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文档简介

“采购成本节约率”管理指引3/3“采购成本节约率”管理指引文件编号：版号Rev发布/修订日期Issue/RevisionDate编制人Preparedby审核人Reviewedby批准人Approvedby21目的“采购成本节约率”是采购管理部的重要考核指标之一，为规范管理，特制订本管理指引。适用范围本管理指引适用于公司原料油采购、物资采购以及工程服务采购。术语或定义采购成本节约金额：指通过采购策略、采购方式、成本分析以及谈判等方法降低的采购成本金额。采购成本节约率：报告期（以月为统计区间，逐月累加计算）内，采购成本节约总金额与合同总金额的比值。其计算方法为：采购成本节约率＝（采购成本节约总金额÷合同总金额）×100%。市场价格：指行业内认可的管理咨询机构在相关网站、相关媒体上发布的价格或经过市场调查核实的价格。职责合同主办人负责计算采购成本节约金额并在OA合同报批时提交相关数据；各采购主管/经理负责审核采购成本节约金额计算方法的合理性；合同管理员负责汇总采购成本节约金额并计算采购成本节约率，同时编制相关数据台账。工作程序或要求采购成本节约金额包括但不限于以下计算方法：5.1.1通过成本分析计算出的节约金额；5.1.2历史采购价格－合同成交价格5.1.3供应商平均有效报价－合同成交价格5.1.4概算金额－合同成交价格5.1.5近三年股东方数据库采购价格－合同成交价格【适用物资采购】5.1.6股东方发布的指导价格－合同成交价格【适用物资采购】5.1.7股东方公布的节约率×合同总金额【适用物资采购】5.1.8政府/行业指导价格－合同成交价格5.1.9市场价格－合同成交价格5.1.10兄弟企业采购价格－合同成交价格5.1.11供应商有效报价－合同成交价格采购成本节约金额的取数原则5.2.1采购成本节约金额原则上不能大于合同成交金额的50%，特殊情况应予说明；5.2.2如同一合同有多种计算节约金额方法时，应优先选择成本分析法或历史成交价格对比；同一合同有多种计算方法时应选取各种方法计算出来的最小值作为最终节约金额；5.2.3独家采购合同的节约金额建议选择成本分析法和历史成交价格对比法计算；5.2.4利用平均有效报价法计算节约金额时，参与报价的供应商数量不得少于3家。如少于3家，则建议采用其他方法计算节约金额；5.2.5如有多个历史成交价时，应首先考虑选择最低历史价格进行比对；5.2.6原则上不推荐使用5.1.11的方法直接用供应商报价与合同成交价进行比对计算节约资金。管理要求5.3.1合同主办人在OA进行合同报批时，应按照本管理指引的规定在OA填写“节约金额”和“节约说明”。无法计算节约金额的，要注明原因；合同成交金额在3万元RMB以下的，不要求必须计算节约金额的，OA上可填写“不适用”；5.3.2根据批准的采购合同“节约成本”数据，合同管理员每月汇总当月“节约成本总金额”并按月累计，同时计算当月“采购成本节约率”并按月累计；5.3.3“采购成本节约金额”和“采购成本节约率”将统计在采购管理部的

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