护理垂直管理的做法_第1页
护理垂直管理的做法_第2页
护理垂直管理的做法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

护理垂直管理的做法

1.1管理职能医院护理部具有“责、权、利”一体的垂直管理职能[1]，一是负责全院护理人员招聘、定岗、定薪酬；二是负责护士晋级、晋职；三是负责指派护士出国留学。1.2人员配置与调配

1.2.1最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。医院现有护士243人，达到医生数量的2倍。病房床护比为1:0.45，ICU床护比达到1:3.0，全院护士100%在护理岗位。每个病房配备6名护工，他们是由物业公司聘用，并经过护理部严格培训和考试合格后，由医院护理部统一调配使用，免费为患者提供服务。

1.2.2护理部依据岗位职责、工作量和专业技术要求实施弹性的护士人力调配。一是根据各临床科室护理工作量进行护士调配。2010年，护理部以实施弹性的护士人力调配，共1348人。二是新护士全院轮转。二年以上ICU或CCU护士进行专科培训，时间不少于3月。对手术部、小儿外科、ICU或CCU等技术含量高的科室护士每年选派2~3人，定向进修学习3~6月，以保证专业技术要求。

1.3护理管理模式与功能建立护理部垂直病区管理责任制模式。护理部是“飞机场”指挥中心，护理站和医疗科室的关系类似于“机场”和“飞机”的关系，打破了传统的病区护理依附于医疗科室的管理模式，同一科室的患者不固定病区，哪里有床就住哪，充分利用了空间、设备和护理资源。在管理上护士负担起全面管理病房的责任。

1.4护理绩效与激励机制医院实行按岗位定工资，薪酬待遇向临床一线护士倾斜，临床科室高于门诊、手术室，后者高于医技科室，临床科室中ICU和CCU最高。不仅护士同工同酬，而且同级别的医生与护士薪酬待遇相同，例如，大学本科毕业的医生和护士起步工资相同，极大地调动和激励了护士的积极性。医疗和护理工作分别绩效考核和发放。护理绩效根据各个病区工作数量和难度（占床总天数、小儿占床总天数、床位周转次数）、质量（护理质量综合考评分）以及患者满意度进行月绩效考评。再由护士长对科室护士进行二次考评，经护理部审核后发放。随着医疗改革的不断深入，为了充分发挥护理部的职能，建立责、权、利相统一，精简、高效的护理团队在医疗改革的大背景以及我院扁平化、立体化管理等新的形式下，进行护理管理工作的改革、实施护理垂直管理的重要意义及优势，强调了护理垂直管理后，护理部要与科主任密切沟通、配合，在创新争优中做得更好，发挥更大作用。相信通过护理垂直管理能够逐步实现我院护理管理的科学化、规范化和精细化，使护理系统得到最优的运转，创造儿童医院护理工作更加辉煌的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论