Z公司民主型领导风格对员工绩效的影响

目录TOC\o"2-3"\h\z\u\t"标题1,1"摘要 绪论1.1选题目的及意义1.1.1选题目的对于企业来说，长久的目的都是要追求经济效益，为了达到整体效益目标，最需要注重的是公司整体绩效和员工个人绩效的提升。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。通过绩效，公司可以做出很多的变革，发现绩效不理想，可以及时调整近段时间的工作策略；可以及时了解到公司在发展阶段遇到了什么问题；通过绩效，也可以及时发现公司的运营情况，效益是不是有所亏损，可以根据绩效细节改善公司的运营管理模式。绩效可以包含个人绩效和团队绩效。个人绩效是员工自己工作能力的体现，团队绩效是整个团队目标的实现情况，对于企业来说肯定更加关注团队绩效，因为团队带来的利益是会直接影响到公司。但是从另一方面来说，只有抓好个人绩效，才能保证团队绩效的持续提升，团队是个体的集合，所以越来越多的企业开始注重个人绩效考核和绩效的管理。有人认为绩效的高低与公司给予员工的物质激励有关；也有人认为绩效的高低与公司规章制度的制定有关。但也有从管理者风格入手来探讨与绩效之间的关联。不同的领导风格带来了不同的企业管理模式，民主型领导风格的领导方式往往是大家集思广益、群体讨论、举手表决的行为模式。民主型领导的独有特点是：①领导不会擅自决定某件事，没有独裁行为，事事需要群体决定；②会根据员工的兴趣和爱好分配工作；③在工作的交谈和交接中不会命令下属，经常是商量、请求的态度和语气；④领导者积极参加公司活动，与员工表现得亲密无间，领导与员工看不出任何的差别。Z公司是一家以运营新媒体为主的互联网公司，现有员工大约120人，公司员工多数为90后的年轻人，大约90人，占比约75%；公司的中高层领导者多数为80后，大约20人，占比约17%；在现今互联网公司多数为年轻人的大环境下，Z公司的领导者在日常的经营管理中采用了民主型的领导风格，公司整体的工作氛围愉悦轻松，员工整体的工作绩效良好。在企业的管理中，民主型领导风格能够让领导者赢得他人的信任，尊重与支援，能提高员工对工作目标的认可程度。在Z公司的工作中，发现了在民主型领导风格的领导者领导下，员工对待工作有突出的优势，比如：公司工作氛围轻松愉快，员工间很健谈；员工敢于提出自己的观点，善于分享；当然还有其它的优势，但在其中也发现了不利于公司提高员工工作效率的地方，比如：员工的工作过于散漫，做事不太追求效率；领导的指令对于员工没有明确的作用；暴露的这些问题也是民主型领导风格自身所不可避免的缺点所带来的，比如：民主型领导风格太过于遵循下属的想法，导致决策一拖再拖，影响进展；民主型领导风格的领导丧失权威型，无法激发员工的工作热情。这些缺点作用于员工，会对员工绩效产生消极的影响，从而降低Z公司整体的绩效，提升运营成本，降低收益。所以此次本人想通过分析Z公司在民主型领导者的领导下，对员工在工作中的绩效起着什么积极的影响，也相应的带来了哪些负面的影响；本人也会针对Z公司中民主型领导者的领导方式对员工产生的影响提出改善性的建议，以此来帮助Z公司在日常工作中提升每一个员工的绩效水平。1.1.2选题意义日常的管理中采用了民主型领导风格，在这种领导风格的影响下，下属的员工工作状态保持着比较高的热情，公司的氛围也十分良好，但也非常明显的能看到员工在工作中存在的问题，比如：由于领导的过度放松管理，员工在日常工作中态度散漫，响应不积极；领导与员工之间相处氛围过于亲近，在领导发布指令时，丧失了一定的权威性。对民主型领导风格下出现的影响员工绩效的管理问题，并提出相应的解决对策，对提升Z公司整体的绩效水平，提高经济收益，为Z公司的后续发展提供保证，这也是这次选题的现实意义所在，在解决Z公司这些问题的同时，也为同样采用了民主型领导风格的企业提供有利的参考价值。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状美国爱荷华大学（TheUniversityofIowa）的研究者、著名心理学家勒温（1939）提出了领导风格理论这一观点，同时他又提出三种领导风格，专制型、民主型和放任型，然后敢于通过科学的辩证出最有效的领导风格，最后的结果解释了最有利的领导风格来源于民主型，而且其中还揭露了三种风格的优缺点，但这项研究是以儿童为对象，其结论不适用于现代企业和其他组织，尚需现场研究加以验证。