工厂现场管理之表格

工厂现场管理

（含各类表格版）

月

章节内容

第一部分现场管理主要内容解读

1-1.1督导员工正确作业内容解读

1-1.2生产流水线的控制内容解读

1-13捕捉并灵活应用生产信息内容解读

1-1.4预防并解决生产瓶颈内容解读

1-1.5使用作业标准文件内容解读

1-1.6做好生产日志内容解读

1-1.7填写作业日报内容解读

1-1.8生产异常对策内容解读

1-1.9控制生产线存品内容解读

1-1.10工厂布局设计改善内容解读

1-1.11交货期保证管理内容解读

1-2.1物料的入库验收内容解读

1-2.2物料合格证的使用内容解读

1-23物料的搬运内容解读

1<2.4物料的台面摆放内容解读

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

1-2.5物料发放的原则内容解读

1-2.6物料领取的手续内容解读

1-2.7退料补货的程序内容解读

1-2.8特采物料的管理内容解读

1-2.9生产副料的管理内容解读

1-2.10物料的盘点内容解读

1-2.11呆料和废料的处理内容解读

1-3.1质量方针的实施推广内容解读

1-3.2品质目标的制定与实施内容解读

1-3.3生产过程的检验内容解读

1-3.4不合格品的标示内容解读

1-3.5不合格品的区域放置内容解读

1-3.6生产线不良品的控制内容解读

1-3.7不良品的退回处理内容解读

1-3.8进行工程检查内容解读

1-3.9产品的装配与外包装的质量控制内容解读

1-4.1设备的安全操作内容解读

1-4.2设立设备台账内容解读

1-4.3设备运行动态管理内容解读

1-4.4设备点检内容解读

1-4.5设备的维护保养内容解读

1-4.6设备故障的诊断和预防对策内容解读

1-4.7减少设备磨损内容解读

1-4.8设备的精度校正内容解读

1-4.9禁止异常操作内容解读

1-5.1实施目视安全管理内容解读

1-5.2使用安全标志内容解读

1-5.3实施安全教育内容解读

1-5.4实施安全检查内容解读

1-5.5安全应急预案内容解读

1-5.6安全防护管理内容解读

1-5.7安全事故的处理内容解读

1-6.15S定义内容解读

1-6.2整理活动的实施内容解读

1-6.3整顿活动的实施内容解读

1-6.4清扫活动的实施内容解读

1-6.5清洁活动的实施内容解读

1-6.6素养活动的实施内容解读

1-7.1现场工作规则的宣导与维持内容解读

1-7.2员工的OJT训练内容解读

1-7.3新员工的培训内容解读

1-7.4进行多能工训练内容解读

1-7.5做好岗位交接内容解读

1-7.6现场人员的有效沟通内容解读

1-7.7如何应对熟练工的辞职内容解读

1-7.8创造充满生气的工作现场内容解读

1-7.9生产人员的绩效管理内容解读

1-8.1目视管理内容解读

1-8.2看板管理内容解读

1-8.3识别管理内容解读

1-8.4现场巡视内容解读

1-8.5现场IE手法内容解读

第二部分实用制度

2-001生产计划控制程序

2-002生产计划变更管理流程

2-003产能与负荷分析实施办法

2-004生产作业管理办法

2-005工艺流程与作业标准管理制度

2-006生产异常处理办法

2-007生产进度控制办法

2-008生产现场定置管理规定

2-0095s活动改善提案制度

2-010现场改善成果申报及评比制度

2-011工位器具现场管理规定

2-012工具柜管理规定

2-013文件柜管理规定

2-014外来人员管理规定

2-015清洁工管理规定

2-016更衣室管理规定

2-017油品库管理规定

2-018刷（补）漆管理规定

2-019卫生间管理规定

2-020饮水机管理规定

2-021垃圾管理规定

2-022污水（生活）排放管理规定

2-023门窗管理规定

2-024班组工作角管理规定

2-025外单位物品临时存放管理规定

2-026班前会制度

2-027制品制造部职业规范

2-028现场5s个人考核办法

2-029行政监督与巡查制度

2-030现场管理考核管理办法

2-031工艺纪律管理办法

2-032员工绩效考核办法

2-033生产计件制度

2-034生产部生产异常反馈流程

2-035超净间管理规定

2-036生产巡检制度

