商务系统单选题附有答案

商务系统单选题[复制]施工现场发生停窝工事件，外协队需在多长时间内向项目部提交申请？（）[单选题]*3天1周(正确答案)10天15天谁是“四工”费用补偿的第一责任人？（）[单选题]*商务经理总工程师项目经理(正确答案)项目副经理谁是“四工”费用补偿的直接责任人？（）[单选题]*商务经理总工程师项目经理项目副经理(正确答案)“四工”费用补偿的主管部门是？（）[单选题]*商务部(正确答案)工程部物资部安质部项目商务部在收到外协队申请多长时间对四工情况进行整理，按照劳务分包合同约定及管理办法计算补偿费用？（）[单选题]*3天1周(正确答案)10天15天月度零星用工结算额不能超过劳务结算额的多少？（）[单选题]*1%(正确答案)3%5%2%项目部需将发生“四工”补偿费用会议纪要、原因分析报告及相关人员的追责报谁进行核准？（）[单选题]*公司总经理公司总经济师区域副总经理(正确答案)公司党委书记公司商务部谁负责项目月度基础工作日常检查（）？[单选题]*主管工程师(正确答案)主管副部长部长总经济师签订补充劳务分包合同合同金额不得超过原合同的多少（）？[单选题]*50%10%20%30%(正确答案)专项督察“十不准”关于合同管理方面的内容包含（）？[单选题]*未签合同进场施工违规签订劳务补充合同(正确答案)违反农民工实名制管理规定超合同结算大商务管理主要围绕的一条主线是（）？[单选题]*成本效益(正确答案)经营成果成本管控盈利水平大商务管理与传统成本管理不同，大商务管理是项目和企业（）相互联动的系统管理。[单选题]*全员、全过程、全周期、全成本全员、全项目、全周期、全要素全员、全过程、全周期、全要素(正确答案)全员、全过程、全方位、全要素项目管理策划要以项目创效为出发点，以满足业主对产品基本功能要求的前提下，奉行（）建造的履约意识和习惯。[单选题]*优质高价保工期节点低成本(正确答案)创品牌公司（）对预警项目进行现场督查，（）对非预警项目进行督查，做到所有项目部全覆盖。[单选题]*每月，每季度每季度，每半年每半年，每年每季度，每年(正确答案)对所有中标项目开展商务策划，以下哪项内容不包括（）[单选题]*项目立项策划(正确答案)主要施工方案选择施工成本细化测算现金流策划项目经理部是管理的（），重在“抓责任、强落实”[单选题]*派出机构执行层(正确答案)辅助层主责层根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，（）是项目效益的第一源头,从源头避免亏损是各级后台的重要责任，千万不能盲目承揽劣质项目，为后续实施埋下隐患[单选题]*经营开发(正确答案)项目策划商务策划安全生产根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，以下（）不是大商务管理二级公司层面重点工作。[单选题]*建立三级公司总经济师和总工程师负责的双优化专班和工作机制，牵头策划和组织项目开展双优化工作(正确答案)加强商务合约管理，切实抓好合同条件设置、谈判策略与技巧、报价策略确定等标前商务管理的各个关键环节，切实提升项目经营质量强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力原则上在项目开工后（）个月以内，公司完成责任成本预算的编制、评审、下达项目责任成本预算，公司总经理与项目部签订经济承包责任书。[单选题]*213(正确答案)6清方盘点：每月（）日由项目总工带队，工程、核算、物资、安检、试验、财务相关人员参加，对现场实际完成工程量进行收方，并对未完施工、库存材料进行盘点，盘点结束后25日前完成全部结算资料。[单选题]*10301520(正确答案)（）项目须从收入中分离销项税，从成本中分离进项税。[单选题]*一般计税(正确答案)增值计税新开项目200万以上（）为项目的利润中心，项目部预算利润为零，项目在同等条件下竞争。[单选题]*项目部公司(正确答案)架子队集团公司（）是推行工程项目经济承包的重要抓手，是公司与项目签订经济承包书的主要内容，也是对项目进行管控与考核的依据。[单选题]*核算单元工程项目责任成本预算(正确答案)架子队物资分类项目责任成本预算须在项目签订责任书前编制完成，在项目实施过程中，根据项目的实际情况，对项目责任成本预算进行（）调整。[单选题]*月度每次动态(正确答案)不做“月结算、季清算”要求对于月结算中双方有争议的问题，原则上在当季内解决，对于问题复杂、争议较大的问题，要及时分析，制定措施，整改纠偏，解决时间最长不超过（）。