施工技术规范管理工作管理标准样本

中铁四局集团文件中铁四技〔〕359号相关印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件通知各子（分）企业、工程指挥部：为了愈加好规范集团企业技术管理，促进集团企业对各施工项目标技术监控，不停提升施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理措施（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检验考评措施（暂行）》文件。为不停改善管理措施，请各子（分）企业在试行十二个月期内立即向集团企业技术中心反馈意见。本措施解释权归集团企业技术中心。附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4．中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理措施（暂行）5．中铁四局集团施工技术管理检验考评措施（暂行）中铁四局集团二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团企业二○○五年七月

一总则1.1为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制订中铁四局集团施工技术管理工作标准。1.2本标准适适用于集团企业施工技术管理各个层次。1.3本标准未尽事项仍按《施工技术管理措施汇编》要求实施。二基础要求2.1职责制订集团企业及子（分）企业应根据本标准要求，制订各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不一样岗位、不一样部门在施工技术管理中工作标准、责任、权利。2.2基础技术管理2.2.1技术资料（含原始统计）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术责任人（审核或同意人）正规签章，并标注日期。2.2.2技术外业测量及关键有计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料正确无误；文整后文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。测量统计因现场作业条件所限，应在返回室内后查对统计，避免错误产生。2.2.3设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专员负责保管，完善保管、借阅登记制度。关键文件资料不得由个人保管。需保密工程资料、图纸、文件等借阅必需得到相关主管领导同意，并按时归还。2.2.4凡工程技术人员调动岗位，应由技术责任人主持（技术责任人调动由上级或同级其它领导主持），将被调感人所掌握工程资料、未完工作，关键设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作连续性，资料和设备完好、完整。2.2.5技术部门应建立健全多种技术工作台帐及统计资料，关键有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检验台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。2.2.6分工程名称设置工程日志，随时统计（采取不易褪色墨水统计）,字迹应正规不潦草不乱涂。用铅笔（或不洇水笔）统计测量统计簿，统计项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次统计应由施测人签字，即使采取优异设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检验证、工程试验检测统计表、其它多种测试、观察统计均应正规化、表格化，填写完善，文字清楚、签章完备。多种会勘纪要，变更设计统计要专员负责，搜集保管完善。2.2.7检验评选制度应依据本标准要求，建立检验评选制度，对施工步骤中存在问题，立即总结，提出整改方法，提升各级管理部门和管理人员工作水平。2.2.8⑴牢靠树立“安全第一，质量第一”思想。认真学习和落实国家、各行业、省（市）及集团企业制订多种安全、质量法规、要求和标准。认真实施《质量责任制》、《安全生产责任制暂行要求》。建立健全安全生产体系、质量确保体系及各项管理制度。⑵项目经理部技术部门应安排人员参与每个月一次安全质量大检验，做好相关检验统计，对检验出问题，按要求整改并跟踪落实。⑶根据质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按要求程序发放、管理和落实。⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位二十四小时内向上级安质部门汇报，同时做好事故现场保护，预防事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。⑸各级工程技术人员应主动参与TQC活动。针对工程实际确定确保工作质量和工序工程质量专题，组织或参与QC小组活动，促进质量管理和确保体系完善。⑹应编制施工环境保护、文明施工方法。施工现场应设置鲜明、正规标牌，标写工程名称、施工单位、项目责任人及开工日期、计划完成日期；设置工地值班室；将工地平面部署示意图、相关施工要求部署在工地合适位置。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设置标牌。2.2.9⑴主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队技术培训及岗位练兵，提升工人技术素质，提升施工能力。⑵对技术复杂关键、难点、关键工程和达成集团企业科研立项条件，应主动向集团企业推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目标实施。2.2.10⑴应依据工程要求选择国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确定，并标识。⑵做好新颁技术标准宣贯及新旧标准衔接实施工作。2.2.11⑴工法申报、评审、审定和管理，采取自下而上申报程序、分级管理及逐层筛选管理模式。于每十二个月初进行工法申报。⑵工法必需含有优异、适用，确保工程质量和安全，提升施工效率，降低工程成本等特点。⑶工法关键内容有：序言、特点、适用范围、工艺原理、工艺步骤及操作关键点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。2.3施工技术管理文件规范化要求。2.3.1工程施工调查汇报、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采取A4型纸（210mm×297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版通常每页28行，每行排322.3.2三设计文件和图纸审核和管理3.1收到设计文件、图纸后，应立即组织审核，做好图纸审核统计并提交审核汇报。3.1.1审查目标：经过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其相关设计文件审查，工程技术人员加深对国家基础建设方针政策认识，深入了解设计意图，熟悉设计文件，方便发觉存在问题，在施工前得四处理。提出变更设计提议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。3.1.2审核程序：本着先整体后局部，先标准后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。3.1.3审核关键：关键工程和项目总体平、纵断面相对关系，结构物、特殊路基技术安全要求及其设计图纸和施工方案正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料可行性；大临工程设计等。