领导素质修养模拟试卷1（共30题）

领导素质修养模拟试卷1（共6套）（共30题）领导素质修养模拟试卷第1套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、成功的领导者应具有哪些“气量”?标准答案：做人没有“气”不行，做成功的领导者没有“气”则更不行。一个成功的领导者必须具备三种“气”：(1)正直浩然的“正气”。一个单位风气正不正，心气顺不顺，正气浓不浓，与这个单位领导干部干不干正事有很大关系。领导干部在其位，谋其政，任其职，负其责，想群众所想，急群众所需，解群众所难，办群众所盼，公道正派，廉洁自律，求真务实，为人表率，这个单位肯定会正气浓，心气顺，风气正。反之，这个单位肯定正不压邪，风气可想而知。(2)度量如海的“大气”。真正的君子，大丈夫，决不是心狠手辣的人，也不是心胸狭小的人，而应是胸襟万里、度量如海的人。做人要宽厚大度，待人要与人为善。宽容对人的人，受益者不仅是对方，同时也是自己。当领导的不计小人过，以宽容大量对待别人，处理事情就顺手一些。因此，每一个领导者都应努力培养自己虚怀若谷、度量如海的品德。它会给自己带来智慧，给人际关系带来和谐，给事业带来新的活力。(3)幽默机智的“灵气”。为政者应善用“幽默”，必要时，不妨来点“灵气”。幽默也是领导者的“秘密武器”，它能出其不意地化解干戈，使领导者脱离窘迫处境。善用幽默的领导者，更容易显现领导的魅力。知识点解析：暂无解析2、能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作?标准答案：领导者对部属进行工作指导贯穿于领导工作的全过程，指导的质量如何，取决于领导者指导方法的科学性和艺术性，不同的指导方法会产生不同的工作效果，领导者应在自己的工作实践中不断总结、归纳，根据不同的工作内容、工作环境、工作对象，形成一套自己独特的指导工作的方法，以期取得较好的指导效果：(1)在思想上高度重视。领导职责中很重要的一条就是指导部属进行工作。只有在思想上引起足够重视，才能对部属的工作进行正确的指导，从而高效率地完成工作目标。．(2)倾力相授，不“留一手”。我们从事的工作都是为人民服务的，不允许存在任何私心杂念；同时，部属圆满地完成任务，也为领导者自己的政绩增添了砝码。(3)耐心细致，不怕“麻烦”。如果确因部属能力较差、领悟力较低，而工作又不能再拖延下去，领导者可考虑更换更合适的人选。(4)注意了解掌握每一个部属的能力、特长。只有了解部属，才能做到人事相宜、人尽其才、才尽其用，工作效率才能提高。(5)注意培养部属多方面的能力，提高其综合素质。重使用轻培养是领导工作之大忌。因此，只有抓紧培养各方面的人才，才能未雨绸缪，适应不断变化的社会环境和工作环境。(6)充分调动部属的积极性，挖掘其潜力。(7)领导者要有自责意识和反省精神。知识点解析：暂无解析3、调动、轮岗后如何尽快走进新群体?标准答案：要顺利地进入新群体，获得较好的认同效果，应从下面几个方面努力：(1)谦虚诚实，易于接近。通过自身的吸引力和人格魅力，调动人们的接纳热情和愿望，从而顺利地进入新的群体当中。(2)谨言慎行，处事有度。在工作中注意使语言变得更恰当、更简约、更凝炼，减少废话与空话。对那些新接手的问题作更多的更深入的调查了解，做到谋事有据、办事依法、处理有度，以减少出现失误的机会，有助于开展工作与解决问题。(3)韬光养晦，把握火候。进入一个新的群体，要充分展现自己的才华，最好的办法是韬光养晦，善于守拙。同时，在用人上：不要急于作较大的调整，为了最终能够被群体接纳，新成员还要把握火候，善于在适当的时候展现自己的长处和优点，为社会、为群体作更多的贡献。德才兼备，群众公认，才是干部的立身之本。(4)为人正派，力戒趋附。建立一种健康正常的人际关系，只有团结大多数人，永远和广大的人民群众站在一起，才能立于不败之地。知识点解析：暂无解析4、领导者怎样摆脱“逆境”?标准答案：(1)豁达大度，提高对“逆境”的承受力。领导者要提高对环境的适应能力和对逆境的承受力，就要做到要广纳群言，认真分析；要大度容人，善抓主要矛盾，并且要有大家风范，能伸能屈。(2)超常思维，强化对“逆境”的认识。人们的思想要适应形势和任务的变化，就必须不断调整自己的工作思路，尽力克服由传统因素和思维方式所形成的惯性。这样才能有效地摆脱和改造逆境，最大限度地减少环境对工作造成的不良影响。具体地说要提高思维层次，超前认识环境；结合实际情况，客观分析环境；并要趋利除弊，主动适应环境。(3)积极探索，寻求改变“逆境”的方法。作为领导，要能有效地改变环境就必须要严于律己，以自己的行为影响和感召人。能坚持原则，敢动真碰硬，还要加强团结，凝聚人心。(4)努力工作，转移对“逆境”的注意力。