班组工作总结【201年2月】

班组工作总结【201*年2月】班组工作总结【201*年2月】

2月份工作总结

在部门领导及班组成员的共同帮忙与支持下，其他班组的共同协作下，按部门及班组的工作要求，通过不断地完善，较好地完成了自己的本职工作。现将2月份的工作状况总结如下：一、主要完成的工作

1、水泥出厂及原材料进厂的质量掌握工作

依部门工作要求，同时执行储运部、质管部、选购部等相关联部门所下达的质量指标，严把过磅质量关，取得特别好的成绩。如：本月的质量事故为零；客户投诉为零次；过磅数据修改或删除为4次，至201*年5月份以来消失错误最少的一个月。2、班组会议和培训工作

现在，班组会议工作和培训工作已形成制度化，其工作不断得到完善。3、加强自身学习，提高业务水平

在工作中，不断地总结工作阅历，学习先人的治理方法、治理理念、治理技术，不断地提高自身的治理水平。二、工作中消失的问题及解决方法班组个别成员的质量意识不强

虽然本月质量事故为零，但工作中发觉班组个别成员的质量意识不强。如：进厂原材料石粉潮湿，被认为不会影响质量问题。针对此事，今后，我们将抓好质量培训工作，同时要求每位组员，严格执行相关部门下达的质量指标和质量要求。

三、3月份工作规划

1、做好员工的思想工作和班组的治理工作。2、做好部门领导的助手。3、加强与各兄弟班组的沟通合作。4、高效完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。

最终，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮忙，在3月份里，本人将再接再厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关怀与厚爱，感谢！

地磅：蒋成云201*-3-16

扩展阅读：班组工作总结【201*年1月】

1月份工作总结

在部门领导及班组成员的共同帮忙与支持下，按部门及班组的要求，通过不断地努力，完成了自己的本职工作，综合力量得到了的逐步提升。现将1月份的工作状况总结如下：一、主要完成的工作

1、水泥出厂（含进出厂材料）质量掌握，削减质量事故发生

我深知：地磅工作无小事。地磅工作，尤其是质量掌握方面的工作，我强调要求每位组员，要把好地磅过磅质量关，严格执行质管部、本部门本班组的质量掌握指标和工作标准，不能有任何闪失，故本月的质量事故为零。2、加强班组建立，提高班组治理力度

经过六个月的班组建立，现在正走向成熟的过度阶段。我信任，在部门领导的支持下，在班组成员的共同努力下，地磅班组将渐渐成为团队精神强、分散力强的优秀班组。

3、加强自身学习，提高业务水平

现阶段，我不断地努力学习，学习先进的治理方法、治理理念、治理技术，使我具备了很强的治理力量。我对自己的治理要求：每天进步一点点。二、工作中消失的问题及解决方法班组业绩考核治理方面

虽然班组成员的每个月业绩考核已做了，但仍旧存在一些问题。如：局部员工对业绩考核的目的不是很清晰，对工作流程、工作要求等还不够熟识。针对业绩考评方面，今后，我们将把业绩考核做得更细化、更全面化，并与组员多沟通、多沟通，使业绩考评更公正、公正、合理；针对工作流程、工作要求方面，我们要求组员多学习《华润治理手册》及与工作相关联的工作流程、工作要求、工作标准及岗位职责等，同时，我们将加大培训工作力度。

三、2月份工作规划

1、做好员工的思想工作和班组的治理工作。2、做好部门领导的得力助手。3、加强与各兄弟班组的沟通合作。

4、高效、精彩完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。

最终，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮忙，在2月份里，本人将再接再厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关怀与厚爱，感谢！

地磅：蒋成云201*-2