室外管网工程施工方案

PAGE****项目室外管网工程施工方案

目录TOC\o"1-1"\h\u199031.工程概况 149452.编制依据 212783.施工部署 2155474.施工计划 9131635.施工准备 9269046.总体定位放线 12247117.雨水、污水排水管道 13163258.给水管线工程 19257539.保证质量措施 221353610.保证安全措施 28PAGE49工程概况工程简介工程名称：****项目建设地点：***区建设单位：***公司设计单位：***公司监理单位：***公司勘察单位：***公司施工单位：***公司***位于****路以西、***以北，由***栋地上24层，地下1层的住宅楼，3栋社区服务用房及商业用房、地下室组成。项目用地东西宽度沿东侧明湖路逐渐打开，呈不规则弧形，正负零标高为绝对标高***m。项目净用地面积**m2，总建筑面积**m2，其中住宅面积***m2、商业面积***m2、地下室面积**m2。规划住宅**户，容积率2.43，建筑密度17.16%。基本信息表序号项目内容1建筑面积总建筑面积**㎡住宅面积**㎡地下车库面积**㎡商业、社区服务面积***1㎡物管、设备建筑面积**㎡2建筑层数住宅：1+24F，商业、社区服务：4F，物管、设备房：2F，地下车库：-1F3建筑层高住宅：一层5.2m，二~二十四层2.9m，二十五层2.95m；商业、社区服务：一层5.4m，二~三层5.1m，四层5.15m；物管、设备房（13#）：一层4.5m，二层4.25m；地下室4.0~4.8m4建筑高度住宅：75.1m；商业、社区服务：21m；物管、设备房（13#）：9m编制依据1、甲方提供的设计施工图2、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2015）3、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2010）4、《工程测量规范》（GB50026—2007）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）6、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200810、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201511、《城市工程管线综合规划规范》GB50289-201612、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）15、国家现行的卫生和消防等工程设计规范.施工部署施工总目标工期目标总工期：120日历天质量目标确保工程质量达到合格要求。安全目标在工程施工中作到“四零”，即：人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。文明工地目标施工树立文明施工思想，确保施工环境干净；保证施工秩序井然，工完料净场地清。服务目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。施工组织管理施工组织机构图施工单位施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人工区长施工员安全员质量员资料员材料员各工种施工班组主要管理人员职责项目经理主要职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。履行《工程项目管理目标责任书》确定的职责和责任目标，负责对项目管理目标的分解和实施确保项目管理目标的实现。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据公司要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新技术”。建立各种专业管理体系并组织实施。进行授权范围内的利益分配。负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。收集工程资料准备结算资料参与工程竣工验收。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。完成领导交办的其它工作。技术负责人主要职责在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 编制施工组织设计，组织项目部技术人员编制各类施工方案和各项管理制度，并进行审批或审核。 负责与各参建方的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作主动解决技术难题，及时签证工程联系单，监督指导有关人员及时、完整地收集、整理好相关成本资料。 根据公司下达的年度总进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划，并督促落实。 负责落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广运用，组织开展QC小组活动。 负责隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，上报或评审不合格情况，按评审要求正确处置不合格产品。参与项目部范围内发生的质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和评审 活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行论证。 组织项目部技术人员编制工程项目技术总结，汇总、整理、审核和移交项目竣工资料。 完成领导交办的其它工作。 施工员主要职责参与编制施工组织管理策划、施工组织设计、专项施工方案和制定管理制度。参与图纸会审、技术核定；负责编写技术交底文件，并实施技术交底；负责组织测量放线、参与技术复核。参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划，负责施工平面布置的动态管理。参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。参与质量、环境与职业健康安全的预控，参与施工过程中相关问题的调查，提出整改措施并监督落实。负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，负责汇总、整理和移交施工资料。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。按规定对进场原材料取样、送检；负责现场混凝土、砂浆试块的制作、养护、送检、资料等工作。参与机械设备的进场验收，监督检查使用和维护保养，检查机械设备安全使用状况。负责劳务工人工资表、月度考勤表和计时工本的填写，并保证其准确性。完成领导交办的其它工作质量员主要职责参与进行施工质量策划，参与制定质量管理制度。参与材料、设备的采购，负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。参与施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施。负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理，参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量检查的记录，编制质量资料，负责汇总、整理、移交质量资料。协助检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态。