高项-模拟试卷二附有答案

高项-模拟试卷二[复制]一、单选题1.为了达到这个目标，QFD将软件需求分为（）①常规需求②期望需求③意外需求④系统需求[单选题]*A.1234B.123(正确答案)C.234D.134答案解析：质量功能部署(QualityFunctionDeployment，OFD)是一种将用户要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。2.关于范围管理，以下说法正确的是（）[单选题]*A.项目范围就是产品范围B.项目经理负责确保需求管理相关的活动列入项目管理计划，无需其他人C.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目(正确答案)D.项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，对于不应该包含在项目内的无需关注答案解析：如果项目已配备商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。3.IT治理的内涵主要体现在（）①治理作为组织上层管理的一个有机组成部分，由组织治理层或高级管理层负责，从组织全局的高度上对组织信息化与数字化转型做出制度安排，体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注②IT治理强调数字目标与组织战略目标保持一致，通过对IT的综合开发利用，为组织战略规划提供技术或控制方面的支持，以保证相关建设能够真正落实并贯彻组织业务战略和目标③IT治理保护利益相关者的权益，对风险进行有效管理，合理利用IT资源，平衡成本和收益，确保信息系统应用有效、及时地满足需求，并获得期望的收益，增强组织的核心竞争力④IT治理是一种制度和机制，主要涉及管理和制衡信息系统与业务战略匹配、信息系统建设投资、信息系统安全和信息系统绩效评价等方面的内容⑤IT治理的组成部分包括管理层、组织结构、制度、流程、人员、技术等多个方面，共同构建完善的IT治理架构，达到数字战略和支持组织的目标[单选题]*A.12345(正确答案)B.1234C.1245D.145答案解析：IT治理的内涵主要体现在5个方面:1治理作为组织上层管理的一个有机组成部分，由组织治理层或高级管理层负责，从组织全局的高度上对组织信息化与数字化转型做出制度安排，体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注:2IT治理强调数字目标与组织战略目标保持一致，通过对IT的综合开发利用，为组织战略规划提供技术或控制方面的支持，以保证相关建设能够真正落实并贯彻组织业务战略和目标:3IT治理保护利益相关者的权益，对风险进行有效管理，合理利用IT资源，平衡成本和收益，确保信息系统应用有效、及时地满足需求，并获得期望的收益，增强组织的核心竞争力:4IT治理是一种制度和机制，主要涉及管理和制衡信息系统与业务战略匹配、信息系统建设投资、信息系统安全和信息系统绩效评价等方面的内容;5IT治理的组成部分包括管理层、组织结构、制度、流程、人员、技术等多个方面，共同构建完善的IT治理架构，达到数字战略和支持组织的目标。4.以下质量管理水平有效性最高的是_____。[单选题]*A.在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化(正确答案)B.将质量融入项目和产品的规划和设计中C.通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊缺陷D.控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户答案解析：本题考查质量管理水平，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版），P359。按有效性递增排列的五种质量管理水平（从低到高）(1)通常，代价最大的方法是让客户发现缺陷。这种方法可能会导致召回、商誉受损和返工成本。(2)控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户。该过程会带来相关成本，主要是评估成本和内部失败成本。(3)通过质量保证检查并纠正过程本身。(4)将质量融入项目和产品的规划和设计中。(5)在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化。综上所述，本题答案:为A选项。5.干系人参与的项目工作包括（）①为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序②参与并制定规划③确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准④客户、高层管理人员、项目管理办公室领导或项目集经理等干系人将重点关注项目及其可交付物绩效的测量[单选题]*A.1234(正确答案)B.123C.234D.134答案解析：干系人主要参与的项目工作包括:(1)为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序(2)参与并制定规划(3)确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准(4)客户、高层管理人员、项目管理办公室领导或项目集经理等干系人将重点关注项目及其可交付物绩效的测量6.张三每天多学习3小时可以在期末考试多得5多小红花；每天多学习2小时可以在期末考试多得3朵小红花；每天多学习1小时可以在期末考试多得2多小红花；每天不学习，期末不会得到小红花，问张三会每天学习（）小时[单选题]*A、3B、2(正确答案)C、1D、0答案解析：3小时-5朵小红花-->5/3-->1.7小时/小红花2小时-3朵小红花-->3/2-->1.5小时/小红花1小时-2朵小红花-->2/1-->2小时/小红花0小时-0朵小红花7.GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。若企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享，则该企业属于（）水平。[单选题]*A、一级(规划级)B、二级(规范级)C、三级(集成级)(正确答案)D、四级(优化级)答案解析：本题考查两化融合与智能制造，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第1.3.2小节，P15。GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》还规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。成熟度等级分为五个等级，较高的成熟度等级涵盖了低成熟度等级的要求。一级(规划级):企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。