[单选题]*一年六个月五个月三个月(正确答案)超限价审批表中，是针对（）进行分析[单选题]*限额单价收入单价拟采用单价(正确答案)指导价成本信息系统2.0使用离线端时，登陆后第一步应该执行什么操作（）[单选题]*劳务目录下载物资目录下载同步业务状态(正确答案)物资周转料下载成本信息系统2.0清单分解工作中，首先需要在清单末级挂接的是（）[单选题]*劳动定额(正确答案)单位工程总控数量清单价格二次经营季度考核按照应提奖励的（）发放，剩余部分在年终进行考核清算。[单选题]*60%70%80%(正确答案)90%下列不属于施工机械台班费用的是（）？[单选题]*折旧费大修理费(正确答案)检修费维护费子分公司原则上负责组织劳务（专业）分包单项合同额（）万元及以上的分包采购工作。[单选题]*100200400(正确答案)500集团公司近期将建立2022年第一批B级优秀分包队伍名录，劳务分包按隧道、桥梁等（）类分专业。[单选题]*68(正确答案)910分包方存在以下哪种行为，应直接列入不合格方包方名录[单选题]*不按照技术交底和规范要求施工，违章指挥或操作，出现一般安全质量隐患的由于分包方原因与第三方发生合同、侵权等纠纷，给企业信誉造成不良影响的在工程施工中违规作业，导致地下管线破裂、建筑物受损等财产损失，并造成一定影响的发生分包纠纷，负有主要责任且不接受合理处理，进行缠访或闹访的(正确答案)公司C级分包企业总数所占比例原则上不高于本企业在用分包企业总数的%；B级分包企业总数不高于C级分包企业总的%；所推荐的A级分包企业不高于集团公司B级分包企业总数的%[单选题]*30,30,30(正确答案)20,30,4020,30,3030,20,20补充合同金额不得超过初始合同价款的，2022年度做到补充合同数量、标的额占比分别下降（）。[单选题]*10%、15%(正确答案)20%、20%30%、25%40%、30%未参加年审或虽参加年审但年未实际使用的分包企业取消准入资格。（）[单选题]*2143(正确答案)按股份公司2022年提质增效专项行动要求，2022年底，A级分包企业占B级总体比率要达到（）[单选题]*0.10.2(正确答案)0.30.4（）是指招标人向三家及以上具备承担招标项目资质、施工能力、资信良好的特定的法人发出书面投标邀请书而开展的招标活动。[单选题]*公开招标邀请招标(正确答案)竞争性谈判议标在施工现场醒目位置悬挂（），明示内容：建设单位、施工总承包单位及所在项目部、分包单位、相关行业工程建设主管部门、劳务管理员、当地最低工资标准、工资表、考勤表、工资支付日期、劳动保障监察投诉举报电话、劳动争议调解仲裁申请渠道、法律援助申请渠道、公共法律服务热线等基本信息。[单选题]*安全标识牌维权信息告示牌(正确答案)施工现场布置牌农民工工资公示牌农民工工资实行（）。每月支付农民工工资前,分包方负责人需向项目部提供农民工工资委托书,项目部财务人员按月通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户，项目部留存银行回单并向分包方提供工资凭证复印件。[单选题]*现金发放劳务队伍代付项目部现金发放项目部代发制度(正确答案)要提高项目订单质量，加强标前标后利润偏差考核，要求标前标后利润偏差（）的控制线[单选题]*0.010.02(正确答案)0.050.04在收尾项目管理中，下达项目收尾通知书（）内开始编制收尾策划书[单选题]*后1个月前1个月前3个月(正确答案)后15日内施工图量差是施工图数量对应的（）和合同清单总金额之间的差[单选题]*预计合同总额;(正确答案)设计概算额;合同外清单总额;合同外与合同内清单总额;限额以上的且非承包人原因的Ⅱ类变更设计列入业主（）或降造费处理。[单选题]*管理费;暂估价;暂列金;预备费;(正确答案)某工程编制期钢筋单价为3800元/吨，铁总经规院发布的信息价为4300元/吨，项目实际采购价为4500元/吨，该工程由业主承担的钢筋调差单价为（）[单选题]*500475(正确答案)665700集团公司层面要以工程、商务、物机等职能系统为基础，并辐射延伸到其他生产管理系统，形成一个（）核心[单选题]*生产控制生产监管(正确答案)生产组织生产策划在收尾管理中，分包结算退场（）个月内完成分包结算[单选题]*563(正确答案)4项目“二三项料”采购应从中铁物资商城、中铁鲁班网及鑫方盛等平台上采购，采购价格以（）同品种价格为参考限价。