可超挖1.5㎝，但在下面135°范围内不得超挖，一定要要保持管壁和土基表面吻合。4.4.4、安装管帽在土层松散或有流砂地段顶管时，为了预防土方坍塌，确保安全和便于挖土操作，在首节管前端可安装管帽。将管帽楠入土中后便可在帽檐下挖土。4.4.5、顶进采取1台400t/台液压千斤顶作为主顶。顶进开始时，就缓慢进行，待各接触部位密合后，再按正常速度顶进。顶进若发觉有油路压力忽然增高，应停止顶进，检验原因经过处理后方可继续顶进，回镐时，油路压力不得过大，速度不得过快。挖出土方要立即外运，立即顶进，使顶力限制在较小范围内。4.4.6安装工具胀圈为了预防钢筋混凝土在顶管中错口，有利于导向，顶进前数节管中，在接口处应安装内胀圈，经过背楔或调整螺栓，使用胀圈和管壁紧成为一个刚体。胀圈一定要对正接口缝隙。安装牢靠，并在顶进中随时检验调整。4.4.7、测量和校正a、测量在顶第一节管（工具管）时，和在校正偏差过程中，测量间隔不应超出300㎜，确保管道入土位置正确；管道进入土书面通知后正常顶进，测量间隔不宜超出1000㎜。中心测量：顶进长度在600㎜范围内，可采取垂球拉线方法进行测量。要求两垂球间距尽可能拉大，用水平尺测量头一节管前端中心偏差。一次顶进超出600㎜采取经纬仪或激光]导向仪测量。高程测量：用水准仪及特制高程尺，依据工作坑内设置水准点，标高（设两个），测头一节管前端管内底高程，以掌握头一节管子走向趁势。测量后应和工作坑内另一水准点闭合。激光测量：用激光经纬仪安装在工作坑内，并根据管线设计坡度和方向调整好，同时在管内装上标示牌，当顶进管道和设计位置一致时，激光点即射到标示牌中心，说明顶进质量无偏差，不然应依据偏差量进行校正。全段顶进完后，应在每个管节接口处测量其中心位置和高程，有错口时，应测犯错口高差。b、校正（纠偏）顶管误差校正是逐步进行，形成误差后不可立即将已顶好管子校正到位，应缓缓进行，使管子逐步得位，不能猛纠硬调，以防产生相反结果。常见方法有以下3种：超挖纠偏方法：偏差为10～20㎜时，可采取此方法，即在管子偏向反侧合适超挖，而在偏向侧不超挖甚至留坎，形成阻力，使管子在顶进中向阻力小超挖侧偏向，逐步回到设计位置。顶木纠偏：偏差大于20㎜时，在超挖纠偏不起作用情况下可用此方法。用圆木或方木一端在管子偏向另一侧内管壁上，另一端斜撑在垫有钢板或木板管前土壤上，支顶牢靠后，即可顶进，在顶进中配合超挖纠偏法，边顶边支，利用顶进时斜支撑分力产生阻力，使顶用管向阻力小一侧校正。千斤顶纠偏法：方法基础和顶木纠偏法，只是在顶木上用小千斤顶强行将管慢慢移位校正。4.4.8、角触变泥浆减阻顶进为了减小顶压进阻力，增大顶进力，而且为了预防出现塌方，顶管过程中，应采取在管壁和土壁缝隙间注入触变泥浆，形成泥浆护套，降低管壁和土壁之间摩擦力。泥浆在输送和灌注过程中含有流动性、可泵性。z游泳衣关键从顶管前端进行，顶进一定跟班后，并应从后端及中间进行补浆。a、触变泥浆材料触变泥浆关键成份是膨润土、掺入碱和水配制而成。为了在顶进完成后使触变泥浆固结增强，可掺入石灰膏。但为了施工使用时保持流动性，还必需掺入缓凝剂和塑化剂。b、触娈泥浆拌合程序将定量水放入搅拌罐内，并取其中一部分水来溶化碱；在搅拌过程中，将定量膨润土渐渐加入搅拌灌内，搅拌均匀；将溶化后碱水倒入搅拌灌内，再搅拌均匀，放置12h后即可使用。c、触变泥浆应注意事项注浆孔部署宜按管道直径大小确定，通常每个断面可设置3～4个，并含有排气功效。搅拌均匀泥浆应放置一定时间方可灌注。灌浆前，应经过注水检验灌浆设备，确定设备正常后方可灌注。灌浆压力可按不0.1Mpa开始加压，在灌浆过程中再按实际情况调整。灌浆时，按灌浆孔断面位置前后次序依次进行并应和管道和中继间顶进同时。灌浆遇有机械故障、管路堵塞、接头渗漏等情况时，经处理后方可继续顶进。4.4.9、顶管接口本工程采取是钢筋混凝土管，顶进过程肯定存在接口现象。其接口方法以下：顶进钢筋混凝土时，在两管接口处加衬垫，通常是垫麻辫或3～4层油毡，企口管应垫于外榫处，平口管应偏于管缝外侧放置，使顶紧后管内缝有1～2㎝深度，方便机械厂周日完成后进行填缝。顶进完成后，拆除临时连接内胀圈，进行内接口，其接缝处应按设计要求，通常方法是：a、平口管：填打石棉；水泥或填膨胀水泥砂浆。填缝前先驱者清理接缝，并用清水湿润，填缝完成立即养护。b、企口管：填打油麻石棉水泥或打油麻塞膨胀水水泥砂浆。填缝前先清理接缝，填打油麻，然后用清水湿润缝隙，填打石棉水泥或塞捣膨胀水泥砂浆，填缝完成立即养护。4.4.9、顶管施工统计和管理在一个施工段管子顶进过程中，管道一直牌动态，对于加强顶进施工中动态管理，是提升顶进质量首要确保。顶进施工统计则是反应在顶进过程中动态情况时依据。所以，应认真填写顶进施工统计，做好交接班，掌握顶进动态，做到情况明、问题清、有对策、处理立即。a、顶进统计和交接班填写顶进施工统计必需有真实、清楚、完事。交接班时，当班珠责任人必需向接班责任人交清统计，并说明在顶进操作中出现（发觉）问题，和处理情况。b、问题及处理对于影响顶进质量和安全问题，必需立即处理，降低停滞，不得不停下来研究决定问题，要立即制订出对策，抓紧处理，恢复顶进。c、分阶段进行检验整个施工段顶进分阶段进行检验，不可等到全段再全方面检验员。