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文档简介

年度计划月度报告持续改善培训教育质量园地方针目标失败教训推进计划当月课题基本知识改善事例教育计划QC活动质量推移推进体制QC活动QC活动2011年度质量推进计划2010年质量实绩与主要问题1.内部废品率为8.99%，废品损失达到1961吨2.客户索赔废品率为2.23%，索赔金额为433万元3.存在GE底座的黑斑，长崎底座尺寸等潜在风险质量方针：强调预防为主，坚持持续改进。满足顾客需求，保持竞争优势。基本原则：自工程保证体系的构筑（不接收不良，不制造不良，不流出不良）2011年质量目标1.降低不良损失2.防止不良流出3.控制系统风险系统性风险发生率目标为0综合造型熔炼技术成品废品率6%3.35%1.4%1.2%0.05%不良品%8%3.5%1.8%2.5%0.1%智明推进内容与计划2010年456789101112（不良流出防止小组）外协加工厂质量保证体系的完善市场品质问题对策的落实与横向展开最终检验的加强

(系统风险防止小组）GE底座的黑斑，长崎底座尺寸为例的重要质量问题的整理系统风险防止的检验对应方案的确定新产品开发时风险防止措施的落实（客户要求标准统一）材料开发、检验过程的控制管理

(QC活动推进小组）以降低砂坭不良为例的QC小组活动启动QC活动方法的培训教育PDCA推进（质量分析会，质量控制点活动，工艺纪律检查……)

质量考核措施的实行（5S活动推进小组）确定对象范围明确必需品，非紧急品及不要品处理不要品确定必需品，非紧急品的放置和标示保持和监督质量体系评审质量信息反馈制度的确立油漆检验人员增加检验人员技能提高关键过程检验的介入质量目标确定质量情况统计与考核的实施市场质量问题对策的文书化与横向展开清单列出检验方案确定方案实施技术文件的反映QC小组成立质良考核方案的修整QC7工具学习目标确定，中间发表，最终评比方案实施质量体系的评审以提高外观质量为目标的新砂，涂料的试验开发区域划分计划制订需要的东西按规定放置

清单列出不需要的东西从现场撤离每月检查评比实施BeforeAfter■

具体措施：

简明扼要记载实现削减的具体方法简明扼要记载Before的状态简明扼要记载Af

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