从心理学上讲，一个人对某一问题的注意力过分集中，就会产生不健康的心理定势，甚至出现“神经质”现象。改变这种情况最好的方法是实现目标转移，把注意力更多地投向工作和学习，营造一种努力工作的氛围。建立一种以工作效果为评价标准的竞争机制；形成一种以工作好坏为判定是非标准的好制度。知识点解析：暂无解析5、女干部怎样走出参政的误区?标准答案：(1)女干部要树立自信心，消除自卑感。要正确地看待和估价自己，努力增强自己的参政意识和能力，要自尊、自信、自立、自强，要有危机感、责任感、紧迫感，甩掉依赖、软弱、自卑的心理包袱，发挥观察力敏锐、想象力丰富的性别优势，勤奋思考，以较高的语言表达能力和组织、领导、运筹、决策能力展示女性独特的领导魅力。(2)注重提高素质，强化参政和竞争意识。在改革的大潮中，女干部面对强手如林、竞争激烈的社会背景，要想得到社会的承认，除应发挥自身的性别优势外，还要努力学习政治、文化和相关的科技知识，提高理论水平和业务能力。同时，女性要真正发挥“半边天”的作用，在新时代与男同志并驾齐驱，还要特别注重强化竞争意识，具有自信、敢为的开拓精神。(3)妥善处理家务与参政的矛盾。女同志既要在工作中与男同志共挑重担，又要在家庭中当贤妻良母，付出了远远多于男同志的代价，常常是“超负荷运转”。因此，女干部离不开社会和家庭的理解与扶持，并要妥善处理好家务与政务的矛盾。(4)各级党委都要重视女干部的培养和选拔。各级党委要从民主集中制和保护妇女参政权利的原则出发，在配备领导班子时应确保女干部到党校、干校深造，为更多的妇女参政创造广阔的社会舞台。同时，女干部要树立马克思主义妇女观，克服世俗偏见和不正之风带来的不利影响，在困难和矛盾中自强，在挫折和逆境中奋争，胜不骄，败不馁，迎接社会的各种挑战，走出一条具有中国特色的妇女参政之路。知识点解析：暂无解析领导素质修养模拟试卷第2套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、据报道，海南某市的吴代市长，在人大召开之前，为了给自己多捞政绩，以求“转正”，于是他头脑一热，强制某汽车制造厂必须在人代会之前生产出第一辆车。在他的强权下，公司按期生产出了汽车，并把汽车用于接山区里来市参加活动的小学生。但是，悲剧发生在途中：由于汽车的制动装置失灵，结果连车带人都翻进了沟里，全车五十多人无一生还。请你就此事谈谈自己的看法。标准答案：(1)这个事件是个悲剧，不仅由此葬送了五十多人的生命，更重要的是，它是一种人治大于法治的现象的悲剧。(2)在国家法律制度不够健全时，我们的行政长官们应该慎而又慎地行使手中的权力，若一旦用它来谋一己私利，拿百姓生命当儿戏，他将白取灭亡。(3)新官上任之后，都希望以实际的政绩上报领导的知遇之恩．下安群众的企盼之心。这种心情是可以理解的，但希望为官者，要三思而行，切不可马虎大意，更不能为追求名利而坑害大家。知识点解析：暂无解析2、“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难追”等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若领导者，在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢?标准答案：(1)领导者说话要深思熟虑，不能不负责任地信口开河，否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话艺术。(2)要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部属职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采用哄骗等不正确的方式方法。否则，造成的后果是不堪设想的。(3)当领导者作出某种承诺后，一定要想方没法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。知识点解析：暂无解析3、俗话说：“牙和舌头处得再好，也有打架的时候。”在实际工作和生活中，领导者与下属之间难免出现些磕磕碰碰。作为领导干部，你怎样对待下属的“当面冲撞”?标准答案：(1)分类处理，区别对待。若是因公，要出于公心，公正对待，海纳百川；若是因私，要看其用心何在，视情而论，做好疏导工作。(2)查找原因，对症下药。属个人秉性刚直的，要认真听其解释，然后讲明道理，使之服从大局；属个人思想问题的，平时多交流，加强了解，消除误会。(3)加强学习，自我提高。下属的许多冲撞与领导者自身素质有关，因此领导者要努力提高自身素质，使下属信服自己。