机房施工组织方案

E、单机调试后进入系统调试1）、报警回路逐个接入，一个回路调试正常后，再接入下一个回路。2）、对探测器、按钮等逐个进行检验，排除错号、重号。3）、根据设计要求，进行控制功能软硬件编程，并在检查控制模块、联动继电器的动作符合编程指令后，接入控制对象进行联动调试。4）、检查主、备电分别供电时，各项控制和联动功能是否正常。F、火灾事故广播的调试开通1）、测量每个分路电阻，判断和各式各分路是否短路，开路或未接入扬声器。2）、用磁带播放音乐，由上往下或由下而上依次监听相邻层放音情况。固定消防电话和消防电话插孔逐个与消防电话主机进行通话试验。妥善做好调试完后设备的管理工作。消防喷淋、消火栓、泵系统施工(1)、对管子、管件以及支架的要求①、管子、管件，各种支吊架所用的材质、规格、型号等应符合设计要求，应使用带有生产厂家合格证或经有关部门认可的产品。②、管网所用镀锌钢管、镀锌无缝钢管等，管子表面应无裂纹、缩孔、夹渣重皮等缺陷，管子的尺寸偏差应符合部颁和国标要求。③、管子、管件施工前应清除管内外的脏物异物。(2)、管道的施工①、采取集中预制与现场组对装配的方式进行安装，同时结合土建工程的实际情况，定出必要的活口，然后进行统一下料套丝，组对装配，但需注意按部位进行预制并编号，以免安装中出错，应注意做到：A、当管道采用螺纹连接时： 1)、管子采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺。2）、加工的管螺纹密封面应完整、无损伤、毛刺韧、无老化变质或分层现象，表面无损坏、皱纹等缺陷，尺寸偏差应符合标准要求。3）、弯头上不得采用补心(活接头)，管道变径时，应避免采用补心，如必需补心时，三通上只能用1个，四通不超过2个，直径大于50mm的管内不得采用补心。4）、螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部份，拧紧螺纹时，不得将密封材料挤入管内，连接后，应将外部清干净。5）、法兰密封面应平整光洁，以及有毛刺及径向沟槽，凹面法兰能自然嵌合，嵌合面的高度不得低于凹槽的深度。B、当管道采用焊接时：1）、焊工应取得合格资格证。2）、管道焊接头口的坡口型式、尺寸及组件选用时应能保证焊接质量和减少焊接变形，并尽量做到填充金属砂，防止焊料进入管子内壁。3）、焊接弯头的周长偏差不应超过±4mm，端面与中心线的垂直偏差不大于管材外径的1%，且不大于3mm。4）、焊接完毕，应清除管道口上熔渣及其焊接残留杂质，外观检查不允许焊缝表面有裂缝、气孔、夹渣、熔合性飞溅、咬边、凹陷、接头坡口错位等现场。C、当管道采用沟槽连接时：1)、管道切割表面平直，套丝管口平整，无乱丝、坏牙现象如有断丝或缺丝，不大于螺纹全扣数的10%。2)、安装管件时，按旋紧方向装好，不倒回，安装后外露牙数为2~3螺纹，并及时清除剩余填料。3)、螺纹间的填料：采用油麻丝和白厚漆、聚四氟乙烯生料带或密封胶，不能把填料从管端下垂挤入管内，以免堵塞管路。4)、被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部份，均做防腐处理。②、主管安装应尽可能地垂直，每米允许偏差应小于2mm，每层距该层地面1.5-1.8米处，应对主管设一管卡，将管道固定牢靠。③、管道安装应符合设计要求，管道中心与建筑结构的最小距离应符合下表要求：通径mm253240507080100125150200距离mm404050607080100125150200④、管道固定采用的管道支架、吊架和防晃支架的间距应满足下表要求：通径mm253240507080100125150200250300距离mm3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.51112设置吊架或支架的位置应不影响喷头的喷水效果。一般吊架与喷头的距离不宜小于30mm与末端喷头的距离不应大于75mm。支管每段管上至少设置一个吊架，相邻两喷头间的管段上应设一个吊架，当喷头间距小于180cm时支吊架可隔段设置，但吊架的距离不宜大于3.6mm。在通径≥50mm时每段配水干管至少应设一个防晃支架。管子过长或改变方向，必需增设防晃支架。立管应在其底部、顶部设置防晃支架，同时隔层设立。⑤、管道穿过楼板、墙时，若事先未预留孔洞的话，可用工程钻机在钢筋砼或砖墙上开孔，以减少对建筑结构的损伤，然后先作套管，管道焊接缝不得置于管道内，穿墙套管长度不得小于墙厚，穿楼板套管应高出楼面或地面40mm。管道与套管之间的间隙一律用防火堵塞严密(以免火灾时从该处窜火，窜烟，且平时亦不致使该处楼板受潮)。⑥、埋地管段均应采取防腐措施，地上的消防管道应涂上底漆一道和红色面漆两道为明显标志。⑦、所有支管都应做出斜向其最末端用水点的坡度，并在适当位置用钩钉固定，钩钉间距不宜太大，以免运行中产生水锤和噪音。与阀门、连接以及其他需要拆卸的地方，都应加活接头，与阀门连接的管子焊接不宜过长，一般在7-8扣之间即可，上紧阀门时，一般应使用活动扳手，以免在阀门上留下伤痕造成损坏。⑧、管道安装敷设中断时，应临时用塞子或管堵头将敞口封闭。⑨、配管顺序一般应从进户管开始，由主管到支管，从大管到小管进行，装到水嘴或喷头时，接口处宜用管堵临时堵死，及时完成试压，待土建完成墙壁、天棚的粉刷和油漆后，再装上水嘴或喷头等。(3)、管道涂漆①、附属设施及其绝缘保护层表面的油漆，既起保护作用，可装饰美化工程系统，故必须认真对待，严格把关。②、所用全部涂料应具有制造厂家的合格证明书，使用前应经业主营建部认可，不得采用过期涂料。③、涂漆工作应在管道系统试压合格后进行，事先将被涂刷表面的铁锈、焊渣、毛刺、水等清除掉。④、涂漆工作宜在5-40℃⑤、各种管道保护层表面油漆的颜色按国家及消防有关规定执行。(4)、喷头的安装①、安装前的检查选用的喷头型号、规格应符合设计要求。喷头的色标必须明显，且符合规定的色标温级。喷头的商标、型号、制造年月及制造厂等标志要齐全。喷头外观无加工缺陷和机械损坏，螺纹密封面要平整、光滑，其尺寸公差应符合现行标准。②、喷头的安装应在系统管网经过试压、冲洗后进行。③、安装喷头所用的弯头、三通宜用专用管件。④、喷头安装应采用工厂配备的专用扳手。⑤、喷头安装时应按设计规范要求确保溅水盘与吊顶、门、窗、洞口和墙面的距离。劳动力安排计划组织机构本工程的特点是专业多，科技含量高，材料和设备的品种多样。特别是设备和室内装修系统，要求施工管理人员具有较高和较全面的专业知识。为此，我公司将实行项目法施工，委派具有类似工程施工经验的项目经理，组建强有力的项目班子。本工程将由一支技术力量雄厚，有丰富施工经验和管理经验的优秀队伍负责施工。由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成项目部，负责本工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。项目经理对公司负责，项目部其他人对项目经理负责。选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，提高管理层的技术含量和比例，加强技术指导和质量控制力度，保证每一道工序，每一个环节都做到一次成活，确保工程质量目标的实现。