第十章 监理单位组织协调各方关系措施_第1页
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PAGE2监理单位组织协调各方关系措施为能顺利地如期实现本工程总目标，本监理单位将按照合同要求和建设单位的授权委托，通过组织协调，使工程建设主体三方及本工程有密切关联的政府质检安检部门、勘察设计单位、材料设备供应单位、专业管线施工单位以及分包单位等，统一思想，统一布置，在已确定的各项建设计划的指导下，优质高效地完成工程建设任务。一、监理单位与各相关单位的关系。监理作为工程施工过程中的一个独立的主体，首先必须要弄清与建设参与各方的关系，才能使得现场协调工作事半功倍。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系；与承包商之间是监理与被监理的关系；监理与设计和勘探单位之间是平等的工作关系。二、工程协调的原则监理单位在掌握工程总目标，充分听取所协调整事宜各方的意见的基础上，遵循公正、独立、自主的协调原则。以理服人，以情动人。三、工程组织协调的内容和要点在本工程实施过程中，本监理单位将重点做好对建设单位、施工总承包单位、材料设备供应单位、分包单位、设计单位、专业管线施工单位以及政府监督部门等七个主要单位之间的组织或协调工作，其内容与要点如表1所列。工程组织协调内容和要点表1组织协调对象工作内容和要点建设单位／施工单位三通一平，设计图纸，工程款支付，工程外部矛盾，索赔事件，不可抗力，甲供材等总承包施工单位／分包单位分包资格，分包合同、范围和价款，总包责任与义务等设计单位／施工单位设计变更，图纸外工程签认，图纸交底，重大技术方案论证施工单位／材料设备供应单位材料设备质量与进场计划，供应时间、地点等施工单位／专业管线施工单位施工交叉，专业管线保护等政府监督部门／建设主体三方政府部门检查，质监站检查和抽样，工程竣工验收及交工验收，工程招投标等四、工程组织协调的方法和措施1.预控手段：建立工程内外部组织协调网络，明确职责、内容和工作方式；2.协调分析：通过对项目系统内外相关单位协调分析，找出问题，抓住重点，突破难点；3.书面函告或报告：利用协调对象的合同和法律责任，采取书面函告、报告、通知、指令、备忘录或建议等方式，主动进行协调；4.专题会议：就出现的问题召集协调对象的有关部门和人员，通过各种类型的专题会议，进行讨论、研究和分析，形成会议纪要，责成有关单位遵守执行，达到协调目的。5

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