公司机电队个人绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容：安全素养、工作任务、工作质量，质量标准化及行为规范。2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分。很好的完成工作任务不扣分，基本上完成工作任务扣5分。(2)工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理。岗位标准流程的执行（15分），一般扣5分，差扣10分。包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好，扣责任人10分。材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位，每发现一处不合理扣5分。(3）质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分，差2分。（4)安全素养（5分）按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯，隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强。每出现一项扣1分。（5）个人行为规范（15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。每出现一项扣1分。三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3%。2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。对合格员工工资不增不减。奖金分配原则：(1）岗位系数划分：队长、书记：2.8副队长：2.4技术员：2.2班长：1.8副班长：1.5工人:1.0（2）系数总额=人数*2.8+人数*2.4+人数*2.2+人数*1.8+人数*1.5+人数*1.0；平均基数=分配总额/系数总额；个人分配总额=系数*平均基数（3）分配举例：队长、书记各1人，副队长2人，技术员2人，班长6人，副班长2人，工人10人。分配总额=2000元。平均基数=2000/（2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10）=51.81；个人分配：队长为2.8*51.81=145.07；班长为1.8*51.81=93.26区队制定本部门的员工绩效考核办法，每月由考核员对各班组进行考核，按照考评结果对当月绩效奖罚进行二次分配，将班组绩效考核后的罚款按比例奖给优秀班组。四、其他要求1、区队、班组、个人要引起高度重视，充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，认真组织和动员区队、班组、个人积极学习绩效考核办法。把责任落实到每个人，确保绩效考核工作的有序开展。2、区队、班组、个人要加强职工思想教育工作，转变思想观念，改变工作作风，强化精细化管理意识，在执行绩效考核工作中，不断总结经验，积极解决工作过程中出现的各种问题，要积极支持配合考核工作，确保考核工作取得实效。3、考核组成员要经常深入工作现场，了解掌握各班组、个人工作的开展情况，确保考核的公正、公平、合理。如发现考核组成员考核执行者不能公平、公正地考评，将对考核组成员在队内部进行通报批评，处罚100—500元。4、如果当月考核组个别成员不能及时向队长报考核结果的，对相关考核组成员人处罚200元。5、若绩效考核工作取得实效，有力促进了机电队精细化管理，圆满完成机电队全年各项任务，年底绩效考核总评工作结束后，给绩效考核工作成绩显著的班组、个人进行奖励。五、考核要求：考评人给被考评者打分时应本着实事求是公平、公正的原则，对照考核内容、标准进行打分，特殊加、扣分应注明原因，有记录可查，否则视为考评人不认真，除考评结果无效外，对考评者进行适当处罚。六、考核标准机电队员工绩效考核表考核项目工作任务30分工作质量30分质量标准化20分行为规范15分安全素养5分考核得分考核内容按规定完成当班生产任务

好30分

一般25分

差20分包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理。好30分

一般25分

差20分设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；准时参加班