2-037生产部值班管理规定

2-038班组长开具罚单的规定

2-039关于开具红色罚单与通报批评方面的规定

2-040质量事故处理原则及奖惩办法

2-041生产事故责任追查规定

2-042新员工参与正式生产规定

2-043生产调休、补班制度

2-044临时上岗培训规定

2-045关于员工操作技能培训的管理规定

2-046某企业员工须知

第三部分实用表格

3-001月生产计划表

3-002周生产计划表

3-003日生产计划表

3-004生产计划安排表

3-005生产计划变更通知单

3-006生产排程表

3-007产销时间与数量协调控制表

3-008生产指令单

3-009生产制程分析表

3-010生产进度情况统计

3-011生产滞后原因分析表

3-012生产返工表

3-013班次产量统计及交接表

3-014车间流水线班长日常职责确认表

3-015班前会制度检查记录表

3-016人员去向显示板

3-017物品清单

3-018临时物品存放申请单

3-019外出必备物品查核表

3-020清扫值日表

3-0215s责任标签

3-022班组5s评比宣传栏样式

3-023各部门（班组）问题点改善表

3-024员工心情管理板

3-025库存物品揭示板

3-026人员配置管理板

3-027新员工介绍板

3-028刀具交换管理板

3-029设备管理板

3-030发货状态管理板

3-031工序生产作业记录

3-032机械加工生产管理板

3-033合理化建议书

3-0345s日常确认表

3-035现场改善成果申报表

3-036班前会记录表

3-037班前会制度检查记录表

3-038合理化建议书

3-039设备清扫点检基准表（操作者适用）

3-040行政监督与巡查记录表

3-041污染发生源及困难处所登记表

3-042现场质量问题记录日报表

3-043厂内质量信息反馈表

3-044内部品质信息反馈报告表

3-045公司内部联络单

3-046线上来料不良记录清单

3-047制程计数检验记录表

3-048操作变更通知单

3-049生产事前检查表

3-050生产事中检查表

3-051产品质量抽查记录表

3-052生产过程记录卡

3-053过程控制标准表

3-054作人检查表

3-055产品质量检验表

3-056质量因素变动表

3-057工序质量评定表

3-058工序控制点明细表

3-059工序质量表

3-060环境试验报告

3-061工段（工序）作业日报

3-062工艺纪律检查评分记录表

3-063物料申领表

3-064超量领料单

3-065退料单

3-066补料单

3-067多能工训练计划表

3-068材料去向一览表

3-069材料移动表

3-070辅料新领申请单

3-071辅料废弃申请表

3-072线上原料不良记录清单

3-073制程计数检验记录表

3-074现场目视管理效果查检表

3-075现场巡查总结表

3-076受订统计明细表

3-077装配部门（组）产能需求分析表

3-078紧急物料一览表

3-079装配部门生产计划表

3-080月份受订交运汇总表

3-081派工单

3-082月份订单交期达成率表

3-083供应商交期调整一览表

3-084装配部门生产日报表

3-085制程异常处理报告单

3-086首尾箱检验检查表

3-087员工操作培训申请表

3-088学徒工（机台长）鉴定考核申请表

3-089师傅报酬发放通知单

3-090生产部员工（转正）定岗定级表

3-091员工调休安排表

3-092日产量不达标说明

第三部分实用表格

月生产计划表

制程名称:月份:

生产123456・・・

序号制令号客户产品

批量123456•・・31

核准:审核:制表:

周生产计划表

月份：日期:

计划时程

序号订单号工令号客户名型号/规格生产量

777777

台计

说明：1.依据月生产计划的执行状况进行修订。

2.依据产品所要求的标准时间制定时程。

3.时程计划栏内注明计划产量。

日生产计划表

部门:日期:

起止时间产品编号计划实绩差异

生产计划安排表

编号：月份:

生产线1生产线2生产线3

生产生产数起止日期人力需

部门备注

项目量求起止起止起止

自至人力人力人力

日期II期H期

3-005生产计划变更通知单

生产计划变更通知单

日期：制单人:

发文单位收文单位

变更原因:

变更影响部门：变更时间：

原生产il卜划排程变更后生产计划排程

生产生产

生产生产交货生产生产交货

指令品名机种指令品名机种

批次数量11期批次数量日期

单号

各部门配合事项:

生产排程表

月份:

序号订单号接单日期品名I规格数量交货日期指令单号

审批:复核:制

表：

3-007产销时间与数量协调控制表

产销时间与数量协调控制表

控制月份：年月日至年月日

今日库存生产量计划生产日程控制（每日控制）

月

期间保证下

销

产品计尚可销量初日生

销量合计

数聿

本月崔生产

名称销销售缺口生产产能12345

需

量预测销售售日数

数求量力

数量

1234567891011

注：上述各栏平衡关系是4=2：3,6=5—2,7=6,9=7+8,11=9-10。

生产指令单

指令日期

指令部门

制造部门指令单编号:

制单编号品名数量

客户原订单编号交货期

投产日期完成日期实际完成日期

用料分析

材料名称

领用量

品质检验

说明：本单一式六联。第一联是备料单，此联交给物料库准备材料•；第二联是领料单,

用此联向物料库领料；第三联是品检单，产品完成移入下道工序前由品检做检验，合格品盖

章（含第四、第五、第六联）；第四联是入库单（或交接单），依此联入库或工序之间交接；

第五联是生产管理联，此联于产品入库或交接后通知生产管理人员，作为进度完成依据；

第六联是制造命令单，此联为制造部门存档。

生产制程分析表

分析制程

现场布置流程图

项目次数时间距离改善措施

总搬运

总停滞

流程

分析作业时间

合计

作业效率

生产进度情况统计表

产品名称：订单号码:

项目日

生产进度

期、是否落后备注

计划数本日实际累计数累计完成率

1

2

3

4

5

・・・

31

3-011生产滞后原因分析表

生产滞后原因分析表

时间落后原因

生产落后

（月或订单效率人力设备安排

批数批数待料放假其他

旬）更改低不足故障不当

改善措施

3-012生产返工表

生产返工表

本厂编号型号批号

返工数量原流程卡编号要求完成日期

返工流程：

流程编写人：——审核人：_日期：一年一月一日

序号工序名称注意事项返工数量返工部门QC盖章接收数量接收部门

备注：

3-013班次产量统计及交接表

班次产量统计及交接

表年月日

工段或工序产品名称产品编号

前理E移交本班产量本玖E移交交4要签章

班别

成品半成品成品半成品成品半成品交接质量说明

早班

中班

晚班

早班

中班

晚班

早.班

中班

晚班

早班

中班

晚班

说明事

项

复核:统计人员:

