【《企业成本管理存在的问题及优化策略：以沃尔沃汽车公司为例》10000字（论文）】_第1页
【《企业成本管理存在的问题及优化策略：以沃尔沃汽车公司为例》10000字（论文）】_第2页
【《企业成本管理存在的问题及优化策略：以沃尔沃汽车公司为例》10000字（论文）】_第3页
【《企业成本管理存在的问题及优化策略：以沃尔沃汽车公司为例》10000字（论文）】_第4页
【《企业成本管理存在的问题及优化策略：以沃尔沃汽车公司为例》10000字（论文）】_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业成本管理存在的问题及完善对策研究一以沃尔沃汽车公司为例 2二、成本管理概述 2 2(二)成本管理的过程 3 4 4 4 4(二)企业成本管理的现状 5 7(一)成本管理部门之间缺乏交流与合作 7 7 7 8(五)成本管理实施范围仍需充实 8 9(一)加强各部门之间的合作 9 9 结论 【摘要】:就当下来看，我国的经济和综合国力正处于高速发展阶段，给我国汽车业带来了巨大的发展机遇。我国的汽车销量大幅增加，证明了汽车工业正在蓬勃发展。这几年，我们对汽车产业的重视程度越来越高，如何使其在市场上科学、健康、稳定的发展，已经成为了一个重要的课题。在汽车业，进行成本管理是非常有意义的。成本的大小直接影响到整个汽车工业的竞争力，而成本的控制和管理将直接影响到公司的盈利水平。基于此，文章以沃尔沃汽车公司作为研究对象，从生产成本、采购成本及营销成本等几个方面分析其现状，进而找出存在的问题，最后提出行之有效的改进建议。(二)成本管理的过程(1)成本规划(2)成本核算(3)成本控制(4)业绩评价了80%~90%,而其生产成本仅为15%;汽车制造环节多、复杂、高精度、高度集沃尔沃轿车。从1998年到了2009年这十多年间，该公司的燃油车销量持续下滑，并且其在全球豪华车的份额从12.6%一路降至低于8.2%,2009年亏损额高增长7%。营业利润203亿瑞典克朗，与上年相比增幅达到了夸张的138%,营业利润率为7.2%;净利润也是从上一年的78亿瑞典克朗增至142亿瑞典克朗，较上年增幅82%。(二)企业成本管理的现状(1)生产阶段身生产线”就是平台通用计划中的一部分。沃尔沃汽车在原型加工厂拥有8种不同类型的汽车共同生产制造，像混合动力的普锐斯就可以和7条传统车辆(非混动)在一条生产线上共享汽车零件，世界各地的车身生产线(GBL)已被广泛使沃尔沃汽车早期由于成本管理意识的主要关注点就是生产和加工此环节的(2)采购阶段采购的成本是指由于购买而在整个购买过程中以及购买完成后产生的所有此外，公司仍将采购人员视为“行政后勤”,其“工作质量”,“专业能力”和“劳动量”之类的来进行考证。采购相关人员的当前中国大多汽车制造企业进行汽车产品的营销主要是通过各地4S店进行(三)采购模式不健全(四)生产成本控制过度约束难度；不仅如此，没有质量成本的过程，缺少对质量(五)成本管理实施范围仍需充实(2)销售部门的成本控制(3)员工参与(三)改进企业采购成本的建议4.提升采购队伍专业水平[1]叶舒祥.创

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 毕业论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论