完成领导交办的其它工作安全员主要职责参与制定施工项目安全生产管理计划，参与建立安全生产责任制度，参与制定施工现场安全事故应急救援预案。参与开工前安全条件检查，参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查，负责防护用品和劳保用品的符合性审查。负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案，并参与施工安全技术交底。负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，负责施工现场安全监督管理，负责对违章作业和安全隐患进行处置。参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援，参与安全事故的调查、分析。负责安全生产的记录、安全资料的编制，负责汇总、整理、移交安全资料。督促分包方严格落实国家、地方和公司相关的安全生产要求，对分包方进行日常安全巡查和安全生产资料检查，行使公司对分包方的安全生产管理权利。参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。参与施工机械设备的检查验收，负责特种设备使用备案、登记。参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况，负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。完成领导交办的其它工作。材料员主要职责参与编制材料、设备配置计划，参与建立材料、设备管理制度。负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择，负责材料、设备的选购，参与采购合同的签订和管理。负责进场材料、设备的验收和抽样复检。负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理；负责监督、检查材料、设备的合理使用；参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。负责建立材料、设备管理台帐；负责材料、设备的盘点、统计；参与材料、设备的成本核算。负责材料、设备资料的编制；负责汇总、整理、移交材料和设备资料。按时与材料厂家或供应商进行对帐，依据税务发票和收料单做好点验单和发料交财务部门，每个月底和财务部门对账，做到账物相符。做好物资部门的遵纪守法和廉政建设工作，接受上级单位和领导对物资管理工作的监督检查。完成领导交办的其它工作。资料员主要职责参与制定施工资料管理计划、施工资料管理规章制度。负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；负责施工资料的收集、审查及整理。负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；负责提供管理数据、信息资料。负责施工资料的立卷、归档；负责施工资料的封存和安全保密工作；负责施工资料的验收与移交。参与建立施工资料管理系统；负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责项目部的考勤管理、工程印章管理、收发文管理和其他行政管理工作。负责确定工程项目应执行的工程建设标准，并配置标准有效版本；负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差。负责劳务相关平台系统的管理工作，上报花名册，管理劳务工人合同，办理银行卡，购买保险等工作。完成领导交办的其它工作。施工计划本工程在2020年6月30日开工，要求在2020年10月30日完工。项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在120日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。施工准备施工准备施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。施工测量进入施工现场后，根据设计资料和业主交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和业主联系。施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。雨水、排水管道施工测量时，对管路的关键位置的标高要进行重点控制，如管路起点处、检查井（雨水井）的进出口处、化粪池的进出口外、管路终点（市政管网井）等，严格按照施工设计图的标高质量要求。施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。劳动力安排工种级别高峰人数按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月测量工33330水电工1055510砼工15151550砖工12121250模板工88550安装工2020202020其它专业工55555材料准备因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。施工所用建筑安装所用物资材料。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。机械设备的准备主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称型号规格单位数量生产能力备注1挖掘机轮式台11m3租赁2挖掘机履带式台20.7m3租赁3装载机50型台1租赁4压路机台1租赁5钢筋弯曲机台1租赁6滚筒式搅拌机台225m3/h租赁7灰砂拌合机台2自有8交流电焊机台2自有9插入式振捣器台2自有10切割机台15自有11自卸汽车辆510T租赁12木工机具台2自有13打夯机台2自有14打磨机台2自有15剪草机台1自有16高枝剪台10自有17全站仪台1自有18光学水准仪台2自有施工技术准备（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出审图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼试配委托书，送原材料检验。（4）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点，调配安排好各工种人员。（5）提出原材料计划，半成品加工计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案。（6）施工物资材料供应商考查评定、并选择合格供应报送业主、监理审核批准。总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监理沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。雨水、污水排水管道各种管道在施工前，对市政管网接口位置及标高，与小区内设计管网的给水阀门井、污水检查井和雨水检查井的标高和管径进行实测复测核实，如与施工图标高不一致，与设计、建设、监理等相关单位协商，调整后，按相关的指导文件施工。雨水及污水管采用HDPE双壁缠绕管,环刚度为8KN/m²,承插电热熔接口连接,雨水管在检查井内采用管顶平接，车道下且覆土深度达不到1m的雨水管时须加钢筋砼保护管。雨水口采用铸铁单箅雨水口，雨水口与雨水口、雨水口与雨水检查井均以DN200的管道相连，坡度不小于0.01，与路面接顺，以利进水，安装圈时，下面应座浆，圈和倒牙之间应用砂浆填缝。雨水、污水管覆土厚度小于等于1m时。