制度汇编之人力资源管理表格

武汉奥琦玮科技有限公司管理制度汇编之表格分册二〇一六年八月目录TOC\o"1-4"\h\z\u人力需求申请表 1应聘人员登记表 2员工转正考核表 3转正审批表 4员工考核评分表 5离职申请/审批表 7离职面谈记录 8离职移交表 9人事调动审批表 10内部调整通知单 11人事异动审批表 12工作评估表 13竞聘上岗申请表 14竞聘自述报告 15竞聘自述报告现场答辩评价表 17年休假申请表 19请假单 20公出申请单 20人力需求申请表编号：申请部门申请日期部门负责人签字职位名称申请人数原有人数申请原因□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期人员要求专业学历要求性别年龄工作经验其他能力待遇范围职位名称申请人数原有人数申请原因□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期人员要求专业学历要求性别年龄工作经验其他能力待遇范围行政人事部意见副总经理意见总经理意见应聘人员登记表应聘岗位填写日期__姓名性别民族出生年月年龄政治面貌毕业院校专业学历婚姻状况身份证号码籍贯现住址联系电话紧急联系人联系电话薪资要求上岗时间教育经历起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间工作单位职务证明人及电话离职原因家庭主要成员称谓姓名工作单位职务联系电话是否有亲属或朋友在公司上班否□是□部门姓名其他备注应聘材料试用期7个工作日以内自动离职或被辞退，不发放工资试用期7个工作日以上离职，工资为次月15日左右发放以上资料已详细阅读并认真填写，内容真实有效，如有虚假信息本人承担所有法律责任本人签字确认：日期：人力资源部门初试意见：（背景情况、能力评测、薪资要求、面谈表现）主管部们复试意见：（能力评价）正式入职时间：执行副总批复意见：员工转正考核表编号：姓名所属部门职位名称直接主管报到时间试用期甄选方式□公开招聘□员工推荐□内部轮换□内部提升工作经验相关年，非相关年，共年员工自评（可另附纸）员工（签字）：日期：主管领导评语试用期得分德能勤绩总分15分25分20分40分转正建议□按期转正□辞退主管领导（签字）：日期：年月日转正审批表员工编号：姓名性别学历原部门现部门转正前薪资（由行政人事部填写）：起薪时间:年月日试用期：个月试用期工资合计转正后薪资（由行政人事部填写）：起薪时间：年月日薪资合计底薪绩效工资其他特殊说明：部门经理审批行政人事部审批总经理审批签名：日期：签名：日期：签名：日期：员工考核评分表姓名：部门：岗位：考核类别：□转正考核时间：年月日评分系数考核项目0—0.590.60—0.790.80—0.900.91—1.0评分德事业进取心（5.0分）缺乏理想，不思进取，做事无目标。有一定事业心，但安于现状，过分注重眼前利益得失。事业进取心较强，能主动加强学习修养，不断提高自身素质。很强的事业进取心，不满足于现状，能时时把握发展机会，敢于承担工作风险。原则性(5.0分)是非不分，私心重，处事不公或欠公。基本是非分明，但原则性不强，有一定私心，打不开情面。是非分明，处事正直公平，办事讲原则，对事不对人。是非分明，原则性很强，能积极开展批评与自我批评，同不良现象作斗争。廉洁自律(5.0分)有借工作之便谋取私利行为及记录。基本廉洁，有不廉嫌疑。能廉洁自律，但对他人的不廉行为不敢检举，眼不见为净。廉洁自律，作风正派，能影响周围同事廉洁奉公，敢于检举揭发他人的不廉行为。能业务知识技能(5.0分)知识贫乏，技能低劣，难以胜任本职工作。有一定专业知识、技能，好问肯学，勉强能胜任本职工作。不断钻研提高，业务、技能水平较高，能胜任本职工作。业务技能熟练，不但完全胜任本职工作，游刃有余，而且能指导帮助同事。业务规范操作(5.0分)不熟悉业务操作规程。了解业务规范，基本能按操作规程执行，偶有出错。熟悉业务规范，能严格执行业务操作规程。非常熟悉业务规范，能严格执行业务操作规程，还能对现行规范进行改进完善。