针对本项目设置的管理组织机构见现场组织机构图（室内装修部分）项目经理项目经理项目副经理技术负责人资料员材料员安全员质检员工长装饰工程师电气工程师暖通工程师弱电工程师装饰工班组电工班组弱电工班组油漆工班组焊工班组空调工班组工程劳动力配备本工程计划配备施工人员40名，工种包括：装修工10人电工5人电焊工3人瓦工4人油工2人木工3人弱电工5人空调通风3人杂工5人劳动力需用计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15%16-30%31-45%46-60%61-75%76-90%90-100%内装工101010101064瓦工4443211电工5335533焊工3333211油漆工2222221木工2222221弱电安装工5355332暖通工3333322杂工5555552计划投入的主要物资、施工机械设备进场计划施工机械设备配置表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力一手动工具1十字起各种多不限2012年--良好2钢丝钳中型多不限2012年--良好3尖嘴钳中型多不限2012年--良好4斜口钳10#多不限2012年--良好5剥线钳HY-150多不限2012年--良好6电焊钳各种5国产2012年--良好7T型套筒各种多不限2012年--良好8开口扳各种多不限2012年--良好9或口扳各种多不限2012年--良好10压线钳各种多不限2012年--良好11拉线钳各种多不限2012年--良好12胶枪各种6不限2012年--良好13游标卡尺各种多不限2012年--良好14钢卷尺各种多不限2012年--良好15铁剪刀各种多不限2012年--良好16钢锯各种多不限2012年--良好17手动拉铆枪各种6不限2012年--良好18地毯铺设工具各种1国产2012年--良好二电动工具--1交流电焊机容量30KVA以内4国产11~12年≤2.2KW良好2电锤PHD-388不限11~12年≤1KW良好3冲击电钻GSB13RE6不限11~12年≤1KW良好4气动空压机2P~3P4国产11~12年≤1KW良好5台式立钻Z5163国产11~12年≤1KW良好6手体式电刨N1900B2国产11~12年≤1KW良好7电圆锯KS664国产11~12年≤1KW良好8曲线锯GST65E5国产11~12年≤1KW良好9往复锯MJ32503国产11~12年≤1KW良好10转台式斜断锯AG5204国产11~12年≤2KW良好11型材切割机GCO20004国产11~12年≤2KW良好12混凝土打孔机ZIZ-CF02-2052国产11~12年≤3KW良好13石材切割机M3028793国产11~12年≤2KW良好14木工修边机37102国产11~12年≤1KW良好15射钉枪3078国产11~12年≤1KW良好16角向磨光机S1M-XD-A56国产11~12年≤1KW良好17平板式砂光机45103国产11~12年≤1KW良好18磁片切割机JSD-20324国产11~12年≤1KW良好19电动木工开槽机3830A2国产11~12年≤1KW良好20气动冲击锤PMPOWERMOLES3国产11~12年≤1KW良好21气动磨腻子机WA-0225国产11~12年≤1KW良好22气动增压式拉卯枪R-458B8国产11~12年≤1KW良好23气钉枪MHC-7E4国产11~12年≤1KW良好24电烙铁头KS-60R4国产11~12年≤1KW良好25自攻钉枪4*256台国产11~12年≤1KW良好26手电钻GBM5006把国产11~12年≤1KW良好27射钉枪PP492台国产11~12年≤1KW良好28水钻DFZ-35502台国产11~12年≤2KW良好29折边机MP-B-011台国产2012年≤3KW良好30压边机Z1T-R2B1台国产2012年≤2KW良好31套丝机1.5L1台国产2012年≤2KW良好32电喷枪PP495国产11~12年≤1KW良好33小型发电机DFZ-35502国产11~12年≤10KW良好三测试工具仪器1兆欧表33114国产11~12年≤0.5KW良好2接地电阻检测仪ETCR20002国产11~12年≤0.5KW良好3钳形功率因素表3266AC：600V8国产11~12年≤0.5KW良好4交直流钳形表3265AC：750V7国产11~12年≤0.5KW良好5照度表TES-13322国产11~12年≤0.5KW良好6风速、温度、风湿、风量测试仪65112国产11~12年≤0.5KW良好7数字测温测湿表HT8001C2国产11~12年≤0.5KW良好8尖埃粒子计数器Y09-62国产11~12年≤0.5KW良好9数字万用表DS-14-15国产11~12年≤0.5KW良好10噪声测试仪HP8970A3国产11~12年≤0.5KW良好11氟利昂注入仪105501进口11~12年≤0.5KW良好12组合式双表头压力计M4-3-DE6国产11~12年0良好13检漏仪MIK30001进口11~12年0良好14真空泵12505N3进口11~12年≤0.5KW良好15摇表M3130682国产11~12年≤0.5KW良好16绝缘表SHXD-PC27-5G3国产11~12年≤0.5KW良好17变压器测试仪M3114281国产11~12年≤0.5KW良好18功率表SY67-5135C-P4国产11~12年≤0.5KW良好19兆欧表M1786374国产11~12年≤0.5KW良好20蓄电池测试仪M3137311国产11~12年≤0.5KW良好21钳形功率表HIOKI3286-204国产11~12年≤0.5KW良好22钳形电流表SJK10-M7004国产11~12年≤0.5KW良好23直流电阻测试仪DQ33-DZ-33国产11~12年≤0.5KW良好24水平仪SSY-SH1663国产11~12年≤0.5KW良好25液晶显示测电笔UT-12A9国产11~12年≤0.5KW良好26网络线缆图示仪6011国产2013年≤0.5KW良好27网络电缆测试仪6201国产2013年≤0.5KW良好28网络电缆测试仪6521国产2013年≤0.5KW良好29电缆测试仪DSP-1001国产2013年≤0.5KW良好30配线工具788JI1106国产11~12年≤0.5KW良好31SYSTIMAX线测试仪WP1501国产2012年≤0.5KW良好32光线测试设备FTB-2001国产2012年≤0.5KW良好33照度测定仪SGZ-1004国产11~12年≤0.5KW良好34噪声检测仪AV39812国产11~12年≤0.5KW良好36液体温度计NH22-WTZ-2856国产11~12年≤0.5KW良好37热电偶温度计SZY4-WRE891M8国产11~12年≤0.5KW良好38通风干湿球温度计WQG-11WQG-113国产11~12年≤0.5KW良好39自记式温湿度计DZJ-13国产11~12年≤0.5KW良好40自记式叶轮风速仪AVM-3013国产11~12年≤0.5KW良好项目管理委员会鉴于本工程的重要性和多样性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立“威海北洋电气集团股份有限公司威海云计算中心机房项目一期工程”项目管理委员会。该委员会在本工程中具有绝对权威，所有各系统都必须服从委员会的领导，执行委员会的一切命令，遵守委员会的一切规章制度。