229省道盐都段改扩建工程A标创优计划

PAGEPAGE16229省道盐都段改扩建工程A标创优计划创优计划扬州市瑞沃交通工程有限公司229省道盐都段改扩建工程A标·创优计划目录第一章工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 2第二章管理职责及管理措施 3一、管理职责 3二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 7一、主体结构施工要点 7二、工程质量保证措施 9第四章创优工程实体质量检查要点 14一、土方路基工程 14二、桥梁基础及下部构造 18三、技术资料部分 17第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 22第一章工程概况及创优目标一、工程概况229省道是江苏省干线公路网的重要组成部分，是盐城市通往泰州、扬州、无锡、南京的重要通道，多年来为区域经济发展发挥重要作用。为策应沿海开发战略、完善区域公路网、加强盐城南部地区对外交通联系，促进沿线区域内经济社会发展、改善路容路貌，实施229省道盐都段改扩建工程。229省道盐都段改扩建工程，位于江苏省盐都区高新区、郭猛镇、大冈镇境内，项目起点位于宁靖盐高速公路盐城西互通，桩号为K8+300,沿老路向西跨冈沟河，与凤凰路平交后折向前，下穿盐徐高速公路，与331省道、步湖路、大葛路平交，项目终点位于盐城市盐都区和泰州兴化交界处的共青大桥，桩号为K27+479.1,路线全长19.179Km，本期改扩建工程实施K12+750-K27+479段。本标段为A标段，设计范围为K12+750-K17+194,长4.444km。技术标准：道路等级：一级公路；设计速度：100km/h；汽车荷载等级：公路－Ⅰ级；路基宽度：26m；路面类型：沥青砼路面。主线路基宽度为26m。其中：中间带宽3.5m（含路缘带宽度2×0.75m），行车道宽2×2×3.75m，硬路肩宽2×3m（含路缘带宽2×0.5m），土路肩宽度2×0.75m。计划开工时间2010年6月1日，主体工程计划完工时间为：2011年5月31日，总工期为360日历天月，工程总造价12110万元。二、公司创优目标方针贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件，按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产，开展日常质量过程控制，并通过开展内部质量审核，保证体系有效运行，从而实现优质工程目标，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优计划根据公司计划，在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，项目部组建了2个路基施工班组，三个桥梁施工班组，加强专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、项目经理部成立“创优工程”领导小组，具体负责本工程的创建及落实。组长：刘茂顺副组长：董朝阳、张文彪成员：曹权浦玉灿张子阳张金生付盼盼仇宏良朱继东张成成黄晓春董庆高、孙士锦徐长华程锦滨2、岗位职责主要职责：刘茂顺、董朝阳：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。张文彪、程锦滨：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作，负责计量合同管理朱继东、孙士锦、董庆高：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。张成成、徐长华：负责配属队伍合同履约管理。付盼盼：负责创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。徐子阳：负责各专业施工管理质量的控制、监督、检查和验收工作。曹权：具体负责路基各施工处检查验收工作。二、管理保证措施（1）技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目总工完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小构施工方案由各施工处的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。2、施工方案的交底施工组织设计由项目总工组织，向工程部、质检部、安全部及各施工班组的主要管理人员交底。所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。（2）施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以总体施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目总工、工程科编制：施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目总工2、阶段性施工进度计划项目总工3、月施工进度计划工程部4、周施工进度计划工程部5、日施工进度计划工程部项目工程部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到各施工班组，项目工程部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各施工班组结合月、周施工进度计划制定本施工班组的周、日工作计划，指导本施工班组人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目总工、质检部、工程部，对施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到各施工班组并加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各施工班组的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划，最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行工地周会制度。