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文档简介

业务提成奖励办法（试行）1、目的：扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。2、计算依据：考核利润=运费收入—司机运费—打单费—公司规定的其他扣减费用。3、适用范围：本提成办法适用于公司业务人员码头危险品接单提成奖励考核。4、提成标准：底薪工资+考核工资。底薪工资：2000元/月。考核利润10万元（含）以下按9.0%提取考核工资，低于6万元没有考核工资，只发底薪工资。连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。考核利润10万元（不含）—20万元（含）超过部分按9.5%提取考核工资。考核利润20万元（不含）—30万元（含）超过部分按10.0%提取考核工资。考核利润30万元（不含）—40万元（含）超过部分按10.5%提取考核工资。考核利润50万元（不含）以上超过部分按11.0%提取考核工资。5、权责：财务部：负责核对当月柜量和运输收入的数据，并计算当月提成奖励金额。运输部：负责当月柜量及相关费用的计算，协助财务部核算业务相关数据。运输部于次月第3个工作日前，将当月运输柜量、运输收入相关数据统计好送达财务部。财务部根据业务部提报的数据，依据本办法标准核算业务员的提成金额，然后将核算结果呈报总经理审批。运输部对核算结果如有异议，于2个工作日内向财务反馈，未对考核结果提出异议的视为认可。运输接单价及司机运费等相关费用由公司业务部、运输部、财务部统一制定，报公司总经理审批执行。根据市场实际业务的具体情况，公司定期调整运价表。业务员的接单价不得低于基准价，低于基准价的调度可以拒绝派车，如有特殊情况低于基准价的业务部门需填写《运价变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在业务提成中扣减，且该单业务不予计算业务提成。运输接单价高于基准价的，高出部分按10%奖励业务人员（业务提成不再重复计算）。除公司规定的费用外，不得再发生额外费用，如有额外费用发生的，业务人员需填写《费用审批表（见附件2）》报公司总经理批准，未经批准的财务部不予报销，已经由公司垫付的在业务提成中扣减。没有制定运输基准单价的地区可参考同等里程地区的基准接单价合理定价，并填写《接单价格审批表（见附加3）》经公司总经理批准后执行。业务部负责运输款项的催收，财务部协助。款项应在结款期内收回，结款期未收回款项的业务不计算业务提成，待款项收回后方可计算发放。6、附则:本办法自2014年7月1日起执行，未尽事宜另行补充。此办法的解释权归公司财务部。附件1运价变动审批表2014年月日单位：元序号客户名称货物名称公里数运输价格变动运价变动原因12345总经理审批：副总审批：部门负责人：申请人：附件2费用审批表2014年月日单位：元序号客

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