而后科奇和弗伦奇（1948）进行了现场研究，提出了民主型领导优于专制型领导的观点，从而有利验证了勒温在1939年提出的理论。从勒温和弗伦奇提出的观点中，都体现出民主型领导风格的优势，但也会存在相应的劣势，比如：在一些情况下，民主型领导风格所带来的工作绩效可能比专制型领导风格所带来的工作绩效低，因此施米特（1958）提出了一个领导行为连续带理论，这个理论把领导风格类型理论与领导行为模式理论结合起来，提出了在民主型领导和专制型领导中间存在一定可行性的领导行为。这也从侧面体现出民主型领导风格在实践运用中存在改善的可能性。在21世纪以来，国外对于领导风格的研究也没停止过，AndresFelipeCortes和PolHerrmann（2019）针对民主型领导与员工创造力之间的联系进行了深入探讨，提出了具有民主型领导风格的领导者可以通过改善公司交流和沟通信息与知识的方式，即通过增加员工的参与度，对组织创新产生积极影响。1.2.2国内研究现状国内对于领导风格的研究都是建立在国外理论的基础上进行拓展，对于勒温提出的领导风格理论，我国学者程凯（2017）进行了更加深层次的研究，研究了勒温民主型领导者在企业人力资源管理和规划中的实际意义，客观的提出民主型领导风格并非能应付一切，现实的人事管理情况是复杂的、而不用领导力风格的展现也应该随机应变，只有这样才能将事情处理得游刃有余。不仅仅是专注于研究单一的领导风格，王晶（2018）对多种领导风格进行讨论研究，提出了当领导风格通过组织氛围作用于员工动机，可以牵引员工向期望目标不断努力，进而带来团队的高效投入和高绩效产出。在领导方式的实践运用方面，陈尤文和张新国（2015）探讨了领导方式的优劣问题，和他们的灵活运用，并提出了民主型领导具备推动上下属和谐关系的发展的相关论点。在领导风格与团队气氛的研究方面，由我国的学者肖洪钧和苗晓燕（2018）指出民主型的领导风格更有利于调节公司团队间的气氛，激发创作激情。下属的工作结果与领导风格之间的联系研究，我国的学者也有涉及，阮超（2018）分析了权威型领导的优势，即权威型领导可以加快公司决策能力，提升公司运转效率，这也是我们值得借鉴以改善民主型缺陷的研究。还有许许多多的国内学者运用个案研究、实证研究、比较研究等方法，在不同类型的领导风格研究方面形成了一批文献成果。2相关概念及理论2.1相关理论2.1.1领导风格理论领导风格理论(averageleadershipstyle，ALS)是来自勒温在19世纪中叶时期和同事关于团队氛围与领导风格的研究而提出的。他们在实践中发展担任领导者的人在领导力的作用下表现形式并不相对，勒温把不用的领导者的表现形式进行归纳总结为领导风格，并且发现不用的领导风格对工作业绩有不一样的影响。勒温与他的团队成员在多种领导风格中找出最有代表性的三种进行了深入的探讨，分别是专制型、民主型和放任型的领导风格。领导风格理论的出现为后面的学者对团队领导与员工之间或者与工作绩效之间存在的关系提供了理论依据。许多学者也在领导风格理论的基础上进行了更多关于领导风格的研究。2.1.2领导行为连续带理论领导行为连续体理论是由坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（WarrenH.Schmidt）于1958年提出的一种理论。该理论主要表达的是在发生某一问题时应该选择合适的领导行为去解决。在一个团队中，并不是发生某个问题时领导都要使用同样的行为方式去解决。为了探究领导各种行为方式之间的联系，他们提出了领导行为连续体模型。领导行为连续体理论的观点是，他们认为，团队中分为领导者和下属两种角色，领导者拥有职权，员工拥有自主权，他们不赞同把领导方式分为几个大类，他们认为应该把领导者拥有职权，员工拥有自主权两个选项综合参考，职权从高到低，自主权从低到高，领导方式就在这个范围中划分定义，是一个连续变化的分布带。最恰当的方式就是在一定的具体情况下考虑各种因素，采取最恰当的行动。实践中的领导风格是丰富多彩的，不能给领导风格简单排序。