项目管理委员会主席由公司总经理亲自担任，项目管理委员会执行主席由公司副总经理担任。管理制度的建立根据我公司《质量管理体系》、《环境与职业健康安全管理体系》的要求及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。劳务队组织及管理合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程配备的施工队是由我公司专门培养的成建制队伍，是专业的机房工程施工队伍，他们是我公司人员组成的重要组成部分。自组队以来承担了多个大型机房工程的施工，劳务队伍中内装工、电工、焊工、弱电工、油工、瓦工、空调通风等技术工种都是从事机房施工行业十年以上的专业施工人员，施工力量雄厚，施工人员普遍素质较高，工种搭配合理有效。主要物资、施工机械设备进场安排工程投入的主要物资、施工机械设备的进场次序与时间安排由项目经理部统一管理。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排，既满足当前和一定时间的提前量，又不至造成过分积压，以保证工期的顺利进行和工程质量的保证为总原则，在满足总原则的基础上开展工程主要物资、施工机械设备的进场。主要物资、施工机械设备的进场计划表：阶段名称施工机械主要物资施工准备阶段手动工具、电动工具临时设施与现场办公座椅、电脑、用品用材施工基础用材用料（砖、木、灰、砂、石、板）墙面、顶面、隔墙等基层基础作业面骨架与配套附件部分强弱电各种管材、附件钢材、保温材料等。作业面基础安装阶段手动工具、电动工具墙面、顶面、隔墙等基层基础作业面面层与配套附件强弱电线材线缆与辅材VRV空调设备的管材墙面底漆、面漆消防工程面层、线缆安装阶段手动工具、电动工具全部强弱电各种管材、线材及附件管路、桥架、灯具、开关、插座金属墙面面层、玻璃隔断、门窗全部所需强电电缆弱电系统所需全部线缆（含双绞线）设备安装阶段手动工具、电动工具、有关测试仪器仪表精密空调设备UPS设备消防报警设备）活动地板配电柜、配电箱弱电设备机柜调试验收阶段手动工具、电动工具、有关测试仪器仪表主要物资与设备已全部到场、就位安装完毕零星物品用材用料依需进场确保工程质量的技术组织措施质量管理目标本工程的质量管理目标是确保招标范围内的工程质量达到合格标准，一次验收通过。在保证工期的前提下，项目经理部组织各专业技术负责人，严格把好质量关，每道工序都负责检查验收，尤其是隐蔽工程，经项目经理、质检员、监理、建设大呢验收合格后，方可进行下道工序进行。质量管理规划对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。质量管理体系质量管理体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。本项目按GB/T1900－IS09001标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都能达标，以过程合格铸合格工程。根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。如质量管理机构图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。质量管理措施4.1组织保证建立由项目经理领导和项目技术负责人、部门经理、专业工长中间控制以及专职质检员检查的管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。选派优秀的项目经理；组建有利于该项目顺利施工的项目管理班子；选择综合实力强、管理素质高的施工队伍。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选派具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的施工队伍。施工队为我公司长期固定使用的施工队伍，归属工程部管理，是我公司人员组成的重要组成部分。经过长久的锻炼与实践，这些施工队伍均能做到施工经验丰富，技术精良，组织严密，服务周到。施工队长组织能力强，能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作，并经常与甲方、监理方进行沟通，能够尽力力量满足用户需求。为更好地做好本机房建设项目，公司决定选配施工力量雄厚的施工队，负责本次机房的施工工作，其施工人员普遍素质较高，工种配备齐全，专业人员均能持证上岗，并长期在公司从事机房施工工作。严格遵守施工现场有关管理规定（即设计图纸不经交底不得施工；施工组织设计或方案未经工程师审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经工程师认可不得进行下道工序）。实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。加强施工准备的质量控制按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。4.2采购物资质量保证采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本电气安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本电气安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关，如开关插座、装饰风口等。器材部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，器材部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。材料验收合格后即应填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。建立与业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记录并及时以书面形式通知业主。4.3技术保证开工之前，由技术负责人组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。及时绘制施工图，及时进行内部图纸会审及施工配合图绘制，并把发现问题汇总。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。4.4试验检测保证在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和有关地方法规执行。根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见计量检测器具配置计划表。对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备或仪器，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。