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文档简介

为患者提供一系列人性化服务

医院人性化护理服务培训理念转变

病人来医院是看病,医院对病人只管治病一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人为患者提供人性化服务医院人性化护理服务培训医院人性化护理服务培训轮椅检查可荫护理安老院轮椅部分检查事项前轮、后轮轮胎是否漏气?轮胎是否毁坏?轮轴螺丝是否脱落/丢失/缠上毛发?轮环有无损坏?有无松脱?刹闸操作是否正常?螺丝是否脱落?有无其他损坏?扶手有无损坏?有无松脱?脚踏有无损坏?有无松脱?锁件组合是否可固定脚踏位置?支架有无裂痕?有无生锈?螺丝有无松动/损坏?折合时活动是否畅/过紧?靠背有无破损?座位有无破损?其他轮椅是否能直线行驶?左右旋转是否畅顺?有无杂音?附件(连椅安全带、餐桌等)是否损坏?医院人性化护理服务培训内容大纲理论的内容特质架构过程结果体会医院人性化护理服务培训理论的内容美国人华生(Watson)提出“人性照护”的护理模式JeanWatson:"Nursing:HumanScienceandHumanCare"

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咖啡厅

24小时的餐饮

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折叠式沙发家属使用的被褥

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会议室

洗衣间

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新入院患者护理链接主班→→护理班主班:询问应准备设备并通知护理班护理班:核实房间检查情况备好仪器入院介绍、入院护理、护理病历(2种)医院人性化护理服务培训病区入、出院护理链接(2)

交班前准备护士长(组长)→→组长→→护理班护士长:分配主管护士组长:抄写每日工作重点护理班:执行每日工作重点医院人性化护理服务培训病区入、出院护理链接(3)

检查链接主班→→护理班主班:4PM登记患者检查预约记录表护理班:交接班巡视挂看板,通知注意事项医院人性化护理服务培训病区入、出院护理链接(4)

出院护理链接主班→→护理班→→护工主班:通知护理班、护工护理班:发口服药及单子护工:检查物品、收发意见书医院人性化护理服务培训结果

社会效益与经济效益双赢1999年:在华外国人就医满意单位

2001年:奥运会定点医院接受了奥委会的视察(满分)大学生运动会——英国奥委会官员2002年:SONI总裁大贺典雄出院后回访2003年:德国总理施罗德的厨师国家高级领导人夫人检查卫生部部长首长手术、特护小组2004年:西山宏——中央人民广播电台(日语组)全日空医院人性化护理服务培训体会

(一)尊重患者隐私权、个别性,保护患者权益医院人性化护理服务培训体会

(二)从患者需求出发,优化以患者需求为原则的服务流程,追求以患者满意为目标的服务。医院人性化护理服务培训体会(三)爱心:沟通能力:基本素质:提升的潜能:管理者水平:医院人性化护理服务培训讨论医院人性化护理服务培训医院人性化护理服务培训医院人性化护理服务培训其他实例给患者毛毯给患者翻身给患者送饭给患者便笺患者带走病房物品职工早操手术拜托争取奥运会审办权医院人性化护理服务培训我的困惑

我们的教育:

随着医疗市场竞争的加剧和患者需求层次的提高,要求医护人员必须解放思想,改变观念,化被动服务为主动介入,以争取患者赢得市场。香港的教育:

患者越少越好医院人性化护理服务培训

要使千差

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