职场进阶之如何构建和提高战略规划的十大核心能力两份资料

商业画布突破创业生死线我是谁？

WhoamI?2024年8月9日头脑不是一个要被填满的容器，而是一支需被点燃的火把。——古希腊生物学家、教育家普罗塔戈——为何如此危言耸听？生死线20据统计，人群中20%的人具有创业潜质，创业成功率不足5%据统计：中国初创的小企业：平均寿命为2年9个月（含未注销的企业）

全球初创的小企业平均寿命为1年左右创业难2024/8/9第22页做什么？怎么做？卖出去用好人管好钱决定创业生死的大事有哪些？2024/8/9第23页商业模式创业营销创业用人资金管理做什么？怎么做？卖出去用好人管好钱《维多利亚大学数十年创业研究的结论》决定创业生死的四件大事商业模式画布

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有一个盛产T恤的中土帝国，被人们称为T恤王国。全世界九成以上的T恤都来自这里。但是，近年来全球经济不景气，T恤王国也受到影响，失业率飙升，街头上无所事事的年轻人越来越多。

国王担心了，于是用比武招亲的由头，号召全民创业。262728九桶冰水给新创业者

第一桶冰水

你的卖点到底是什么？----找不到一个需要被解决的问题，你就不要开始创业第二桶冰水谁才是你真正的客户？----没有足够多的客户是创业失败的第一原因第三桶冰水如何设计你的产品和服务？----能传递核心卖点的产品才是好产品第四桶冰水

你如何传递价值？能让给客户知道的好处才是真好处。第五桶冰水

什么是你经营的关键动作？----不是经营中所有的问题都值得被解决第六桶冰水

你有哪些关键资源？----这件事情凭什么是你可以做成第七桶冰水

你有哪些关键伙伴？----创业是和一群人努力才能成功的事情第八桶冰水你从哪里收钱？----你可以不赚钱，但你不能没有现金。第九桶冰水

你的成本到底有多大？收到的钱不一定是你赚的钱29一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

商业模式画布重要合作关键业务核心资源价值主张客户关系客户细分渠道通路收入来源成本结构画布模板商业模式画布举例v1.0为：医学界设计：日期日月年序号商业模式画布演练v1.0客户细分价值主张渠道通路商业模式的九个基本构造块

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。客户关系收入来源核心资源关键业务重要合作成本结构一切业务的发生是为了更好地满足特点客户的需要，你要尽可能找出那些具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性的人群，把他们分隔描述出来。客户细分我们正在或者打算为谁提供服务和产品？谁是我们最重要的客户？一个律师行说：所有的人都需要法律服务，所有的人都是我的客户。。除非你是全球最大律师行，否则你等于没有定位，也没有专业形象一个修车行的老板说：我的客户是所有私家车主。汽车本身是分档次的，你需要定出你的档次，再者，明确你修理的车型可以减少零配件的库存，减少资金占用客户细分---案例给你钱的才是客户，否则，可能只是用户不要贪大，越具体越好你锁定的客户，要有办法找到

客户细分的要点什么是B,CB2CB2BC2BC2C(P2P)O2O

客户细分的要点核心卖点是你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身，甚至也不是产品的功能，而是产品背后的那个价值。举例：百事可乐产品层次---汽水功能层次---解渴心理层次---酷，年轻的感觉价值主张---核心卖点核心卖点是你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身，甚至也不是产品的功能，而是产品背后的那个价值。

卖点的呈现举例：耐克---自主阿迪达斯

---酷;国美电器---便宜，苏宁电器---新科技麦当劳---快，卫生；汉堡王---口味好；沃尔沃

---安全，宝马---驾驶快感价值主张---核心卖点的形式你到底是卖什么的？

2024/8/9

如果你只有一次机会问问题，就应该问这个问题

如果你想改变你的商业模式从就这个问题开始

王总在城市的闹市区开了一家寿司店，这里游客很多，他设计的卖点是：最有品味。为此特别从美国高薪聘请了一位著名厨师，装修也很有档次。

打出口号后，却发现客户并不买账，他们点的餐都是便宜，并且比较快的，大厨不在的时候，生意照样很好。

王总的问题出在哪里？他需要做出哪些调整？价值主张---案例客户需求的分层和分类越深入到功能层次，你的定位就越清晰越深入到心理层次，越不容易被复制要反复确认，这个卖点是不是客户的