3.1.4审核问题处理⑴通常性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位给予确定，凡影响建筑物质量和安全问题未确定前暂停施工；⑵需改变设计提议应以书面形式报建设、设计、监理单位。⑶经第二人复核确定存在问题时，应在图上简明注明情况，并填写“设计文件审核统计表”，审核人、复核人签认，并注明日期。⑷经建设、设计单位确定修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作对应标识；如有新图替换，原图加盖“作废”章。3.2审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。3.3未经审核设计图纸，不得使用。3.4设计文件和图纸管理。3.4.13.4.23.4.3四施工调查4.1施工调查分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。4.2施工调查要求施工调查关键是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔依据。4.3施工调查组织。4.3.14.3.24.4施工调查准备工作。参与施工调查人员应依据分工，做好以下准备工作：4.4.1查阅、熟悉已掌握设计文件和相关资料，对于关键部分应进行摘录。4.4.2确定具体调查提要，并依据实际情况安排具体调查计划。4.4.3根据调查计划合理安排行程、交通、生活等。4.4.4责任人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。4.4.54.5施工调查内容应关键调查核实内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周围建筑物、风俗民情，工程特点及难点，关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布署及驻地、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方法、原材料取样检测。4.6施工调查汇报4.6.14.6.24.6.2五工程测量5.1交接桩工作5.1.1工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参与，主动联络建设单位、设计单位立即进行交接桩。5.1.2交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出显著标识，以利查找。5.1.3交接签认时，交桩书面资料必需真实、齐全；交接桩统计应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。5.1.45.2施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检验、完工测量四个阶段。严格施工过程中测量管理，做好施工中交接桩、补桩、护桩工作，实施定时复测，施工测量、放线放样实施双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸正确性,将误差控制在要求范围之内，以满足建筑物明确和隐含功效需要。5.2.1施工复测⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段施工复测及关键工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，方便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其结果。⑶复测结果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面汇报，报经上级主管部门审核，其总工程师同意后，立即发至作业层技术部门应用、报上级主管部门立案。⑷各类桩撅要妥善保护，依据情况进行加固，并在现场作显著标识，以防误用；在施工影响范围内桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定时检验桩撅是否移动、下沉，发觉后应采取可靠方法重新补设定位，重新测量。5.2.2测量控制网测设⑴200m以上长大结构物、500m以上路基工程施工前应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应依据设计单位所交控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩情况，根据《施工测量技术规范》要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样需要，并定时进行测量复核。2.测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网结果书，必需报上级主管部门复核、立案。5.2.3施工放样测量及检验⑴施工放样采取施工复测和控制网结果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采取原测量精度进行补设。⑵隧道、地铁峒口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门（项目经理部工程师）复核无误后方可据以施工。⑶桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关要求要求实施。5.2.4完工测量⑴完工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。⑵完工测量结果整理后，列入完工文件，并报上级技术部门立案。⑶铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程完工测量，按要求测设稳固中线、水平基桩，设点位置、分布密度等要符合测规要求。⑷架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并具体统计测量结果。⑸隧道地铁开挖贯通后，在符合贯通精度前提下调整中线，据此施作贯通段衬砌，并按调整后中线、水平丈量净空尺寸并作具体统计。⑹铁路路基铺轨前（或预铺底碴）、公路路面施工前以调整中线水平为基准，要按施工及验收规范要求测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。⑺作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量统计和检验证，现场质检工程师复核签认。⑻铁路工程完工交验前，完工复测结果及桩撅复核按摄影关要求办理，并按完工验收要求填制完工资料。⑼其它工程按行业要求和建设单位要求办理。5.2.5测量管理⑴建立健全测量复核制度。项目经理部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成测量小组,依据职责实施各项测量工作。⑵现场实施测量作业，必需使用专业统计簿逐项统计测量数据，标准上用铅笔书写，严禁使用圆珠笔或钢笔。⑶测量统计不得涂改、撕毁，如有误可作显著勘误记号标识。统计中参与人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。统计数据必需真实反应操作过程实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有对应结论。⑷测量工作内业资料必需有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必需同时报送内业测量资料。关键部位放样（如墩、台施工定位等）应采取不一样方法分别进行计算，并报请同级技术责任人审核，签认后实施。