内部岗位调动管理制度

内部岗位调动管理制度1.背景与目的为了更好地发展企业人才，提升员工综合本领和职业发展机会，本制度旨在规范内部岗位调动的程序和要求，确保调动过程公平、公正、透亮，实现员工与企业双赢。2.适用范围本制度适用于公司内部全部员工的岗位调动，包含横向调动和纵向晋升。3.岗位调动的类型岗位调动分为以下几种类型：3.1横向调动横向调动是指员工在同一级别岗位之间的调动，旨在拓宽员工的工作领域和经验。3.2纵向晋升纵向晋升是指员工在不同级别岗位之间的调动，旨在供应员工晋升的机会，培养和发展高级管理人才。3.3跨部门调动跨部门调动是指员工在不同部门之间的岗位调动，旨在促进不同部门之间的合作和沟通，提升员工的全局观。4.调动程序4.1岗位调动申请员工若有岗位调动的意愿，应向上级主管提交岗位调动申请。申请应包含以下内容：调动的原因和动机；申请的岗位和部门；申请的时间及可行性分析；供应相关介绍人或证明料子。4.2部门审批上级主管收到员工的岗位调动申请后，应尽快进行评估，并给出看法。假如上级主管同意该申请，应将申请转发至调入部门的负责人进行审批。4.3调入部门审批调入部门负责人收到岗位调动申请后，应认真审核申请内容，并综合考虑岗位需求和员工个人本领等因素进行审批。如审批通过，应向上级主管和人力资源部门报备。4.4人力资源部门确认人力资源部门收到岗位调动报备后，应确认调动的合法性和合理性，并进行综合评估。如评估结果符合公司人才发展政策，应及时与调动员工沟通，并向员工发出正式的岗位调动通知书。4.5岗位交接员工收到岗位调动通知书后，应与原部门主管进行岗位交接工作。岗位交接应认真记录工作内容、项目进展及相关文件资料，并交由人力资源部门备案。5.岗位调动的考核与评估5.1初期考核岗位调动后，员工应在新岗位上进行肯定时期的初期考核。初期考核的周期由人力资源部门依据实际情况确定，其目的是评估员工在新岗位上的适应情况和工作表现。5.2定期评估员工在新岗位上工作一段时间后，人力资源部门将进行定期评估。评估内容包含岗位职责的履行情况、工作成绩以及对团队合作的贡献等。5.3考核结果及嘉奖依据岗位调动后的考核结果，人力资源部门将订立相应的嘉奖机制和晋升通道，并与员工进行沟通和布置。5.4不合适调动的处理假如员工在岗位调动后表现不合适，无法胜任工作，人力资源部门将与员工进行沟通，协商调整措施。假如经过调整后仍不能适应，将重新考虑岗位调动，或将员工调回原岗位。6.保密与权益6.1保密条款全部与岗位调动相关的信息和资料应严格保密，仅限于参加人员知晓，并在必需时签署保密协议。6.2权益保障企业将保障员工在岗位调动过程中的权益，确保工资、福利和职位等待遇不因岗位调动而发生更改。如岗位调动带来薪资或福利调整，应事先与员工充分沟通并达成全都。6.3岗位调动结果通知人力资源部门将向员工出具正式的岗位调动通知书，明确岗位调动前后的薪资、福利和职位等待遇，并并告知员工相应的权益保障政策。7.附则7.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。7.2对于本制度未尽事宜，应依据实际情况进行增补和完善。7.3本制度自发布之日起正式生效。本制度最终解释权归企业管理负责人全部。以上为《内部岗位调动管理制度》的具体内容，员工在进行岗位调动时