二级(规范级):企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享。三级(集成级);企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。四级(优化级):企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化。五级(引领级):企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。综上所述，本题答案:为C选项。8.关于网络存储技术的描述，不正确的是（）。[单选题]*A、当存储容量增加时，采用直接添加存储（DAS）方式很难扩容B、网络附加存储（NAS）支持即插即用、可经济的解决存储容量不足的问题C、NAS系统与DAS系统相同，都没有自己的文件系统(正确答案)D、网际协议存储区域网络（IPSAN）设备成本低、可共享和使用大容量存储空间答案解析：1、由于DAS直接将存储设备连接到服务器上，这导致它在传递距离、连接数量、传输速率等方面都受到限制。因此，当存储容量增加时，DAS方式很难扩展，这对存储容量的升级是一个巨大的瓶颈；另一方面，由于数据的读取都要通过服务器来处理，必然导致服务器的处理压力增加，数据处理和传输能力将大大降低；此外，当服务器出现宕机等异常时，也会波及到存储数据，使其无法使用。2、NAS存储支持即插即用，可以在网络的任一位置建立存储。基于Web管理，从而使设备的安装、使用和管理更加容易。NAS可以很经济地解决存储容量不足的问题，但难以获得满意的性能。3、FCSAN有两个较大的缺陷，分别是成本和复杂性，其原因就是因为使用了FC。在光纤通道上部署SAN，需要每个服务器上都要有FC适配器、专用的FC交换机和独立的布线基础架构。这些设施使成本大幅增加，更不用说精通FC协议的人员培训成本。4、IPSAN。IPSAN是基于IP网络实现数据块级别存储方式的存储网络。由于设备成本低，配置技术简单，可共享和使用大容量的存储空间，因而逐渐获得广泛的应用。9.与传统互联网安全相比，工业互联网安全具有以下特点（）①涉及范围广②造成影响大③企业防护基础弱④技术先进性[单选题]*A、①②③(正确答案)B、①③C、①②③④D、②③答案解析：与传统互联网安全相比，工业互联网安全具有三大特点:①涉及范围广。工业互联网打破了传统工业相对封闭可信的环境，网络攻击可直达生产一线。联网设备的爆发式增长和工业互联网平台的广泛应用，使网络攻击面持续扩大。②造成影响大。工业互联网涵盖制造业、能源等实体经济领域，一旦发生网络攻击、破坏行为，安全事件影响严重。③企业防护基础弱。目前我国广大工业企业安全意识、防护能力仍然薄弱，整体安全保障能力有待进一步提升。10.关于WBS的描述，正确的是：（）。[单选题]*A、WBS中的各项工作为可交付成果提供服务(正确答案)B、WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围C、WBS中的元素可以由一人或多人负责D、WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作答案解析：本题目考查WBS分解。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第9.6.2小节，P287。在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：（1）WBS须是面向可交付成果的；（2）WBS必须符合项目的范围；（3）WBS的底层应该支持计划和控制；（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责；（5）WBS应控制在4-6层；（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作；（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与；（8）WBS并非是一成不变的。综上所述，本题目答案:为A选项。11.Estimateactivitydurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodsneededtocompleteindividualactivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechniquesisnotincluding（）.[单选题]*A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrix(正确答案)D、three-pointestimating答案解析：估算活动持续时间是估算完成具有估计资源的个体的工作时间的过程。下列哪个工具和技术（需求跟踪矩阵）不包括在内。A、专家判断B、类比估算C、需求跟踪矩阵D、三点估算12.根据绩效评估的内容，其类型一般可分为（）①效果主导型②品质主导型③行为主导型④领导主导型[单选题]*A、1234B、123(正确答案)C、234D、134答案解析：根据绩效评估的内容，其类型一般可分为:(1)效果主导型。考评的内容以被评估者的工作成果为主，重点考查的是工作结果，而不是过程。效果主导型的优点是，由于考评的是工作业绩而非工作过程，因此评估的标准容易确定，也容易操作。效果主导型的评估方式符合现代组织目标管理要求，因此应用较为广泛。但是效果主导型评估具有短期性和表现性，因此不适合对管理型或事务性员工的绩效评估。(2)品质主导型。考评的内容以被评估者工作中表现出来的品质为主，重点考查的是人员品质和能力。由于品质主导型的评估反映的是员工个人的品质特征和工作能力，所以较难进行定量考评和实操。其适合对管理人员的发展潜力、职业精神和人际沟通能力的综合评估。(3)行为主导型。考评的内容以对被评估者的工作行为考评为主，重点考查的是工作过程而不是结果。评估的标准容易确定，也容易操作。适用于对管理型或事务性工作员工的绩效评估。13.ThekeybenefitoftheProject（）isthatitdetermineswhethertoacquiregoodsandservicesfromoutsidetheproject,ifso,whattoacquireasweIIashowandwhentoacquireit.[单选题]*A、SchedulemanagementB、ChangemanagementC、KnowledgemanagementD、ProcurementManagement(正确答案)答案解析：项目（采购管理）的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是，购买什么，以及如何和何时购买。A.进度管理B.变更管理C.知识管理D.