关键工程、控制工程、施工复测等测量必需有测量结果书，报请同级总工程师签认。测量结果书应资料齐全，计算正确，文整清楚，签字齐全；测量结果资料（书）为受控资料，应按受控资料相关要求办理。⑸上级技术部门在进行测量复核时，必需独立计算资料,优先选择含有闭合条件方法,严禁直接使用上报测量计算资料,避免误差造成超限产生错误。⑹测量工作应依据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必需有误差监测手段，对多种误操作必需有查错功效和纠错能力。⑺测量轴线、基点应和相邻协议段最少三个基点进行重合衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目（隧道、地铁、桥梁等）分别由两个以上单位施工时，应建立统一控制网，统一平差，采取统一坐标体系。⑻施工技术人员暂离岗位或调转时，必需进行测量工作移交。内容包含：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量统计、测量结果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。⑼在开工早期，基线、控制网、已开工关键工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工结构复杂大桥、长大隧道每十二个月进行一次复核测量。其它如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩复测由项目总工程师制订并组织实施。六施工组织设计6.1施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（关键、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。6.2施工组织设计编制目标是确定优异合理施工方案和工艺、落实资源配置、合理部署施工场地、合理安排工序衔接，在确保安全、质量、工期前提下，最大程度降低工程成本。6.3施工组织设计编制标准6.3.1认真落实国家方针、政策、标准，设计文件，严格实施基础建设程序,实现工程项目标全部功效。6.3.2全方面推行工程协议，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。6.3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。6.3.4根据轻重缓急，合理安排施工布署，既要突出关键，又要照料通常，要考虑各阶段、各工序、各工种施工特点、关键和难点，做到各阶段、工序、工种间有机衔接。6.3.5要综合平衡、全方面考虑、统筹安排各工程施工次序和进度。6.3.6对结构复杂、施工难度大和采取新工艺、新技术工程项目，要进行专门性研究，必需时组织专题会议，邀请有经验专业人员参与，集中群众智慧，制订切实可行方案。6.3.7多种关键施工方案制订过程中要进行充足方案比选，确保施工方案优异性、经济合理性。6.3.8在施工组织设计编制过程中，要充足发挥各职能部门作用，吸收她们参与编制和审查，充足利用施工企业技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业综合优势，合理地进行工序交叉和配合。6.3.9要尤其重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必需署名，以落实责任。6.4施工组织设计编制依据6.4.1国家政策法规、行业规范、技术规程等。6.4.2设计文件:如同意初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。6.4.3和业主签署协议，招标投标文件。6.4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。6.4.5企业装备能力、技术素质、资金贮备、劳力资源、物资贮备等综合实力。6.4.6类似或相同工程项目标施工经验资料。6.4.7一体化管理体系文件要求。6.5施工组织设计编制内容6.5.1文字部分关键包含：编制依据、编制标准、工程概况、组织机构及施工布署、关键施工技术方案及进度安排、施工技术组织方法（含组织方法、技术方法、质量管理方法、职业健康和安全管理方法、环境管理和文明施工方法）等。6.5.2图表部分关键包含：资源动态配置表（关键工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供给数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面部署图、施工进度计划图（网络图）。6.5.3针对各具体工程施工组织设计内容可依据其特点、规模进行调整、增减，以满足协议或相关方要求要求。6.6施工组织设计封面、扉页要求以下：七技术交底7.1技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环境保护交底。7.2技术交底目标是经过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）掌握工艺步骤、施工方法，了解技术标准，按交底几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体逐步转化。7.3技术交底内容范围7.3.1设计交底关键是：了解设计意图及设计要求施工中注意事项；处理初审中出现设计文件和图纸问题。7.3.2综合性交底关键是：工程关键技术条件、设计标准；工程部位及组成；关键施工方法及步骤；施工场地部署；施工准备工作；使用机具设备；材料规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；关键质量方法；安全方法、文明施工及环境保护方法；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。7.3.3测量交底关键是：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。7.3.4技术工艺性交底关键是：各分项工程施工技术及工艺。7.3.5安全质量环境保护交底关键内容是：分年、季、月编制针对性安全质量环境保护方法；专题工序安全质量方法；冬雨季方法及防洪方法。7.4技术交底要求7.4.1技术交底前，技术人员应加强责任心，作充足准备（熟悉设计图纸、相关规范规程及技术安全标准），确定交底提要，向接收交底人员分发书面资料，仔细查对交底内容范围，全部技术交底须实施技术复核制。7.4.2技术交底是有较高技术含量工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病方法。7.4.3技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接收人应该面交接，解释明白，确定无误后双方签认，其中一份由交底人员保留。7.4.4技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工。7.4.5作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容关键为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。综合交底也应统计在案。7.5技术交底方法。技术交底方法有会议交底、书面交底和口头交底。7.6技术交底统计。7.6.1会议交底应有会议纪要。7.6.1书面交底应有签字留底。7.6.1口头交底应在工程日志中记载，并有接收方签字确定手续。7.7设计变更批复后应立即进行技术交底。7.8技术交底格式以下表。××技术交底单位名称：年月日编号：工程名称里程桩号设计文件图号施工部位技术交底内容：施工工艺：质量标准：其它要求：附图：交底人：复核人：接收人：八工程试验8.1集团企业试验检测中心在集团企业总工程师直接领导下独立地开展工作，是全集团试验检测工作管理中心，负责全集团试验检测技术业务指导并提供咨询。