知识点解析：暂无解析4、谈谈你对“吏，不畏吾严而畏吾廉：民，不服吾能而服吾公。公生明，廉生威”这段话的认识。标准答案：(1)“廉”与“公”是领导者应具备的道德品格素质。(2)公正、廉明对领导者十分重要，是社会主义民主政治建设的题中之意。(3)领导者能不能赢得人心，树立威信，关键在品德，高尚的品德是领导魅力的灵魂。知识点解析：暂无解析5、如何全面准确地考察干部的“德”?标准答案：全面准确地考察干部的“德”，真正选出德才兼备的干部，是各级党委特别是组织人事部门亟待解决的一个重要问题。要解决好这个问题，应当从考察内容和考察方式两方面来加强和改进。(1)在考察内容上，要改变那种认为于部的“德”内容比较虚、是软指标，在实际工作中淡化、弱化“德”的要求的错误倾向。真正把握“德”的内涵，从社会主义市场经济条件下党的事业对干部政治思想素质的内在要求出发，全面考察干部的“德”。这包括干部的政治方向，政治立场，政治观点，政治纪律，政治鉴别力，政治敏锐性和思想作风素养等。(2)在考察方式上，要多角度，多方位运用多种形式综合考察。①以个别座谈的方式考察评价干部的“德”离不开群众公认这一尺度。座谈时，考察人通过提示，引导．使谈话对象谈出被考察者“德"之实情。②进行民主评议．注意语言内容要全，参评的范围要广，可有主管领导，班子成员，机关干部，离退休老干部，下属单位负责人等多层次人员参加。③采取定期与不定期，笔试与面试，闭卷与开卷相结合的理论测试方法进行。既要测出其对基本理论知识的掌握情况．又要测出其理论联系实际的能力和水平。④调查审核。一要查阅干部档案材料，了解其在不同时期特别是重要历史时期的政治表现；二要检查干部的读书学习笔记，调研文章，了解其学习情况及成效；三要访查干部工作圈外的表现，了解其遵守社会公德的情况以及社会舆论对其的反映；四要及日寸与执法执纪部门联系，审查其有无违法违纪现象；五要认真核查群众通过举报电话，举报信等途径反映的干部政治思想等方面的问题。(3)在考察干部“德”的问题上，只要做到思想上重视，内容上落实，方式上改进，用人卜结合，就可以使“德”在干部考察中化难为易，变弱为强，使考察结果更加全面准确，为组织部门正确选人用人提供可靠依据。知识点解析：暂无解析领导素质修养模拟试卷第3套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、领导干部应警惕哪些消极的法律心态?标准答案：“依法治国，建设社会主义法治国家”已经确定为治国的基本方针。然而，由于历史和现实的诸多原因，一些领导干部至今仍然存在一些与依法治国方针不够合拍、甚至格格不入的消极思想，并且自觉不自觉地在实际工作中表现出来，这无疑是依法治国的障碍和阻力。这些消极思想和心态主要表现为：重权轻法、重政策轻法律、重情轻法、唯我独尊、消极抵触、法律工具主义、悲观失望。知识点解析：暂无解析2、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对“事必躬亲”的看法。标准答案：(1)“事必躬亲”是辛辛苦苦型的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。(2)“事必躬亲”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现。(3)克服“事必躬亲"的有效办法是科学授权，调动各方积极性。(4)运用管理理论，提高管理水平特别是领导艺术，是领导干部必须经常学习思考的内容。知识点解析：暂无解析3、邓小平故居有长联，其上联开篇云：“小事宏观，大事微观，成事纵横观，败事主客观，牢树英雄宇宙观。”其下联伊始云：“平时剑气，战时勇气，穷时傲骨气，达时豪迈气，素标俊彦凌霄气。”请从领导者素质的角度加以评述。标准答案：(1)小事宏观，即由小窥大、一叶知秋。大事微观，即凭高视下，洞察秋毫。成事纵横观，即进行历史的纵比和现实的横比，多方借鉴，汲取有益的经验和教训，必能成事。败事主客观，即不知彼或不知己或兼而有之，必然败事。不知中国最大的实际乃是长期处于社会主义的初级阶段，企图超越这个阶段，必定失误。牢树英雄宇宙观，即要把科学的宇宙观或世界观转化为方法论，改造客观世界和主观世界，需要大无畏的气概。(2)平时剑气，战时勇气：平时闻鸡起舞，战时两军相逢勇者胜。穷时傲骨气，达时豪迈气：典出《孟子》的“穷则独善其身，达则兼济天下。”报国之志未遂之时，凛然正气。徐悲鸿名言：人不可有傲气，但不可无傲骨。傲骨者，凛然正气也。报国之志既遂之时，把中国推进到一个新的时代，把马克思主义推进到一个新的阶段，尽显英雄本色。素标俊彦凌霄气：素标俊彦，极言一代英豪之圣洁。凌霄气，壮志凌云，气吞牛斗，极言邓小平战略意图之宏伟。