进货材料应经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料应记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。对于执行检验或试验的材料，应在完成检验与试验程序之前先报业主审核，批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内提送业主。4.5制度保证要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检。做好日常的质量监督检查工作。质检员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。每天下班前由工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改。每周定期召开工程例会，对质量检查问题进行通报。“三检”（自检、互检、交接检）工作由工长领导各班组人员进行。①自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。②互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。③交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。为确保工程质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度：工程项目质量承包负责制度。为了对本安装工程的全部分部分项工程质量向业主负责，拟定工程质量责任状，充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。技术交底制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。材料进场检验制度。本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。样板引路制度。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。工序施工作业卡制度。主要工序如丝扣连接、管道焊接、电气暗配管、风管制作等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。成品保护措施施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有：5.1成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立以项目经理为主的成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。项目成品保护管理组各职位职责如下：项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者，项目经理部要制订出文明施工和成品保护计划。工程师及工长直接负责本责任区域的成品保护和文明施工。物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品）的保护及保管。施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直至交工或交至下道工序前的成品保护。工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。5.2成品保护管理的运行方式组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。5.3成品保护具体措施地面施工保护地面刷防尘漆后,为防止灰尘再次堆积发生,施工产生的灰尘及时清理,用拖把把地面拖干净,对于灰尘施工较多的部位需要在施工区域垫上木板,防止防尘漆被损坏。铺设防静电活动地板后，所有进入机房施工人员必须穿拖鞋，防止将外面灰尘带入机房，并将施工梯的下脚用脚垫包裹，防止磨损地板面。为了更好的保护地面，在铺好的地板上（施工通道处）铺地毯，便于施工人员走动。地板装车、运输、卸车、上楼的过程中，要主要保护地板，防止地板变形、碰角。施工时，将碰角的地板用于切割进行利用。在搬运较重设备时，尽可能用小托车托运，并在地板上铺设硬纸板，不得直接在地板上推设备进行搬运。设备拆卸、安装时，要防止有工具等物品落到地面，砸伤地板面。墙面施工保护涂料墙面施工前将不进行涂料施工的门窗墙面保护遮蔽好。施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。实木贴面、踢脚完活后要洁擦干净残留的胶木料锯末等杂物，避免污染墙面地面。贴面和踢脚贴好后，严禁触摸贴面和踢脚，防止其移位变形。复合钢板墙面复合钢板安装后，表面的保护膜待完工卫生打扫后再撕掉。对于容易碰伤的部位用保护板进行粘贴保护，防止碰伤、划伤板面。搬运设备、桌椅时要注意成品保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。吊顶施工保护吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。各系统设备安装保护各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。所有灯具、面板、探头、读卡器等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。装饰材料包装及运输保护型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。完工前的清理在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。所有面（包括地、顶、墙、玻璃、设备等）均无任何灰尘等。确保工期的技术组织措施施工进度计划介绍本项目的施工进度目标为60个工作日，根据发标方的进度要求及我公司的投标计划，我项目部编制本施工进度控制计划，确保按约定工期准时完工。根据本工程专业分工多、作业面交叉施工内容多等特点，将本工程共划分为几个施工段。在每一个施工段上组织流水施工。每一个施工段上均以机房装饰工程为主，其他专业安装穿插进行。施工区域和施工阶段的划分根据本工程的施工特点，根据现行施工规范、施工工艺要求及结合现场的实际情况，按各功能分区组织流水作业。施工进度表见施工进度计划表。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。检查由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请业主召开各相关单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。进度计划的调整与修改根据施工进度适当增加技术施工人员，确保合理的用工。适当延长施工作业时间和进行两班制施工。各项所缺材料、设备按计划进度及早进场。合理安排施工工序，加快施工节奏。严格把好质量关，杜绝返工。保证施工机具齐全、完好。作好与其他工程的交叉施工。及时编制调整后的进度计划，报批后立即发给有关单位。