对子（分）企业及现场试验及检测含有指导、监督职能。8.2子（分）企业试验检测中心8.2.1子（分）企业试验检测中心最高管理者由本单位总工程师担任，在总工程师直接领导下独立地开展工作，负责本单位试验检测技术业务,指导监督现场试验及检测工作,业务上受集团企业试验检测中心指导和监督。8.2.2应依据工程实际配置专业试验人员和必需检测设备,加强对工地试验组织和管理工作，形成有效检测管理体系。开工前要含有开展工程试验条件，试验机构必需取得认证资格证书。8.3现场试验室工作8.3.1参与关键工程材料选择，负责关键工程材料质量判定和复验。8.3.2负责混凝土、砂浆等配合比设计，依据理论配合比，测试砂石含水量,换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量现象有权给予阻止。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料判定和选择,并进行标准试验，参与路基和地基施工工艺性试验，负责对路基和地基施工质量进行检测。8.3.3负责对作业层（项目队）试验人员技术交底工作。8.3.4在上级试验检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和有技术难度试验方案制订和实施。参与关键部位质量确保方法和特殊工艺作业指导书制订，参与工程相关施工工艺和方案制订。参与相关工程质量检验和质量事故调查分析。8.3.5负责本工程各项试验检测样品制作、见证取样和送检委托工作。8.3.6监督工地料库做好材料验收和保管，监督检验关键工程材料质量情况。8.3.7负责本工程试验检测仪器设备维护保养及判定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站质量控制及计量管理工作。8.3.8负责试验资料和相关工程完工验收资料搜集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。8.3.9加强和建设、监理单位相关部门协调配合，为设计、监理单位提供必需试验资料和技术数据，确保施工或工程变更等工作顺利进行8.3.10参与相关试验检测结果推广和应用工作。8.3.11负责编制年度工作计划和关键点和试验检测经费计划。8.4项目经理部总工程师组织试验人员学习新法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，每十二个月不少于2次。九设计变更9.1设计变更按其内容关键性、技术复杂程度等原因分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。9.1.1变更同意建设规模、基础标准、技术标准、重大方案、判定意见等属Ⅰ类设计变更。9.1.2变更已经同意部分关键工程或部分地段工程通常设计标准，技术比较复杂，影响工程主体结构、整体部署和使用性能属Ⅱ类设计变更。9.1.3上述条件以外，属Ⅲ类设计变更。9.2技术资料准备。设计变更技术资料由项目经理部准备。其关键内容有：拟设计变更项目标地质、断面、环境改变资料；初步设计变更方案设想和相关检算资料；工程量增减及预算；按协议或业主要求填报相关设计变更报表。9.3设计变更手续办理。9.3.1Ⅰ类设计变更应报集团企业技术中心审核。9.3.2Ⅱ类设计变更可依据技术复杂程度，报企业技术部门审核，报集团企业技术中心核备。9.3.3Ⅲ类设计变更由项目经理部自行处理，报企业技术部门核备。9.4设计变更资料管理和分发。同意后设计变更资料应发至施工技术、预算和责任成本管理等部门，包含施工组织设计变更，应按施工组织设计管理措施，报施工组织设计同意部门。9.5图纸标识设计变更同意后，应立即在图纸上明确标注，并逐层做好技术交底工作。9.6项目经理部应指定专员负责管理设计变更资料，建立设计变更台帐，台帐关键内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、同意单位及日期。十计量管理10.1开展计量法制宣传，落实实施集团企业《计量检测体系文件》要求，宣传落实GB/T19022-《测量管理体系测量过程和测量设备要求》，开展计量监督检验，加强企业计量数据管理、健全计量管理制度。10.2依据协议要求或工艺要求提出测量设备配置申请计划，并负责所用测量设备管理，依据要求对强制检定和周期检定计量器具进行定时送检。10.3测量设备选择：10.3.1应符合施工规范或工艺要求测量性能（如正确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等）。10.3.2应充足考虑经济性、可靠性、优异性。10.3.3采购测量设备要有制造计量器具许可证标志,技术资料齐全。经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求。10.3.4所选测量设备有可靠量值溯源方法。10.4测量设备使用10.4.1测量设备必需经计量人员实施使用前检定、校准或送检。10.4.2大型、精密、复杂测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考评，建立测量设备履历表。10.4.3施工生产中阶段性使用测量设备，在不使用期间能够封存。封存前应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备封存审批表》，经单位主管领导同意。10.4.4封存测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备启用审批表》，经单位主管领导同意后，计量管理人员对启用测量设备进行重新检定或校准合格，换贴对应标识，方可投入使用。10.5测量设备管理10.5.1测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程全部应由计量管理部门建立台帐，进行管理。其内容应能够满足和反应测量设备现实状况特征；测量设备台帐实施分级管理。10.5.2测量设备按在施工生产中作用、国家管理要求、使用环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围见集团企业《计量管理手册》。10.5.3测量设备应建立多种统计，由其使用者负责填写并保留。设备转移时相关统计应随之转移，并做好书面统计。多种统计应采取国家法定计量单位书写工整，内容正确、真实，并应保留原始统计到要求期限。1管理统计包含测量设备台帐；周检计划；测量设备入库/进场验收统计；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配置能力考评表；测量设备检定、校准、修理原始统计；测量设备流转过程形成全部统计。2计量检测原始统计包含计量检定（校准）统计；检定（校准）证书；各类检测统计。3大型、珍贵测量设备应建立履历表历史统计卡，并一直保留到测量设备不再使用止。4保留最近三个周期校准（检定）统计。10.5.4测量设备储存环境要满足要求要求，做到分类存放，标识正确。10.5.5测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等方法，关键测量设备要指定专员负责运输。测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好统计。十一完工文件及工程技术总结11.1编制完工文件关键内容。完工文件关键内容为：完工文件封面、目次、开工汇报、工程小结、完工数量汇总表、施工原始统计（工程日志、工程材料、构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量判定单及技术证书、工程试验统计、工程检测统计）、检验批验收统计、设计变更资料、完工验收汇报、封底、完工图等。11.2组卷方法通常以单位工程作为完工文件编制单元，文字和完工图分别成册，内容较多时，可分制2个以上分册。