时间为每周五天下午3：30，会议时间定位两个小时，由项目经理召集各施工班组主要负责人参加。考核每周计划的完成情况，总结施工质量、文明施工、安全生产，对下周的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保周计划的实施。2、试验段及挂牌施工在每项工作开始之前，首先进行试验段施工，在试验段施工中严格执行既定的施工方案，在试验段施工过程中检查其是否具有可操作性及针对性，对照施工质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。工序挂牌施工：工序试验段验收进行在各工序全面开始之前，各施工处必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。结构物施工阶段编制完成的施工流程：钢筋加工控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由各施工班组报项目部质检部及试验室进行自检，检查合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请，报监理工程师验收。验收合格后做出现场标识，转入下道工序。三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位较高，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量意识教育总工、质检部项目部各施工处全体人员开工5日之内分批进行2质量通病的预防及处理质检部项目工程科及各施工处结合施工特点及存在的问题不定期3规范标准的学习及考试质检部项目工程科、施工处管理人员开工后15日内分批进行4质量控制要点总工项目部及各施工处管理人员年月中旬注：1、将组织项目相关部门和各施工班组对施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。2、全面质量控制（1）QC活动项目经理部组织技术人员、质检员和专业班组进行模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等学习。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。如灰土夹层、钢筋偏位、砼夹渣、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。每周由质检部及各施工班组的生产负责人、施工员和质检员参加质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场施工负责人、工程部、质检部和施工班组负责人、质检员、施工员参加的月质量讲评会，由质检部对本月的工作质量做出分析和处理报告。（2）材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目质检科认可后，方可使用。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在质检科的监督下及时退场。（3）试验管理设立专职检测员一名，负责试验工作的管理和监督、指导，负责各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将报检验结果通告质检部，并向监理申报。根据试验室规定要及时、准确，指导各项原材、施工试件的制作和送检工作。（4）资料管理设立专职资料员。依据有关资料管理规定文件建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。充分利用微机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。项目专业工程师负责资料的填写和检查，质检部资料员每月将质量评定资料汇总，并加以分析，并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点施工要点：序号施工项目质量控制要求备注1土方路基施工标准基本要求在路基用地和取土坑范围内，应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并按规范设计要求对基底进行压实；路基填料应符合规范和设计的规定，经认真调查、试验后合理选用；填方路基须分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好；施工临时排水系统应与设计排水系统结合，避免冲刷边坡，勿使路基附近积水；在设定取土区内合理取土，不得滥开滥挖；完工后应按要求对取土坑和弃土场进行修整，保持合理的几何外形。二、外观要求路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑；路基边坡坡面平顺，稳定，不得亏坡，曲线圆滑；取土坑、弃土堆、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。三、实测项目压实度每200m每压实层测4处；路基弯沉不大于设计要求值；纵断高程+10～-15mm；中线偏位允许50mm；宽度不小于设计；平整度允许15mm；横坡允许±0.3%；边坡不陡于设计值；灰剂量合格率100%。2桩基1、严格按照设计图纸、施工规范、作业指导书和有关技术操作规格要求进行施工；各项原材料须符合设计和规范要求，按规定的配合比施工；钢筋的加工、接头、焊接和安装以及混凝土的拌制、运输、灌注均须符合设计和规范要求。2、成孔：采用外径为钻孔钢筋笼直径加100mm（不得大于钻头直径），长度为4-6倍外径的钢筋探孔器吊入钻孔内检测孔径、孔形和倾斜度；3、成孔的质量标准：孔的中心位置允许偏差：单排桩50mm；孔径和孔深不小于设计；倾斜度小于1%，且不大于500；沉淀层厚度满足设计要求；清孔后泥浆指标：相对密度1.03-1.1；粘度17-20Pa.S；含砂率＜2%；胶体率＞98%；钢筋骨架底面高程允许偏差±50mm。4、成桩质量：桩身砼抗压强度应符合设计规定，每桩试件组数为2～4组；水下砼灌注应连续，严禁有夹层和断桩，成桩后按设计要求逐桩进行无破损法检测；5、凿除桩头预留砼后，桩顶应无残余的松散砼。