(3)作为领导干部特别是高层领导干部，应该牢固树立辩证唯物主义世界观，抱定全心全意为人民服务的宗旨，一身正气，豪迈豁达，雄才大略，高瞻远瞩，明察秋毫，见微知著，知难而进，屡挫屡奋，再接再厉，精益求精，在振兴中华的壮丽事业中尽情挥洒自己的智慧。知识点解析：暂无解析4、年轻干部应警惕哪些“不良性格”?标准答案：在现实生活中，体现在部分年轻干部身上的不良性格主要有四种：(1)自负。自我评价过高，容易固执己见，甚至是独断专行，对不同意见有一种潜意识的排斥。有时即便是在事实很明显的情况下，仍然强词夺理，或诿过于客观原因。自负性格的形成主要是源于后天的环境。克服自负性格，首先要弄清楚自尊、自信与自负的区别，注意真正自觉地认真履行老一辈革命家关于“谦虚谨慎，戒骄戒躁”的训导，其次要深刻反省自己思考问题、对待众人时的出发点和立足点。尤其是要克服凡事总是想“独树一帜”的偏执心态。(2)浮躁。不能树立正确的政绩观，不能妥善处理好“三把火”与“一路灯"的关系，是形成浮躁之气的主要原因。年轻干部在具体的工作中要把“脚踏实地，真抓实干”作为自己的从政箴言，只有扎扎实实抓好各项具体工作，为人民群众办实事，才能得到人民群众的信任。(3)冷峭。一些年轻干部在自身角色发生变化之后，往往会产生一些错误认识。认为自己身为领导，只有与下属保持距离，才能维护形象，维护权威。认为领导者要成大事立大业，必须牢牢控制局势，不容他人侵犯和动摇，“铁腕作风”应该成为自己的必要选择。(4)绵软。部分年轻干部上任之初，步步小心谨慎，事事如履薄冰，因而显得气势不足、魄力不足、自信不足。有些年轻干部心理脆弱，胆小怕事，容易屈从他人，甚至逆来顺受，经不起风浪，扛不住挫折，干工作畏首畏尾。知识点解析：暂无解析5、公道正派是对人事干部的一项基本素质要求。请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做?标准答案：(1)办事公道正派是由人事部门的工作性质决定的。(2)在工作中，办一切事情都要坚持原则，以党的政策为依据；秉公办事，不徇私情。(3)坚持党性原则，讲真话、讲实话，敢与不正之风作斗争。知识点解析：暂无解析领导素质修养模拟试卷第4套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、曾经有一位厅级的老领导，在他退休之前曾深有感触地说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想?标准答案：(1)俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误，一个领导者也不可能十全十美。因此，作为领导者首先要正确地看待自己，正确地看待自己的工作，要敢于对自己“一分为二”。(2)要善于反思，当工作决策出现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人；当与部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先反思自己，检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。(3)作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”。帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反会提高自己的威信。知识点解析：暂无解析2、古希腊哲学家亚里士多德曾提出过说服别人时应该具备三个要素：逻辑，这诉诸人的理智：同情，这诉诸人的感情；道德，这涉及把信赖他人作为道德的重要部分。现代心理学家科罗姆也说：“不信任别人的人，也就不会被人爱。”你若作为领导者，对此有何感想?标准答案：(1)信赖他人，就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工，放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。(2)现代社会，完成某一项任务不可能只依靠一位领导，任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者，只有充分地信任他人，才能充分发挥组织内部每一个人的作用。(3)信任别人会产生极佳的领导者效果，只要动机纯正，真心相待，别人一定会报之以礼，待之以诚。反之，纵有大才也会湮灭。(4)一个有智慧的领导者，应该懂得把工作分出去做，他的责任不是什么都自己做，而是训练别人和自己一起做。不把工作分给自己的下属，就是对他们的不信任，若一件工作变成了领导者个人的独角戏，那么这件工作离失败也为时不远了。