2024国家开放大学电大本科《成本管理》期末试题及答案试卷号

2021国家开放大学电大本科《成本管理》期末试

题及答案(试卷号：1032)□□2021国家开放大学电大本科《成本管理》期末试题及答案(试卷号：1032)一、单项选择题(下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号括号内。本类题共20分，每小题，2分)1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为()。A.成本口B.产品成本C.生产费用口D.经营费用口2．采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用()。A.只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用口B.只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用C.既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用D.既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用口3.下列不属于期间费用的项耳是()。A.财务费用口B.制造费用C.销售费用口D.管理费用口4．如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中所占比重较大的产品，在产品成本的计算可采用()。A.按所耗原材料费用计价法口.约当产量法C.定额比例法口D.按定额成本计价法口5．把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是()。A.顺序分配法口.直接分配法C.交互分配法口D.代数分配法口6．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取()。A.一级成本计划编制方式口B.二级成本计划编制方式口C.三级成本计划编制方式口D.一级和二级相结合的编制方式7.质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是()。A.预防成本口B.坏账损失^内部故障成本口D.外部故障成本8.下列各项中，属于因果预测方法的是(口)。A.本量利分析法口B.指数平滑法C.平均法口D.市场调查法9.成本考核的单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是()。A.全部生产费用口B.商品产品总成本C.可比产品成本降低率口D.产品的单位成本10.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是()。A.差量损益分析法口B.相关成本分析法C.边际分析法口D.线性规划法二、多项选择题(下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共20分．每小题2分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分)11.在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有()。A.交互分配法口B.代数分配法C.定额比例法口D.直接分配法E.计划成本分配法12.编制成本报表的基本要求是()。A.数字准确口B.格式统一^内容完整口D.方法统一E.编报及时13.企业的生产按生产组织的特点划分，可分为()。A.简单生产口B.复杂生产C.大量生产口D.成批生产E.单件生产14.作业成本法与传统成本核算方法的主要区别体现在()。A.成本计算理论不同口B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同口D.费用分配依据不同E.提供的成本信息不同15.企业内部责任成本考核指标有()。A.成本降低率口B.成本降低额C.销售收入成本率口D.责任成本差异率口E.责任成本降低率16.在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限是()。A.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限B.正确划分生产费用与经营管理费用的界限C.正确划分各个月份的费用界限D.正确划分各种产品的费用界限E.正确划分完工产品与在产品之间的费用界限17．下列属于预防成本的项目是()。A.质量工作费口B.质量培训费C.质量奖励费口D.产品评审费E.检测实验费18.劳动生产率的提高意味着(口)。A.单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少C.产品成本呈反方向变动D.产品成本呈同方向变动E.单位产品中的工资费用、工时消耗定额增加19.本量利分析的基本假设包括()。A.成本性态分析假设口B.相关范围假设C.线性假设口D.基本模型假设E.变动成本法假设20.与最佳订货批量相关的成本有()。A.订货成本口B.储存成本C.调整准备成本口D.缺货成本£.直接材料成本三、判断题(在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为正确的用“J”号表示，错误的用“X”号表示。本类题共10分，每小题1分)21．产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。(X22.编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。(J□).一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。(X口).实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。(J).作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。(X).资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。(X).在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。(X).实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。(X)口.完全成本法下保本量的计算公式为：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本)/单位贡献边际。(J)口.如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择方案一。(J□)四、简答题(本类题共20分，每小题10分)31．简述成本管理的原则。答：(1)集中统一与分散管理相结合的原则；(2)技术与经济相结合的原则；(3)专业管理与群众管理相结合的原则；(4)成本最低化原则；(5)全面成本管理原则。32.战略成本管理有什么主要特点？答：(1)战略成本管理重视战略目标，具有长期性的特征；(2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征；(3)战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性的特征；(4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性的特征；(5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性的特征。五、计算分析题(本类题凡要求列出计算过程，凡未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30分，每小题15分)33.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下表所示:要求:预测该企业的保本额和各产品的保本额。解：贡献边际率:甲产品=(10-6)/10=40%乙产品=(20-14)/20=30%34.某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:要求:根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答：□□□□车间成本管理论文□□浅析对生产车间可控成本的管理摘要：随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业在不断的发展过程中更要重视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析，从而促进企业取得更好的经济效益。关键词：生产车间可控成本创新生产车间是整个企业直接组织生产的单位，生产车间也是产品可控成本有效控制实现的主要阵地，车间可控成本的管理效果与企业成本有着密切的关系。基于这些原因，本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析，从而增强企业的市场竞争力，取得更好的经济效益。.