第五章、施工现场总平面布置规划VIP

第五章、施工现场总平面布置规划第一节施工总体部署施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为市政工程，土方量特别大，排水系统工作量非常大。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备，先排水、后建筑”的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。根据本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。本工程可以将整个东长路1标段以设计分界即DC1+000分为南、北2个大的区域，施工时每个区域按不同桩号从DC0+000~DC0+500和DC0+500~DC1+000、DC1+000~DC1+500和DC1+500~DC2+000分隔为4个流水段。每个流水段按照从南到北的顺序施工。为了充分利用生产资源和保证均衡施工，将整个东长路分为4个流水施工段，具体划分为：南区：DC0+000~DC0+500为I区，DC0+500~DC1+000为II区，北区：DC1+000~DC1+500为III区，DC1+500~DC2+000为IV区。将每个流水段的同一标高的作业层作为一个施工流水层，交叉作业施工。可以保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。每个流水段间以箱涵浇筑和道路修筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，明渠和临时明渠、挡土墙、给排水、电气、燃气等工程穿插施工。总体施工顺序如下：进场准备→场地平整和地基处理→箱涵和防洪设施施工→给水、再生水、排水管道敷设，电力、照明、电信施工，燃气管道敷设→修建道路→护坡和绿化。第二节施工总平面布置本工程进场时场地未平整，现状有菜地、草地、河沟或鱼塘等，施工临时用电、水已接到现场。根据现场的实际情况，结合主要工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。1、本工程场地呈南北长、东西短的狭窄的形状，施工构筑物和建筑物边缘离红线很近，基本上可利用场地空间不多。2、场地现状有菜地、草地、河沟或鱼塘等，周边无空旷场地，可利用场地较小。3、场地从南至北有多条已有、在建或者拟建道路，可以根据需要和实际情况选择作为施工交通道路。4、考虑以上特征，施工总平面图平面规划沿东长路1标段两侧设施工围挡，与市政道路通车，并设置门卫室，其中沿线可根据需要设出入口；设配电房，围挡内临时道路硬底化。5、施工时可利用场地较小，办公和宿舍根据现场实际情况靠近施工现场布置，考虑本工程施工距离较远，材料堆场和加工场可分开多处靠近施工现场设置，搭设防护棚。第六章施工工期管理策划本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。第一节施工阶段划分本工程施工主要分几个阶段，第一阶段是进场准备，搭建临时设施，接驳临时水电并敷设线路，人员、机械设备、材料进场；第二阶段是场地平整和地基处理，根据设计要求对特定地段进行翻挖换填或者深层搅拌桩施工；第三阶段砌筑明渠、临时明渠、挡土墙，施工箱涵等；第四阶段是给水、再生水、排水管道敷设，电力、照明、电信施工，燃气管道敷设；第五阶段是修建道路；第六阶段做好护坡和绿化等。第二节施工进度计划安排本工程的施工进度计划按招标文件要求的工期，经过认真研究，合理计划安排，以甲方开工令为准，总工期为730日历天；施工进度计划编制的原则是以确保工程质量为前提，发挥我公司的主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在此类项目中积累的施工经验，强调计划实施，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。根据施工部署，全段面同时组织施工。主要包括道路、箱涵、防洪、给排水、电气、燃气等施工内容，具体的施工安排见《施工进度计划图》。招标文件要求本工程工期要求为730日历天，开工日期暂定为2009年9月1日，竣工日期为2011年8月31日，以总监向承包人下达开工令之日为准。根据本公司施工同类工程的经验和公司实际情况，本工程拟需要工期730日历天，开工日期暂定为2009年9月1日，竣工日期为2011年8月31日。根据我司的进度计划安排，节点工期为：1、开工后130天，完成土方开挖及地基处理。2、开工后250天，箱涵主体结构完成。3、开工后370天，给排水管道敷设完成。4、开工后650天，道路修筑完成。第三节关键节点工期控制措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，工期控制的关键是关键线路的保证。影响关键线路的因素主要有以下几个方面：一、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。二、保证资源配置（1）劳动力配置：安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。（2）材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；标准层结构施工配备4层模板体系。本工程的砼采用预拌商品砼，层数不高，项目部要合理计划好高速井架的使用，不要因砼浇筑而严重影响了其它工序的施工。同时可多选择几家预拌商品砼公司，从而解决大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期，节约投资。（3）机械配置：现场施工中计划投入的大型施工机械包括4台汽车起重机、3台砼泵、3台搅拌机、20台挖掘机、6台压路机、4台推土机等。由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。三、技术因素计算机项目管理信息系统，实现资源共享。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有一台后备柴油发电机。第四节关键节点工期延误回补措施本工程关键节点工期有：1、开工后130天，完成土方开挖及地基处理。2、开工后250天，箱涵主体结构完成。3、开工后370天，给排水管道敷设完成。4、开工后650天，道路修筑完成。如果关键节点工期延误，回补措施如下：一、如果土方开挖及地基处理完成时间延误，则必须加快箱涵的施工进度，明渠、临时明渠、挡土墙