11.3文整基础要求是：规格标准统一、内容充实可靠、资料齐全、文件资料排列有序、纸张优良、图文清楚美观、装订整齐。文整除应符合上述要求外，尚应符合建设单位、档案管理部门要求。11.4工程技术总结在各级总工程师领导下进行，分为综合性工程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结。通常在工程完工后六个月内编撰完成。11.5工程技术总结编撰要求：11.5.1真实反应客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、不夸大。11.5.2对创新新技术和方法，或含有借鉴作用经验教训，要抓住关键，深入分析。对以后施工提议要中肯，见解鲜明，论据充足。11.5.3技术部分是工程技术总结灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备应用及含有特色工艺方法应关键叙述，着力提升总结工作技术含量。11.5.4采使用方法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参考标准要求正确选择。11.5.5内容翔实，层次分明，文字精炼，数据正确，图文并茂。11.6工程技术总结关键内容。工程技术总结分为文字叙述、统计资料、附图及照片三部分。专题技术总结侧重专题技术和经典经验总结。附件二中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则(暂行)中铁四局集团二○○五年七月

一总则1.1为强化项目施工技术管理，实施标准化、程序化管理，特制订中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则。1.2本细则亦适适用于各子（分）企业，项目经理部总工程师技术管理工作。二基础职责2.1项目经理部总工程师是技术行政职务，是项目经理部技术工作最高行政责任人，是工程由图纸向实体转换过程中技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。2.2项目经理部总工程师应致力于技术管理行为标准化、规范化，致力于技术管理工作连续改善，致力于管辖范围内工程技术人员业务能力提升和技术素质培育，致力于新技术、新工艺推广应用，并推进信息化管理。2.3落实实施国家、行业、地方在工程建设方面方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级相关技术文件；做好技术管理方面组织、协调、实施工作。三基础要求3.1工程项目开工前，应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，结合工程项目标实际情况、施工协议、建设单位和监理单位要求，建立和细化以下制度，对项目实施有效技术管理。3.1.1建立本项目技术管理系统，确定技术管理部门，明确各个部门和岗位职责，对进入本项目部技术人员按专业和技能进行明确分工。3.1.2建立完善签字制度。3.1.3建立完善复核及检算制度。3.1.4建立完善技术资料保管制度和保留工程统计制度。3.1.5建立完善技术工作交接制度。3.1.6建立完善技术工作台帐及统计资料制度。3.1.7建立定时检验评选制度，经过工作总结和交流经验提升管理水平。3.1.8技术、试验、调度工作应依据不一样工作内容建立上墙图表。关键有：综合及单项工程进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表、混凝土、路基质量检验试件统计分析表。3.2根据一体化管理体系文件要求，建立本区域管理文件并组织实施，配置和体系有效运行相适应资源，确保管理体系在本区域有效运行。3.3和建设、设计单位建立工作联络机制，尽早取得工程施工所需设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需技术标准和规范，并每六个月对其有效性进行检验确定。3.4组织计划施工现场生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行计划，帮助做好“四通一平”及其它进场施工准备工作。 四设计文件审核和图纸管理4.1开工前，应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，组织全方面系统设计文件审核。依据工程实际，确定参与审核人员、审核完成时间、审核关键。复杂工程可提请上级技术部门参与审核。4.2组织监督、检验审核工作按期、按质完成。对设计文件审核质量负关键责任。4.3汇总审核结果，制订审核结果处理方案，呈报相关单位，督促处理结果书面回复。4.4施工过程中应随时组织人员对关键技术文件进行专题审核。4.5做好设计文件审核标识，未经审核图纸不得据以施工。4.6每三个月定时检验设计文件受控情况和设计文件有效性。五施工调查5.1应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，参与开工前施工调查，确定调查提要，帮助项目经理进行人员分工，具体组织施工技术方面调查。具体组织施工过程施工调查。5.2汇总调查资料，组织施工调查汇报编写。提出关键施工技术方案等提议。5.3根据要求做好施工调查汇报分发和管理。做好施工调查过程中相关技术问题信息传输和处理。5.4定时做好施工过程施工调查工作检验，指导相关技术人员做好调查工作和调查汇报编写。六工程测量6.1应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，建立本项目经理部测量复核制度，指定专职或兼职测量工程技术人员，严格根据要求做好工程测量工作。6.2联络设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工作实施。6.3组织施工复测和施工控制测量。制订施工复测和控制测量方案，审定测设结果，对测量结果负总责。6.4指导工程技术人员进行施工测量和放样。对工程测量结果资料每三个月组织一次检验,落实测量复核制度实施情况。6.5配置施工所需测量设备，指定专员负责测量仪器保管、保养等工作。建立仪器标定、不定时自检制度。没有按要求进行周检测量设备，一律不得用于工程测量。6.6负责测量事故和仪器损坏、丢失调查处理。七施工组织设计7.1应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，和相关编制、审批管理措施要求，在要求时间内组织完成实施性施工组织设计、关键工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（施工技术方案）编制。根据授权批复关键工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（施工技术方案）。7.2应组织人员熟悉设计文件、了解施工协议内容、依据本企业施工力量及技术水平、进行施工组织设计编制。施工组织设计应做到：施工布署及施工次序安排合理，施工方案切实可行、经济合理。7.3施工组织设计中大型临时设施，应有严格检算资料，经两人以上复核，并编制成册，设计图纸应规范、标准，符合国家标准要求。7.4全部工程项目，不管规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师（授权批复除外）同意工程项目，一律不得开工。7.5施工组织设计在报建设单位或监理单位审批之前，应先报上级主管部门同意。7.6同意后施工组织设计应立即按要求发放到要求区域和个人。应根据受控文件管理。7.7应做好施工组织设计落实实施。综合性施工组织设计和关键工程施工组织设计应组织专门技术交底。7.8施工组织设计不得任意修改。需修改时，应严格根据程序修改和报批。应定时检验施工组织设计实施情况，对不实施施工组织设计现象应严格阻止。八技术交底8.1组织相关技术人员，参与建设单位组织设计交底，协调处理设计文件审核和施工调查中发觉问题，提出建设性意见，并形成书面文件资料。