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文档简介

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标，掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。课程特点：互动式、启发式、参与式、探讨式。课程时间：1天课程大纲：一、

为什么要进行绩效考核？1、

各种不同的理解2、

绩效考核与绩效管理不能混为一谈3、

绩效考核在绩效管理中的位置4、

绩效考核要达到的目的二、

几种主要绩效管理技术介绍1、

平衡记分卡2、

目标管理3、

关键指标法4、

360度反馈三、

为什么考核容易流于形式？1、

绩效考核的难点2、

传统的绩效考核考什么？3、

应该由谁进行考核？4、

用人考核与绩效考核不能划等号四、

如何改变绩效考核的形式主义？1、

把握绩效考核的本质2、

建立绩效考核标准3、

改变不合时宜的观念4、

创新考核方法五、

绩效考核的创新思路1、

绩效管理并非人力资源一个部门的事2、

全员参与是成功的关键3、

突出员工主体地位4、

绩效考核的五条创新原则六、

绩效考核的操作方法1、

分解目标2、

量化指标3、

设立权重4、

确定得分标准5、

统一计算工具6、

绩效面谈沟通7、

绩效改进提高七、

构建绩效考核管理体系1、

明确绩效考核的激励作用和条件2、

分职类选择确定绩效考核方法3、

讨论制定绩效考核激励实施方案4、

建立企业绩效考核管理制度八、

实施绩效考核必有的配套工程1、

成熟的信息技术2、

鼓励公平竞争的企业文化3、

清晰明了的岗位职责4、

奖惩兑现与薪酬配套5、

没有流程管理就没有绩效考核九、

实施绩效考核的注意事项1、

体系设计必须广泛征求意见2、

评价标准切合企业实际3、

考核方法相对稳定4、

重视正面激励与沟通5、

重视员工能力提高和企业的长远发展6、

建立快速纠偏机制十、

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