H为绩效与薪酬管理_第1页
H为绩效与薪酬管理_第2页
H为绩效与薪酬管理_第3页
H为绩效与薪酬管理_第4页
H为绩效与薪酬管理_第5页
已阅读5页，还剩25页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。华为，作为全球知名的通信设备供应商和民营科技企业，其绩效与薪酬管理体系一直是业界关注的焦点。本文将对华为绩效与薪酬管理体系的相关资料进行详细解读，以期为读者提供全面而深入的理解。华为概况华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。公司由任正非担任总裁，孙亚芳担任董事长。华为以其“不仅仅是世界500强”的宣传语，展示了其在全球企业中的地位和影响力。经营范围与品牌承诺华为的主要营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。公司致力于为全球客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的品牌承诺是“丰富人们的沟通和生活，提升工作效率”，其品牌特质涵盖以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作和值得信赖。治理架构与企业文化华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为公司的长期持续增长奠定了基础。企业文化方面，华为以狼性文化为核心，强调敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的意识。此外，华为还倡导床垫文化，即艰苦奋斗、锲而不舍的工作态度和兢兢业业的工作作风。绩效考评体系华为的绩效管理流程始于1998年出台的《华为基本法》，确立了以客户需求为导向的核心价值。华为的绩效文化强调绩效是硬道理，形成了以责任结果为导向的价值评价体系。绩效管理流程包括绩效目标、绩效反馈、绩效辅导和绩效评价四个阶段。绩效目标阶段：主管和员工共同讨论确定考核期内的工作目标，制定个人事业承诺（PBC）任务。绩效辅导阶段：管理者通过绩效诊断、信息收集和过程监控，帮助员工达成目标。绩效评价阶段：公正客观地评价员工，诊断绩效并拟订下一阶段的绩效目标计划和绩效发展计划。绩效反馈阶段：考核结果向员工进行面对面反馈，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施。薪酬福利体系华为的薪酬体系包括基本工资、福利（补贴、社保基金）、加班费、年终奖和内部股票分红。基本工资根据员工的职位和学历确定，福利全部货币化。加班费和年终奖根据员工的工作表现和公司盈利情况发放。内部股票分红是华为员工的重要激励手段，员工持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。绩效考评实施华为对销售人员的绩效考评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、个人适应性和潜能、管理能力。考核依据和标准包括共同的价值观、挑战性目标与任务、现有的能力和工作潜力。华为采用强制分布法对销售人员进行考评，分为ABCD四个档次。薪酬管理体系理念华为的薪酬管理体系理念基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。公司实施员工普遍持股制，建立了员工与公司之间的命运共同体。华为坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才，并关注报酬的三个公平性：对外公平、对内公平和员工公平。激励员工华为通过物质激励和精神激励相结合的方式激励员工。物质激励包括薪资、股权和其他待遇，而精神激励则包括奖励激励、晋升激励、文化激励和绩效信息激励。华为通过这些激励手段，调动员工的积极性，提高工作绩效，促进公司的整体发展。接下来请您阅读

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论