[单选题]*中铁物资商城鑫方盛(正确答案)中铁鲁班网线下招标大商务管理一次经营要做到做到中标项目标前策划率、标前成本测算率、标前评审率均实现（）。[单选题]*0.850.90.951(正确答案)一次经营要建立一个共同目标为（）[单选题]*优揽(正确答案)多揽快揽目前的分包指导价是在（）工况下的指导价。[单选题]*赶工和正常施工正常施工(正确答案)停窝工和正常施工各种子分公司每季度对（）预警项目进行督导检查。[单选题]*黄色橙色红色全部(正确答案)施工所需的（）材料，原则上应当包含在劳务分包单价中。[单选题]*主要周转辅助(正确答案)当地下列有关施工企业工程结算利润的计算公式中，正确的是（）。[单选题]*工程结算利润=工程价款收入－工程实际成本－营业外支出工程结算利润=工程价款收入－工程实际成本－工程结算税金及附加(正确答案)工程结算利润=营业收入－工程实际成本－工程结算税金及附加工程结算利润=营业收入－工程实际成本－营业外支出工程项目施工中使用的模板，属于材料消耗定额指标中的（）。[单选题]*主要材料辅助材料周转材料(正确答案)零星材料利用定额单价法编制施工图预算，首先应计算的是（）。[单选题]*单位工程工程量单项工程工程量分部工程量分项工程量(正确答案)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）前发出。[单选题]*20天15天(正确答案)30天5个工作日对于建筑项目在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格是（）。[单选题]*工程结算价工程决算价(正确答案)合同价投标报价能反映企业经济活动的效益，是衡量企业经营管理水平和经济效益的综合指标是（）。[单选题]*营业利润(正确答案)利润总额净利润未分配利润关于建筑安装工程费用中的规费，下列说法中正确的是（）。[单选题]*规费是指有县级及以上有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。投标人在投标报价时填写的规费可高于规定的标准。规费包括工程排污费和住房公积金。(正确答案)社会保险费中包括建筑安装工程费一切险的投保费用。国铁科法【2017】30号文规定，材料预算价格采用不含可抵扣（）额的价格。[单选题]*增值税税金专项税金进项税(正确答案)根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（）。[单选题]*投标文件中个别地方存在漏项投标文件中提供了不完整的技术信息投标人提供的投标担保有瑕疵(正确答案)投标文件签字人不是投标人的法定代表人工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的（ ）和合价，投标人均应填报。[单选题]*总价单价(正确答案)合同价投标价项目编码采用（）位阿拉伯数字，一至九位为统一编码，其中一、二位的专业工程码。[单选题]*14(正确答案)121011下列工程计价文件中，由施工承包单位编制的是（）[单选题]*工程概算文件施工图预算文件工程结算文件(正确答案)竣工决算文件（）是以实物数量和货币标准为计量单位，综合反映竣工建设项目全部建设费用.建设成果和财务情况的总结性文件，是正确核定新增固定资产价值的依据。[单选题]*竣工结算竣工决算(正确答案)竣工图竣工验收签证书增值税计算时，一般计税方法的应纳税额，是指（）税额抵扣（）税额后的余额。[单选题]*当期销项.进项当期进项.当期销项当期销项.当期进项(正确答案)销项.进项与邀请招标相比，公开招标的最大优点是（）。[单选题]*节省招标费用招标时间短减少合同履约过程中承包商不违约的风险竞争激烈(正确答案)受招标人的委托，代为从事招标活动的中介组织是（）。[单选题]*建设单位施工单位招标代理(正确答案)设计单位邀请招标的邀请对象的数目不应少于（）家。[单选题]*23(正确答案)57合同争议的解决顺序（）。[单选题]*和解-调解-仲裁-诉讼(正确答案)调解-和解-仲裁-诉讼和解-调解-诉讼-仲裁调解-和解-诉讼-仲裁劳务（专业）分包招标应遵循（）和诚信原则，依据国家的有关法律.行政法规制度执行。[单选题]*公开.公平.公正(正确答案)公平.公正.公开公正.公平.公开判断合同是否成立的依据是（）。[单选题]*合同是否生效合同是否产生法律约束力要约是否生效承诺是否有效(正确答案)合同订立过程中，属于要约失效的情形是（）。