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文档简介

全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划[时间段]：2002-9-1—2002-09-30上阶段遗留问题完成情况：无。本阶段工作完成情况：任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。部门负责人考核人数完成情况生产管理部郑志刚22完成22人质量部岳石玲9已经全部完成。人力资源部黄奇琦5已经全部完成。办公室李俊峰8-2已完成6人，另外2人转正后再做IAD系统部张雪峰42已经完成39人TIS钟华28目前已交3份电子版，采购部李传芳7已经全部完成。营销部李云波4完成2个，其它不具备条件。信息管理部刘治开7已经全部完成。IAD工程部吴光学约80已经交2份。公司副总裁7已经完成4份。 共计完成104份个人绩效计划。下阶段工作计划[时间段]：2002-10-8—2002-10-30工作计划重点：部门负责人部门人数完成情况IAD工程部吴光学完成95%的个人绩效计划。IAD市场部黄世祥完成80%的个人绩效计划。IAD变电工程陈盈完成95%的个人绩效计划。系统集成工程一部周东红完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及90%的个人绩效计划。硬件开发部史洪源完成95%的个人绩效计划。系统开发部郝志坚、李天辉完成开发类员工的职位说明书初稿。四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题交通信息系统事业部的目标应确定。五、顾问的工作计划完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；对在项目推进过程中项目组成员

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