采购管理14.IT治理所关注的问题有（）①如何将信息技术战略与组织战略相融合②如何从组织治理的高度，对组织数字化能力做出制度安排③如何从战略投资、组织管理变革的角度，降低IT的风险④如何利用国内外信息技术开发利用的最佳实践和重要成果，加快组织的信息化、数字化工作推进[单选题]*A、1234(正确答案)B、123C、234D、134答案解析：新时代的信息技术与各领域发展进入到了深度融合的发展新阶段，成为各类组织实现治理体系与能力现代化，构建敏捷运行管理体系，打造高质量的生产与服务系统，洞察社会与市场变化等高质量发展的必要过程。组织如何从其信息系统投资中获得真正的价值，如何将信息技术战略与组织战略相融合，如何从组织治理的高度，对组织数字化能力做出制度安排，如何从战略投资、组织管理变革的角度，降低IT的风险，如何利用国内外信息技术开发利用的最佳实践和重要成果，加快组织的信息化、数字化工作推进等。这些都是IT治理所关注的问题。15.张三携款潜逃，计划1号启程，30号到达境外，预计路程100千米。每天自己预计餐费30元，交通费20元，其他费用50元。25号结束时，距离边境剩余路程30千米，其中，计划外消费50元；实际每天餐费20元，其他按照计划消费。问此时，AC是（）[单选题]*A、2500B、2100C、2300(正确答案)D、2000答案解析：计划外消费50元；实际每天餐费20元，其他按照计划消费。AC=50+25*(20+20+50)=230016.以下说法错误的是（）[单选题]*A、项目风险管理过程是个持续的不断迭代的过程B、通过管理可以将项目的风险降至零(正确答案)C、在项目策划阶段就应进行项目风险管理的策划D、建少损失需要在早期阶段主动付出必要的代价答案解析：风险不可能将至零。17.采用白盒测试方法必须遵循以下原则，才能达到测试的目的，不属于白盒测试原则是（）。[单选题]*A、保证一个模块中的所有独立路径至少被测试一次。B、所有逻辑值均需测试真(true)和假(false)两种情况。C、检查程序的内部数据结构，保证其结构的有效性，在上下边界及可操作范围内运行所有循环。D、在接口上，能否正确地接受输入数据，能否产生正确地输出信息。(正确答案)答案解析：《信息系统项目管理师教程（第三版）》P49白盒测试也称为结构测试，主要用于软件单元测试中。它的主要思想是，将程序看作是一个透明的白盒，测试人员完全清楚程序的结构和处理算法，按照程序内部逻辑结构设计测试用例，检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正确工作。白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。最常用的技术是逻辑覆盖，即使用测试数据运行被测程序，考察对程序逻辑的覆盖程度。主要的覆盖标准有语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、条件判定覆盖、条件组合覆盖、修正的条件判定覆盖和路径覆盖等。黑盒测试也称为功能测试，主要用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一个不透明的黑盒，完全不考虑程序的内部结构和处理算法，而只检查程序功能是否能按照软件需求规格说明书的要求正常使用，程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息。本题中D选项属于黑盒测试原则。18.估算项目的完成时间，乐观6天，可能12，悲观18天，项目完成的期望时间是（）[单选题]*A、11B、12(正确答案)C、13D、14答案解析：(乐观+4*可能+悲观)/6，(6+4*12+18)/6=1219.建设团队过程中会用到不同的人际关系与团队技能，其中说法错误的是（）。[单选题]*A、项目经理应及时地以建设性方式解决冲突B、激励可以起到鼓励独立工作的作用C、当团队成员之间出现分歧时也需要进行谈判D、审查会上的短时间议程不适合用来进行团队建设(正确答案)答案解析：本题考查建设团队过程的ITTO。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第13.6.2小节，P402。团队建设：通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动。综上所述，本题答案:为D选项。20.项目范围管理过程正确的是（）①规划范围管理②收集需求③定义范围④创建WBS⑤确认范围⑥控制范围[单选题]*A、1-2-3-4-5-6(正确答案)B、1-4-5-2-3-6C、1-2-5-4-3-6D、1-2-3-5-6-4答案解析：项目范围管理过程是：①规划范围管理②收集需求③定义范围④创建WBS⑤确认范围⑥控制范围21.在可行性报告中，“从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。”属于（）的内容。[单选题]*A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、社会效益可行性分析D、运行环境可行性分析(正确答案)答案解析：本题考查可行性研究内容的区分。参考《信息系统项目管理师教程（第4版）》第7.2.1小节，P225。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技术可行性分析一般应当考虑的因素包括：1.进行项目开发的风险：在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必需的功能和性能。2.人力资源的有效性：可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在社会上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。3.技术能力的可能性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。4.物资（产品）的可用性：是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。经济可行性具体包括：（1）支出分析。信息系统项目的支出可分为一次性支出和非一次性支出两类。（2）收益分析。信息系统项目收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。（3）收益投资比、投资回收期分析。对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。（4）敏感性分析。当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。社会效益可行性分析包括：（1）对组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升收益、管理提升效益。（2）对社会发展：公共效益、文化效益、社会责任感效益、其他收益。运行环境可行性分析：运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此，需要从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等）、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。