[单选题]*承诺通知到达要约人受要约人依法撤销承诺要约人在承诺期限内未作出承诺受要约人对要约内容做出实质性质变更(正确答案)工程项目责任成本预算由直接成本预算、（）预算组成。[单选题]*责任费用(正确答案)其他直接费现场经费期间费用依法必须采用工程量清单招标的建设项目，投标人需要采用而招标人不需采用的计价依据是（）。[单选题]*国家、地区或行业定额资料工程造价信息、资料和指数计价活动相关规章规程企业定额(正确答案)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（）。[单选题]*单项工程单位工程(正确答案)分部工程分项工程根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分项工程的是（）。[单选题]*计算机机房工程轻钢结构工程土方开挖工程(正确答案)外墙防水工程下列不属于工程量清单计价活动的是（）。[单选题]*工程支付投标报价工程计价争议处理竣工结算(正确答案)施工企业依据本企业的技术能力和管理水平，测定计算完成分项工程或工序所必须的人工、材料和机械台班的消耗量，用以计算和确定工程施工成本，进行成本核算和管理的定额是（）。[单选题]*国家定额行业定额地区定额企业定额(正确答案)局指挥部向集团公司商务管理部验工计价分劈汇总表上报时间为季度后（）日内[单选题]*71415(正确答案)20集团公司相关部门管理职责分工中，（）办理在建工程补充合同的签订。[单选题]*商务管理部(正确答案)市场营销部工程管理部财务会计部将报价策略、合同条件、量费调整和调价政策突破口等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做好（），明确变更索赔努力方向和目标，做到标前标后“一盘棋”协同，将项目全过程中的不确定因素在项目实施阶段逐步固化为价值。[单选题]*商务管理成本管理商务策划(正确答案)风险管理加强施组方案比选优化，提高责任成本精准度，原则上标后责任成本应低于标前测算成本，如高于（）或出现其他重大异常情况时，应提级管理。[单选题]*0.02(正确答案)0.010.040.05项目管理策划要以（）为出发点，以满足业主对产品基本功能要求的前提下，奉行“低成本”建造的履约意识和习惯。[单选题]*项目创效(正确答案)项目降造成本管理商务管理项目管理策划要以项目创效为出发点，以满足业主对产品基本功能要求的前提下，奉行（）建造的履约意识和习惯。[单选题]*“低成本”(正确答案)“无成本”“高效率”“高收益”通过（）解决临时工程费用居高不下、无策划、无审批、超标准、执行弱等问题。[单选题]*成本控制大小临工程策划(正确答案)成本管理商务管理通过（）解决均衡生产问题。[单选题]*施工组织管理大小临工程策划成本管理施工组织工期节点策划(正确答案)通过方案优化，保证安全质量效益可控；通过（）从源头控制队伍管理，确保劳务管理规范可控。[单选题]*成本管理施工组织工期节点策划分包策划(正确答案)大小临工程策划通过（）配置筹划促使施工生产有序推进等。[单选题]*机械、物资、资金(正确答案)管理、成本、组织管理、资金、物资组织、资金、物资加强分包管理，严格执行分包管理策划，严把资格能力准入关，合理划分分包单元，合理控制队伍数量，提升项目部对分包队伍引入的决策权和主动性，做到（）。[单选题]*合理分包管理谁执行谁负责严格执行分包管理策划谁引进谁审查负责(正确答案)加强分包管理，严格执行分包管理策划，严把资格能力准入关，合理划分（），合理控制队伍数量，提升项目部对分包队伍引入的决策权和主动性。[单选题]*分包单元(正确答案)分包队伍分包责任分包管理规范招标行为、扩大公开招标比例；分包价格坚持收入指标、（）以及市场价格“三控”原则，严肃合同刚性执行，坚持“月结季清、完工封账”原则。[单选题]*分包单元企业内部定额体系(正确答案)招标标准招标行为强化各系统对各类合同关键性条款评审，提升（）能力，按照契约精神严格合同履行。[单选题]*合同规范合同管理合同履约(正确答案)分包管理严格项目经费（）支出，推行项目经费包干制；明确项目部所有成本支出须经项目总经济师审核同意。[单选题]*责任预算(正确答案)管理成本现金流平衡资金子分公司对项目资金自平衡方案履行审批程序并督导项目严格执行；将子分公司资金自平衡管理纳入年度业绩考核，促使子分公司落实（）要求，提升资金管理水平，努力实现正向现金流。