【S电子有限公司的战略计划分析3900字】

S电子有限公司的战略计划分析目录TOC\o"1-2"\h\u2729摘要 1313921.S电子有限公司简介 1275442.S电子有限公司外部环境分析 239122.1经济形势 2217212.2社会与文化的大背景 2299402.3科技条件 2312772.4潜在竞争者 2210162.5目前的竞争者 228183.S电子有限公司内部条件分析 3307083.1企业的价值链条 374213.2核心产品及核心竞争力分析 344674.S电子有限公司SWOT分析 3214574.1优势分析 336224.2劣势分析 3309214.3机会分析 4210294.4风险分析 419724.5S电子有限公司发展战略的改进建议 4148015.结论 59229参考文献 5摘要企业的战略管理是公司发展的关键。其影响是影响公司未来发展的重要因素，也是影响公司能否持续发展的重要因素。随着市场的不断开放，行业间的竞争日趋激烈，企业所面对的挑战也日益严峻。企业要想获得长期的发展，就必须不断提高自己的核心能力，制定适合自己的发展策略。而要达到这些目的，必须要对产业环境进行有效的分析。这就需要对公司内部、宏观和市场环境进行细致的分析，并根据现实情况适时地制定和调整公司的发展策略。文章结合S电子有限公司的实际情况，对其战略管理的现状进行了分析，并对今后的发展提出了一些建议。本文的研究内容包括：第一章企业的发展战略概况；第二章，分析了企业的宏观环境、行业环境和竞争环境；然后，采用SWOT方法，分析了目前公司的策略执行情况；在此基础上，根据有关战略管理的理论，对公司的发展策略进行了探讨。希望本论文能为企业做好战略管理工作提供一定的借鉴。关键词：战略管理；SWOT分析；S电子有限公司1.S电子有限公司简介S电器有限公司是一家专业的电子设备生产商，创立于一九八一年台湾。如今，S公司不仅向全球输出高质量的电子产品，而且近年来一直在研发更新颖、更先进的电子产品，以满足每位顾客的需要。目前，S公司的产品已经覆盖了汽车行业、AV、CE、办公设备、家电行业、家庭和户外信息产品、远程控制和传感设备。S公司不但有雄厚的技术实力，更有一批全心全意为顾客服务的市场队伍。2.S电子有限公司外部环境分析2.1经济形势2016年，我国的电子信息产业实现了5.62万亿元的增长，增长了40%，实现了660亿元的增长，增长了41%，其中，电子信息产业的增加值达到了4.14%，实现利润2100亿元，明显高于工业利润增速。今年，我国的电子信息产业仍保持着稳定、快速的发展势头。其国际竞争力亦有突出的表现，全年贸易顺差265亿元，增长势头十分强劲。2.2社会与文化的大背景我们的经济仍在持续高速增长。全年，全国消费品零售总额增长12.5%，占GDP的比例持续高位。全年预计，汽车业的销量将继续增长18%，而房地产业也将继续强劲增长，全年增长超过20%；餐饮业的发展势头不减，仍在继续增长。根据国际权威机构的统计数字，我们的消费开支呈现出强劲的增长态势，今年大约70%的消费者增加了家庭开支，只有不到3%的人在削减家用开支。2.3科技条件经过多年的技术创新，我国的电子业在生产能力和产量上都取得了快速的发展，而且每年的平均增长率都很高；目前，我国电子产业的技术比较完备，其产品品种基本可以满足国内各行业的需要；电子设备的品质每年都在不断地提升，并已达到工业的平均水准；产业技术创新每年都在增加，技术手段也在不断更新，自主研究能力逐年提高，新产品的开发速度也在快速增长。2.4潜在竞争者因为没有足够的资金和技术，所以大量的小型资本流入了电子制造业，再加上宏观经济不会直接影响到电子制造业的发展，所以电子制造业不会有太大的竞争。大部分人，都是有可能成为他的竞争者。2.5目前的竞争者我国的电子公司数量庞大，在经历了这么多年的发展和技术创新之后，行业的竞争也从原来的几家公司，扩展到了全球。虽然目前我国的电子产业总体发展势头很好，但与世界上的电子公司相比还有很大的差距。所以，要在技术能力、生产能力、研发能力等方面持续加强，以提高公司的国际竞争力。3.S电子有限公司内部条件分析3.1企业的价值链条经过数年的不懈奋斗，S电子已逐步成长为一个国际价值链的主要成员。但也不容忽视的是，虽然企业的装配技术水平很高，但其产品的工艺加工能力、自主研发水平与同行的差距依然很大。虽然公司现在已经涉足全球产业链，但由于生产工艺的限制，公司现在处在产业链的最底层，很容易被强大的竞争对手所束缚。3.2核心产品及核心竞争力分析S电子公司历经数年的发展，已形成了自己的销售网络，技术手段也比较全面。公司拥有雄厚的销售队伍，现已成为多家知名的国际知名电子企业提供产品代理服务。S电子公司主要从事工业、家电、通讯、民用等行业的电子产品。公司始终秉承诚信、诚信、用户、品质至上的经营理念，竭诚为广大用户提供性价比高、高质量的产品及配套服务。