综上所述，本题目答案:为D选项。22.关于大型信息系统的特征，描述正确的是（）。[单选题]*A、大型信息系统涉及业务种类虽然多，但各种业务之间关联不大B、大型信息系统由于网络关系复杂、接口众多一般采用多级网络结构(正确答案)C、大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D、大型信息系统分布广阔，部署集中答案解析：本题考察大型信息系统的特点。大型信息系统具有以下特点：规模庞大：指大型信息系统包含的独立运行和管理子系统多；跨地域性：指大型信息系统分布广阔，部署不集中；网络结构复杂：所以一般采用多级网络结构、跨越多个安全域、网络关系复杂、接口众多；业务种类多：大型信息系统提供的业务种类繁多，业务处理逻辑复杂，各种业务之间的关联关系复杂。23.建立基线的价值可包括（）①基线为项目工作提供了一个定点和快照②新项目可以在基线提供的定点上建立。③新项目作为一个单独分支，将与随后对原始项目在主要分支上）所进行的变更进行隔离。④当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。⑤可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，以重现已报告的错误[单选题]*A、②③④B、①②③C、①②③④(正确答案)D、①③④答案解析：建立基线的价值可包括:①基线为项目工作提供了一个定点和快照。②新项目可以在基线提供的定点上建立。新项目作为一个单独分支，将与随后对原始项目在主要分支上）所进行的变更进行隔离。③当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。④可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，以重现已报告的错误。24.以下说法错误的是（）[单选题]*A、项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果B、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整C、项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据D、进度管理就是制定一个进度计划(正确答案)答案解析：项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。25.（）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection.[单选题]*A、ChecklistB、ChecksheetC、Statisticalsampling(正确答案)D、Questionnaire答案解析：（统计抽样）涉及的是从利益群体中选择一部分进行检查。A、核对单B、检查表C、统计抽样D、问卷调查26.国家信息化体系包括（）①信息技术应用②信息资源③信息网络④信息技术和产业⑤信息化人才⑥信息化政策法规和标准规范[单选题]*A、123456(正确答案)B、1256C、1346D、1256答案解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范27.风险损失的无形成本包括（）①风险损失减少了机会②风险阻碍了生产率的提高③风险造成资源分配不当[单选题]*A、123(正确答案)B、12C、23D、13答案解析：风险损失的无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价。主要表现在如下3个方面。(1)风险损失减少了机会。由于对风险事件没有把握，不能确知风险事件的后果，项目活动的主体不得不事先做出准备。这种准备往往占用大量资金或其他资源，使其不能投入再生产不能增值，减少了机会。(2)风险阻碍了生产率的提高。人们不愿意把资金投向风险很大的新技术产业，阻碍了新技术的应用和推广，阻碍了社会生产率的提高。(3)风险造成资源分配不当。由于担心在风险大的行业或部门蒙受损失，因此人们都愿意把资源投入到风险较小的行业或部门。结果是，应该得到发展的行业或部门，缺乏应有的资源而已经发展过度的行业或部门，却占用过多的资源，造成了浪费。28.干系人参与的项目工作包括（）①为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序②参与并制定规划③确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准④客户、高层管理人员、项目管理办公室领导或项目集经理等干系人将重点关注项目及其可交付物绩效的测量[单选题]*A、1234(正确答案)B、123C、234D、134答案解析：干系人主要参与的项目工作包括:(1)为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序(2)参与并制定规划(3)确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准(4)客户、高层管理人员、项目管理办公室领导或项目集经理等干系人将重点关注项目及其可交付物绩效的测量29.某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，小王在排查到问题原因后，通过展示引发缺陷的一系列步骤的方式向项目经理进行了汇报。小王汇报时所采用的是（）。[单选题]*A、鱼骨图B、直方图C、趋势图D、流程图(正确答案)答案解析：本题考查项目质量管理-管理质量的工具与技术。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第12.4.2小节，P371。A.因果图又称“鱼骨图”“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。培训成本属于一致性成本中的预防成本；测试成本属于评估成本。B.直方图是一种展示数字数据的条形图，可展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。C.趋势图用于监测和评估项目绩效的变化趋势。它通过对已有数据的分析和比较，来预测项目未来的发展方向和可能的结果。D.流程图展示了引发缺陷的一系列步骤。综上所述，本题答案:为D选项。30.变更评估的关注内容主要不包括D[单选题]*A、评估依据是项目的基准B、结合变更的目标，评估变更所要达到的目的是否已达成C、评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距，并促使解决D、项目绩效(正确答案)答案解析：变更评估的关注内容主要包括:评估依据是项目的基准，结合变更的目标，评估变更所要达到的目的是否已达成，评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距，并促使解决31.如下图所示，有一批货物要从城市s发送到城市t，线条上的数字代表通过这条路的费用（单位：万元）。那么，运送这批货物，至少需要花费多少元？