[单选题]*督导项目严格执行自平衡管理工作(正确答案)年度业绩考核审批程序项目收尾阶段是堵塞项目效益流失的最后一道“闸门”，要强化收尾项目策划，实施（）。[单选题]*一项多策多项一策多项多策一项一策(正确答案)当工程项目满足集团公司收尾项目的认定原则时，按时下达收尾项目通知书，收尾项目部及时完成收尾项目策划书编制及报批工作，明确（）、缺陷整改、档案整理、工程移交、收入确权、计价结算、债权债务清理、人员分流、资产处置、销号等各项工作的推进计划和时间节点。[单选题]*计价结算剩余工程(正确答案)工程缺陷工程策划强化项目收尾结算中各主责单位需明确收尾项目的包保领导、责任部门以及项目主要责任人，“铁三角”保持稳定、职责连续。建立已完工未结算、（）项目管理动态台账，逐级分解，制定推进方案，确定阶段目标，实施“常态化”专项行动，做到“五定”管理；建立季度通报、年度评比制度，鞭策帮扶，加快推进。[单选题]*久竣未结(正确答案)收尾项目剩余项目未完工未结算强化项目考核兑现中要求要坚持（）的目标导向，科学确定企业和项目管理者的共同目标，明晰经营创效和管理创效责任。[单选题]*“成本管理为中心”“责任预算为中心”“经济效益为中心”(正确答案)”动态管理为中心“强化项目考核兑现中要建立与价值创造和（）紧密挂钩的考核分配机制，建立从标前联动、合同签约、项目策划、过程管理、结算管理等全链条的激励约束机制，完善有关考核制度办法，规范风险抵押金制度，探索推行项目承包、模拟股权等多种形式的激励机制。[单选题]*经济效益(正确答案)责任预算成本管控进度把握强化总结分析提升中强调要强化项目（）分析及经济活动分析，提升问题整改闭合能力。[单选题]*成本管理经济效益进度进程商务活动(正确答案)大商务管理的基本理念：大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，强化向项目管理要效益，强化（）实现优揽、精管、细算、足收（排序选择）的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。[单选题]*责任压实、复盘提升、目标分解、协同联动复盘提升、协同联动、目标分解、责任压实协同联动、责任压实、复盘提升、目标分解目标分解、责任压实、协同联动、复盘提升(正确答案)大商务管理的基本理念：大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，强化向项目管理要效益，强化目标分解、责任压实、协同联动、复盘提升，实现（）的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。[单选题]*优揽、精管、细算、足收(正确答案)精管、足收、细算、优揽优揽、足收、精管、细算细算、足收、优揽、精管突出市场竞争面对业主的招标要求和市场竞争压力，响应（）要求的前提下，要研究项目特点和竞争对手，结合技术和资源等情况，提出更有竞争力的投标报价。[单选题]*预定目标招标文件(正确答案)施组方案合同突出市场竞争面对业主的招标要求和市场竞争压力，响应招标文件要求的前提下，要研究（）和竞争对手，结合技术和资源等情况，提出更有竞争力的投标报价。[单选题]*合同条件业主要求项目特点(正确答案)设计图纸突出风险防控：从标前策划开始，就需要各业务系统联动，从不同业务和不同维度预判评估风险，提出风险解决预案；在实施阶段，面对风险要有责任人、有具体举措、有结果考核，把风险转化为机会；在收尾阶段，要确保所有的风险可控，创造的所有价值、所有效益都要（）。[单选题]*颗粒归仓(正确答案)及时计价及时锁定应收尽收中铁六局大商务管理体系基本组织框架为集团公司、子分公司、项目部（含局指及代局指项目）三个管理层级。各层级围绕成本效益主线，突出价值创造，实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、财金管理、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成，打造（）的大商务管理体系。[单选题]*全要素、全过程、全管理环节、全员全员、全过程、全管理环节、全要素全员、全要素、全过程、全管理环节(正确答案)全管理环节、全员、全要素、全过程集团公司职能职责第二条负责建立由主要领导挂帅，以（）为核心的商务管理领导体系，全面推进企业大商务管理工作。