强夯地基处理综合项目施工专项方案

江门市骏东木业东木山厂区工程地基强夯加固施工方案工程名称：江门市骏东木业东木山厂区工程工程地址：江门市蓬江区杜阮镇施工单位：湖南北山建设集团股份编制单位：湖南北山建设集团股份编制人：编制日期：8月审批责任人：审批日期：年月日目录一、工程基础情况 2二、编制依据： 2三、施工总体安排： 3四、关键施工方法： 3六、施工总进度安排： 6七、现场施工组织管理网络 6八、用于本工程关键机械设备计划 8九、用于本工程施工劳动力计划 8十、质量确保方法： 9十一、安全生产确保方法： 12十二、文明施工保障方法： 15

一、工程基础情况工程名称：江门市骏东木业东木山厂区工程建设单位：江门骏东木业设计单位：浙江华越建筑设计施工单位：湖南北山建设集团股份江门市骏东木业东木山厂区工程在广东省江门市蓬江区杜阮镇，本工程包含配套用房及1#、2#厂房，其中配套用房为3层框架结构，总建筑面积为4809.488m²，地下室为753.69m²，地上建筑面积为4055.79m²，建筑物高度为14.7m；1#、2#厂房为单层排架结构，每当幢建筑面积匀为10821m针对本工程地基特点，设计及建设单位要求，对厂区内道路和1#、2#厂房地面场坪地基进行强夯加处理。二、编制依据：1、编制依据：（1）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）（2）建设部《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）（3）相关设计文件、图纸及建设单位要求。2、编制标准：质量优、效率高、工期快、信誉好、安全生产、创建文明工地。⑴工期：精心组织施工，确保工程在20日内完成。⑵质量：工程质量完工验收评为“合格”工程。⑶安全：实现安全事故“0”目标，安全防护设施达成规范标准。⑷文明施工：主动参与文明竞赛活动，创建文明工地。三、施工总体安排：1、依据施工现场成实际情况，经实地勘测，强夯面积约25000㎡；扎实后填筑石渣填筑补齐至设计高度。依据本工程工期紧、施工难度较高，结合本工程工作内容，拟在项目部下设置二个施工作业队，分别为强夯地基加固作业队，回填作业队2、整个工程施工工艺步骤施工准备工作→场地回填、平整→测量定位放线→第一遍点夯施工→场地回填、推平→第二遍点夯施工→场地回填、推平→第三遍满夯施工→资料整理→完工验收四、关键施工方法：1、测量放线在强夯前，依据周围临时道路上高等控制点用全钻仪在强夯区周围加密部署一定数量控制点，用高等控制点及加密控制点放测出工区角点坐标（用经纬仪），再在工区内按3m×3m（梅花形）夯点间距施放夯坑位置，并用小竹签或红色塑料砂袋标出。各夯点位置（行、列距）误差<20厘米2、厂区地基处理强夯施工方案：⑴依据设计要求本工程拟采取分层扎实，厂区内扎实地面由原地面开始施工，扎实后依据设计类型，预留结构层厚度，超出结构层厚度部分回填山皮土，继续扎实至设要求强度和标高。施工过程中要总结扎实沉降特点，控制虚填山皮土厚度。回填山皮土不得含有树根、草皮等有机质。⑵施工区强夯施工，采取25吨夯锤，锤底直径2.5m，圆形带气孔夯锤。⑶本工程强夯地基处理分二层完成，第一层为原状土处强夯，第二层为二次回填土。每一层施工分三遍强夯，第一、二遍为点夯，单击夯击能量均为2800KJ，每点夯击4击，夯点间距3m×3m（梅花形）。第一遍点夯结束后，用回填料对夯坑进行回填、整平后，即进行第二遍点夯；第二遍点夯结束后，用回填料对夯坑进行回填、整平后，即进行第三遍满夯；第三遍满夯夯击能量为1000KJ，每点夯击2遍，夯锤搭接宽度大于1/3锤径。⑷强夯设备采取稳定性好DIP－80型履带式起重机，借助自动脱钩装置来起落夯锤。⑸强夯工艺步骤：机械设备组装、调试→测放夯位→吊机定位→夯前检验→测量夯前夯位标高→起吊→落夯锤→测量夯后标高→移位→效果检验→推土机整平场地。⑹采取10m×10m方格网测量夯前、每遍夯后标高、地面沉降。⑺单遍夯击停锤标准：①最终几击夯沉量<10cm；②最终几击夯沉量之差<50cm；⑻在进行施工区强夯施工时，当所在施工场地强夯有异常情况时，要依据具体情况合适调整强夯施工参数。⑼强夯施工参数（夯击能量、夯点间距、夯击遍数等）调整，依据地基承载力试验测定数值做参考，取得业主同意后才能实施。⑽强夯施工，测放夯点位置，用显著标志标出夯点中心点，同时保护好测量用控制点。⑾施工区域点夯施工时，依据夯点部署图分遍夯击，用推土机将坑回填、推平后即进行下一遍夯击，如此往复，直至设计遍数夯完为止。夯点部署图详见附图一、二。⑿点夯施工时，每击进行沉降观察，每台夯机配置一名专职测量员，认真做好强夯施工统计，并掌握强夯收锤标准。夯击过程中应有正确施工统计，内容包含：日期、夯锤重量、夯锤落距、夯点编号、夯击数、最终一击夯沉量、总夯沉量、施工人员姓名等。⒀强夯过程中进行夯坑沉降测量和每遍夯击整平后进行地面沉降测量，动态了解单坑夯沉量和每遍夯击后地面平均沉降。图1强夯施工六、施工总进度安排：1、工期：计划工期20天满足总工期安排，。施工期间合理调度和安排人员、设备，确保本工程按计划进度准期进行。2、施工进度计划详见附表一：施工进度计划表七、现场施工组织管理网络项目部经理项目部经理副经理技术责任人强夯作业队质量员回填作队安全员测量组