制订进度日报表、周报表送相关部门。强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。与建设单位、设计密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。抓好施工机具的进场。严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。及时解决施工中技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。进度控制原则整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度，采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。前期准备工作要充分、细致；主项材料、主要设备保质保量提早落实；选派施工能力较强的施工队伍；选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成计算机房装修工程项目经理部，进行现场管理；保证施工机具完好无缺；保证工程材料运输到位；制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程；做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；做好现场工具、材料管理；设计变更要及早进行，避免无谓返工；施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；做好隐蔽工程验收；认真执行施工安全措施；认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。进度控制措施组织措施本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。工程部安排专人与业主、物业公司及现场监理工程师交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划，并负责施工进度的监督实施，进度目标能够实现，关键应充分重视项目管理的组织体系。本次项目的组织措施主要体现在：组织各系统施工队伍，将各系统进行图纸认真研究、分析，以避免相碰影响施工。在本次项目组织结构中，主要有以下人员参与进度的控制：项目经理在施工前期，负责施工进度计划目标的分析、论证与分解；在施工过程中，根据进度偏差，及时采取措施进行纠正，以保证工期顺利实施；组织各系统施工队伍进行汇总施工方案的最终确定，减少施工过程的麻烦。现场经理在施工前期，负责编制进度计划，并报项目项目经理审核；在施工过程中，负责对施工进度的实施情况进行监督、统计，将实际进度与计划进度进行比较，找出原因报项目经理。负责组织各系统施工队伍进行汇总方案的设计工作，主要易碰部位是吊顶上部管线敷设、标高确定等。在施工过程中，若甲方进度计划有所变化，我公司应及时调整新的进度计划，以保证施工按计划目标完成。技术措施对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强计划管理。建立强有力的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。为保证项目总工期，我们应做到以下几点：施工进场之前，施工方案必须明确，并认真的做好图纸交底，以保证施工人员能够顺利施工，特别对于局部节点的施工，更要明确；在施工过程中，若有设计变更，设计人员应快速拿出变更后的设计方案，待审核、审批后，尽快备料、施工；在施工过程中，要加强施工工艺、施工机具的选择，无论选择哪种工艺、哪种机具，在考虑保证工程质量的同时，也要考虑不能耽误工期。施工进场之前，将各系统方案进行汇总，确定各家的标高，避免出现矛盾的现象，从而保证顺利施工。管理措施加强材料的计划管理，保证材料设备的进场时间。建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。对工程所需机械设备进行了充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。施工进度控制的管理措施，主要体现进度管理的思想、方法和手段，合同管理，风险管理等，在项目管理组织齐全、完善的情况下，科学、严谨的管理十分重要。首先应编制各个系统的施工进度计划，然后进行汇总，形成一个完整的总计划进度，在施工过程中，再与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正。材料设备保管措施设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。设备、材料入库前应进行仔细检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，由经理部统一保管、发放。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。对需防潮的设备、材料均应入库保管。材料设备进场计划表编制主材设备进场计划安排表，事先提交甲方与监理单位审核。施工机具及检测仪器配置计划机具及仪器供应保证措施按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，便于有计划有组织地进场。加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。施工器械配置表施工机械设备配置计划见表。施工平面布置施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，按照如下原则进行具体的施工平面布置。符合施工现场卫生、安全技术要求和防火规范。实行分阶段布置和管理，把办公区、现场临时加工区分开布置；选址合理，避免与其它单位用址太集中而造成的相互影响干扰；在满足施工对材料要求的前提下，减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；减少对周围环境的干扰和影响。确保安全施工的技术组织措施安全目标及法规安全目标杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。施工安全是工程管理的重要组成部分，是施工顺利进行的保证，是保证施工质量和施工进度的前提条件。确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故，工程按期完工，彻底杜绝施工安全、质量事故的发生。为保障安全,我公司将保证严格认真贯彻执行国家、地方政府及我公司的有关安全规定、规程、法令，遵守工地一切安全指令，严格按照安全标准组织施工,并随时接受行业安全人员依法实施的监督检查,采取必要措施,消除事故隐患，确保本工程在施工中不出现安全责任事故，确保本工程按期交工验收。