8.2组织实施性施工组织设计、关键工程施工组织设计及施工技术方案、关键安全技术方法等技术交底会，并形成会议纪要。8.3明确技术交底复核制和签发制实施责任人。指导做好其它综合性技术交底，关键、难点、复杂部位技术交底，作业层技术交底等工作。8.4每三个月定时检验技术交底制度实施情况、技术交底书质量和可追溯性，促进技术交底书质量连续提升。九计划管理和工程调度9.1依据、建设单位、监理单位要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划，和关键劳动力、物资、机具设备计划，经主管生产领导同意后组织实施。9.2指导作业队技术人员编制旬、日作业计划，每个月定时检验。9.3掌握工程施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在关键问题和微弱步骤。9.4指导调度按时收录、计算、汇总、上报多种报表，建立健全调度台帐，掌握关键工程形象进度。十工程试验10.1项目经理部总工程师，应落实实施集团企业《完善计量检测体系文件》，确保计量检测体系在本项目有效运行。10.2应依据投标承诺、协议要求和工程特点，组织试验室筹建工作。配齐专业试验人员和必需检测设备,形成有效检测管理体系。10.3应组织试验人员学习新法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识。指导进行规范化试验操作，确保试验数据正确可靠。10.4参与本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案制订和组织实施。十一设计变更和验工计价（计量支付）11.1掌握招标文件、协议、建设单位和监理单位设计变更和验工计价相关文件，熟悉设计变更和验工计价工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习。11.2依据设计变更手续，指定专员负责设计变更基础资料测绘编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐。11.3督促技术人员对已批复设计变更立即下发,并做好图纸标识，进行技术交底。11.4参与本项目验工计价（计量支付）制度建立，把好工程数量签字审核关。11.5参与工程工序分包协议起草和审查工作，负责工序分包协议内技术方面条款制订和审核。参与协议管理。11.6了解工程进度和协议履约情况，参与调解协议纠纷，立即汇报协议履约情况并认真做好统计。十二安全、质量、环境保护和文明施工12.1牢靠树立“安全第一，质量第一”思想。认真学习和落实国家、各行业、省（市）及集团企业制订多种安全、质量、环境保护法规、要求和标准。检验实施《安全卡死方法》和《质量责任制》、《安全生产责任制暂行要求》情况。12.2帮助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与定时管理体系运行情况检验，促进管理体系连续改善。12.3参与或受项目经理委托主持质量事故分析会，提出处理意见。参与安全事故调查。对安全、质量负技术责任。12.4负责制订创优计划及实施措施，组织制订安全方面技术方法。12.5支持专职安全、质量监察（检验）人员工作，组织开发和推广优异质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，深入现场，对违反施工程序和操作规程现象进行阻止。12.6负责施工环境保护方法编制。其材料、机具、设备有专用场地摆放，环境清洁卫生。十三完工文件编制和工程交付13.1制订项目标完工文件编制、管理措施，根据“谁施工，谁负责”和和施工同时标准，多种施工原始统计和隐蔽工程检验统计填报质量情况。13.2编制完工汇报，组织搜集整理各项施工原始资料，按建设单位要求文件内容立即安排编制汇总验交文件。13.3主持工程完工后自查、自验，参与上级部门组织自验复查工作，并依据检验中发觉问题，立即采取方法进行整改，确保工程质量达标。13.4立即处理初验后整改问题及正式验交后遗留问题，办理完工交接签认手续。13.5制订技术总结、工法、科研汇报、工程小结、工程总结编制计划，立即组织编写。附件三中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则(暂行)中铁四局集团二○○五年七月

一总则1.1为强化项目施工技术工作，实施标准化、程序化管理，特制订中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则。1.2本细则适适用于集团企业和各子（分）企业组建项目经理部工程部（或技术部）部长从事技术工作各个方面和步骤。二基础职责2.1项目经理部工程部长是技术行政职务，是项目经理部技术工作日常管理者和实施者，行政上受项目经理领导，业务上受项目经理部总工程师领导。2.2工程部长应在项目经理和总工程师领导下，致力实现技术管理行为标准化、规范化，促进技术管理工作健全和提升，致力于培养和提升管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺，提升信息化管理工作水平。2.3正确落实实施国家、行业、地方在工程建设方面方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级相关技术要求和指令；做好任职期内施工项目技术管理方面组织、实施工作。三工程项目开工前工作要求3.1工程项目开工前，应根据《中铁四局集团施工技术管理工作标准》要求，结合所管辖工程项目标实际情况、施工协议、建设单位和监理单位要求，配合项目经理部总工程师建立和细化以下制度，对项目实施有效技术管理。3.1.1建立本项目技术管理系统，明确本部门和各个技术工作岗位职责，对本部门技术人员进行明确分工。3.1.2建立完善签字制度。3.1.3建立完善复核及检算制度。3.1.4建立完善技术资料保管制度和保留工程统计制度。3.1.5建立完善技术工作交接制度。3.1.6建立完善技术工作台帐及统计资料制度。3.1.7技术、试验、调度工作应依据不一样工作内容建立上墙图表。关键有：综合及单项工程进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表、混凝土、路基质量检验试件统计分析表。3.2根据一体化管理体系文件要求，建立本区域管理文件并组织实施，配置和体系有效运行相适应资源，确保管理体系在本区域有效运行。3.3和建设、设计单位建立工作联络机制，尽早取得工程施工所需设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需技术标准和规范，并每个月对其有效性进行检验确定。3.4组织并具体审核设计文件和图纸，尤其查对现场和图纸地形、地貌不尽相同之处，提出改善和变更设计初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、漏进行系统分析，为向设计单位或业主单位提出变更做好准备。3.5参与施工调查，搜集和统计工程地质、水文、气候等技术方面资料，参与施工调查汇报编制。3.6在项目总工程师组织下，配合项目经理提出初步施工安排和施工队伍布署意见。3.7组织安排施工现场场地清理，对大、小临时工程设施进行计划，帮助做好“四通一平”及其它进场施工准备工作。3.8帮助、督促预算人员依据施工调查资料对整个标段造价进行重新分析，编制施工前责任成本，估计本项工程盈亏情况。3.9具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员进行复测，做好全线控制测量、补桩和中线、水平复测贯通工作。3.10具体组织编制本工程项目实施性施工组织设计、关键工程、单项工程实施性施工组织设计。组织各专业主管工程师编制分部工程施工作业指导书。四工程项目施工过程中工作要求4.1配合项目经理部总工程师按时上报实施性施工组织设计，依据批复实施性施工组织设计，组织现场管理人员、技术人员和关键操作人员进行系统学习和交底。严格根据施工组织设计组织施工。