[单选题]*A、78B、79C、80D、81(正确答案)答案解析：从s到t的最短路径长度为81万元，路径为：s-2-3-5-6-t。32.项目经理估算新开发产品的成本，该项目的预期成本为18万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则最有可能情况下成本为（）万元。[单选题]*A、16B、17(正确答案)C、18D、19答案解析：最适合采用三点估算法。（最乐观（好）成本估计+最悲观（坏）的成本估计+4×最可能成本估计）/6=18万元。代入可计算得出，最有可能成本为17万元。综上所述，本题答案:为B选项。33.项目评估指在项目可行性研究的基础上，由（）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行评价、分析和论证。[单选题]*A、承建方B、建设方C、PMOD、第三方(正确答案)答案解析：本题考查项目立项管理-项目评估与决策。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第7.3小节，P234。项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。综上所述，本题答案:为D选项。34.以下说法错误的是（）[单选题]*A、社交网络的出现，极大地推动了社会化信息的传播效率B、社交网络中每个用户实际上是一个点，一个网络上有无数的点;点与点之间相连成线，线与线之间相连成网C、社交网络本身具有发散性，发散性是指信息的扩散速度。伴随社交网络出现的社交圈，只有发散性(正确答案)D、社交圈会因特定的因素而聚集，从而带来了新型网络经济，如网络商城、快递、餐饮外卖、网红带货等，成就了社交网络的消费互联网的核心地位答案解析：社交网络的出现，极大地推动了社会化信息的传播效率。社交网络中每个用户实际上是一个点，一个网络上有无数的点;点与点之间相连成线，线与线之间相连成网。社交网络本身具有发散性，发散性是指信息的扩散速度。伴随社交网络出现的社交圈，并不仅仅只有发散性,还体现出一定的聚集性。社交圈会因特定的因素而聚集，从而带来了新型网络经济，如网络商城、快递、餐饮外卖、网红带货等，成就了社交网络的消费互联网的核心地位。35.项目工作绩效域预期目标，主要包含（）①对采购进行了有效管理②有效处理了变更③通过持续学习和过程改进提高了团队能力[单选题]*A、234B、123(正确答案)C、1234D、134答案解析：项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含:①高效且有效的项目绩效②适合项目和环境的项目过程③干系人适当的沟通和参与④对实物资源进行了有效管理⑤对采购进行了有效管理⑥有效处理了变更⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力36.项目执行整合的层面不包括（）。[单选题]*A、过程层面执行整合B、业务层面执行整合(正确答案)C、认知层面执行整合D、背景层面执行整合答案解析：本题考查项目整合的管理基础。参考《信息系统项目管理师教程（第4版）》第8.1.1小节，P237。从以下3个层面执行项目整合：1.过程层面执行整合2.认知层面执行整合3.背景层面执行整合综上所述，本题目答案:为B选项。37.获取资源过程的输出中，____识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。[单选题]*A、组织过程资产更新B、物质资源分配单C、项目团队派工单D、资源日历(正确答案)答案解析：本题考查资源日历，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版），P394。资源日历：识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息(如团队资源、设备和材料)用于估算资源可用性。综上所述，本题答案:为D选项。38.软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费属于____。[单选题]*A、直接支出B、支持型C、非一次性支出(正确答案)D、项目支出答案解析：本题考查经济可行性分析，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版），P226。支出分析。信息系统项目的支出可分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出：包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出：包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。综上所述，本题答案:为C选项。39.以项目的范围为标准划分，可以将合同分为（）①项目总承包合同②项目单项承包合同③项目分包合同④招投标合同[单选题]*A、①②③④B、①②③(正确答案)C、②③④D、①③④答案解析：以项目的范围为标准划分，可以将合同分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同3类。40.ISP方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样。第一个阶段主要以（）为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划，主要的方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集合转化法。[单选题]*A、集成B、企业内部管理信息系统C、企业战略需求D、数据处理(正确答案)答案解析：ISP方法经历了三个阶段。第一个阶段主要以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集合转化法；第二个阶段主要以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行的信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法和战略栅格法；第三个阶段的方法在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心，围绕企业战略需求进行的信息系统规划，主要的方法包括价值链分析法和战略一致性模型。41.