车间流水线班长日常职责确认表

期间：~

日常确认记录

序号日常确认项目周周周周周周

四五六

1提前10分钟到岗，开车间门；换工作服、鞋，佩带胸卡

2开晨会5分钟

3全线5S十分钟

4安排当日的生产计划

5做好生产看板，更换工艺图、工艺卡片

检查各工作区域，认真按《5S日常清扫点检项目要求》对生

6产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到点检

要求

每天认真执行“员工个人5s考核”，并作好记录上交车间主

7

任

8保障生产作业时物流有序，堆放整齐，场地整洁，文明生产

9对每个工位进行5s日常点检，并填写《5S清扫区域责任表》

及时处理生产中出现的质量问题，作好质量记录，要求生产

10

线人员按图纸、工艺、标准进行生产

检查当天生产任务完成情况，及时更新生产看板上的产品型

11

号、数量，无过期数据

对生产线投入零件要建帐，帐本要清楚易懂，所有零件要与

12

有关人员当日核对，积极配合车间统计及其他人员工作

对工位牌、物品摆放是否压线、状态标识是否明确不定时检

13

查

确保平行光管清洁、完好，零件辅料满足三定三要素原则，

14

良品与不良品分开摆放并有明确标识

镜筒按良品与不良品区分摆放于指定区域，不与地面直接接

15/，.工

工具箱存放定位标识，运用形迹管理，满足三定三要素原则,

16

各类工具杂物归类摆放

工作凳椅应保持整洁，工作、非工作状态都应按规定位置摆

17

无呆坐、打瞌睡、串岗离岗，无闲谈、吃零食、大声喧哗，71

18

看与工作无关的书籍杂志，保持良好的工作面貌

19热水器、水杯摆放整齐，保持干净，水杯不得放在工作台上

20私人物品不得在线上摆放

21公告栏经常更换，无过期公告

22流水线上暂放的成品应有明确标识，状态、数量清楚明了

23清楚填写产品入库单，当日产品当日入库

24若有异常情况发生及时汇报车间主任，以便问题及时处理

25打好当日考勤

26检查当日值日情况

27每天下班前检查门窗、电、水是否关好，各人物品是否归位

班长签字确认

车间主任审核

班前会制度检查记录表

班前会礼貌用语

抽查日期部门区域检查人备注

举行情况宣读情况

人员去向显示板

预定返

姓名去向离开时间联络电话备注

回时间

注：①离开岗位人员填写；②返回后擦

掉。

物品清单

车间班组工具箱

责任人确认时间

箱内工具一览表

序号名称规格型号数量状态备注

注意事项:

临时物品存放申请单

临时物品存放申请单部门:

序号物品名称规格型号数量备注

外出必备物品查核表

序号项目确认备注

1公司简介视客户规模准备1〜2套

2项目说明资料视客户规模准备若干套

3客户地址、电话等联系资料

4合同样本

5公司信封、信纸

6胶水、切纸刀

7样口必要时

8

每确认一项，在此栏中打J

清扫值日表

5s区责任人值日检查内容

电脑区XXX机器设备是否保持干净，无灰尘

检查区XXX作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理

计测器区XXX计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物

休息区XXX地面无杂物，休息凳摆放是否整齐

夹具区XXX夹具摆放是否整齐，夹具是否保持干净

不良品区XXX地面无杂物，除不良品外无其它零件和杂物存放

零件规格

XXX柜内零件规格摆放整齐，标识明确

放置区

文件柜及其他XXX文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐

备注：①此表的5s区是由担当者每天进行维护；

②下班前15分钟开始；

③其他包括清洁器具放置、柜、门窗、玻璃。

5s责任标签

5s责，任区

编号区域间责任部门责任人

3-022班组5S评比宣传栏样式

班组5s评比宣传栏样式

_____年______月份_____车间5S工作评比

1233031备注

1班©0©▲©

2班▲©00©

3班X000©

4班0▲X▲▲

5班©▲00©

◎:代表良好（绿色）0：代表中等（蓝色）

说明

▲:代表及格（黄色）※：代表较差（红色）

3-023各部门（班组）问题点改善表

各部门（班组）问题点改善表

发动

冲压焊装涂装总装底盘

机厂

上周问题点

（个）

整改个数

整改率（％）

考核评分

本周问题点

（个数）

员工心情管理板

姓名©©©备注

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

心情可分高兴（红色）、平常（蓝色）、不高兴（黄色）三种，用磁扣

表示。必须在班会前做好。

备注

库存物品4曷示板

品名

产地

入库时间

库存数量

安全库存

最大库存

3-026人员配置管理板

人员配置管理板

乂月乂日（周）XXX组人员配置管理板

历史最高人均产

设备名人数今日计划数备注

量

h机（）

2*机()