各类阀门井、雨水井、污水井的井盖采用重型球墨铸铁井盖及支座。化粪池采用混凝土结构。各检查井及化粪池均按有防水要求施工。注意事项排水管道的铺设不得出现无坡、倒坡现象两检查井之间的管段的坡度应一致，如有困难时，后段坡度不应小于前段管道坡度排水管道转弯和交汇处，应保证水流转角等于和大于90度，但当管径小于300mm时，可不受此限。排水管道道敷设在路面下时，必须保证覆土厚度大于1米。当不能保证时，应设置钢制套管，以保护管道。生活污水管与雨水管均采用管顶平接。雨水、排水管道施工工艺流程如下复测中线、高程检查接口，护管复测中线、高程检查接口，护管测量定线沟槽开挖基底处理敷设管道安装井室级配砂砾石回填管道打压试验分层回填夯实检测密实度检验管材检验防渗监理批准确定高程测高程、复核中线检测密实度复测高程沟槽开挖施工工艺流程测量放线→开挖→人工整平→夯实施工要点A、开挖沟槽和检查井采用机械开挖，基底以上300m为人工清基，放坡系数i=1：1，土方弃在沟槽3m外，将来用于回填。对杂填、垃圾土运至5公里以外弃土场。基底开挖至原状土层，如超挖或发生扰动，采用10～15mm级配砂换填至设计标高。基底宽度为DN+2*300mm，开挖时，遇到原有地下管线，书面报告业主，提出处理措施后再行施工。C、沟槽挖成后，沟槽两侧做倒坡，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底应挖好排水沟和集水坑，并在集水坑中放入潜水泵，保持槽底不受浸泡）。D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施。F、沟槽的开挖质量应符合下列规定：槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。槽底开挖土方时，槽底高程的允许偏差为±20mm。G、沟槽挖方在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。下管前的检查下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，应保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求。现场检查管材管材必须有合格证书，且批量，批号相符。管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求，管道安装雨水、排水管道安装施工程序验槽→级配砂砾石垫层→下管→排管→稳管→接口验槽：沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。管道基础施工：在沟槽成型并经验收后，铺设200mm厚级配连砂基础垫层、夯实，夯实系数达95%。下管：下管时采用人工下管，下管时，测量员定出管道中心线及做好标高控制点。稳管：将管子轻轻揉动至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。接口：注意保持对口和中心线位置准确，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格。检查井施工工艺流程级配砂砾石基层→浇筑砼井基→砌井底座→安成品检查井筒→收口→粉井→试水级配砂砾石垫层要求分层铺设，分层夯实。井底砼垫层采用C15混凝土，按要求浇筑，振捣密实，浇筑时应搭设简易脚手架，并按要求步距安装爬梯。预留支管：预留支管应随检查井筒安装时预留孔洞，管口应深入井3cm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水。检查井井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。检查井边回填级配砂砾石，应分层回填夯实，每层的层高不宜超过30cm。雨水口按道路设计边线及支管位置，定出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线。按雨水口中心线桩，挖槽注意留有中足够肥槽，如核对雨水口位置有误差时以支管为准，平行于路边修正位置，并挖至设计深度。槽底土质如达不到要求，要挖至老基础底，再采用级配砂砾石回填到设计底标高，再浇注砼基础，然后砌筑井墙。雨水口允许偏差雨水口允许偏差见下表顺序项目允许偏差（㎜）检验频率检验方法范围点数1井圈与井壁吻合10座1用尺量2井口高0～-10座1与井周路面比3雨水口与路边线平行位置20座1用尺量4井内尺寸+20～0座1用尺量回填土从管底基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧0.3m范围内采用级配连砂回填，再回填素土。填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。从管底基础至管顶0.5m范围内采用人工对称、分层回填夯实，小型夯实机配合施工，再采用机械分层回填碾压。施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。回填土的分层夯实厚度为20-25cm。回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填土，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。沟槽回填土的压实应符合下列规定：A回填土应逐层进行，且不得损伤管道。B管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。C分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。D采用蛙式夯时应夯夯相连。E管道回填土应夯实,密实度应>95%。给水管线工程施工放线管道放线，因该工程施工覆盖面积大，在管道放线过程中必须参考其它工种的位置。管沟开挖及回填管道沟槽开挖，考虑到施工进度，在能够利用挖土机的条件下尽量使用挖土机开挖，管道管沟开挖深度大于1米时进行分层开挖，堆土高度不得大于2米，在施工过程中，管沟大于1.5米的沟槽必须做好沟槽放坡处理或进行沟槽护壁对称处理。在施工过程中根据现场实际情况做好施工安全方案。对一般土质，基底可铺设一层中粗砂基础层，当地基土质较差或槽底处在地下水位之下时，宜铺设垫层厚度不小于200mm的砂砾基础层，对软土地基，必须先对地基进行加固处理，在达到规定的地基承载能力后，再铺设中砂基础层。基础表面应平整，其密实度应达到85%~90%。沟槽夯实，沟槽必须做好夯实处理，基础必须达到规范要求的密实度，在做好基础后请监理工程师和甲方代表检查验收。管道连接材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。夹紧：根据做焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做准备。切削：切削所焊管段、管件端面杂质或氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。加热：对接温度一般在210-230℃之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为宜。切换：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。热熔对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于热熔压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。安装施工安装前检验管槽是否达到安装要求，然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划痕、划伤，发现质量隐患及时更换。