安全法规《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日施行）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日施行）《中华人民共和国劳动法》（2002年11月1日施行）《建筑工程安全生产管理条例》（2004年2月1日施行）《安全生产许可证条例》（2004年1月13日施行）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）安全管理的日常流程安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行：安全巡视、安全报告、安全分析会。2.1安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。2.2安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安部经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。2.3安全分析会我们将汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。安全生产保证措施组织保证建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。安全领导小组人员组成有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、工长。其中：安全领导第一责任人：项目经理安全领导第二责任人：项目副经理、技术负责人安全领导第三责任人：安全员、工长3.1安全管理制度3.1.1安全教育制度进入施工现场从事施工的职工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将在建设方的指导下对其进行针对本工程的“三级"安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习,每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育,努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。我公司有健全的施工安全保证体系，分为公司、施工队和施工现场三级管理，并制定相关施工安全管理制度。公司级对施工队及人员定期进行安全教育，并建立安全教育记录。与施工队签订施工安全管理责任书，加强和重视施工安全管理。为施工队提供必要的安全施工保护用品，保障工人施工安全。施工队定期对施工人员进行安全教育，并建立安全教育记录。与施工人员签订施工安全协议书，约束工人在施工中注意安全。为施工人员补充及更新必要的劳保用品，确保工人安全施工。随时随地提醒工人注意施工安全，杜绝安全隐患。加强施工现场安全管理，由施工安全员监督管理。施工现场建立健全施工现场安全管理制度，并有专人负责监督执行。定期对施工人员进行现场教育，每次教育后，施工人员应在教育记录上签字。电工、电焊工持证上岗，按规程操作，按规范施工。带电作业须两人同时工作，一人施工，一人保护。施工现场须设安全员一名，进行安全管理和监督。电动工具，都要进行严格检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理。电气焊施工要领取动火证，作到先办证，后施工。电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备有效防护设施。施工区域内，必须在明显处悬挂防火、安全标记。重点区域防范措施到位，配备保卫值勤人员。各类消防设施完好，配备合理，易燃易爆场所有禁火标志，无烟蒂。危险品仓库设置合理，使用和存储管理规范。加强施工安全管理工作，定期进行防火安全检查活动，消除安全事故隐患，保证工程有序施工。施工现场配备灭火器材，易燃材料必须单独存放，由专人保管和发放。3.1.2安全学习制度项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。3.1.3安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必须定期对各作业层进行安全书面交底。3.1.4安全检查制每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。施工项目的安全检查将由项目经理组织，项目副经理、安全员、质检员、工长及各班组长参加。项目经理将每周组织召开一次安全生产例会，现场所有施工人员、其它工作人员均需要参加，加强日常教育，落实安全检查制度，以彻底消除人为安全隐患。具体检查工作如下：安全检查的类型日常性检查：经常的、普遍的检查。专职安全员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。专业性检查：是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。季节性检查：是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。节假日前后检查：是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。不定期检查：是指不定期的进行检查。安全检查的注意事项安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。把自查和互查结合起来。坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。在制定安全检查表时，根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。3.1.5持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。3.1.6安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并及时采取措施消除安全隐患。3.1.7安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评、教育或处罚。3.2现场安全措施3.2.1施工现场安全管理制度进入施工现场，必须穿工作服，佩戴安全帽。对施工人员认真进行施工安全教育，填写安全教育记录。电动工具经常检查，保证完好，禁止使用残缺漏电工具。高空作业注意人身安全，随身工具放置牢固、安全。专业工种持证上岗，规范操作，杜绝安全隐患。禁止酒后施工，违者重罚，后果自负。带电作业必须专业人员持证施工，另配专人作好安全保护工作，确保施工安全。施工现场禁止乱拉电线，临时用电专人操作。电焊机应该双线到位，规范操作，持证上岗，避免人身伤害事故。3.2.2施工现场防火安全制度施工现场禁止吸烟，违者罚款。禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场。施工现场设置防火标志，配备灭火器材。严禁使用电炉子、电暖气等设备取暖做饭。施工现场动用明火，必须办理动火证。禁止超负荷用电，施工完毕必须切断施工用电。工具、材料分类码放，易燃材料远离火源和用电设备。电气焊持证上岗，规范施工，避免火灾发生。