2.2相关概念2.2.1民主型领导民主型领导独树一帜的管理方式是集体讨论、集思广益，然后做决策。主要的方式是民主协商与民主参与，要求是调动上下级的积极性，培养团结合作意识。2.2.2民主型领导风格的特点第一，领导者不会独自做出某项决定，最先采用的方式是发动有相关联系的人一起研究讨论决定；第二，领导者会根据员工的兴趣和爱好来分配任务。第三，不会对下属制定明确的目标，不安排具体的工作，员工具有相当大的自由。第四，在工作上不会以势压人，不会命令或压迫员工。第五，领导会积极参与各项活动，与员工亲近，不会感觉到明确的上下级关系，平易近人。2.2.3民主型领导风格的优缺点优点：民主型领导风格的领导为了赢到别人的尊重与支持，都是通过参与来达成共识的，客观上通过参与的方式让员工提高对公司的依赖感和参与感。缺点：民主型领导也有其不足之处，无法使全体人员快速达成共识，会经常拖延决策。导致员工感到迷惑不解，甚至会加剧矛盾与冲突。3民主型领导下Z公司员工绩效现状及问题3.1Z公司概况Z公司是一家以运营新媒体为主的互联网公司，主要利用全媒体营销给商家厂家运营产品，推广品牌。公司位于广州，成立于2015年，现有员工大约120人，公司员工多数为90后的年轻人，大约90人，占比约75%；公司的中高层领导者多数为80后，大约20人，占比约17%。Z公司是一家非常年轻的且与许许多多中小型公司相似的互联网公司，它的现状值得探索，问题背后的原因值得深究，为许多有相同症状的公司提供一个参考的范本。3.2Z公司员工绩效现状3.2.1员工创造力较为突出在Z公司中，公司在进行绩效考核时发现，员工的创造力比较突出，每个员工在工作中都会提出自己独特的想法，会发表具有独特见解的意见。在完成任务时，每个人都会有自己不同的做法，不会程序化的根据某个规范做完自己的任务。常言道：“巧妇难为无米之炊。”如果公司的条条框框太多，不管员工的能力多强，也会得不到有效的施展，员工只会有种无能为力感。但是企业有自己的规章制度是无可厚非的，许多规章制度的提出是利大于弊的，有助于提升效率和增长公司的发展；但是有些规章制度的提出完全是弊大于利，比如繁复的办事手续会让员工降低工作效率，鼓励重复性的动作和制度性的办事模式会让员工得不到有效的施展，降低了企业的活力。Z公司不会有太多压制性的条文存在，工作氛围轻松随意，会在合理的情况下对既成的规矩予以变通，善于接纳员工的意见提倡所谓的“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”极大的给了员工自主权，任由他们创造性地完成任务。所以民主型领导风格是通过增加员工在平时工作中的话语权，以此来增加员工对工作的兴趣，因为只有能独立去思考才能发现某件事物中的闪光点并对此产生兴趣，从而激发员工的创造性思维，并能提升员工的绩效。3.2.2员工个人工作绩效维持中等水平在Z公司中，员工的整体工作绩效并不理想，除了在创造力方面的成绩比较突出以外，在其他方面的表现平平，并没有很突出的表现。通过长时间的观察发现，造成这种现象的原因是员工平时的工作态度不积极，比较散漫，所以导致效率不高，个人的绩效水平就上不去。实际上可以分析出最根本的问题也是在于领导者，正是因为Z公司的民主型领导在日常的工作中不给员工施加更大的压力去督促员工积极的完成自己的任务，在平时的管理中也不给员工制定明确的工作规范，导致员工做事随意，态度散漫。职业态度属于一个员工的隐性部分，隐性的素质就很难被发觉，也更难改变，因此就容易造成绩效低的情况发生。Z公司的员工正是由于工作态度的散漫，导致的个人绩效水平不优秀，表现平平。3.2.3团队整体绩效水平偏低Z公司在平常的工作中经常会分团队完成某个项目，在进行团队考核时发现，团队整体的绩效成绩不理想。一个团队的绩效不理想，领导者应该主导着很大的因素，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响，所以想要改变当前存在的团队绩效低的问题，还是需要领导者先做出调整。团队绩效低的原因可以分析为团队规章不全、领导约束无力。团队进行整体工作时，团队工作结果的好坏很大程度上取决于领导者的管理方式和领导者自身的能力。进行团队工作时，需要制定合适的规章制度去约束团队的成员，如果没有规章制度，那么做事就没有章法，团队无法达成配合。