d、提升施工素质提升施工及操作人员素质，加强在顶管施工中动态管理，是确保顶进施工质量关键。顶进施工必需认真制订并落实实施施工方案及相关要求，把握顶进动态中情况，才能提升顶进后施工质量。4.4.10、管道内辅助管道辅设混凝土管内辅助管道设置于管道内壁，用钢架将其有序地固定在混凝土管壁上。a、通风设施：因为管道顶进距离长，埋置深度深，管道内空气不新鲜，加上土体中会产生有害气体，所以，必需设置供气系统。通风设施用一台9米3柴油空压机将压缩空气输入空气滤清器，再进入储气桶，经过气压调整阀，将压缩空气传输至管道最前端，并将管道最前端空气排出，以此进行空气循环。b、电源部署：在顶管过程中，关键电源为动力用电和照明用电。●动力用电因为管道内电机采取380V动力电，所以，进入管道动力电必需做到二级保护和接地保护方法，动力电源线设置在操作人员不易接触处，并在电源线外增设护套，确保用电安全。●照明用电因为管道内空气湿度较大，所以，采取36V低压照明电，低压电须经过变压器降压。灯具采取防水防爆灯具。5、确保工程质量技术组织方法：质量目标：合格。承诺：若工程质量达不到招标文件和协议文件要求，我企业愿意负担违约责任。本工程按施工协议承包范围内，按国家颁布施工质量验收规范进行检验评定达成合格等级。为了达成上述质量指标，制订以下方法。5.1、现场施工管理a、本工程采取项目法施工管理配置项目经理。由企业工程师任工程技术责任人，配置各类专业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划采取网络工程节点控制，尽可能采取机械化作业。计划投入多台各类机械及必需人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量多种原因作为系统项目，采取系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提升管理层次。b、本工程要达成合格工程，实现安全生产，杜绝伤亡事故和实现总工期，完成上述三项总体指标，要求参于施工施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美建筑作品。5.2、质量确保体系工程质量是建筑安装企业生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户生命财产，关系到使用美观效果，关系到企业社会信誉，为此我们企业从上到下果断狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存生命，施工人员牢靠树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立质量确保体系和技术管理体系。5.3、质量管理方法5.3.1、加强施工全过程管理，建立质量预控体系建立健全施工全过程质量确保体系，对工程实施质量预控法，努力提升操作人员技术水平，有目标有预见地采取有效方法，把质量管理由事后检验转变为事先控制，把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达成预定目标。5.3.2、加强全员管理，提升工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业全部工作人员对各自工作负责，每个职员全部必需高度重视工程质量，各尽职守，不停提升技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为达成合格工程而共同努力。5.3.3、严格坚持“八制”一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良和合格分别定价，并加大其单价差距，对关键工序实施重奖重罚，使每个职员和质量目标直接相关，建立一个良好激励机制，最大程度地发挥每个职员主动性和主动性；三是坚持材料进场检验制：全部材料进场必需有出厂合格证，做到不合格材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现质量问题要进行调查，分析其产生原因，制订改善方法，该追究责任要追究责任，该罚要罚；七是坚持工程例会制：经过工程例会，常常掌握生产动态，处理施工中存在质量问题，确保施工生产顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，尤其是关键施工难度较大工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师和施工员对工人进行交底，关键工序由项目经理和总工程师进行技术交底。5.3.4、建立图纸会审制度工程开工前，项目技术责任人组织专业技术人员对图纸进行自审，参与业主组织图纸会审，将自审发觉存在问题向设计部门提出澄清。因为本工程是一个多路段工程项目，工程内容即使少多，图纸不算复杂。但为了预防因图纸原因造成工程质量问题，所以，在施工过程中，技术责任人还应组织施工员对照图纸会审内容进行再审查，立即发觉图纸存在问题。