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计量检验中心安全管理工作总结近期计量检验中心按照“一体化管理、一家人共事”管理理念，立足中心实际情况，以多举措落实下好“先手棋”，拧紧“安全弦”，推动安全管理工作不断走实走深。一、全局在胸、稳扎稳打，“讲好安全课”该中心系统部署，从宣讲当前安全生产经营形势、职业病预防、典型事故案例警示教育、近阶段重点工作安排着手，制作培训教案，由各站室负责人对管理人员及其员工分层级授课，教育引导单位全员绷紧安全弦、拉满安全弓，将思想和行动统一到公司整体安排部署上来，为安全工作顺利推进奠定坚实基础。同时，将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的思想动态，及时纾难解困。“安全规章制度外在的‘他律’，自身安全意识的‘自律’，形成了自己‘时时放心不下’的安全惯性思维，一旦进入工作岗位，‘安全弦’始终都是紧绷的。”谈及工作惯性，检定员李治江说道。二、棋布错峙、迁思回虑，完善基础运行该中心创新推出管理人员分工包片工作机制，每月实行“打卡式”安全履职，由科级及以上管理人员采取“一对一”包联指导的方式对一线站室检查制度建设、班组人员安全履职、基础台账运行、现场安全管控。并结合检查发现的问题，与管理人员双向沟通，督促问题整改闭环的同时，引导各站室理顺安全工作思路，不断巩固基础管理，提升自主安全管理能力，确保合法合规安全运营。同时，不断强化职工业务能力的提升，一方面在“精细”上下功夫，强化职工对各专业生产系统、设备构造、运行方式的学习和掌握。另一方面，结合生产实际，组织开展案例分析，练就职工解决问题的“逆向”思维，不断提升职工技能操作水平，推动检化验工作走深走实。三、棋逢对手、技高者胜，消除安全隐患今年以来，该中心持续深入推进安全生产标准化建设，严格落实安全生产标准化、规范化要求，成立安全生产标准化工作领导小组，围绕安全生产目标、制度化管理、现场管理、生产设备管理等多项动态标准化工作内容，制定下发安全生产标准化考核细则，建立“站室、科室、班组”三级责任区，形成分工明确、责任清晰、层层落实的精准管理新模式，全力构建“责任有划分、进度有监督、月度有考核”的链条式闭环管理体系。同时，按照“隐患就是事故”的理念，督导各站室全面排查治理区域安全隐患。由管理人员和作业区主管人员带队，从车辆安全、作业工器具、作业场所安全条件等方面，全面开展安全隐患大排查，对查处的问题明确整改责任人、整改要求、整改时限等，落实动态整改销号。并

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