关于范围管理，以下说法正确的是（）[单选题]*A、项目范围就是产品范围B、项目经理负责确保需求管理相关的活动列入项目管理计划，无需其他人C、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目(正确答案)D、项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，对于不应该包含在项目内的无需关注答案解析：如果项目已配备商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。42.社交媒体和网站、媒体发布的沟通属于（）[单选题]*A、正式沟通B、官方沟通C、非官方沟通D、书面与口头沟通(正确答案)答案解析：正式沟通:报告、正式会议(定期或临时)、会议议程记录、干系人简报和演示非正式沟通:采用电子邮件、社交媒体、网站和非正式临时讨论的一般沟通活动层级沟通:干系人或干系人群体会根据内部职权的不同，采取向上(针对高层)、向下(针对团队成员)和横向(针对同级项目经理或其他人员)等不同的沟通方式，保证有效沟通。官方沟通:年报、呈交监管机构或政府部门的报告。非官方沟通:采用灵活(往往为非正式)的手段，来建立和维护项目团队及其干系人对项目情况的了解和认可，并在他们之间建立强有力的关系。书面与口头沟通:包括口头(用词和音调变化)及非口头(肢体语言和行为)、社交媒体和网站、媒体发布。43.以下关于确认范围过程的描述正确的是（）。[单选题]*A、这是一个正式接受项目可交付成果的过程(正确答案)B、如果项目按时并在预算内完成，那么这个过程就没有必要了C、只在项目的范围发生修订或变更时才使用D、验证范围主要与可交付成果的正确性有关，而质量控制与可交付成果被接受及满足可交付成果质量需求有关答案解析：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。44.通常对概念模型要求有（）①概念模型是对现实世界的抽象和概括，它应该真实、充分地反映现实世界中事物和事物之间的联系，有丰富的语义表达能力，能表达用户的各种需求;②概念模型应简洁、明晰、独立于机器、容易理解，方便数据库设计人员与用户交换意见，使用户能够积极参与数据库的设计工作;③概念模型应易于变动。当应用环境和应用要求改变时，容易修改和补充概念模型④概念模型应容易向关系、层次或网状等各种数据模型转换。[单选题]*A、1234(正确答案)B、123C、234D、134答案解析：通常对概念模型要求有:概念模型是对现实世界的抽象和概括，它应该真实、充分地反映现实世界中事物和事物之间的联系，有丰富的语义表达能力，能表达用户的各种需求;概念模型应简洁、明晰、独立于机器、容易理解，方便数据库设计人员与用户交换意见，使用户能够积极参与数据库的设计工作;概念模型应易于变动。当应用环境和应用要求改变时，容易修改和补充概念模型概念模型应容易向关系、层次或网状等各种数据模型转换。45.对成本变更的控制主要包括（）①防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中②就审定的变更，通知利害关系者③采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内④项目费用控制查找正、负偏差的原因[单选题]*A、234B、123C、1234(正确答案)D、134答案解析：对成本变更的控制主要包括:①对造成费用基准变更的因素施加影响②确保变更请求获得同意③当变更发生时，管理这些实际的变更④保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金⑤监督费用绩效，找出与费用基准的偏差⑥准确记录所有与费用基准的偏差⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中⑧就审定的变更，通知利害关系者⑨采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内⑩项目费用控制查找正、负偏差的原因46.稳定型战略是指（）[单选题]*A、组织从现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展型战略B、组织由于其运行环境和内部条件的限制，在整个战略期内基本保持战略起点的运行绩效范围和水平的一种战略C、组织从当前战略运行领域和基础水平收缩和撤退，与战略起点偏离较大的一种运行战略D、组织的总体战略还包括复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略等(正确答案)答案解析：发展型战略:是指组织从现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展型战略。稳定型战略:是指组织由于其运行环境和内部条件的限制，在整个战略期内基本保持战略起点的运行绩效范围和水平的一种战略。这是一种风险相对较低的战略。当组织较为满意过去的运行绩效和方法，选择延续基本相同的产品和服务时，可以采取这类战略紧缩型战略:是指组织从当前战略运行领域和基础水平收缩和撤退，与战略起点偏离较大的一种运行战略。紧缩性战略是一种消极的发展战略，一般作为短期性的过渡战略。其他类型战略:组织的总体战略还包括复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略等47.在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。[单选题]*A、政府主管部门B、项目建设单位(正确答案)C、银行D、第三方评估机构答案解析：项目评估由第三方来做。项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。48.我国企业信息化发展的战略要点不包括（）。[单选题]*A、信息化企业业务全过程的融合、渗透B、高度重视信息安全C、全面深化电子政务应用(正确答案)D、信息产业发展与企业信息化良性互动答案解析：我国企业信息化发展战略要点：1）以信息化带动工业化；2）信息化与企业业务全过程的融合、渗透；（A选项）3）信息产业发展与企业信息化良性互动；（D选项）4）充分发挥政府的引导作用；5）高度重视信息安全；（B选项）6）企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合；7）因地制宜推动企业信息化。我国信息化发展的主要任务和发展重点：1）促进工业领域信息化深度应用；2）加快推进服务业信息化；3）积极提高中小企业信息化应用水平；4）协力推进农业农村信息化；5）全面深化电子政务应用；（C选项）6）稳步提高社会事业信息化水平；7）统筹城镇化与信息化互动发展；8）加强信息资源开发利用；9）构建下一代国家综合信息基础设施；10）促进重要领域基础设施智能化改造升级；11）着力提高国民信息能力；12）加强网络与信息安全保障体系建设。综上所述，本题答案:为C选项。49.关于识别风险的描述，不正确的是：（）。[单选题]*A、进行头脑风暴时，需要对风险进行清晰描述B、简单的项目中核查单可以取代风险识别工作(正确答案)C、使用SWOT分析法可以拓宽项目识别风险的范围D、实施定性风险分析、规划风险应对等过程的结果也要记入风险登记册答案解析：本题考查识别风险的工具与技术。