知识点解析：暂无解析3、古语言：“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么?对现代领导者而言糊涂的真谛何在?请你就此谈谈看法。标准答案：(1)所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫“顺其自然”。(2)糊涂的最高真谛是不糊涂，而是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因为他能看破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。(3)领导者不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限，对此领导者应掌握糊涂原则。该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂；装糊涂要像，领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧的运用。领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。知识点解析：暂无解析4、古希腊哲人毕达哥拉斯在《金言》中指出：“最要紧的是自尊”。黑格尔在《小逻辑》中认为：“人应该尊敬他自己，并应自视能配得上最高尚的东西。”你若作为领导者，对其中的“自尊”有何理解呢?标准答案：(1)从人与物的关系而言，人是主人，物是从属，从而操纵和支配物，人高贵于物，而不是相反。古语云：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”三条中的两条都是讲的金钱财富，也就是物欲对人自尊的考验，正确取舍就保持了自尊。(2)从人与人的关系而言，自尊是在人群中的自我承认、自我肯定、自我尊重，它是由自我的意识和独立的人格所形成的，并因自尊的行为而得到他人的尊重，人做什么样的事，也就成为什么样的人。这一点对领导者而言显得更为重要。(3)自尊，这是领导者自身最可宝贵的品质，领导者做工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。人格的力量要靠真理的力量陶冶、锻炼，真理的力量则更靠人格的力量去支撑。领导者人格的力量，也就是领导者在群众心目中的形象和威信，是领导者以自己自尊的言行，长期塑造和培植起来的，决非一朝一夕之功。知识点解析：暂无解析5、作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻。你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?标准答案：(1)要有意识地为部属的成长进步创造条件。要给部属创造显露才华的机会，并适时地给部属压担子，让其承担一些重要的工作任务，必要时要把部属推向“第一线”。(2)对部属的优点、长处，领导者不但要准确把握，要适时地予以宣扬，为部属制造舆论，努力形成便于优秀人才脱颖而出的氛围。(3)愿部属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一个成熟的领导者的标志之一，也是领导者的美德。因此，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己的本分。知识点解析：暂无解析领导素质修养模拟试卷第5套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、几位同事被人举报了，组织上派人来调查，单位派你协助工作，可有人向你打招呼，你该如何开展工作?标准答案：(1)上级部门要我来协调工作，说明是对我的信任，一定要把工作干好；(2)正常处理好与被调查同事的关系，不戴有色眼镜看人，要实事求是地反映情况，不偏不倚；(3)在不影响原则及工作的前提下，多做同事的思想工作，争取早点查明事实真相。知识点解析：暂无解析2、你刚到一个新单位工作，许多下属不认识你，一天，你路过某个办公室门口，里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚，这些事情是莫须有的，传出去对你非常不利。你怎么处理?标准答案：(1)克制自己情绪，切勿去办公室当面指责；(2)认真检查自己的言行，是否有容易引起大家误会的地方，并加以改正；(3)相信“身正不怕影子斜”和“路遥知马力，口久见人心”的道理，一切谣言必会不攻自破。