兴奋点，他是不是很在意，如果不是，

你就需要重新界定客户或修订卖点要确认这个卖点是否好传播，

价值主张---卖点的原则渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触被细分出来的客户，影响他们，并且把产品和服务提供给他们。被你细分出来的客户群体在哪里可以找到他们？

或者，今天他们是怎样找到你的？如果你没有自己的场地或者渠道，可以借用别人的吗？

你统计过哪些渠道能吸引到最多的买家或者用户？

哪些渠道投入产出比最高？渠道通路---你的客户在哪里？沟通从了解客户的购买习惯开始常规的购买流程越是重要的购买，这个流程越长，越复杂

认知--帮助客户了解你，认识你

评估--帮助客户信任你的价值

购买–帮助客户购买你的产品

传递–帮助客户接收到你的好处

售后–帮助客户用好你的产品

你通过哪些渠道和手段向你的客户喊话，让他们知道你，并且被你，你的产品或者服务所吸引？传统媒体广告网络新媒体发布自媒体---官方微博，微信，APP，官方网页店头广告，店内招牌广告传单推广活动，论坛，会议体验式参与名人代言，自我代言渠道通路---你如何影响和吸引客户？客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。

我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？

哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？

如何从现有客户身上开发出更多的价值？客户关系–获取，维护与价值再开发客户关系的几种类型2024/8/9个人互动--销售人员或客服人员与客户互动专用个人助理–指定的项目经理服务客户自助服务–客人自己完成服务过程

自动化服务–模拟专用个人助理，主动推送等

社区–促进客户群体之间的互动

共同创作–让客户参与产品的设计和制作

一个餐厅可以有多少种收费方式：菜品桌面广告，店头广告厨师，餐具的外送（家宴）餐饮培训特殊原材料的销售纪念品收入来源---你有多少种让客户付钱的地方收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。什么样的价值能让客户愿意付费？

他们付费买什么？他们是如何支付费用的？

他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？收入来源---你有多少种让客户付钱的地方实体产品、服务的销售按使用量收费按时间段收费–订阅，会员卡

租金

授权收费–版权，专利、品牌等销售数据

收入来源–其它收费类型核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素。我们的价值主张需要什么样的核心资源？

我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？

我们的收入来源呢？核心资源特殊设备、工具知识产权专有人才

金融资产独特场地独特原材料

核心资源

关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。制造产品联系客户，推销产品人员招募、管理和培训对外关系处理研究开发和实验。。。。关键业务---那些你最应该做的事情

关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。你投入最多精力做的事情与你的卖点有关吗？

你的精力放在了主要渠道的开拓上吗？你投入的精力会强化客户关系吗？

你投入的精力会增加收入吗？

关键业务---那些你最应该做的事情关键业务---案例案例一：

宋总刚刚从传统渠道销售转向电商模式销售，每天有大量的人力和物力花在了产品的打包和邮寄上。这个成本已经占到总成本的7%。想外包出去却找不到合适的供应商。但这和产品要提供的核心价值关系不大。怎么办？案例二：

王总刚刚开发了一个新的软件系统，客户反馈很好，但由于这是集团采购，我自己都要花很多时间三陪客户。现在连参与产品测试的时间都没有。我应该怎么办？

重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。谁是我们的重要伙伴？

谁是我们的重要供应商？我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？

合作伙伴都执行哪些关键任务？

重要合作

成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。什么是我们商业模式中最重要的固有成本？

哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最