参考《信息系统项目管理师教程（第4版）》第15.4.2小节，P445。A选项：因为头脑风暴生成的创意并不成型，所以应该特别注意对头脑风暴识别的风险进行清晰描述。B选项：核查单：包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核查单。编制核查单时，可列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体项目风险，这是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式。可基于已完成的项目来编制核查单，也可采用特定行业的通用风险核查单。虽然核查单简单易用，但它不可能穷尽所有风险。所以，必须确保不要用核查单来取代所需的风险识别工作。C选项：SWOT分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁（简称SWOT）进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。（P446）D选项：风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记入风险登记册。（P447）综上所述，本题答案:为B选项。50.一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源，职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力，其中（）来自于组织的授权。[单选题]*A、职位权力、惩罚权力、专家权力B、职位权力、惩罚权力、奖励权力(正确答案)C、惩罚权力、奖励权力、参照权力D、奖励权力、专家权力、参照权力答案解析：本题考查权力的分类，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第13.1.1小节，P381。职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。综上所述，本题答案:为B选项。51.（）不属于开发方法和生命周期绩效域的预期目标。[单选题]*A、开发方法与项目可交付物相符合B、将项目交付与干系人价值紧密联系C、能够利用机会改进项目的绩效和成果(正确答案)D、项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成答案解析：本题考查开发方法和生命周期绩效域。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第18章项目绩效域，18.3开发方法和生命周期绩效域，P526。开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。52.张三携款潜逃，计划1号启程，30号到达境外，预计路程100千米。每天自己预计餐费30元，交通费20元，其他费用50元。25号结束时，距离边境剩余路程30千米，其中，计划外消费50元；实际每天餐费20元，其他按照计划消费。问此时，进度绩效情况CV是（）[单选题]*A、-400B、-200(正确答案)C、400D、200答案解析：CV=EV-AC=2100-2300=-200，成本超支53.用配置库中的信息不能解决（）[单选题]*A、哪些用户已提取了某个特定的系统版本B、运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软件C、一个系统到目前已生成了多少个版本，何时生成的D、查找程序中的错误(正确答案)答案解析：利用配置库中的信息可解决许多配置管理的问题:①哪些用户已提取了某个特定的系统版本②运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软件③一个系统到目前已生成了多少个版本，何时生成的④如果某一特定的构件变更了，会影响到系统的哪些版本⑤一个特定的版本曾提出过哪几个变更请求⑥一个特定的版本有多少已报告的错误54.项目有10张表，做2张表关联，可能有多少组合（）[单选题]*A、45(正确答案)B、50C、90D、100答案解析：计算公式n(n-1)/2，n=10计算得到45。55.项目管理原则包括（）①勤勉、尊重和关心他人②营造协作的项目团队环境③促进干系人有效参与④聚焦于价值⑤识别、评估和响应系统交互⑥展现领导力行为[单选题]*A、①②③B、②③④C、①②③④⑤⑥(正确答案)D、③④⑤⑥答案解析：项目管理原则用于指导项目参与者的行为，这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则包括：勤勉、尊重和关心他人，营造协作的项目团队环境，促进干系人有效参与，聚焦于价值，识别、评估和响应系统交互，展现领导力行为，根据环境进行裁剪，将质量融入到过程和成果中，驾驭复杂性，优化风险应对:拥抱适应性和韧性，为实现目标而驱动变革。56.监督资源实际使用情况并采取必要纠正措施，该过程是（）。[单选题]*A、管理团队B、规划资源管理C、控制资源(正确答案)D、获取资源答案解析：本题考查项目资源管理过程概述。参考《信息系统项目管理师教程（第4版）》第13.2.1小节，P387。规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队：管跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施。综上所述，本题答案:为C选项。57.在管理干系人参与过程中，需要开展多项活动，包括（）①在适当的项目阶段引导干系人参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺②通过谈判和沟通的方式管理干系人期望③处理与干系人管理有关的任何风险或潜在关注点，预测干系人可能在未来引发的问题④澄清和解决已识别的问题[单选题]*A、1234(正确答案)B、123C、234D、134答案解析：在管理干系人参与过程中，需要开展多项活动，包括:在适当的项目阶段引导干系人参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺；通过谈判和沟通的方式管理干系人期望；处理与干系人管理有关的任何风险或潜在关注点，预测干系人可能在未来引发的问题；澄清和解决已识别的问题等。58.项目集管理绩效域包括（）①项目集战略一致性②项目集效益管理③项目集干系人参与④项目集治理[单选题]*A、234B、123C、1234(正确答案)D、134答案解析：项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理和项目集生命周期管理59.以下说法错误的是（）[单选题]*A、通过对合同生命周期进行积极管理，并仔细斟酌合同条款和条件的措词，就可以回避或减轻某些可识别的项目风险B、签订产品或服务合同是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法C、单项合同的生命周期可在项目生命周期中的任何阶段结束D、在复杂项目中，不能同时或先后管理多个合同或分包合同(正确答案)答案解析：项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。