(4)选择时机，侧面提醒大家不要发表一些不负责任的言论；(5)必要时，将情况向主要领导汇报。知识点解析：暂无解析3、反腐败问题，有人说，关键在于法律制度的健全；有人说，关键是领导干部的廉洁自律。你怎么看?标准答案：(1)对于反腐败，健全法律制度是外凶，领导干部廉清自律是内因。反腐败要两者有机地结合起来，才能比较彻底。(2)健全法律制度是反腐败的重要保证．可以减少腐败的机会，并可以促进领导干部廉洁自律。(3)领导干部廉洁自律是反腐败的前提和基础，从源头卜^预防腐败，可以降低反腐败的成本。(3)正确处理好两者的关系，不可偏废。历史和现实都已告诉我们：仪靠法律制度，不能有效地反腐败；仅靠领导干部廉洁自律，更不能有效地反腐败。(4)如果我被录用．我将牢记“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，清清白白做人，堂堂正正做事．做一名清正、廉洁的领导干部。知识点解析：暂无解析4、在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴?标准答案：我认为，管住自己的嘴，既指如何对待说，义指如何对待吃。(1)在说的问题上，要注意原则性，不说无原则的话，不说泄密的话，不说奉承的活，不说空话假话，不说影响团结的话；同时还要注意讲究说的艺术，对上、对下对同事、对群众都力求用得体的语言交流工作情况，沟通思想感情，减少误会，避免嫌疑；作为领导干部，要时刻树立责任意识，说话要有谱、要算数，不能信口开河、胡乱许愿。(2)在吃的问题上，要严格自律，不大吃大喝，并坚拒别人的宴请；在正常的公务宴请中，严格控制标准，不相互攀比．并要注意餐桌上的文明，举止得体，讲究礼仪，不过量饮酒。知识点解析：暂无解析5、领导者有的在个人生活方面可能会遭到一些不顺利的事情，并可能由此产生一些消极情绪。你觉得怎样才能避免这些消极情绪对工作造成不良影响?标准答案：(1)领导者应具备为党和人民事业奋斗的精神，不能因个人生活中的不顺利而本末倒置，影响工作。(2)要正视问题和矛盾，对个人生活中的烦恼采取无视或回避的态度也是不可取的，应及时清理“乱麻”，化解矛盾，摆脱心理负担。(3)要善于忧中求乐，在积极化解个人生活矛盾的同时，以事业为重，以大局为重，以工作为重，在工作中忘掉忧愁，保持良好的心理状态。知识点解析：暂无解析领导素质修养模拟试卷第6套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、新任一把手怎样打开工作局面?标准答案：随着干部交流制度的推行和发展，将会有更多的领导干部从一个情况较熟悉的地方或部门，调到另一个情况陌生的地方或部门。其中的差异，必然会在一定的时期内使这些领导干部的心理、工作存在明显的不适应。为在尽可能短的时间内消除这种不适应，特别是到另一个地方或部门当一把手的领导干部尽快打开工作局面，避免工作出现“断层”现象，应从以下几个方面努力：(1)新任一把手面对的完全是新情况、新任务，且人地生疏，一定要头脑冷静，稳住阵脚，切忌急于求成。(2)实行层次领导．敢于大放手。一把手应善于分权，集中精力管好几个副手，并据其所长去委派工作。要责任到人就要权力到人，既要给责任也要给权力。这是领导科学提出的“责、权、利”相统一的原则。一定不要事必躬亲。现代领导者应时刻牢记自己的职责，不要被琐事缠身，切忌管得过细过宽．而要集中时间和精力干自己应该干的事情。(3)坚持集体领导，努力团结一班人。要带头坚持民主集中制的原则，要有度量，能够容人、让人、谅人。不与部下争名、争利、争功，对副职和部下要尊重，要坦诚相见，不要居高临下，颐指气使。知识点解析：暂无解析2、如何调动副职的积极性?标准答案：充分发挥副职的作用，对于做好工作，搞好班子建设至关重要，副职的积极性发挥得如何，取决于副职自身的觉悟、素质和水平，但也和正职领导水平高低紧密相关。要调动副职的积极性，作为正职必须注意以下几点：(1)高度信任。正确看待副职的能力和水平，多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在副职的“疮疤”上。要敢于把重担子交给副职，多安排副职接触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。正职要善于根据副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的权力，并积极支持副职行使职权，大胆果断地处置问题。(2)真诚尊重。在自己分管的工作方面，要主动听取副职的意见。对副职分管的工作不轻易干预，只要没有原则性错误，就要积极协助落实。当副职在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定副职的意见。