关于生产车间成本管理的涵义、任务以及意义生产车间可控成本的管理涵义这里所提到的可控成本是能够为特定部门的职能权限所控制的成本。例如：在生产车间实际生产过程中所需要的基本材料成本，而生产车间能对材料的消耗量进行有效的控制，根据特定的价格以及消耗量计算材料成本，这些都属于车间部门可控成本的范围之内。车间可控成本管理的任务对车间可控成本管理的主要目标是为了实现组织均衡生产，降低不合格产品的损失，不断完善生产设备，保障设备的完整度，加强设备的利用率。从而才能实现劳动生产效率的提升，才能真正进行安全稳定的生产，最终控制好产品成本。组织均衡生产。在进行各项工作安排期间，应该严格根据企业下达的生产技术标准与生产任务，来对组织生产进行均衡，这样才能对设备进行充分的利用，最大限度的提升劳动生产率，杜绝出现停工、窝工的情况，从而降低不必要的损失。降低不合格产品的损失。培养车间职工的成本意识，提升职工的职业素质，从而能协助相关部门设计出经济效益高的产品，做好质量管理工作。尤其是产品的检验环节不可忽视，最大限度确保产品质量，就能降低不合产品所带来的损失。保证设备的完整度，加强设备的利用率。对设备要进行合理的使用、定期的维护与保养，严格按照生产车间设备操作规程与维修保养规程来实施，这样才能真正实现保证设备完整度与加强设备利用率的目标。控制各个生产环节以及产品成本。严格按照各个生产环节的作业标准来执行，有效降低生产物资的消耗，更好的节约能源，有效控制产品的制造费用。生产车间可控成本管理的意义.创新生产车间可控成本的管理要真正做好生产车间可控成本的管理，需要从以下方面进行创新：生产车间可控成本管理在实际开展中有很多的具体工作要做，例如：思想认识就很重要。只有解决职工的思想问题，具体的后续管理工作才能顺利开展。因此，身为一名车间主任应该要善于抓思想，要培养车间职工“当家理财”的正确思想，将主人翁精神充分体现出来，要让职工将企业的财产当成自己的财产，从而锻炼职工的思维，逐步让每一位车间职工都能有一定的经济头脑，善于精打细算，降低浪费。久而久之，车间职工的很多想法与措施都会主动与降低成本有关系，这样才是思想上的创新，才能让成本控制理念印在职工的脑海里。对车间可控成本管理的建立车间可控成本受到的影响因素比较多，但是其中有几个需要特别注意的，抓着这几个要点，才能进行创新，才能将车间可控成本的大局订下来。基于几个主要影响因素建立成本管理点，重视并抓好这几个管理点，就能对成本水平实现有效的控制。清晰的认识主要矛盾，才能将管理内容进行优化，将火力集中在一点上，这也是这项措施创新的关键之处。加强车间可控成本的综合治理参考文献：[2]李雪飞.企业成本管理的若干思考[J].经营管理者,2012,(04).口[3]武婷.中小制造企业生产成本现状及对策分析[J].经营管理者,2012,(03).点击下页还有更多＞＞＞车间成本管理论文□□□项目成本管理论文□□项目成本管理论文□一、景观建设工程造价的意义和作用景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建设过程中合计，其具有广泛性，贯穿方方面面的过程不管是从项目投标还是签约，甚至参加活动开始施工招标准备，施工现场或者是竣工验收，甚至后面的维护和保养，每一个环节都有关联的。二、施工项目成本控制问题目前，园工程项目的系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目的成本增加，经济效益降低。主要表现在以下几点：.系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设原则，不符合项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重叠，过于庞大的团队，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。.费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套措施不健全，不健全，资格不够，导致管理混乱和决策失误，造成的经济损失的质量和增加成本。.质量成本是项目管理人员质量差，导致决策失误，管理控制，效率低，导致项目增量成本或已经发生非常其中的机会成本。项目管理人员应具有良好的思想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和奉献精神和市场竞争意识强的。三、园林施工项目成本管理的重要过程.景观园林工程的质量管理景观园林工程质量既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行园林景观工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。.选择高素质的施工机构和优秀的管理人员要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，园林景观工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。.园林工程施工的进度管理在园林工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良好的'施工秩序，为企业带来莫大的经济效益。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，园林公司应该与设计单位在签订合同时，要明确总的施工进度和设计准备，在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，要求设计单位在设计的过程中，对整个园林工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求并且要采取有效措施。.严格控制施工成本（1）成本最低化原则。应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。（2）全面成本控制原则。一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。（3）目标管理原则。在整个园林项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。（4）建立健全成本控制机构管理。落实园林项目成本的管理并进行实施，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。四、注重安全管理.加强园林施工安全组织机构的建设安全机构的组织建设工作直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作都有专门的人来负责，真正做到处处有人管、层层有人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权贯彻落实到位，这样可以在很大程度上调动其他员工的工作积极性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化具有重要的意义。.建立科学合理的安全生产操作规程要想制定出科学合理的安全生产操作规程，首先要先结合自身的情况，再根据相关国家安全生产法律。这样就保证了每个企业员工都有法可依、有据可循。因为建筑施工企业，施工人员绝大部分来自农村，缺乏教育，这些员工的自我保护意识比较薄弱。因此企业制定出安全操作规程并对他们进行教育就有现实指导意义。此外，在对他们进行相关操作规程培训的基础上，以考核的形式对他们颁发培训证书，并设立一定的奖惩制度，这样不仅约束了他们的操作规范，而且激发他们的工作积极性。□□□注册会计师考试《财务成本管理》知识点:期权估价□□注册会计师考试《财务成本管理》知识点:期权估价一、叉数期权定价模型□（一）单项二叉数定价模型1，二叉数模型的假设：（1）市场投资没有交易成本（2）投资者都是价格的接受者（3）允许完全使用卖空所得款项（4）允许以无风险利率借入或贷出款项（5）未来股票的价格将是两种可能值中的一个2，C0=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cd/（1+r）］（二）两期二叉数定价模型:由单期模型向两期模型的扩展，不过是单期模型的两次应用。先利用单期定价模型，根据Cuu和Cud计算节点Cu的价值，利用Cud和Cdd计算Cd的价值；然后，再次利用单期定价模型，根据Cu和Cd计算C0的价值。从后向前推进。口Cu=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cuu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］Cd=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cdd/（1+r）］(三)多期二叉数定价模型u=1+上升百分比二e。根号td=1-下降百分比二1/u(1)确定每期股价变动乘数：u、d(2)建立股票价格二叉数(3)根据股票价格二叉数和执行价格，构建期权价值的'二叉数：构建顺序由后向前，逐级推进。二叉数方法是一种近似的方法，期数越多，计算结果与布莱克-斯科尔斯定价模型的计算结果的差额越小。二、莱克——斯科尔斯