通过对合同生命周期进行积极管理，并仔细斟酌合同条款和条件的措词，就可以回避或减轻某些可识别的项目风险。签订产品或服务合同是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同或分包合同。在这种情况下，单项合同的生命周期可在项目生命周期中的任何阶段结束。60.发生成本失控的原因主要包括（）①缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法②缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求③缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用④缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结[单选题]*A、1234(正确答案)B、123C、14D、23答案解析：方法问题：缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法；缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制；缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度；缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用，缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结等61.（）不属于整体变更控制的依据。[单选题]*A、变更请求B、工作绩效报告C、风险报告D、批准的变更请求(正确答案)答案解析：本题考查项目整合管理-实施整体变更控制的输入。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第8.8.1小节，P263。实施整体变更控制的输入：（1）项目管理计划（2）项目文件（3）工作绩效报告（4）变更请求（5）事业环境因素（6）组织过程资产批准的变更请求是实施整体变更控制的输出。综上所述，本题答案:为D选项。62.关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：（）。[单选题]*A、项目以有条理、协调一致的方式推进(正确答案)B、使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行C、通过持续学习和过程改进，提高团队能力D、涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联答案解析：参考教程P536；项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①高效且有效的项目绩效；②适合项目和环境的项目过程；③干系人适当的沟通和参与；④对实物资源进行了有效管理；⑤对采购进行了有效管理；⑥有效处理了变更；⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力。63.在配置审计的工作中，（）不属于功能配置审计验证的内容。[单选题]*A、要交付的配置项是否存在(正确答案)B、配置项的开发已圆满完成C、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征D、配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的答案解析：本题考查配置审计。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第19章配置与变更管理，19.1.4管理活动，P563。功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致），具体验证主要包括：①配置项的开发已圆满完成；②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征；③配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证主要包括：①要交付的配置项是否存在（A选项）；②配置项中是否包含了所有必需的项目等。综上所述，本题答案:为A选项。64.信息系统战略三角不包括（）。[单选题]*A、安全技术(正确答案)B、业务战略C、组织机制D、信息系统答案解析：本题考查信息系统管理方法，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第4.1.2小节，P94。信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性。它用于描述信息系统与业务系统必要的协同关系，以及理解信息系统与组织机制间的相互影响。当业务战略、组织机制与信息系统运转良好时，这种多方战略决策的一致性往往很难被组织认知。但是，当发生重大生产事故和灾难时，在规划一项业务时，需要正确调整业务战略、信息系统和组织机制之间的协同实践。综上所述，本题答案:为A选项。65.某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有较大的职权，且在项目执行过程中需要向高层领导进行汇报。该项目组织结构属于（）。[单选题]*A、弱矩阵型B、强矩阵型(正确答案)C、均衡矩阵型D、职能型答案解析：本题考查项目管理概论-组织结构类型。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第6.2.6小节，P193。项目经理全职管理项目说明符合强矩阵型或项目导向型，但项目经理在项目执行过程中需要想向高层领导汇报项目情况，因此该项目组织类型属于强矩阵型。综上所述，本题答案:为B选项。66.对于大型的变更，可以召开相关的变更方案论证会议，通常需要由___(相关技术和经济方面的专家组成)进行相关论证。[单选题]*A、变更控制委员会CCBB、变更实施委员会C、变更顾问委员会(正确答案)D、配置管理委员会答案解析：本题考查角色与职责，参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第19.2.3小节，P566。变更顾问委员会，负责对重大变更行使审批，提供专业意见和辅助审批，具体为：①在紧急变更时，其中被授权者行使审批权限：②定期听取变更经理汇报，评估变更管理执行情况，必要时提出改进建议等。综上所述，本题答案:为C选项。67.OSI七层协议中，SMTP、Telnet协议属于（）。[单选题]*A、网络层B、传输层C、会话层D、应用层