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文档简介

人才引进与留住制度第一章总则第一条为了更好地发展企业，提高竞争力，加强人才队伍的建设，特订立本制度。第二条本制度适用于公司对外招聘和内部晋升，对人才的引进和留住进行全面管理。第三条公司将坚持公正、公平、公开的原则，重视人才的本领、潜力和业绩，为其供应良好的职业发展和薪酬福利待遇。第四条公司各部门应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，乐观搭配人力资源部门的工作，共同维护公司的人才队伍稳定和发展。第二章人才引进第五条公司将依据业务发展需要和总体人才规划，合理确定引进人才的数量、专业领域和级别等。第六条引进人才可以通过内部介绍、招聘网站等方式进行。招聘过程中应公示岗位职责、任职条件和薪酬待遇等信息，确保信息公开透亮。第七条人才引进分为常规引进和重点引进两类。常规引进重要针对一般岗位的招聘，重点引进重要针对战略性岗位、高级管理岗位和专业技术骨干人才的招聘。第八条对于重点引进的人才，应订立认真的引进计划和合同，明确工作内容、目标任务和薪酬待遇等。第九条引进人才应进行全面的考察和评估，包含专业本领、沟通协作本领、团队合作意识等方面，确保引进的人才符合岗位要求和公司文化。第十条引进人才入职后，应进行适当的培训和引导，以快速适应岗位和工作内容。第三章人才留住第十一条公司将通过供应良好的职业发展机会和成长空间，激发员工的工作热诚和创造力。第十二条公司将建立健全的薪酬福利体系，依据员工的贡献和表现予以合理的薪资调整和嘉奖。第十三条公司将重视员工的工作环境和福利待遇，供应安全、舒适、健康的工作环境，供应完善的员工福利，包含但不限于住房公积金、医疗保险、带薪休假等。第十四条公司将面向不同类型的员工订立个性化的职业发展计划，供应培训和学习机会，帮忙员工提升专业本领和职业素养。第十五条对于表现突出的员工，公司将予以晋升的机会和适当的薪资提升。第十六条对于核心骨干人才，公司将建立特殊的激励机制，供应股权激励、岗位晋升等特权，以留住人才和加添员工的归属感。第四章人才引进与留住的评估与调整第十七条公司将定期对人才引进与留住工作进行评估，并依据评估结果对制度进行必需的调整和改进。第十八条人力资源部门将负责收集和分析人才引进与留住的数据，供应相关报告和建议，帮助各部门优化管理和决策。第十九条公司将建立健全的员工投诉与反馈机制，乐观听取员工的看法和建议，并依据情况及时解决问题。第二十条对于不符合岗位要求或工作表现不佳的人才，公司有权采取相应的措施，包含培训、调整岗位、解除劳动合同等。第二十一条公司将依据业务发展和人才资源情况进行长期规划，确保人才队伍的稳定和可连续发展。第五章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施，相关制度和规定不全都的，以本制度为准。第二十三条对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理，包含但不限于批判教育、纪律处分、停薪留职、辞退等。第二十四条本制度的解释权归公司全部，如有需要，可进行适时调整和改进。第二十五条本制度经公司领导班子审议通过，并报董事会备案。表格模板说明表格1:人才引进分类编号引进类别招聘对象引

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