理解反应能力(5.0分)反应迟钝，对上级的指示领悟不透，顶撞上级。反应一般，能大致理解上级的指示，服从指挥，偶有工作失误。反应较快，能理解上级的要求、意图，较好完成上级指示。反应敏捷，能准确、全面领悟理解上级的工作意图，并不折不扣服从执行。实际操作能力(5.0分)不能掌握使用工作设备和工具完成工作任务。能使用工作设备简单操作。能熟练掌握使用工作设备的常用功能，了解其工作原理。能熟练掌握使用工作设备的所有功能，还能进行维修保养，排除故障。协调沟通能力(5.0分)人际关系差，与同事相处困难，无法协调工作。人际关系一般，勉强能协调同事开展工作，但缺乏方法技巧。与同事相处融洽，能以理服人，协调解决工作中的矛盾和问题。有很强的凝聚力和号召力，协调方法得当，人际关系非常好，能团结同事。（续表）评分系数考核项目0—0.590.60—0.790.80—0.900.91—1.0评分勤积极主动性（10.0分）消极怠工，上班偷懒，不服从管理，抵触牢骚。能基本完成本职工作。但过分计较个人得失，对上级偶有顶撞。服从管理，能积极主动按时完成本职工作，时有加班。工作积极性较高，能提前高质量完成本职工作，并能经常自觉加班加点超时工作。纪律性、出勤率(5.0分)经常性迟到早退，多次违反公司规章制度。基本能遵守工作纪律和规章制度，但出勤未能达标。迟到、早退少，能严格遵守规章制度，出勤率达标。无迟到、早退、请假、违纪记录，无违规违纪行为，出勤率超标。责任感、成本意识(5.0分)损坏公物，浪费成性，公司盈亏与己无关。基本能够做到不浪费，但对别人浪费现象不敢制止。有节省成本意识，不浪费，关注公司经济效益。成本意识强，能带动同事和其他人有效降低工作成本，对公司命运有强烈忧患意识。绩工作任务、质量(10.0分)不能完成工作任务。能完成工作任务，但质量不高，偶有出错。能按时间、质量要求完成工作任务，无差错。能高质量、超额圆满完成工作任务。工作效率(10.0分)做事拖拉，不能按进度要求完成工作任务。有一定工作效率，基本能按进度要求完成工作任务。工作效率较高，能按进度要求完成工作任务。工作效率很高，能统筹安排工作计划，提前完成工作任务。工作成绩(10.0分)工作成绩微小，落后工作成绩平平，起色不大。工作成绩较大，时有突破。工作成绩突出，效益显著，得到公司领导表扬和同认可。考试状况(10.0分)参加转正（技能）考试的表现和成绩。考试成绩对应分值：100分值（8～10分）、99—80分值为（6～8分）、79—60分值为（4～6分）、59—40分值为（-2～-4分）、39分值为（0～-6分）员工签名：考核人签名：审核人签名：注：本考核表须与转正审批表相配套使用。离职申请/审批表编号：申请部门申请人当事人主管代理人离职员工姓名职务——离职原因与类型——□辞职□个人能力不适合□薪酬福利不满意□身体健康不适合□工作环境条件不好□管理制度不适合□家庭原因□另有组织谋求□难求个人发展□其他□辞退□试用不符合聘用条件□工作能力不适合职业要求□经营机构调整□患病医疗期后，无法工作的□自动离职□开除□严重违反公司规章制度□严重失职造成损失□违反社会公德影响公司声誉□触犯国家法律法规提请日期：最后工作日：员工签名：部门总监意见签字：主管领导意见签字：行政人事部意见签字：总经理意见签字：离职面谈记录编号：姓名所在部门职位部门经理入司日期离职时间面谈日期负责人员工意见离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对部门经理的建议：对公司管理的建议：转岗移交表编号：姓名部门岗位填表提示：请在相应栏目内划“”，其他需要说明事项在空白处填写。工作移交□部门未办及未了事项已交接清楚□部门内主管财务及事务已交接清楚□部门（发放）所属资料、文件、□办公用品名称及数量接交人：年月日行政人事部审批物品移交情况□公司所属物品已全部交清□办公设备已全部交清□其他如下：接交人：年月日□□协作部门接交人：年月日延期移交因)原因，需延至年月日，共计_____天。