[单选题]*总工程师第一副总总会计师总经济师(正确答案)子分公司负责（）集团公司大商务管理体系建设实施意见，完善大商务管理体系配套的制度办法。[单选题]*落实(正确答案)细化分解细化分解项目部总经济师人员配备：合同额2亿（含）以上新开工项目或剩余合同额2亿（含）元以上及项目管理群（管理3个项目及以上）（）配备商务经理，其他项目根据实际情况配备商务经理或明确一名班子成员履行商务经理职责。[单选题]*应该必须(正确答案)原则上尽量集团公司总经济师负责企业大商务管理的（）和日常统筹协调，负责投标报价、合同谈判、商务策划、收入组织、分包分供招标控制价管理、成本支出、结算支付、考核兑现等全过程、全环节的商务管理工作，不直接负责片区生产经营工作。[单选题]*牵头推进(正确答案)合规管理合同管理结算管理项目商务经理负责统筹协调项目商务策划、合规管理、收入管理、成本管理、招采管理、合同管理、结算管理等职能，对项目所有支出审核把关；负责项目经济活动分析工作；参与标前联动与（）工作。[单选题]*成本管理成本测算(正确答案)合规管理收入管理集团公司商务管理部职能职责中提到负责（）以上项目收尾结算策划与实施；强化对项目的竣工结算和考核管理，负责（）以上项目考核工作[单选题]*2亿元10亿元20亿元(正确答案)5亿元项目部商务管理部职能职责在原有职能基础上补充完善，增加但不限于以下内容：大商务管理统筹管理、（）、供应商结算审核、以及其他成本要素全面管理、合规管理等职能。[单选题]*成本管理合同管理项目收尾管理供应商招标价审核(正确答案)各层级单位的（）是构建大商务管理体系和推进大商务管理成败的关键。[单选题]*“一把手”(正确答案)项目经理商务人员项目总经构建大商务管理体系，涉及到（）、部门整合、人员配备、流程再造、资源配置和考核兑现，是一项难度高、复杂性强的系统工程。[单选题]*体系重组体系成立体系构建(正确答案)体系建设16.运作和选择项目、确定目标标段是企业效益的第一源头，也是商务管理的起点，（）牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、相互渗透，周密策划、协同联动，拟定项目“铁三角”全程参与。[单选题]*商务总经商务团队管理团队营销团队(正确答案)重点工作中要求强化标前策划与报价管理，拟定项目“铁三角”全程参与，做实标前调查，加强与业主、设计沟通协调，全面掌握项目真实情况，做实做真（），分析优化概算指标。[单选题]*标前成本测算(正确答案)标后成本测算标前利润测算标后利润测算重点工作中要求强化标前策划与报价管理，认真研究合同价调整、变更设计、计量支付、违约责任等合同关键条款的设置、谈判策略与技巧，研究确定投标报价策略，切实抓好（）的关键环节，实现商务标与技术标有机结合。[单选题]*标后商务管理标前商务管理(正确答案)标后成本管理标前成本管理投标报价需子分公司分管经营工作领导和“铁三角”共同签字确认，明确盈利点、亏损点和风险点，共同研究预案，为在标后实施阶段挖掘盈利增长点、（）埋下伏笔、打好基础，做好应对措施。[单选题]*规避亏损风险点(正确答案)挖掘成本控制点规避亏损点规避风险点（）是大商务管理的重点环节，要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同。[单选题]*投标报价标前成本测算标前商务管理标前标后联动(正确答案)集团公司、子分公司商务管理部每季度牵头组织项目商务活动分析，项目商务经理牵头组织项目“月核算、季分析”，将分析做实做真，以目标为导向查找（）、实际成本与目标的偏差，详细分析真实原因，制定针对性强、可操作的纠偏措施。[单选题]*项目收入(正确答案)项目成本项目进度项目规范加强基础资料档案管理，提高经济数据集成与应用水平，项目竣工后三个月内，项目部完成收尾项目成本归集、指标分析及结算书编制，系统总结（）原因、成本控制分析、主要成绩和经验教训，整理成管理材料后上报备案。[单选题]*久竣未结项目盈亏(正确答案)成本超支进度滞后集团公司每季度召开一次大商务管理及（）会议，总结上一季度重要工作、重要事项的推进情况，部署下一季度重点工作计划，并形成会议纪要。[单选题]*项目管理效益提升(正确答案)项目成本控制项目进度推进项目责任预算每年召开一次项目商务管理总结交流会，做到（）、局指项目、代局指项目全覆盖。[单选题]*项目部集团公司子分公司(正确答案)商务部（）每半年召开一次项目商务管理总结分析会，系统分析项目商务管理运行情况，做到完工项目全覆盖、项目“铁三角”人员