试论建筑工程经济在工程管理中的应用

试论建筑工程经济在工程管理中的应用

摘要：近年来，我国社会经济取得了快速发展，同时也促进了建筑行业的变革。建筑工程对于我国社会的持续发展具有十分重要的意义，在建筑工程管理工作中，加强先进经济管理技术的应用，能够有效避免管理过程中可能会出现的各种问题，对于工程管理工作水平的提升有很大帮助。本文分析了建筑工程经济化管理的意义，提出影响建筑工程管理工作的因素，并对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探究。关键词：建筑工程经济；工程管理；应用随着社会经济的迅猛发展，我国建筑行业也取得了较大进步，但在当前阶段，建筑企业之间存在着比较激烈的市场竞争，为了提高自身在市场中的核心竞争力，就需要不断加强对施工管理工作的重视，提升施工管理工作水平，在工程管理中科学合理的应用建筑工程经济，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。1、促进建筑工程经济化管理的重要意义由于建筑工程自身比较复杂，使得建筑工程管理工作难度加大，建筑工程项目的具体实施过程与建筑工程管理工作之间存在着十分密切的关联。当前阶段，在我国建筑行业发展过程中存在着较多的问题，比如成本投入较大，资金不够充足以及建筑工程的质量问题等，工程管理水平的高低与这些问题之间有很大的关系，管理工作人员在实际管理过程中如果出现疏忽就会对工程的施工质量造成严重影响。当今以进入经济化时代，对于建筑工程管理人员的要求越来越高，管理工作人员需要选择科学合理的经济管理方案，加强对建筑工程中各种资源的控制力度，不断提升自身管理水平[1]。另外，在建筑工程施工中，具体施工工作会受到诸多外界因素影响，所以需要制定一套行之有效的经济管理方案，来提升工程管理效率，降低施工企业成本投入，为工程质量提供有力保障。2、工程管理现状分析专业性人才是促进建筑行业快速发展的重要保障，但是在当前阶段，我国建筑行业严重缺乏相关专业人才，管理人员的管理水平和自身综合素养有待提升，掌握专业技术的人没有管理经验，而具有管理经验的人又不具备专业技术，所以导致建筑行业中出现人才缺乏现象。另外，在建筑行业中，还缺乏比较完善的经济管理体系，使得经济管理工作不够全面和严谨，在实际管理工作中存在较多问题。部分管理人员对经济管理技术不够重视，没有认识到经济管理技术对企业的重要作用，导致经济管理工作无法很好落实，企业的资金利用效率也很难得到提升。3、影响建筑工程管理的因素3.1管理体系不够完善因为我国的建筑工程管理起步比较晚，仍然处于初级阶段，所以目前还未建立起一套科学合理的管理体系。这种缺乏正规和完善体系的弊端，会影响建筑工程施工目标的制定，也会对建筑工程施工进度和施工质量造成严重影响。建筑工程管理体制缺乏完善性，会影响工程项目的实施方法、项目资金和监督办法等工作项目之间的配合，导致建筑工程缺乏统一性，整体效果不够理想。另外，没有完善的管理体系还会导致建筑企业内部的权责划分不够明确，一旦出现问题，各部门之间互相推卸责任，很大程度上阻碍了施工进程。3.2缺乏建筑工程成本管理意识在建筑工程中，管理工作人员和建筑企业缺乏对建筑工程成本管理的意识，对成本管理工作重视程度不高，不具备成本竞争观念，对建筑市场行情了解不够深入，导致建筑工程经济管理水平无法得到有效提升，从而大大增加了建筑企业的投入成本。在建筑企业层面来说，没有做到全面掌控工程投入成本，在制定决策的过程中缺乏对资金投入方面的分析，也没有开展市场调研工作，导致建筑工程的可行性较低，对建筑企业的可持续发展产生不利影响。3.3缺少建筑工程专业管理人才随着我国社会不断发展进步，人们对建筑行业的关注度也有所提升，但目前我国建筑工程管理仍处于初级阶段，使得我国的建筑工程管理理论知识还不够系统，也没有建立起完整的、独立的学科。在我国大部分高校中，缺少建筑工程管理方面的专业，并且国家对建筑工程管理方面的投入力度不够大，没有足够的资金和技术支持，专业的建筑工程管理培训机构数量也非常少。综合上述原因，导致建筑工程领域的专业人才资源缺口较大，并且建筑工程管理人员的专业知识和技术水平也存在很大上升空间。4、加强工程管理中对建筑工程经济的应用4.1建立完善的建筑工程经济管理体系为了能够最大限度的发挥管理部门职能，需要让管理体系与现行的组织机构之间实现有效融合，如果发现管理工作中存在问题，就应针对问题展开分析，找到问题出现的原因，并采取有效措施予以解决。还可以借鉴国外优秀管理经验，不断对制定好的管理体系进行改进和优化，依据他们的成功经验来制定建筑工程经济管理的各项措施，并在实施过程中对所制定的措施进行考察，不断将其完善和健全，最终形成一套科学合理的建筑工程经济管理体系[2]。在建筑工程经济管理体系的完善过程中，需要做到充分结合建筑企业和市场的实际情况，对于不符合标准的制度继续改进，并摒弃对建筑工程管理体系完善有阻碍作用的各种现行制度。4.2加强成本管理建筑企业应要求所有员工具备一定的成本管理意识，从而促进成本管理效果的提升。在建筑工程中，应做到全员参与到建筑工程成本管理工作中，只有这样才可以提高建筑企业整体成本管理工作水平，帮助企业获得更高的经济效益。近年来，我国信息化发展速度较快，当前已进入信息时代，因此还要充分利用信息化技术，促进成本管理工作的信息化变革，这样有利于建筑企业制定出更加合理的造价方案，让成本分析过程更加严谨和科学。4.3培养专业的建筑工程经济管理人才根据我国当前建筑工程经济管理实际工作情况来看，在大多数建筑工程施工企业中都比较缺乏专业的工程经济管理人才，并且在管理工作中还存在诸多弊端，为了解决这一问题，就必须要做好建筑工程经济管理专业人才的培养工作。可以从以下几个方面进行：第一，政府部门对于建筑工程经济管理专业人才的培养应做好带头作用，利用手中掌握的各种高效资源，加强和高等院校之间的深度合作，高校也应对建筑工程经济管理课程进行合理调整，加强专业人才的培养力度[3]。第二，对于在职管理工作人员来说，需要定期进行专业培训，并鼓励他们进行自主学习，增加在职人员自主学习渠道，丰富他们的学习内容，不断提高个人专业综合素质，提升工程经济管理水平，只有这样才能促使他们更好的服务于自己的工作岗位。第三，可以通过高校来培训建筑工程经济管理方面的学生，采用在职培训方法提升在职人员的管理理论知识。另外，国家应重点培养高素质的专业管理人员，为建筑行业的后续发展提供优质人才资源，满足不断增多的市场需要。结语综上所述，在建筑工程全过程管理工作中，建筑工程经济具有十分重要的作用。对于建筑工程来说，科学合理的应用建筑工程经济管理，可以有效避免资金浪费现象的发生，节省大量成本投入，建筑企业可以利用这部分资金来开展施工技术研究工作，从而提高自身施工水平和施工效率，对于建筑项目工程质量的提升有很大帮助。因此，建筑企业应制定完善的工程经济管理体系和制度，并不断提升管理工作人员的管理水平和综合素质，注重专业人才培养，为建筑工程管理经济化发展打下坚实基础，从而促进我国建筑事业的健康稳定发展。参考文献：[1]许骏.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关