签字：年月日部门经理签字：年月日人事工资□计薪日至：年月日止□员工编号是否关闭□工资同意结算□工资不予发放□工资暂停发放签字：年月日财务移交□个人无欠款，已冲帐、报销事宜□应代扣事项全部执行签字：年月日总监签字签字：年月日总经理确认签字：年月日注意事项正式员工在离职的情况下填写此表。经办人办理交接过程中，如有缺失扣款情况，须于“移交清单”内说明。部门经理级以上员工离职须由总经理审核后方可认定。此表由公司行政人事部存档。未转正员工直接填写此表，移交清所从事工作内容即可。人事调动审批表编号：姓名入职日期调动日期调动原因调动种类□升职调动□降职调动□平级调动调出部门部门调入部门部门职位职位级别级别变动前薪资变动后薪资工资项目金额备注工资项目金额备注基本工资基本工资岗位工资岗位工资技能工资技能工资绩效工资绩效工资合计合计工作移交情况调出部门意见调入部门意见行政人事部意见：总经理意见：说明：1、此表适用于公司内所有员工的人事调动情况，由行政人事部存档备案。2、此表必须于人事调动发生之前报行政人事部和公司领导审批，任何未经审批的变动都将受到书面的警告，并承担相应的责任。内部调整通知单编号：姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下：职位变动前：级别变动前：岗位变动前：变动后：变动后：变动后：工作职责请接受我的诚挚祝贺，并祝您在新的岗位上取得更大的成绩！行政人事部：日期：公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望你为公司创造更多价值！总经理：日期：人事异动审批表编号：姓名入职日期异动日期异动原因异动种类□晋升□降职□免职异动前职务职位异动后职务职位级别级别异动前薪资异动后薪资工资项目金额备注工资项目金额备注基本工资基本工资岗位工资岗位工资技能工资技能工资绩效工资绩效工资合计合计部门意见主管领导意见行政人事部意见：总经理意见：说明：1、此表适用于公司内所有员工的人事异动情况，由行政人事部存档备案。2、此表必须于人事异动发生之前报行政人事部和公司领导审批，任何未经审批的变动都将受到书面的警告，并承担相应的责任。工作评估表编号：姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价完成工作质量优良中差工作效率/能力优良中差工作态度优良中差完成工作可靠性优良中差学习能力优良中差团队精神优良中差沟通能力优良中差行政人事部意见评语签字：部门总监意见评语签字：总经理意见评语签字：说明：此表由员工原部门填写。竞聘上岗申请表竞聘岗位：编号：申请人：入司时间：现任岗位：现任岗位工作年限：文化程度：技术职称：公司工作经历竞聘者自我评价①优势：②劣势：现任岗位主管推荐意见（是否需要推荐意见，由竞聘人自行决定）：竞聘资格审查经审查，申请人□符合□不符合竞聘条件规定，理由如下：审查人：竞聘审核结果□上岗□列入储备审核人签名：年月日竞聘自述报告编号：竞聘人：竞聘岗位：原任岗位：原任岗位定位、作用及重要性的理解（可另加附页）：竞聘岗位定位、作用及重要性的理解（可另加附页）：竞聘岗位需要优先解决的管理问题与措施（可另加附页）：竞聘成功后，需要上级领导提供的支持（可另加附页）：其它方面补充说明（由竞聘人决定要展开补充说明的内容）：竞聘自述报告现场答辩评价表编号：竞聘人：竞聘岗位：原任岗位：评价内容评定标准标准分得分担任原岗位职务时工作业绩或对该岗位业务熟悉程度10对竞聘岗位职责理解程度20对竞聘岗位预定工作计划的可行性20回答问题的合理性及严密性20对竞聘岗位的胜任符合度15语言表达能力10仪容仪表5——100评价意见评价人（签字）：商务培训需求调查问卷年月日公司为配合发展需要和为您职业生涯长远发展的考虑，将定期或不定期为您提供参加培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己未来的成长将是非常有意义的。第一部分：基本情况姓名年龄部门入职时间第二部分：培训需求课程名称需