当出现设计变更时，技术责任人应设计变更进行查对，并将设计变更内容立即标识于图纸对应部位。5.3.5、在施工过程中实施三级检验和交接班质量签证制度。由各班组质量员对上一班工程质量进行逐步验收，合乎要求后，签字接收。二个不一样工种之间交接亦需要各工种质量员进行检验，5.3.6、提升人员素质为了提升项目管理整体水平，不停提升施工人员素质，使质量落实到实处，我们拟采取以下方法：每星期召开一次“质量例会”，组织各相关管理人员学习相关法律、法令、法规、条例、要求及上级相关质量文件，依据现场实际，学习相关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及部署以后工作等。项目开工前，由企业技术质安部门对现场管理人员进行班前技术交底及多种资料搜集交底，能使每个工长对自己责任、任务有清楚认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准等，分项分部开工前，工长要对作业人员具体清楚地进行书面技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。技术、质量、安全管理资料和现场工程质量有相同关键影响，必需做到搜集管理工程技术资料和施工同时进行。5.4、工程质量技术方法5.4.1施工准备质量确保方法做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工前各项准备工作。做好图纸会审和设计交底工作。对特殊工种人员进行必需技术培训，并对其进行考评，确保持证上岗。加强施工机械设备维修和保养，确保施工机械设备正常运转。加强多种建筑材料检验验收工作，按国家相关要求对其进行检验、试验，确保材料质量达成国家标准。做好施工队伍选择工作，对施工队伍技术水平进行考评，确保其施工质量达成要求标准。加强测量、定位放线复核工作，确保中心线、高程精度在规范许可范围内。因为道路工程测量工作量比较大且事关重大，此项工作尤其应给予重视。6、确保安全文明施工和环境保护技术组织方法6.1、建立和完善项目安全管理体制9.1.1安全机构建立为确保项目安全生产管理工作顺利进行，项目成立了以项目生产副经理为首安全生产领导小组。认真根据OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系——规范》要求，以人为本，关心职员安全和健康。尤其是要多关心一线民工，为其提供一个安全施工环境。对项目部各安全职责和实施情况，企业以安全检验形式给予抽查，发觉问题则提出整改方法，限期整改。建立安全生产档案,其目录以下:a、安全生产责任制及检验考评情况b、安全教育统计c、施工组织设计，含特殊工序、新技术、新工艺、安全技术确保方法d、安全技术交底e、特殊工种培训及考评计划和实施情况f、安全检验统计g、大型机械和特殊工程安全验收单h、工伤事故档案：经过、处理、整改情况6.1.2企业对施工项目每个月进行一次安全检验，检验标准依据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。项目进行日、旬检验，并有统计，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定方法、落实整改回访。每次安全检验，施工项目经理部必需立即整改安全隐患，并作出书面汇报送回企业技术质安科。在上级部门安全检验中，企业将依据各施工项目标检验情况分别给奖励或处罚。6.2、安全教育和培训工作6.2.1通常进入现场施工人员全部必需做到优异行三级安全教育后上岗。在必需时候，应组织相关人员到企业培训或参与上级主管部门培训。6.2.2安全技术交底安全技术方法要全方面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全方面，结合本工种及施工环境针对性要强，和操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。开工前企业技术责任人要将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向项目责任人及施工员进行具体交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境安全交底。安全技术交底签字手续必需由交底者和接收交底者本人进行签字，绝对不许可代签。6.2.3本工程特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必需经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未立即办理手续特殊工种人员，不得上岗操作。6.3、季节性施工方法6.3.1、6.3.1雨季施工应专员负责气象联络，立即收听当地气象台天气预报，以供施工参考。土方开挖应做好防雨准备，要确保排水设施完好性。6.3.1a、雨季施工应合适缩小工作面，土方采取随挖、随运、随铺、随压实方法，尽可能当日成活，妥善按排好现场排水和交通，切忌在全线大挖大填。