民主型领导恰好不会制定明确的条例去约束员工，所以会导致团队做事散漫，没有章法，效率自然无法提升。但是当前Z公司的领导者在进行管理时过于宽松，缺少对员工的约束力，所以导致了团队的绩效水平偏低。3.3民主型领导下Z公司员工绩效存在的问题3.3.1团队绩效无法达到最优化通过分析Z公司员工的绩效成绩会发现Z公司存在的问题之一是公司员工的工作效率和工作质量不高，从而导致团队的绩效无法达到最优化。Z公司现阶段的民主型领导给予了员工极大的自由，工作期间领导者并不会对员工进行及时的监督。除此之外，工作效率不高影响团队绩效也是由于在进行团队协作时没有明确的制度规范。制度规范并不是用来压迫员工的，只是一个提高整体效率的方法，有了制度规范办事就有重要依据，不会出现拖延推脱的情况；如果没有相应的制度规范去约束员工，那么很多事情就无法得到有效落实。团队绩效无法达到最优化是现在Z公司存在的问题，直接导致这个问题产生的原因是领导者并不会制定规则去约束下属，所以在团队合作时的效率肯定不理想，无法达成理想配合，就会导致团队绩效无法最优化。3.3.2员工绩效未能有效提升Z公司的员工积极性不高是显而易见的现象，这也是导致员工绩效无法提升的原因之一。而Z公司的民主型领导影响员工积极性的原因也是多方面的，比如工作激励、成就动机、领导的影响等。公司员工的工作动态、工作指令往往来源于直接领导者，而领导者也是工作员工的业绩评价者，所以加强上下级互动，调动工作的积极性是非常有必要的。台湾学者陈锋认为领导者在企业之中扮演着一家之主的地位，领导者要学会恩威并重，公平、公正地对待手下员工，如此一来才能提高员工的积极性和创造性。同时心理学上却认为领导者总是能敏锐的捕捉到追随者的清晰变化、了解并满足属下的物质、精神需求，这也是有效地提高追随者积极性的重要原因之一。但Z公司现阶段的民主型领导方式缺乏权威性，领导者做不到恩施并重，所以无法提升员工的积极性，那么员工的绩效也就无法提升。3.3.3偏低的团队绩效导致公司管理运营成本增加Z公司现阶段存在的最重要的问题是运营成本在持续增加，究其原因是因为Z公司整体的绩效水平偏低，不得不持续付出经济成本去进行人员的优化和目标的完成。运营成本不断增加的一个重要原因就是管理者的执行力不够，控制运营成本需要健全的控制制度、管理制度，还有执行力的管理体系。民主型领导缺乏的就是执行力，没有执行力就无法带动员工积极的工作，也无法带领团队取得优秀的成绩，团队绩效自然偏低，团队绩效偏低后，自然会被认为工作能力不强，公司又会招聘新的能力者来带动团队的发展，给公司带来尽可能多的效益，这样的话公司又会付出人力物力去进行合适者的选择，导致管理运营成本的增加。所以Z公司运营成本增加的深层次原因之一是领导者的执行力不够，领导者缺乏执行力和权威性就会导致团队的绩效不理想，从而从各方面增加公司的运营成本。4民主型领导对Z公司员工绩效影响的成因分析4.1工作环境过于宽松，工作目标不明确在民主型领导下工作，工作氛围会相当轻松，但是由于没有适当的压力所以产生不了动力，积极性得不到提升，时间久自然工作态度散漫，绩效自然无法提升。且民主型领导不会对下属制定明确的目标，不安排具体的工作，员工具有相当大的自由。这样的方式是弊大于利的，没有明确的目标，员工对工作失去积极性，丧失工作的热情，绩效也自然不高。总的说来这两点都是由于民主型领导给予员工过多的自由，产生了弊大于利的效果，影响现阶段Z公司员工的绩效，导致Z公司员工绩效得不到提升。4.2员工自由度大，缺乏约束机制在Z公司工作会感觉到并没有哪一条规定对自己产生了极大的约束，拥有完全自由的工作方式。这种叫做宽松式管理，它让管理者和被管理者自觉地按照自己当时的意愿来行事，以达到组织的目标。宽松式的管理是会产生弊端的，对于自制力差的员工来说，宽松式的管理无异于在“毒害”自己，因为没有制度的约束，所以行事散漫，工作拖延，互相甩锅，绩效水平自然会逐步下降。这种管理方式会让员工进入强者愈强、弱者愈弱的恶性循环。管理的本质是效益的追求。管理严格更有利于高效率地实现管理的目标，宽松式的管理则无法保证领导的想法能快速有效的落实，自然无法追求高效益。在宽松式的管理下，员工的绩效水平以及团队的整体绩效水平自然得不到有效的提升。