在管道弯头、三通、变径及阀门处设置混凝土支墩或金属卡箍拉杆等措施。在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。给水管严密性试验的方法给水管连结接口24h后便可进行水压试验。其目的四检查严密性，管件、管材在加工制作、运输、保管、安装过程中是否损坏，管道有无堵塞，试验压力应按管网施压规定进行试压，合格后即可进行隐蔽。试验在各，末端开口处用管帽封堵，所有配水器具，水表均不安装。为了能正确地辨别隐蔽管道的真实位置，应在地面用红色油漆标识管道位置，防止在土建和其他工种施工过程中破坏管道。隐蔽管道覆盖的砂浆，不得高出地面，以免清理地坪时破坏管道。给水管道水压试验注意事项管道安装完毕后应进行水压试验。水压试验的静水压力不应小于管道工作的1.5倍，且试验压力不低于0.8MPa。水压试验的分段长度不大于200mm。管道分段试验压力合格后应对整条管道进行冲洗。向试压管段缓慢注水，同时将管内空气排出，逐步将各配水点封堵。加压过快过高会产生微量膨胀，导致水压试验发生误差。因此，加压采用手压泵缓慢升压，升压时间不应小于10min，稳压1h，以便消除管道膨胀对试压结果的干扰。稳压1h无渗漏现象后，再补压至规定的试验压力值，15min内的压力降低不超过0.05mpa为合格。管道冲洗先对供水管道进行冲洗，在供水管道一端设置加压泵，管道最远、最低处设置排水口，排水口的管径为DN32。管道冲洗时，冲洗水应保持连续，水在管道内的流速不低于2m/s,冲洗管道末端应保持有0.2的水压。待排水口的水质与进水口水质一致时，停止供水管的冲洗。其次进行回水管道的冲洗，冲洗顺序同供水管道冲洗顺序。每个供、回水管连通后再进行管道冲洗，先由供水管道冲洗回水管道，在回水管道最远、最低处设置排水阀门，冲洗顺序同供水管道冲洗顺序。再在回水管道设置冲洗口，并在供水管道距离该冲洗口最远、最低处设置排水阀门进行冲洗，冲洗顺序同供水管道冲洗顺序。观察进出水口的透明度是否趋向一致，直到出水进水一致时为合格。管道冲洗方案和结果需经监理工程师和甲方代表确认和验收，资料及时归档。回填夯实管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定：防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，想办法排尽。回填土应分层夯实，每层厚度应为0.2-0.3m，管道两侧及管顶0.5m以上内的回填土必须人工夯实；当回填土超出管顶0.5m时，可使用小型机械夯实。阀门阀门安装前，应做强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料机阀瓣密封面无渗漏。保证质量措施质量目标保证符合国家强制性合格标准，并符合国家各项建筑安装工程质量统一验收标准的合格等级，出具合格等级各项资料。确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。进行质量策划，编制项目质量计动划。项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。强化质量意识，健全规章制度技术制度严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。建立施工方案审批制度施工方案必须由项目部编制，经公司相关部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审批。施工方案必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。施工方案必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。工程测量制度设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。交底、评定制度坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。分项工程施工过程中，质量员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，质量员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认。项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司的相关部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的相关部门。严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。计量制度公司的相关部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。规范施工操作，保证工程质量质量责任制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。技术管理工作建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。认真做好测量工作。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。做好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。保证安全措施安全目标杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在1‰以内。确保安全施工的技术组织措施安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。安全监督体系项目部实行公司安质部→项目经理部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备安全员，实施安全教育和安全检查工作。安全保证措施安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。安全生产教育措施1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1）公司教育。新工人在分配到项目部之前，由公司组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。2）项目部教育。项目部教育是新工人被分配到班组以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本工程所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。管理保证措施安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。项目经理：1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。工区长安全职责：1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。项目总工程师安全职责：1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。安全员职责：保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料；与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。经常巡回检查