4.2组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行检验，必需时应亲自复核。4.3严格实施测量复核制度，组织做好施工测量和放样。4.4帮助做好年度、季度施工生产计划编制，督促做好旬、日施工作业计划编制，编制关键原材料、机具设备、技术组织方法计划、临时工程修建计划。4.5掌握各项工程施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料使用情况。参与施工生产分析活动。4.6督促工程调度立即反馈生产情况，填写多种报表。4.7督促各专业主管工程师做好多种施工统计，认真填写隐蔽工程检验证、工程日志、工程大事记，立即办理多种原始资料签认手续。4.8每个月按时组织收方，督促计量工程师按月做好计量支付工作，立即提报验工计价资料，办理月或季度验工计价工作。4.9编制本工程项目安全技术方法，并负责向安全部门和安全员进行技术交底；编制冬、雨季施工方法并主动组织实施；负责编制防洪及其它自然灾难应急预案。4.10配合做好各项工程“验评”，参与工程安全、质量事故分析。4.11督促预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核实所需要定额工、料、机、运距等资料。4.12组织做好工程试验工作，确保试验方法和试验资料正确性。4.13做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料管理、复制、整理、汇总和测绘仪器申请、保管、分发、报废工作。4.14参与工程协议及工序分包协议制订，督促计价工程师对协议进行归口管理。4.15在项目经理部总工程师领导下，组织新技术、新材料、新工艺推广和应用。4.16组织各专业主管工程师搜集《工法》编写资料和工程总结资料，主动参与工程科研项目并负责搜集各相关资料。五工程项目完工验收阶段工作要求5.1具体负责本项目工程完工测量、验收，并做好原始统计。5.2负责完工资料搜集、整理、编写和汇总，根据完工资料编制措施要求，对完工资料进行全方面自验，并对自验中出现问题进行修正完善。具体负责向相关单位办理完工资料交接手续。5.3参与工程自验和初验，负责对自验和初验中出现问题制订整改方法和组织实施。参与工程正式验交工作。5.4帮助做好整个工程责任成本分析、汇总，参与工程项目调概索赔工作。5.5负责组织编写技术总结、工法、科研汇报、工程小结、工程总结等技术资料。附件四中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理措施(暂行)中铁四局集团二○○五年七月

一总则1.1为表现和维护集团企业施工技术管理严厉性和施工组织科学性，为明确集团企业、各子（分）企业和项目经理部在施工组织设计编制、审批方面职责，特制订本措施。1.2本措施所指施工组织设计，包含了以集团企业资质、子企业资质和其它方法承揽，由我集团企业负责施工工程所需编制施工组织设计。1.3各子（分）企业可根据本管理措施要求，制订本单位施工组织设计编制、审批管理措施或实施细则。二施工组织设计种类2.1综合性施工组织设计：是指针对由集团企业承揽、工程专业门类较多、参与施工单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂工程编制施工组织设计。用以宏观控制并指导组织工程施工。2.2实施性施工组织设计：是指针对集团企业和各子（分）企业承揽一个标工程编制施工组织设计。用以指导本标段工程施工。2.3单项（关键、难点）工程施工组织设计：是指针对一个标工程中，施工技术难度大，工期、安全、质量要求高，而编制单项施工组织设计。用以指导关键、难点工程项目标施工。2.4分项工程施工组织设计：是指针对单项工程中某一关键工序、关键步骤编制施工组织设计或施工技术方案。用以指导该工序、步骤施工。三施工组织设计编制3.1综合性施工组织设计：由集团企业总工程师组织，技术中心主持，工程管理中心、安全质量监察部等相关部门和参与施工各子（分）企业相关人员参与，共同编制。集团企业技术中心负责最终定稿。3.2实施性施工组织设计：以集团企业资质承揽工程，由集团企业直接管理项目经理部，项目经理部总工程师组织编制。委托各子、分企业管理工程项目，由各子、分企业总工程师组织编制。组织编制单位召集相关方面教授讨论、研究后定稿。以子（分）企业资质或其它方法承揽工程，由子（分）企业总工程师（或委托项目经理部总工程师）组织相关人员编写。子（分）企业组织相关方面教授研究讨论后定稿。3.3单项（关键、难点）工程施工组织设计：由子（分）企业（或项目经理部）总工程师组织相关人员编写。子（分）企业（或项目经理部）组织相关方面教授研究讨论后定稿。3.4分项工程施工组织设计（施工技术方案）：由项目经理部总工程师组织相关人员编写。项目经理部组织相关方面教授讨论、研究后定稿。3.5“综合性施工组织设计”和“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起20日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主时间要求。“单项（关键、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”应在施工设计图纸分发到位后15日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主时间要求。3.6在施工设计图纸没有完全到齐情况下，“实施性施工组织设计”可分步编制报批。先编制“实施性施工组织设计”之一总纲，内容包含：编制依据、编制标准、工程概况、组织机构及施工布署、关键施工技术方案及进度安排、施工技术组织方法（含组织方法、技术方法、质量管理方法、职业健康和安全管理方法、环境管理和文明施工方法）等；根据图纸到位情况，再分专业编制之二、之三……;最终汇总成“实施性施工组织总设计”。3.7由两个子（分）企业及以上单位施工，集团企业委托一个子（分）企业管理工程项目，其责任主体为受委托单位。3.8施工组织设计内容应满足《中铁四局集团施工技术管理标准》要求。四施工组织设计审批4.1施工组织设计审批实施逐层审批制度。标准上，“综合性施工组织设计”和以集团企业资质承揽工程“实施性施工组织设计”由集团企业总工程师组织审批；以子企业资质承揽工程“实施性施工组织设计”、“单项（关键、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计由子（分）企业总工程师组织审批。4.2集团企业每十二个月确定直管工程项目标施工组织设计，须经集团企业审批后，才能上报相关单位、部门和组织实施。4.3以集团企业资质承揽工程，经集团企业技术中心组织教授研究后，下达计划。计划内项目分报批和核备两种。报批项目由集团企业总工程师组织审批；核备项目委托子（分）企业总工程师组织审批。未列入计划项目，由负担工程施工任务单位总工程师视情况处理，并将处理情况按月汇总，每个月初报集团企业技术中心。4.4施工组织设计审批方法为：教授会议评审、教授审核两种方法。经集团企业技术中心组织教授会议评审或教授审核后施工组织设计，修改完善后，报集团企业总工程师同意实施。4.5报集团企业审批施工组织设计，应附：施工组织设计（文本和电子文档）、施工设计图纸（可为电子版）、施工技术调查汇报（必需时，应有现场关键工程位置图片和声像资料）、子（分）企业（或项目经理部）教授会议（教授）审查纪要（统计）等资料。报集团企业核备施工组织设计，应附施工组织设计、施工设计图纸（可为电子版）、施工技术调查汇报、教授会议审查纪要和同意实施文件等资料。4.6施工组织设计审批应在施工组织设计编制订稿后10日内完成。上报集团企业审批，自受理审批资料之日起15日内批复。在要求日期未批复，视为获同意。五施工组织设计发放和实施5.1施工组织设计审批后，根据协议要求和业主、监理单位要求，立即上报相关单位和部门。