3基层1、严格按照设计图纸、施工规范、作业指导书和有关技术操作规格要求进行施工；各项原材料须符合设计和规范要求，集料级配符合设计要求，按规定的配合比施工，水泥、集料用量控制准确；混合料的拌合、运输、摊铺、碾压符合施工规范要求2、质量控制点：材料质量控制，符合质量要求，拌和设备计量装置准确；集料级配及混料配合比严格控制符合设计及规范要求，并严格控制水泥用量，严格按规范检查控制，加大检查频率；运输及摊铺防止混合料离析，现场加强控制，及时采取消除离析措施；混合料碾压时间控制在从拌和到终压不超过3-4小时，并不超过水泥终凝时间；碾压用重型压路机，压实度符合设计要求；及时覆盖洒水保湿养生。二、工程质量保证措施1、生产(1)材料质量控制材料质量的好坏直接影响到工程质量的优劣，开工前项目经理部材料人员深入到市场调查，取样品送工地实验室试验，其结果进行对比分析，选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要的厂家或矿场，作为红名单供货单位，报监理工程师审核，再从中择优选择供货单位，签订供货合同，把好源头质量关。(2)施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。a、施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗、定责的“四定”制度。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。(3)建好工地试验室工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口，建好工地试验室至关重要。项目经理部将遵照业主、监理工程师和有关文件规定，工地按专业标准建立中心实验室，配置必要的试验检测仪器，并安排有资质、有经验的试验人员认真负责，基本做到自检试验不出工地。试验室将根据有关规定，订立规章制度，操作规程，进行强化管理，做到试验资料的真实性、完整性、可靠性，坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。(4)施工方案及工序质量控制施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达到“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。a、选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量上可靠，经济上合理。b、施工组织设计审批制度，对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可进行施工。c、施工工序控制，首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。d、质量技术交底制度，施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也将对施工班组人员进行技术质量安全交底，做到不明确不上岗。e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。2、环境保护管理严格遵守环境保护的有关规定，采用科学可行的施工方案，减少施工污染。我们将遵循环境与职业健康方针“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平，按照“关爱生命、关爱健康、”、“营造绿色工地、创建零事故工地”、“安全生产、环境保护、重在点滴工作”、“尊重生命、爱惜生命，应该成为我们在从事任何工作与活动时必须遵守的永恒法则”等口号的要求，实现“干一项工程，树立一座里程碑”的理念，做好本工程的环境保护工作。项目根据环境与职业健康安全管理体系持续改进污染预防与危害防治的原则，将体系作为一个系统的框架，进行不间断的监测和定期评审，以适应变化着的内外因素的与要求，有效开展环境保护活动，项目每一个员工都须为改善环境做出自己的努力。（1）工作目标：噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；减少噪声对周围环境的影响，力争将噪声投诉率控制在零。降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定的标准。（2）环境保护策划：项目通过对环境因素的识别，包括：大气污染、水污染、固体废弃物、土地污染、原材料与自然资源的使用、噪声、光污染和其他当地环境和社区问题，在初始评审与因素辨别评价的基础上形成重大环境因素与不可承受风险控制计划清单。当现场作业环境与条件有重大变化时，对环境因素进行重新识别，制定项目的环境工作计划。（3）环境保护实施①、组织机构在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理——识别环境影响因素；明确重大因素控制目标与指标；制定环境工作计划；制定环境控制的措施与管理方案；对确定应采取纠正措施的不符合项实施改进。副经理——负责质安部及项目部各方面的实施管理。材料员——零星物资采购；安全用品、用具，及环保用品用具的配备；对进场物资实施管理；对材料、水、电消耗情况予以统计。安全员——建立本项目环境与安全不符合台帐并予以评审；开展本项目环境与安全的日常检查，统计项目消耗量指标与环境控制；收集本项目环境信息并予以反馈。②、培训、意识和能力项目部进行项目内部培训需求识别，参与公司组织的培训，并对参与项目施工的分包队伍进行环境安全的教育和交底。公司——对项目经理、技术负责人、安全员在工程开工前进行培训。技术负责人——对工长、班长、分包人员开工后进行上岗前培训；根据进度和环境控制情况进行提高培训。工长、班长、分包人——每周对操作工人开展现场的交底和教育。③、运行控制主要控制的环境场所包括：工程材料采购及运输、贮存；工程废弃物与建筑垃圾；施工用水用电节约措施；施工与生活污水排放及处理。主要控制的环境活动包括：噪声控制；固废控制；污染物控制。项目对关键的环境活动，编制作业指导书，并予交底。④、检查与纠正措施对可能具有重大环境影响的运行与活动进行监测和测量，以实现环境安全活动的有效控制。项目副经理和安全员负责现场环境工作检查，指标测量与数据分析。（4）环境保护措施①、工作制度每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。