八、用于本工程关键机械设备计划设备名称型号数量备注挖掘机PC2003台装渣推土机T1401台推平石料装载机ZL501台推平石料自卸汽车15T10辆石料运输强夯机IPD－80履带吊3台强夯夯锤25T3只经纬仪DT202C1台水准仪苏光2241台九、用于本工程施工劳动力计划序号工种人员备注1管理人员3人2测量工2人3起重工2人4起重机驾驶员4人5汽车司机4人6普工2人5累计17人十、质量确保方法：1、质量目标：工程质量等级为“合格”等级，争创“优良”工程，施工中各项检测结果合格率达100%。2、质量确保方法：为了保质、保量地完成本工程，为确保施工质量，就本工程特点而言，特对应制订以下方法：⑴质量管理体系实施三级管：第一级为具体操作班组质量员；第二级为是项目部技术责任人负责，质量员具体实施，负责对第一级管理人员现场监督和内业资料搜集、整理、汇总，并负责内业和归档；第三级为企业总负责，工程部具体实施，对第二级管理监督检验。⑵施工前必需进行设计技术交底和施工方案交底工作，使每一位施工人员明确自己岗位和职责要求，确实做到思想落实、施工组织方法到位。在施工过程中工程质量控制除实施设计施工图相关要求外，严格根据国家相关要求标准及规范要求组织施工。⑶建立严格质量人员岗位责任制，责任明确，责任到人。提升全体人员质量意识，牢牢树立“质量第一”、“用户第一”、“信誉第一”。⑷施工必需严格遵照ISO9002标准，工作人员持证上岗。⑸对测量仪器经纬仪、水准仪必需经判定合格才能使用。做好测量控制点引进和轴线、水准点测放工作。测放强夯夯位及测量每遍夯前夯后标高，并完成复测检验工作，立即通知技术责任人复核签认。⑹在地基处理强夯施工过程中，严格根据设计及技术规格书要求施工，确保夯击能量、夯击间距、夯击遍数，每遍夯击间隔时间等工艺、参数正确无误。⑺夯击时夯锤对中要准，夯锤应保持平稳，不许可错夯和漏夯，及夯坑底面倾斜。放吊钩速度不能过快，确保夯距及夯锤平稳。⑻测量员认真统计每个夯点夯击量和测量每击夯数量，发觉异常情况立即汇报。⑼工程施工过程中，做好资料汇编、搜集、整理工作。资料文件报批审核，质量检验单批复，工程测量及其它检测实施，复核均应请监理给予审查、认可和旁站监督。工程施工过程中监理查验，隐蔽工程验收、设计变更、工程完工验收等，均应严格实施施工程序。