4.3领导亲和力强，缺乏权威性权威是管理者的标志，失去权威只会让管理者变得平庸而软弱，进而导致人心涣散。Z公司的民主型领导在与员工的相处中过于亲和，适当的体恤下属是人之常情，但无时无刻的客气则不是一个合格领导的作风。至少在事情的决策和安排上不能客客气气，要有领导的威望，要让员工觉得领导的安排是要遵从的，自然会提升员工工作的积极性。如果管理者对员工表现得过于亲密，就很容易丧失领导的权威性。一个没有相应领导信任权威的人是不应该也不可能担当领导重任，实施其领导功能。我国学者梁桂芝认为制定高效的沟通机制是提升团队协作效率的必不可少的一部分。但对于民主型领导风格的领导人来说，他最喜爱使用的沟通方式是集体讨论从而形成统一的意见，在团队协作中，这种沟通方式是不高效的，作为一个领导者需要在紧急的时候坚决的做出决断，给出一个明确方案，才能快速的往下进行，所以传统的民主型领导风格会在团队合作时极大的影响到团队整体的效率。5针对Z公司的民主型领导提出的对策建议5.1明确工作目标，优化员工绩效考核机制Z公司的民主型领导在管理中太过于遵循下属的想法，没有去制定明确的目标给员工添加压力，所以导致员工工作不热情，员工绩效得不到有效提升，从而降低Z公司整体的绩效，提升运营成本，降低收益。民主型领导风格导致的对员工绩效的消极影响，除了Z公司领导者自身的能力素质外，是由民主型领导本身的缺陷导致的，因此，在Z公司经营中，应适当引入专制型领导风格中的内容，如：专制型的领导往往会通过自己的主观判断来管理工作团队，这样的领导往往会非常注重工作的核心、工程的完成情况以及工作的效率。那么Z公司的领导者在实际工作中应该学习专制型领导的方式，开始注重工作的目标，关心工作效率的高低，也需要对团队进行监督管理。在员工的绩效考核中，应当增加上月的目标完成情况考核或者上季度的目标完成情况，此目标可以是员工自己制定的小目标然后报给领导记录，也可以是领导给员工制定的工作目标。在绩效考核的机制中加入这条之后，员工会向着目标努力的奋斗，工作热情也会不断增加。5.2提升团队绩效在绩效考核中的比重作为一个团队的领导，在工作中除了重视团队成员的个人绩效之外，更加需要注重的是团队成员的配合，在绩效评判标准中，应该把员工的团队合作情况的表现作为重要的考量指标。民主型领导的缺点就是给予员工过多的自由，导致工作态度漫不经心，在进行团队合作时这样的态度自然会拖慢团队整体的工作效率，所以为了改善这一状况，应该把员工个人在进行团队合作时对团队的贡献作为衡量员工是否优秀的一个重要指标。只有在员工的绩效考核中，加入员工对团队做的贡献是一项参考依据，才能保证员工在团队中的积极性，从而提升员工个人绩效水平，也能提升团队整体的绩效水平。5.3领导提升决策能力民主型领导要提升决策能力。民主型领导在进行事情的评判时，要快速的权衡利弊。在进行决策时，要善于决策、果断决策、及时决策，善于决策体现科学，果断决策体现魄力，及时决策体现效率。在决策中要权衡利弊，做到科学决策；民主型领导现在缺乏的就是对事情的决策力，典型的民主型领导风格在遇事时总会让群体讨论而决定，这会严重拖缓团队的效率，反而得不偿失，所以对民主型领导提出的建议中，提升决策力一定是必不可少的。提升决策能力不仅仅是对提升团队效率有好处，还可以改善领导的权威性；如果领导遇事悬而不决，员工自然会对领导的能力提出质疑，快速准确的决策能力自然会让员工心生佩服，从而提升领导的权威性。6总结传统领导者在管理中会主动要求员工了解、学习自己的办事风格、思想境界等，而忽略下属的成长差异，限制其独立发展，这种管理模式已经被时代淘汰替换：现在的年轻工作者根本不会追逐领导的习惯和言论，在工作中如果感觉自己得不到重视，就会对工作失去兴趣，变得没有积极性，越来越懒散，影响个人绩效也影响公司效益。由此看来老一套的领导方式不适用于新时代的工作者，而且领导风格在企业文化中是很重要的一部分。从员工受不到重视这个案例中还能发现一个问题，那就是对于如何提升员工在工作中的积极性成为了许多公司都在思考的一个问题。领导风格和员工绩效是存在一定联系的，企业领导者影响着员工的工作业绩。