②、防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土，硬化路面，做到黄土不露天。对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。在车辆出场处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。③、防止对水污染严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网及现场河流。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入沿线河流，严防施工污水直接排入沿线河流、农田或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。④、防止施工噪音污染现场混凝土震捣棒，震捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。⑤、其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。总之，坚持以人为本，造福人民的宗旨，把“提高社会环境卫生水平，创建优美的社会环境，”贯穿于工程建设的全过程。增强环保意识，顾全大局，从可持续发展的要求做好环境保护、严格管理、防止和杜绝污染环境等事件的发生，为努力实现经济、社会和生态环境协调发展，为美化社会环境作出新的贡献。第四章创优工程实体质量检查要点一、土方路基工程及路面底基层1、路基槽底处理后及每层回填土施工完成后须报监理工程师检验合格后，方可进行下一层的施工。2、填土路基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，后填段应按1：1坡度开挖宽1m的台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠街接，其搭接长度不少于2m。3、开挖路段可采用分层纵挖法。施工时应先挖截水沟，并设法引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水。施工中要在路堑的路线方向保持一定的纵坡。注意边坡的稳定，开挖时必须按照横断面自上而下，依照设计边坡逐层进行，防止因开挖不当导致塌方。4、严格控制压实厚度，其压实厚度每层不少于8cm，不超过20cm，其松铺系数一般1.3～1.4，具体根据各标段土质情况，做试验段确定。路基两侧各加宽30～50cm超宽填筑。5、严格按设计要求控制掺灰量。根据石灰稳定土层的厚度、预定的干密度及石灰剂量，计算每一平方米石灰稳定土需用的石灰重量，并换算为体积比，计算每车灰的摊铺面积，打格上灰。灰剂量不足的地段，予以返工。6、摊铺石灰，用机械和人工的方法进行摊铺，要做到表面平整，厚度统一，不留空白位置。7、灰土拌和要充分，不得有素土夹层。要做到混合料色泽一致，没有灰条、灰团、和花面，没有粗细料窝且水分合适均匀。拌和结束后，可随机取样测试灰剂量。查是否满足设计要求和是否均匀。发现问题，随即采取补救措施。8、整型按设计宽度与横坡用平地机整平。9、辗压当混合料处于最佳含水量±1~2%时及时进行辗压，如表面水分不足，应适当洒水。辗压应本着先静后动，先弱后强（振动机），先慢后快，先轻后重，先边缘后中央，先低处后高处的原则，直至压到表面无明显轮迹，压实度达到要求为止。检测员应及时检测，发现压实度不足应及时补压。如发现弹簧或起皮现象，应作局部处理。严禁压路机在已碾压成型的层面上“调头”作业。要预留两工作段之间5～8m的街接处。暂不辗压，待后一段施工时一起拌和辗压。10、养生：当一层施工完毕并经验收合格后，可紧接下一层的施工，不能紧接施工必须保湿养生。还要注意保护层面，不能破损。二、路面基层（水泥稳定碎石）1、底基层须报监理工程师检验合格后，方可进行基层的施工；2、拌和设备采用600型（生产能力600t/h）粒料拌和设备，称量装置经标定认可；拌和设备与摊铺及运输设备要匹配；3、原材料经严格筛选料源，质量指标及级配须符合要求，拌和时随机检查，并及时调整级配；4、严格控制水泥用量，不得随意增加水泥用量，防止基层裂缝的发生，配合比、集料级配、水泥用量拌和生产时按规范频率检查，并加强对混合料的成品观察，发现异常及时检查调整；5、混合料拌和应均匀色泽一致，含水量符合要求；6、水稳基层摊铺厚度16cm控制，分两层摊铺，下层养生7天后检查合格摊铺上层；摊铺时专人消除混合料离析及集料窝；7、摊铺用两台摊铺机一前一后摊铺，避免纵向接缝；施工横缝在接着摊铺时将施工端头未压实的的凿除；8、碾压用18-21三轮压路机和自重18t以上振动压路机组合碾压，碾压先轻后重，振动采用低频高振幅。9、养生：混合料碾压成型后立即检查压实度、高程、平整度横坡度，合格后立即覆盖洒水养生，养生不少于7天。三、桥梁基础及下部构造1、原材料检验原材料检验的监控要点A、严格检查并控制原材料的产地和来源。审查材料供应商的供货资质证明、产品合格证等相关的证明文件。B、检查并督促施工处将原材料按规定进行存储和堆放。C、严格的检查每批材料的质保书。对不具备质量证明文件的材料不许进场。D、督促并检查施工处按规范要求进行材料的取样和复试，并对现场取样进行见证，对复试结果予以确认。E、按规范要求对原材料进行抽检。F、检查并督促施工处将检验不合格的材料及时退场。2、桥涵基础施工桥涵基础施工的监控要点：A、必须在开工前对承包单位的基坑、基桩轴线的控制点和水准基点进行复核。B、应督促施工单位在钻孔桩正式施工前进行试桩，确定施工参数，并旁站监理，审批试桩报告。D、所有的施工机械、设备在进场前必须通过监理工程师检查和书面确认。监理工程师应定期检查设备并督促承包商经常维护和保养，以确保设备完好和使用安全。E、当施工过程中发现地质情况与设计不符或出现异常情况时，监理工程师应立即通知停止施工，监理组应上报业主并由业主组织相关单位共同分析情况，消除质量隐患，并应形成文件资料。F、必须对桩的定位、成孔、泥浆比重、钢筋笼、混凝土材料及其灌注等各工序进行旁站，并独立做好施工记录，每道工序在得到监理工程师认可后方可进行下一道工序的施工。3、桥梁墩台施工1）桥梁台身施工要点：A、应审查承包单位的滑模、爬模和揽索吊安全系数检算资料，符合安全要求后准许使用。并要求承包单位在