国际企业人力资源管理课件

国际企业人力资源管理SEMIESNSIEMENS国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍螺旋CT电冰箱洗衣机发电机台灯心脏起搏器电动机电梯助听器肿瘤放射治疗设备超声波诊断国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍历史组织架构哈尔斯克电报机制造公司（1847）与哈尔斯克联合成立S&H（1897）SiemensAG成立（1966）国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍能源医疗保健日常电器火力发电石油天然气可再生能源送/配电血管造影透视/磁共振分子超声波肿瘤护理无绳电话助听器照明电梯历史国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍能源医疗保健日常电器火力发电石油天然气可再生能源送/配电血管造影透视/磁共振分子超声波肿瘤护理无绳电话助听器照明电梯历史组织架构国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍组织架构公司人力资源分区人力资源各国人力资源总部人力资源国际企业人力资源管理讨论、制定各方面计划方针实施，矩阵式服务于各地的企业根据要求办事，负责本土化国际企业人力资源管理SIEMENS企业介绍组织架构基础业务运营管理战略管理全球共享中心国际企业人力资源管理绩效管理招聘方案薪酬管理培训方案跨文化管理跨国人力资源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS跨文化管理中国制造……德国制造!国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS跨文化管理企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。德国人或德国社会拥有是冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统，这使德国的企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。国际企业人力资源管理权利距离个人—集体主义时间定向国际企业人力资源管理SIEMENS跨文化管理国际企业人力资源管理绩效管理招聘方案薪酬管理培训方案跨文化管理跨国人力资源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS绩效管理绩效计划绩效沟通KPI平衡计分卡融合凸现了立体而真实的考核体系有利于提高员工的认同感和领导的执行力国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS绩效管理绩效计划绩效考核绩效评价绩效沟通面谈不记名邮件TalkToCEO（IE）国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS绩效管理绩效评价绩效考核每一项考核从能力和业务两个方面要求员工自我打分并阐述详细的支持内容。国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS绩效管理绩效评价绩效考核绩效评价建立在绩效目标基础之上，结合员工实际表现，结合公司从“员工应具备的四种能力”和“平衡计分卡的四个维度”进行评价，从财务，流程，客户，学习和成长四个方面对员工的综合评价。不达标合格超标考虑给予更高的工作挑战薪水有一定幅度的提高态度存在严重问题——裁撤一般情况——转岗培训考虑职位提升大幅度增加薪水国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS绩效管理绩效评价绩效考核情况已经非常紧急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考虑战略和结构的调整，这对于每一个集团的最高领导人都是一种考验。借鉴绿灯集团的经营方法，实现预期目标。领导者要考虑的是如何运用这些方法使集团的经营状况能够有快速的改善。TrafficLightSystem国际企业人力资源管理绩效管理招聘方案薪酬管理培训方案跨文化管理跨国人力资源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS招聘方案发布信息筛选简历进行面试进入试用专业招聘网站门户网站招聘国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS招聘方案总部制定规范统一协调多层筛选地方独立自主灵活运作往年业务情况来年需求情况国际企业人力资源管理绩效管理招聘方案薪酬管理培训方案跨文化管理跨国人力资源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS国际企业人力资源管理薪酬级别薪酬浮动国际企业人力资源管理SIEMENS薪酬管理宽带薪酬按劳取酬CPD与薪酬挂钩弹性福利计划一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企业的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。国际企业人力资源管理企业年金现金等医疗福利交通福利年终业绩目标浮动奖金期初目标薪酬级别薪酬浮动薪酬福利调查与员工的沟通岗位科学评估国际企业人力资源管理SIEMENS薪酬管理宽带薪酬按劳取酬CPD与薪酬挂钩弹性福利计划国际企业人力资源管理绩效管理招聘方案薪酬管理培训方案跨文化管理跨国人力资源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS国际企业人力资源管理?150多年的辉煌!国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS培训方案新员工培训双轨制教育学徒基金大学精英培训开发白板高校联络处员工在职培训西门子管理教程员工再培训计划企业内部训练员工是公司内部的企业家国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理SIEMENS培训方案123重视培训，投