不同的领导风格带来了不同的企业管理模式，将直接影响到员工的工作效率，本文主要是从民主型领导风格的特点出发，分析民主型领导风格下，Z公司员工的工作绩效会受到的相应影响，从而总结出Z公司民主型领导风格运用在实际工作中的优缺点，并对Z公司的民主型领导风格应该如何更加完善的运用提出了建议。同时也希望通过这次的研究，能帮助到更多的管理者去改善自身的管理办法，帮助打造一个更加完善的企业文化。参考文献：[1]方阳春，金惠红.包容型领导风格对高校科研团队绩效影响的实证研究[J]，技术经济，2017（04）.[2]冯彩玲，张丽华，时勘.领导风格会提高员工的工作积极性和创新性吗？—企业家导向的跨层次调节作用[J]，研究与发展管理，2018（03）.[3]韩翼，杨百寅.真实型领导、心理资本与员工创新行为:领导成员交换的调节作用[J]，管理世界，2017(12).[4]李书福.企业家的领导风格[N]，中国现代企业报，2017（03）.[5]刘泱，朱伟，赵曙明.包容型领导风格对雇佣关系氛围和员工主动行为的影响研究[J]，管理学报，2016（10）.[6]罗海滨.领导风格员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述[J]，商场现代化，2018.13.[7]闰淑敏，陈颖.新生代管理者领导风格研究动态及路径探讨[A],中国领导人才的开发与管理，2019.[8]宋琦.领导风格、员工午间活动与创新绩效的关系研究[D]，中国科学技术大学，2016.[9]王立伟.领导风格应灵活多变[N]，第一财经日报，2017.[10]中国领导人才论坛暨第六届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集[C]，2018.[11]张燕红.基于系统因素影响下的企业员工绩效评估建议[J]，现代商业，2016.35.[12]赵曙明.人力资源战略与规划[M]，中国人民大学出版社，2016.[13]AdamLloyd,GarethR.CleggResuscitatingleadershipresearch[J],Resuscitation,2017,110.[14]A.ShawReflectionsonleadership[J],ClinicalRadiology,2019,74(7).[15]FranciscoJ.Gracia,InesTomas,MarioMartinez-Corcolesetal.Empoweringleadership,mindfulorganizingandsafetyperfomanceinanuclearpowerplant:Amultilevelstructuralequationmode[J],SafetyScience,2015,123.致谢：首先，感谢老师对论文做出了指导性的建议，在论文撰写的过程中及时的对我遇见的困难和疑惑耐心的进行指导，提出了很多的改善性意见，尤其是在开题报告的撰写上，投入了大量的精力，听了老师的建议和指导后，才能完成这篇文章的初稿。在此，还要感谢朋友以及同学们在论文编写中带给的大力支持和帮忙，给我带来极大的启发。最后，感谢我的家人、朋友，在他们的鼓励和支持下我才得以顺利完成此论文。

论文的综合研究法介绍1.什么是综合研究法所谓综合研究法就是综合运用相关学科知识进行研究的方法。姜亮夫说："最近，我写《楚辞通故自序》说到了一-些治学方法，我综合了一切社会科学来写'屈原赋，颇有游刃自如之乐。综合研究，不正是现代科学成就的主要方法吗？社会科学也得综合研究。"其实我们写学术论文，哪怕是分析一首诗，往往都需要采用综合研究的方法。譬如唐人张继的《枫桥夜泊》，此诗的诗题与诗句均有异文，这就涉及文献学知识。此诗中的"乌"与"江枫"作何解释，这就涉及语言学乃至生物学知识。此诗中的"枫桥""寒山寺"等地名，显然涉及地理学知识。此诗之所以成为写愁的代表作，显然与作者生平和时代背景密切相关，这就涉及史学知识。这首诗好在什么地方，要说出个道理来，显然需要掌握文艺理论知识。[6991所以我们在写学术论文时，应当自觉地运用综合研究方法。2.为什么要进行综合研究傅衣凌说："我一向以为史学研究是各种知识的总和，章学诚的"六经皆史'论，是有一定道理的。"1700其实哲学社会科学的各个领域的研究工作，都要涉及各种知识，我们在第四讲