配备安全管理员，专人管理和检查落实安全和防火工作。3.2.3施工现场劳动纪律按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留。准时上下工，禁止无故缺勤、旷工。施工现场严禁打闹、嬉戏，禁止打架、斗殴，违者重罚，清出场。施工现场禁止大小便，违者罚款，并清除出场。施工现场禁止洗澡，洗衣服。工地施工必须穿工作服，禁止袒胸、露背、穿拖鞋。禁止带无关人员进入施工现场，更不许留宿。禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料，注意成品保护。施工完毕，打扫现场卫生，及时清运垃圾。3.2.4施工现场环境保护管理制度工地现场清扫粉尘前，先用水湿润减少扬尘。施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施；完工下班后，及时清理木屑、锯末等垃圾，保证作业面的清洁；施工现场应设置可回收和不可回收废品箱；施工垃圾，应及时清理至指定位置，由相关单位负责清理；施工剩下的可回收物资，完工后退回库房统一回收；施工现场不得随意扔放食品、零食、水果等废弃物；有强噪音施工时，操作人员应配戴耳塞，并关闭门窗，防止强噪音外传，影响周围环境；施工人员不得在夜间进行施工，以避免影响周围环境；切割地板时，操作人员必须戴好口罩，采用喷水作业法进行切割。3.2.5安全标志根据工程特点和现场环境使用安全色标编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。3.2.6临时用电和机具安全措施施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料支搭，易燃易爆物品，以内感选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。施工中必须按规范要求支搭脚手架，施工现场的开关箱、配电插座、配电线路必须按规程，规范要求架设：使用手势电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长，老化使用结束后，应无比切断电源。电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机、咬口机、切割机等用电设备应可靠接地。3.2.7防火安全措施建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。我们将按以下内容开展工作:每日巡检每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。动火申报施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报业主、监理单位、总承包商备案。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘。同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。工作例会在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。消防管理细则我们将在施工现场制订如下消防保证措施：严格遵守有关消防方面的法令、法规。对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工平面图、建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。加工车间及库房每30米设一组灭火器。在库房、各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。坚持现场用火审批制度。现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。在不同的施工阶段，消防工作应有不同的侧重点。管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。进行装修施工时，要注意临时电气线路短路引起的火灾，对线路要严格检查；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。确保文明施工的技术组织措施文明施工管理标准根据GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》，我公司编制了《环境和职业安全卫生管理手册》及相关程序文，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工、环境保护等各项目标的实现。我公司将按照有关施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，由项目经理负责施工现场的文明施工管理。文明施工管理措施施工现场入口醒目处悬挂《施工现场劳动纪律》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场环境保护管理制度》四块牌；施工现场悬挂“安全生产预防为主”、“百年大计质量第一”等条幅；对于施工现场出现的不文明现象，将根据公司规定对施工队进行处罚；项目经理将每周组织所有施工人员进行一次安全生产、文明施工教育。文明施工保证措施3.1制度保证文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。工完场清制度认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。文明施工检查制度项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司"文明施工管理细则"等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。3.2文明施工细则设立专职的文明施工管理员，每日监督各项规定的执行情况。要求施工人员进场前办好出入证，标明单位、名称，配有相片。施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁，衣服不洁者清理出场。要求施工人员上下班从指定入口进入，最少以班组为单位进入，避免零星个人随意进入施工现场。施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。施工期间，每天派专人（2人）打扫现场卫生，做到活完料净脚下清。现场配备专门的临时通风设备，便于施工尘土及时排放。所有人员在指定的卫生间方便，每日派专人打扫。严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟。遇到矛盾纠纷时，要听从各单位领导的调解。