b、场地填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或未来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。c、开挖基坑应在两侧路肩或人行道部位每隔合适距离控出排水沟，方便雨水立即流入路外。d、取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时交通道，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。e、填土施工中遇雨应认真落实雨季施工方法填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充足利用两次降雨间隙，突击成活。切可观望等候，坐失良机。6.3.2成全部地域在炎热季节最高气温可达成38～39℃，此时砼很轻易造成失水收缩而开裂。按施工计划，本工程大部分主体施工工期正值炎热季节，大量浇筑砼。所以在炎热季节施工砼时，必需立即养护。在砼浇筑6小时后，应立即覆盖养护，并保持湿润。以预防砼出现干收缩而开裂。6.4、文明施工方法建立和健全文明施工确保体系本企业有完整文明施工确保体系，企业设有文明施工领导小组，并开展文明施工检验活动。企业每个月进行一次文明施工工地检验评选活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。6.4.1、落实安全检验要求施工现场专职安全，必需按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）要求，做好各项安全生产、文明施工检验工作。6.4.2、现场平面部署要求施工过程中严格按施工总平面部署，所使用临时施工用地应和业主协商，需经业主同意。在工地关键通道口设置“门前三包”岗位，设专员上岗值勤。施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整齐、牢靠，上口平、外立面直、高度不低于2m，围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理并书写口号。在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、通畅、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板七夹板、模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。建筑物外架设置全封闭防护方法，封闭物要整齐、美观、牢靠，并在显眼部位统一设置标准口号、标志牌。施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，全部垃圾、废料，派专员负责，天天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程完工后，将建筑施工场地内建筑垃圾及施工使用障碍物清除洁净，进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定时清理，企业和项目部应对施工现场环境卫生定时检验。在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专员立即清理，预防施工用水和雨水浸泡施工现场。6.4.3、现场材料堆放要求进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面，并砌1.2m高半砖围栏。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、管材、块料必需指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。专员负责材料发放工作，严格实施好限额领料要求。6.4.4、施工作业面要求作业面要求工完场地清，尤其是江南路段，因其是城市主干道路，做好工完场地清尤为关键。该路段施工时，工作坑和检验井挖出泥土不能占用不能占用过多道路。散落泥土应立即派人清扫。6.4.5、办公室、生活区环境卫生工地办公室砖墙砌筑，内墙面粉刷、地坪水泥砂浆抹面压光，三夹板吊顶，室内通风明亮。室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够灭火器具，并时常检验是否可用。白天不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角部位，常常见杀虫剂喷洒以消亡苍蝇、蚊子、蟑螂。厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专员清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必需设置化粪池。食堂应符合相关卫生标准，有防蝇、防鼠设施。食堂从业人员，需经过卫生防疫部门进行健康检验，持健康证上岗。工地厕全部专员清扫，且有公共浴室。工地设置卫生室，配置1名医务人员，备用常见药品。宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整齐。6.4.6、现场绿化在温暖季节，应在工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。未经业主同意，不得破坏原有绿化树林。6.4.7、保持施工场地容貌整齐方法施工污水须经沉砂井沉淀处理后才能排至场外指定地点。必需按当地环卫部门要求地点倾倒建筑垃圾。项目经理部定时对施工现场进行环境保护管理检验，发觉问题立即纠正。场内建筑材料、周转材料和施工机械要有序放置，要立即疏通排水沟，清除场地积水，预防蚊蝇孽生。施工现场出口处设简易洗车场，对离开施工现场车辆轮胎及车厢进行冲洗。在不影响施工前提下应保持好施工现场周围绿地及草地。工程完工后要立即恢复场地，清理建筑垃圾，方便甲方及早绿化。施工工作在要做到三清（谁做谁清，随做随清，工完场清），楼层建筑垃圾要袋装后从滑道溜下，或从楼梯搬下，或吊车吊下，不得从高处往下抛掷。砌筑及抹灰时落地灰要尽可能立即搜集用掉，以降低建筑垃圾数量及降低材料损耗。6.5、环境保护方法我企业已经过ISO14001：1996《环境管理体系规范》认证，标志着我企业为了保护和改善生活环境和生态环境，走可连续发展道路，跃上了一个新台阶。我企业在施工整个过程中，认真按ISO14001：1996《环境管理体系规范》要求，保护好环境。为预防因为建筑施工造成作业污染和扰民，保障建筑施工工地周围居民和施工人员身体健康，项目部必需按国家和地方相关要求，做好建筑施工现场环境保护工作。施工现场环境保护是文明施工具体表现，也是施工现场管理达标考证一项关键指标，所以我们必需采取现代化管理方法做好这项工作。6.5.1、目标：a、不发生水体污染；b采取严密方法瘵噪声控制在65dB以下；c、空气污染不高于二级。d、环境保护自我确保体系杨机构以下：6.5.2、项目部成立环境保护领导小组和防扰民领导小组。组长：项目经理副组长：项目技术责任人组员：施工员、安全员班组长、炊事员、材料员、机械员。6.5.3、环境保护定时检验a、施工现场环境保护每日自检天天由施工员、安全员进行自检，凡违犯施工现场环境保护和扰民方法要立即指出并立即整改，由施工员在当日施工日志上统计自检情况。b、项目每个月自检3次值班领导率领相关管理人员对所属工地进行定时检验，按施工现场环境保护检验、考评标准进行检验评分，填写评分统计表，作为工地安全生产、文明施工考评依据。在检验中，对于不符合环境保护要求采取“三定”标准（定人、定时、定方法）给予整改，落实后立即做好复检复查工作。6.5.4、施工现场防大气污染方法运土散落泥土应派人立即清扫洁净，发免污染道路，降低扬尘。散水泥及其它轻易飞扬细颗散体材料应尽可能安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪，严密遮盖，运输和装卸时预防遗洒飞扬，以降低扬尘。施工现场范围内严禁焚烧有毒、有害物体。6.5.5、预防水污染方法a、凡在施工现场搅拌作业，必需在搅拌前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放废水要排入沉淀池，经二次沉淀后方可排入市政管线。末经处理泥浆水，严禁直接排入城市污水管线。b、食堂污水排放控制施工现场食堂，要设置简易有效隔油池。产生污水经下水道排放要经过隔油池。平时要加强管理，定时掏油，预防污染。c、油漆、油料库防渗漏控制施工现场要设置专用油漆、油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏特殊处理，储存、使用和保管要专员负责，预防油料跑、冒、滴、漏，污染水体。d、严禁有毒、有害废弃物用作回填，以免污染地下水和环境。6.5.6、防噪声污染方法施工现场应遵照《中国建筑施工现场噪声限值》（GB12523-90）制订降噪制度。所以应采取以下方法以噪声污染。a、预防施工噪声污染b、降低砼振动器口音，将高频振动器改为低频振动器，以降低施工噪声。c、降低钢模板施工带来噪声，座落在居民生活区施工现场，在安装和堆放钢模板时，应轻拿轻放，发降低钢模板冲击产生噪声。d、电锯使用时，出料口应设三角形开口器降低木料夹锯发出声音。e、对施工人员进场要进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，尤其是晚上11点钟以后，早上6点钟之前不准发出人为噪声。f、材料不准从车上往下扔，采取人工扛下车或用吊车吊运，钢管堆放不发出大声音。g、搅拌机夜间不搅拌砂浆。f、夜间施工争取少浇砼和大型材料倒运，如抢工期需夜间施工，要和周围单位或居民通报，以求谅解。6.5.7、防固体污染方法土方运输装载须低于槽帮10㎝，采取有效方法封闭严密，杜绝遗撒污染道路。土方开挖过程中运土车辆出入现场不得将土带上街道，必需在工地大门洗车槽，专员冲洗轮胎。垃圾清运不得装载过满，采取方法预防垃圾遗撒方法。6.6、现有设施和文物保护因本工程在市区道路，施工场地内存在管线等其它产品较多，所以，在施工时要向相关部门了解清楚，做到心中有数。若发觉有地下管线或古墓，采取必需保护方法，并向相关部门反应，预防出现设施被损坏或文物（古