(3)主动关心副职。关心其学习，妥善安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难题。要关心副职的思想，经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。正职对副职分管的工作不能撒手不管，要主动找副职了解：T=作情况，听取汇报，研究解决疑难问题。当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新f拘目标。此外，要关心副职的家庭生活。特别是对那些自身要求严格，不愿轻易麻烦组织、麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他们排忧解难。(4)用其所长。要多看副职的长处。要做到这一点，关键是正职必须克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己的勇气和胸怀。(5)热情帮助。对副职的缺点要善意地批评，对副职工作上的失误要主动弥补，对副职的过错要主动承担责任。(6)不断激励。一是目标激励。副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目标。二是任务激励。遇有大的工作或攻关项目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。三是宣扬激励。要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的群众基础；要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立起威信；还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。四是褒奖激励。副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或表扬，以激励其继续进步。知识点解析：暂无解析3、怎么善于发现问题?标准答案：要发现问题，首先要知道应发现哪几种问题，归纳起来，一是善于发现事关全局性建设的问题，二是善于发现本质性问题，三是善于发现潜在性问题。具体要做到以下几点：(1)“金无足赤，人无完人”，任何事情在其进行的过程中，都不可能尽善尽美，必然存在着这样或那样的问题。减少问题的上策，就是勇于正视问题，实事求是地找问题，既不能怕单位丢荣誉，又不能怕个人丢面子。只有端正工作指导思想，敢揭短、敢报忧，才能在揭露问题中不断完善自己，出色胜任本职领导工作。(2)必须勤观察、勤思考，善于透过现象看本质。抓问题必须有过硬的知情功，耳要聪，目要明，心要细，脑要思，在真知、深知上下工夫。耳要聪，就是要耳听八方。身为领导，多听的机会很多，各种形式的会议、谈心，同事、好友之间的七嘴八舌等，听多了，情况熟了，问题就不愁找不到。古人孟尝君食客三千，仍虚心听取寒士冯发牢骚；乾隆皇帝文武满堂，仍经常微服私访，其目的无不在此。当然，多听还要善听、会听，能够举一反三。特别对个别人的意见，更要虚心听取，因为个别人的意见虽然可能片面，但往往有独特见解。目要明，就是要眼观六路。有些问题只坐在办公室里听，打电话问，材料中看，是发现不了的，必须腿勤常转，多转多看这是发现问题的基本途径和方法。因此，练就一双慧眼，对发现问题来说至关重要。心要细，就是要心细人微。古语“天下大事，必作于细”，有些问题即使耳闻目睹，如不往心里想也难以发现。这就要求我们，必须听要用心，看要留神，处处善做有心人。功成贵在细，只有善于从一人一事，一举一动等细枝末节处发现蛛丝马迹，才能顺藤摸瓜找出问题。脑要思，就是要勤想多思。抓问题是一项艰苦细致的工作，不下一番工夫，动一番脑筋，反反复复地进行推敲，是抓不到“活鱼"的。只要我们多动脑筋，深思熟虑，进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的加工制作，就不愁抓不出根本性的问题来。知识点解析：暂无解析4、谈谈“发火”火候的掌握。标准答案：一个领导者在长期的领导活动和社会生活中，发火总是难免的。应当指出，领导者随意发火有许多弊端，能够不发火就能解决问题的，应尽量做到不发火。但是，有些事情非通过发火不能解决的，则一定要发火。通过发火，可以起到制止不良倾向，纠正错误行为，鞭挞落后，警醒下属，威慑犯罪，提高领导者自身威信等积极作用。因此，正确地发火是必要的：(1)弄清楚哪件事情、哪个下属错了，错在什么地方，为什么错了，造成什么结果。如果事情还没弄清楚，仅凭道听途说来的情况，凭一时的感