3.机。

4■机（）

新员工介绍板

毕业人生

姓名部门照片籍贯专业兴趣留言

学校格言

刀具交换管理板

刀具交换管理板

（线名_________设备名________________）责任人：____________

下次预定前次交

工具名规格备注

交换时间换时间

设备管理板

设备名称规格操作者

购买日期厂家电话

保全类型保全周期保管员

最近故障时

间及内容

备注

3-030发货状态管理板

发货状态管理板

序号日期交货客户

£AL1nIn

R

L——

HHHM°

注：1、每周依交货计划排入；

2、将每个客户给予代号，制成牌子；

3、已交货的将牌子翻转（正反面颜色不同），即可一目了然。

工序生产作业记录

工序名称作业者姓名

时刻89101112

产量计实计实计实计实计实

时刻12344：30

产量计实计实计实计实计实

工序名称作业者姓名

时刻89101112

产量计实计实计实计实计实

时刻12344：30

产量计实计实计实计实计实

备注班长日期

机械加工自匕产管理板

生产管理板机台号日期

主管

时刻预定实际作业者作业内容

确认

合理化建议书

提案人部门工号编号

建议类别成本口效率口品质口5sn安全口其他口

问题点及原因改善对

问题点：

提出部门确认实施部门确认

改改善对策

以普刖改善后

善

建

可借鉴水平展开处：

议

内

容

得分（分）级评承

别语认

①②③④⑤⑥©⑧⑨⑩

评价实施

部门

改善

推进

科长部长总经理

3-0345s日常确认表

5s日常确认表

部门（车间）班组5s区域

责任人:

5s现场清扫内容现场5S实施确认责任者：

月日----月日月日----月日月日----月

清扫清扫要点及

区域周周周周周周周周周周周周周周周周

部位周期目标

四五四五四

无油

表面垢、无

墙1次/

收堵灰尘、

无破损

无油

表面垢、无

地面2次/

台下脏污、

无物下

落

整齐

（水

现场摆放

1次/平、直

物品状态

角）干

净

整齐

（水

摆放

看板1次/平、直

状态

角）干

净

整齐

（水

摆放

桌椅1次/平、直

状态

角）干

净

◎:代表良好（绿色）0：代表中等（蓝色）▲:代表及格（黄色）※：代表

3-035现场改善成果申报表

问

要

前

因

题

改

分

点

析

善

』

示

示

一

一

现场改善成果申报表

口处不用填写

题目：改善类别：（请打“0”）编号：

A设备C材料E预防

B人员D经费F其他

对策来源:既有的规定要借鉴展开的方法研讨的成果

实施人填写签名：重点实施项目：①、②、

改善期间：小时；参加人员:

有形效果：（含金额换算）无形效果：

果

安全卫

生品质客户

评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分

初评得分

评

复评得分

价

公司领导

现场改善成果申报表

口处不用填写编号

题目：改善类别：（请打“0”）编号：

A设备C材料E预防

B人员D经费F其他

改

]

i表：

i现；

/

।J善

i10-10*

!分।

i71

分

前析

♦.

囱

示

]

改

善

着

眼

改

点

改

善

善

后

对

独

策

：

创

囱

示

性

I

6(

分

对策来源：既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果

实施人填写签名:重点实施项目：①、②、

改善期间：共小时；参加人员:

:努

分力有形效果（含金额换算）无形效果:

力

;度效

果

安全卫

生品质客户

评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分

评

初评得分

价

复评得分

分果

-186-

班前会记录表

年月日

部门（或部门所辖单位）地点人数组织人

内容

1

其

他

每天按时、严肃进行、说实记录。

班前会制度检查记录表

班前会举行礼貌用语

抽查日期部门区域检查人备注

情况宣读情况

合理化建议书

提案人工号作成日NO：

所属部门

建议类

成本口效率口

别品质口6SD安全口其他口

问题点及原因改善对策

问题点：

—

原因分析

提出部门确认实施部门确认

改

善

建改善效果1

议改善前

改善后

内

容

可借鉴水平展开处：

得分（分）级承认

别评语

①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

实施

评部门

价

改善

推进

主管经理

总经理

3-039设备清扫点检基准表（操作者适用）

设备清扫点检基准表（操作者适用）

序

设备项目方法清扫要点/点检基准周期备注

号

•清除空调表面灰尘、

1出风口

污垢；

2入风口清扫时可用湿抹布•清理空调及周边的不

空调3外表面涂上肥皂擦拭，再要物；

1回/日

器4顶盖部用干抹布擦净（电•注意空调背面及平时

5过滤网气部分除外）。不打开的部位；

6周边环境•下班后检查空调是否

关闭

行政监督与巡查记录表

内容

日期惩罚金额

被查部门行政制度6s方面

1

2

编制:

批准:

3-041污染发生源及困难处所登记表

污染发生源及困难处所登记表

预计

占

完完成检核

污染源成

预计改善

序车间及困难描述改善措施