质量保证体系项项目经理总工程师技术部项目质量员排排水组质量员测量组质量员强夯组质量员回填作业组质量员机驶组质量员公司质检科

十一、安全生产确保方法：为了落实“安全第一，预防为主”方针，强化“谁施工、谁负责”标准，推行安全生产责任制，切实加强安全生产工作，保障每个职员在本工程中安全生产，特制订本工程安全生产方法。1、安全生产目标.实现安全事故“0”目标，安全防护设施达成规范标准。2、安全生产方法：⑴依据本工程特点，组成由企业分管经理、企业安监科、工程项目经理、专职安全员、施工队和班组兼职安全员及工地安全用电、机械设备责任人参与安全生产管理网体系，实施安全生产责任制，明确各级人员责任，抓好本工程安全生产工作。⑵现场施工人员必需严格根据国家相关操作规程，树立“安全第一、预防为主”安全思想意思，进行有针对性、有目标、有内容安全教育，增强职员安全生产意思。⑶工程施工前，对投入本工程施工机电设备和设施进行全方面安全大检验，未经相关安全部门验收设备和设施不准使用，不符合安全要求地方立即整改完善，机械设备实施挂牌制。施工现场设置必需安全护栏、安全标志和警告牌。⑷施工过程中，每七天组织一次安全活动，检验安全生产方法落实情况，检验施工中存在安全隐患，立即补充完善安全方法。⑸进入施工现场必需戴好安全帽，在强夯施工过程中，必需远离夯机一定距离，站在吊车背后，预防被飞溅物体击伤。测量仪器架设须离夯机30m以外。⑹夯机行车路线一定要平整，地基出现下沉，必需垫平，必需时铺设路基箱式钢板。机修工常常检验油、水、发动机系统，严格实施机械保养制度，确保机械性能完好。⑺吊机施工时，常常检验滑轮、绳索、脱钩装置，以防坠物伤人。吊机移位时，不许快速档，预防翻车。⑻夯锤夯击深度过大，拔锤困难时，要采取通气方法，必需立即挖除锤四面土，降低夯锤吸附力，确保拔锤过程中安全。⑼机械操作实施定人、定机、定岗“三定制度”和机长负责制。交接班制度，司机必需持证上岗，严格遵守操作规程，杜绝大机械设备事故发生。⑽夜间施工须确保足够照明度，电器设备必需安装触电器，现场安全用电由专职电工负责。安全管理体系企业安监科企业安监科工程项目部经理项目安全员检检测组安全员测量组安全员机驶组安全员操作组安全员电工组安全员强夯组安全员平整场地安全员 十二、文明施工保障方法：1、健全组织，加强领导，成立以项目经理为首文明施工管理机构。合理组织施工生产，合理计划和部署施工现场、施工设施和职员生活设施，发明良好施工环境，塑造企业形象，职员精神面貌，推进企业现代化管理，提升施工队伍整体素质。2、施工现场必需做好持牌施工，管理人员必需佩卡上岗。工地现场施工材料设备必需堆放整齐合理，工地生活设施必需清洁文明。3、项目经理部、施工队设文明施工责任人，每七天召开一次相关文明施工例会，定时和不定时检验文明施工方法落实情况，常常征求建设单位和监理对文明施工批评意见，立即采取整改方法，切实搞好文明施工。4、坚持挂牌施工