施工人员必须按照甲方单位指定的线路出入；施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时必须穿统一的工作服；施工材料码放整齐有序，易燃物资单独放置；施工现场垃圾应随时清理装袋，按指定地点堆放，及时清运；施工现场严禁大小便；施工现场不允许洗澡、洗衣服、晾衣服；施工现场不得随意扔放生活用品（如：衣服、鞋、水杯等）；施工现场严禁穿拖鞋，赤膊；施工现场严禁吸烟；不允许把与施工无关的人员带进现场，更不允许留宿；严禁乱拿、乱用外单位的工具和材料，如需要借用，应征得别人的同意；施工时严禁吵闹、打架、斗殴；施工人员应遵守劳动纪律，工作时不准嬉戏、打闹；保护成品、爱护别人的劳动成果；施工现场配备灭火器，放于明显处备用。3.3环保管理目标根据ISO14000环境管理体系标准，我公司把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。针对本工程特点，开工尹始，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。3.4环境保护管理措施3.4.1防尘保护管理措施施工垃圾在施工过程中随时清理，及时清理到指定位置，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。垃圾不得堆放在非垃圾堆放区外。渣土、零星垃圾必须用编织袋盛装倒运。倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。3.4.2现场卫生保护措施遵守和执行项目部及甲方的卫生管理规定。施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。安全管理员负责组织和联系每天的垃圾清运工作，保证工地垃圾及时清运干净，保持工地现场安全、整洁、卫生。3.4.3防尘控制措施工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。油漆材料存放在现场以外（业主允许使用地点）并设专人值班看管。施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。3.4.4防民扰和扰民管理措施加强施工区域安全、保卫管理，减少外界对施工的干扰；加强施工人员的防扰民意识，做好以下工作：施工垃圾按照现场条件堆放并及时清运至允许地点。安排专人清理施工垃圾，严禁从窗户、楼道倾倒，违者予以重罚。噪音较大的施工作业尽量安排在白天，晚上需要加班工作时，不允许安排电锤、电锯、电刨以及金属切割等工作。有噪音较大的施工作业时，必须封闭外窗。3.4.5垃圾清理保护措施本工程在垃圾外运方面必须加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。具体措施如下：遵守和执行现场指挥部的卫生管理规定。施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。安全管理员负责组织和联系每天的垃圾清运工作，保证工地垃圾及时清运干净，保持工地现场安全、整洁、卫生。与建设单位的协调配合及互相保护措施施工协调是施工管理的重要组成部分，它是连接各施工协作单位的纽带。施工协调处理的好，能够把各施工协作单位紧紧的联系在一起，加强现场施工的凝聚力，减少施工单位间的摩擦和扯皮现象，有利于缩短工期和提高工程质量。施工协调与配合内容工程施工前，将各系统吊顶内、地板下的管线进行总体协调，确定各系统的管线标高。先确定空调、新风管道的标高，将其放在最高位置。再确定消防气体灭火管道的标高，将其放在中间位置。最后确定电气系统、综合布线、监控等系统的管线和线槽标高，避让其它系统管道安装。以装修工程为主，制定各分项工程的施工进度计划，各专业应按计划施工，避免相互影响。各分项工程的施工须按计划完成，施工时各专业交叉施工，密切配合，保证施工顺利进行，避免相互影响，拖延工期。各协作单位和各系统应在机房地板安装前，将地板下管线、槽道、设备全部安装完毕。地板安装后，装修单位协助各系统的施工方在地板上开孔，进行设备安装。机房内地板安装后，所有进入机房人员必须经我单位同意后，穿拖鞋（或带鞋套）进入，施工时作好成品保护工作。施工协调措施工程开工前，在业主单位的管理下，召开工程现场协调会，会上各施工单位自我介绍，会下加强沟通和联系，便于施工中各单位间的自行协调。在业主单位的管理下，每周召开工程例会，将各专业施工单位和独立施工单位在交叉施工中存在的问题汇总，协商落实解决方案。会上不能当时解决的问题，落实到单位，限时解决。对于专业施工单位在交叉施工中存在分歧，无法处理的问题，邀请建设单位、监理单位，帮助协调处理。在工作之余，各承包施工单位的管理人员，应加强联系，增进协作友谊，共同完成此工程项目。积极主动与兄弟协作单位、监理单位、业主联系，搞好配合协作关系。与协作单位互通施工计划安排情况，主要设备到场计划和安装计划，对于有矛盾和冲突的地方，及时调整施工安排，作到合理有序，不影响工期。施工中发生问题与矛盾，都应尽量避免冲突，协商解决问题。遇到管路矛盾，必须先协调落实后，再施工，禁止野蛮拆除其它系统管线强行施工。施工中发生问题，必须及时协调、落实后，再安排施工。与监理单位和建设单位多联系，无法处理的问题请其帮助协调。认真执行会议纪要的决定与业主的协调与业主进行良好的协调与配合，工程需求调研分析、深化设计阶段与业主进行充分深入的沟通，为做好整个工程打好基础；施工阶段按时提交完整清晰的文档资料，并及时根据业主的要求，服从整个工程要求，调整本工程安排，保证整个项目能安全顺利地按质按期完成；验收保修阶段，按雇主要求，进行培训，技术转移工作。并保证随时响应雇主的需求进行技术支持。将严格按照管理制度进行施工。与设计部门的协调 如果我们中标，我们将立即与公司设计部门深入了解设计意图以及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工计划方案，在施工计划方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计部门完善施工图设计。向设计部门提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助建设单位会同设计部门、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计人员、监理公司的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理公司的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位以及监理公司批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包商建立的质量控制、检查、管理制度。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理公司的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理公司提交产品合格证或质保书，应按规定主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部分或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理公司能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，