5.2“指导性施工组织设计”只发至集团企业技术中心、工程管理中心、安全质量监察部，参与施工各（子）分企业和项目经理部；以集团企业资质承揽工程和报集团企业审批“实施性施工组织设计”发至集团企业技术中心、工程管理中心、安全质量监察部，相关子（分）企业，项目经理部及其相关技术部门；以子企业资质承揽工程“实施性施工组织设计”、“单项（关键、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”发至子（分）企业相关技术部门，项目经理部及其相关技术部门。5.3施工组织设计在实施前应组织技术交底。“综合性施工组织设计”由集团企业总工程师组织交底；“实施性施工组织设计”由集团企业分管副总工程师或子（分）企业（集团企业直属项目经理部）总工程师组织交底；“单项（关键、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”由项目经理部总工程师组织交底。5.4各级施工组织机构和部门应严格根据施工组织设计组织施工。六施工组织设计修改6.1遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：6.1.1工期、质量、安全、环境保护等目标值发生改变；6.1.2施工设计图纸发生Ⅱ类及以上等级重大变更；6.1.3现场施工环境和条件发生重大改变；6.1.4施工队伍、机械设备等方面发生重大变更。6.2根据谁编制谁修改标准，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其它单位未经授权不得私自修改。6.3施工组织设修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位同意，一律以无效文件处理，并追究相关责任人技术责任。6.4在无6.1条款要求条件下，私自修改施工组织设计，将追究相关人员技术责任。附件五中铁四局集团施工技术管理检验考评措施（暂行）中铁四局集团企业二〇〇五年七月为深入落实和强化集团企业施工技术管理工作制度和标准，规范全集团施工技术管理工作，不停提升施工技术管理水平，激励优异，鞭策落后，依据中铁四局集团施工技术管理工作标准，特制订《中铁四局集团施工技术管理检验考评措施》。一、检验考评范围按检验考评对象将分为两组：1．集团企业工程指挥部（项目经理部）；2．各子企业、分企业。二、检验考评标准1．依据集团企业制订施工技术管理工作标准、集团企业及子企业质量管理体系质量手册和程序文件、和施工技术管理工作制度相关要求。三、检验考评时间每十二个月进行一次考评检验考评，于第二年1月底前进行。四、检验考评方法1．考评采取自评和评审相结合方法。即按《施工技术管理检验考评标准》内容自行评分经分管领导审查签认。集团企业工程指挥部（项目经理部）、各子（分）企业将自评结果和本单位内抽查结果及年度工作总结第二年1月10日前报集团企业技术中心。集团企业技术中心于第二年2月底前在总工程师组织下召开专门会议，依据专题检验和日常工作中了解掌握情况对各单位给予评分考评。2．按子、分企业在建项目标10%至20%抽查考评。得分按抽查单位总分和和抽查单位数计得平均分（含子、分企业和工程指挥部本部考评分），对超出90分排名前三位单位按排名分别核发0元、16000元和1元数额不等奖金。并授予第一名“工程技术管理优异单位”流动锦旗。3．对总分不满60分或总分虽超出60分但连续两年得分最少单位通报批评；限期在二个月内进行整改并将整改情况作专题汇报；集团企业将对整改情况进行监督检验，同时关键帮助指导。本措施由集团企业技术中心负责解释，自公布之日起生效。中铁四局集团企业级施工技术管理检验考评标准序号考评项目考评内容考评标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一基础要求实施中铁四局集团施工技术管理工作标准制订制度、分工明确；实施制度、有据可查；上报资料立即，质量符合要求，认真、细致。10二设计文件和图纸审核和管理审核制度建立审核内容建档和处理建立审核制度和方法，明确要求；组织集团企业资质或综合性较强项目审核，对审核问题立即有效处理；建立审核档案。5三施工技术调查集团企业资质或较大综合性工程项目开工前组织相关单位、部门参与施工调查：制订调查提要；编制施工调查汇报。施工调查提要全方面、细致，分工明确；立即提交施工调查汇报，汇报内容完整，按集团企业“施工技术管理工作标准”相关要求内容编写。9四工程测量建立制度建立健全管理措施有专员（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；对设计部门交接桩资料立即组织施工复测；立即组织施工复测、关键工程控制测量和施工放样测量；单位工程完工后立即组织完工测量；工程复测、关键工程控制测量及完工测量应形成结果书，并根据集团企业测量制度要求，立即上报相关部门审批签认和立案；测量仪器有专员保管，定时校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识正常；建立健全台账；因为测量原因造成工程返工不得分。10222112五施工组织设计按时编制和报送各项施工组织设计；施工组织设计实施情况；施工组织设计修改施工组织设计管理。格式是否符合要求和要求，是否满足时间要求；编制施工组织设计内容齐全，合理优异，技术方法可操作性强，有对应安全、质量和环境保护方法，起到组织和指导生产作用。根据集团企业《施工组织设计管理措施》要求上报审批或核备。对审批生效后多种施组和施工方案能立即下发相关部门和人员，并监督其实施。在施工条件发生重大改变时，立即根据要求手续修订施工组织设计。能严格根据程序文件要求发放和管理施工组织设计。18六技术交底联络业主、设计单位立即进行设计交底；编制作业指导书；督促和检验项目经理部向作业层做好技术交底各项工作。组织集团企业资质或较大综合性项目技术交底，对业主、设计单位组织设计交底中发觉问题立即处理，设计交底纪要要立即发放；根据集团企业/子企业颁发《质量手册》、《程序文件》及相关规范、规程编制作业指导书；督促和检验项目经理部向作业层做好技术交底各项工作，并有监督检验统计；建立健全技术交底台账。5七工程试验组织筹建完善试验机构；立即完成多种检验、试验项目。试验机构完善，设备及人员资质满足施工生产需要；材料检验和试验、多种配合比和施工过程各项试验工作符合设计、施工规范要求。试验数据客观正确，保障施工生产正常进行；有完整系统试验统计及台账。51211八设计变更设计变更制订管理措施，监督、检验下属单位根据相关文件和业关键求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生Ⅰ变更设计文件立即下发并进行技术交底。7412九施工过程控制施工过程中对工程监督、检验；成品、半成品防护。特殊工序有专题检验，对参与特殊工序施工人员、机械设备、测量检测和试验设备验证和过程参数监控全部有完整统计；对施工过程控制各关键步骤进行监督检验和指导，并保留过程查检统计；对施工过程检验中发觉问题查找原因，制订切实可行纠正和预防方法；有成品、半成品防护方法，并下发实施。82222十计量管理建立健全制度；完善管理措施加强企业计量数据管理、健全计量管理制度。设备管理有序、资料完备。312十一完工文件及工程技术总结完工文件及工程技术总结编制工作工程开工后能及早联络业主明确业主对完工文件要求，并依据业关键求、相关文件确定工程项目标完工文件编制标准；能制订编制计划，专员负责管理；资料所需施工原始统计能立即搜集整理，做到工程完工，原始资料备齐；多种资料（开工汇报、隐蔽工程检验证、试验汇报、变更设计、质量评定表等）手续完整，签字盖章齐全；文件文整很好，字迹工整，装订整齐；文件编制立即，按时提交，质量优良。10212212小桥涵完工半个月内完成，大中桥、隧道30天内完成，其它工程30天内完成。十二科研推先科技开发及推先工作有专员（兼职）负责此项工作；年度有科研、推先项目计划及实施计划；组织并结合施工实际主动攻关，推广新技术、新工艺、办理合理化提议审定工作；能完成各项科研计划，科研、推先成绩显著；每单位最少每个月发表一篇论文。有科研项目发表论文不少于3篇1012232中铁四局集团项目施