4.S电子有限公司SWOT分析4.1优势分析4.1.1成本优势S在成本管理上具有明显的优势，是其在同行业中的主要竞争对手。公司拥有多年的行业生产经验，先进的流水线设备，完善的技术；同时，标准化的管理队伍也是S集团在当今市场竞争中的一大优势。4.1.2生产水平优势在此之前，公司在生产线上投入了巨额的资金，进行了一系列的改造，使其实现了自动化、现代化的流水线；凭借着多年的技术和设计，我们的产品不但能达到很高的产量，而且还能获得业界和用户的认可。4.1.3服务意识优势多年来的产销结合，使S公司拥有一支优秀的销售队伍，具有良好的服务和服务意识，深受广大消费者的信任。4.2劣势分析4.2.1管理水平劣势S集团经过这么多年的发展，已经有了很大的影响力，但大部分的管理层都是刚刚起步的，在团队建设、市场预测、风险控制等方面，都比较欠缺。由于缺乏对公司长期发展的战略部署和计划，不可避免地会给公司带来一些运营上的风险。4.2.2研发力量劣势S集团在发展之初，主要从事的就是代工，到目前为止，已经有了一定的技术，但在自主研发和产品创新上，还差得远。企业在实施过程中，由于涉及面广，对国际技术的依赖性很强，同时也给公司的经营成本带来了一定的压力。4.3机会分析随着信息技术的迅速发展，各种电子设备的需求量也在迅速增长，目前全球市场对计算机芯片、LCD等电子设备的需求量也在逐年上升，并呈现出快速的发展势头，这给我国电子制造业带来了一个崭新的发展机会。4.4风险分析4.4.1人才流失威胁在电子制造业中，拥有专门技术的人员是最主要的资源。但是，S公司和业内其他公司一样，也存在着人才流失的问题。高质量的专业技术人员的大量流失，也会导致技术的损失，这是当前公司必须充分关注的一个问题。4.4.2行业竞争威胁电子制造产业进入了一个崭新的发展时期，一时之间，电子产品的需求量大增。长期以来，我国电子制造企业的技术水平较低，产品创新速度较慢，造成了同类产品的同质化。在这种情况下，S集团虽然在产品和技术上进行了更多的细分，但总体来说，整个行业都在追求产能。在这样的情况下，S公司依然要面对激烈的行业竞争。4.5S电子有限公司发展战略的改进建议4.5.1培育企业独特的品牌文化第一，要树立“人才文化”的鲜明个性。纵观全球知名的家族式公司和国内知名的家族式公司的历史，他们都具有与其自身特色相适应的独特的“人才文化”。第二，要构建一种不“人情化”的雇佣机制，所谓的“人情化”，并非指公司必须严格遵守法律法规，而要在用人制度中，将人情因素的影响降到最低。第三，S公司要重新塑造其公司的经营文化。我们都知道，公司的文化是一种对人的内心活动的概括。企业文化包括企业目标、企业价值取向、企业文化取向；包括在文化自觉中的各类行动，如公司的关系。第四、构建具有鲜明个性的公司文化的具体对策。S公司要树立新的企业精神，必须抛弃简单追求利润最大化的价值观念，培养符合市场和社会需要的企业文化。对传统的亲族文化进行改造，使之成为当代新的人本文化。4.5.2建立有效绩效考核制度在知识经济的今天，S公司的企业经营者要想调动每一位员工的积极性，使其工作效率得到提升，就需要以人为本；建立一套以人为中心的制度，实行人性化管理。进一步打破了传统的对人事管理的限制，从系统上对员工进行管理，并不意味着对员工进行了思想上的控制，对员工的工作技术进行了训练；不能一成不变，要在教学的基础技能的基础上，充分运用自己的创意思维；提升工作积极性，提升工作效率，让员工充分发挥自己的优势，实现自身价值。在管理体系方面，要加强公司各部门之间的横向、纵向的交流，鼓励员工根据工作实际开发思维，发挥自己的思想，充分发挥自己的主观能动性，让决策计划更加透明、民主。4.5.3提高研发能力首先，在开发新产品时，要多与市场有直接联系的人进行交流，从他们那里了解市场的变化和需要；这样才能让新产品更贴近市场，在最小的成本下为企业带来最大的利润。其次，公司要建立研发创新奖励制度，对为研发做出突出贡献的员工提供物质和精神上的奖励，并将其与销售额、销售利润挂钩，对那些研发能力强、技术水平高的人才给予奖励，既能激励他们对创新的积极性，又能促进他们对市场的理解；使我们的产品能更好地适应市场，满足客户的需要，保证公司的长期发展。最后，通过组建应用方案小组，可以极大地减少产品研发的时间，减少产品研发的困难，降低用户对产品成本的需求；公司成立了一支具有触摸屏应用程序的技术队伍。5.结论战略管理在一个公司中是非常重要的。然而，当前许多电子行业的企业都缺少一套完整的战略管理体系。随着我国经济的持续发展，市场的竞争也越来越激烈，公司的外部环境也在发生着更加复杂的变化。只有建立健全的战略管理体系，才能不断增强自己的实力，才能提升自己的竞争优势。文章以S电子为案例，对其所处的外部环境进行了深入的剖析，并从市场环境的角度出发，寻求发展机会；最后，深入地剖析了公司的外部环境，得到了较为完整、可靠的信息。最后，根据公司的发展方向，制定相应的发展策略。参考文献[1]王晓静