文明施工保证措施

文明施工保证措施文明施工管理体系1、文明施工的目标为了进一步提高施工现场的安全防护水平，杜绝施工期间重大事故的发生，在施工过程中创造安全文明施工的条件和作业环境，推动施工现场文明施工综合管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，抓好现场容貌管理，划定责任区域，全体职工齐心协力努力把本工程施工现场创建成一个文明工地。2、文明施工管理体系的人员优化配置项目文明施工以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜。文明施工管理体系人员管理职责如下：（1）项目经理：项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。（2）项目技术负责人：对项目的文明施工管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。（3）施工员：负责本工程施工中的文明施工及环境协调管理，保证文明施工；负责本工程文明施工及环境管理。（4）安全员：贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一。（5）工程部：负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。负责本项目工程中文明施工及环境管理工作的落实和施工方案中文明施工及环境管理工作实施；协助质安管理部进行现场文明施工及环境管理工作。（6）质安管理部：贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工及环境管理的负责和管理。（7）综合办公室：掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场CI的布置工作，协调安全环境管理部进行文明施工及环境管理。（8）财务部：协助质安管理部落实文明施工及环境管理资金费用。（9）物资管理部：负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保环境质量。3、文明施工管理体系项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长、由各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及沈阳市相关管理文件建立现场文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。二、现场文明施工保证措施根据《文明施工安全标准化现场管理规定》的要求，项目部结合工程实际施工状况，在工地开展文明施工的实施方案主要围绕施工区内外每个操作区域，从施工用电布设、施工用水布设、施工现场排水、施工区管制、消防管理、施工作业区管理、施工临设区管理、生活区管理等方面着手实施，并建立和健全相应的配套措施和制度，推动现场文明施工和创标准化工地的各项具体工作顺利进展。（一）现场场容管理加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染。积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。1、现场围拦施工现场进行封闭式隔离施工，工地周边应设置连续、密闭的围拦。设置标准如下：（1）施工现场应实行封闭式管理，施工围挡坚固、严密，表面应平整和清洁，高度不得低于2.5米；施工围挡使用材料、构造连接要达到安全技术要求，确保结构牢固可靠。（2）围挡材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑。2、封闭管理（1）施工现场进出口处设置大门、门卫室。大门应庄重美观。门扇应做成密闭不透式。（2）施工现场人员设置佩戴工作卡。工作卡有本人照片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标识卡应分颜色区分。（3）工程开工前，会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。3、施工用电布设施工区内施工用电按规程统一布设，施工用电配电箱设置在固定位置。进入施工区分布到各作业面的移动配电箱应标明相应的名称、编号、用途、分路标设等。施工所用的各类电动工具必须单机单闸，不得混用，闸刀的容量应根据最高负荷选用，所有配电箱内必须装设漏触电保护器。施工区各作业面的电源线布设，应填写“施工用电”申请单，非专职电工不得擅自布设电源。4、施工用水布设施工区内施工用水按各作业区分布点统一布设。临时水管应埋设在地面以下，确保管路畅通，同时不得妨碍施工内交通运输通道。凡需要布设施工用水管路的作业面，应填写“施工用水”申请单，提前上报主管生产的副经理，经审批后提供作业面的管路敷设，未经批准，不得擅自布设施工用水管路。5、施工现场排水施工现场排水利用基坑两侧排水沟排水，按各作业面及施工区域进行划分，尽可能的利用沟槽或根据场地地形，随时挖出排水明沟，必要时采用水泵排水，确保施工区排水畅通和场地干燥。6、施工区道路管制（1）行驶路线：进入施工区的各类车辆必须按指定路线限速行驶，不得随意变更行驶方向，防止施工区交通事故的发生。（2）道路保护：凡行驶在施工区道路的车辆，必须采取有效措施，做好路面的保护工作，若需在道路内进行超重装卸设备、吊件等物品的车辆，应按照施工区道路的操作规程进行作业，防止因操作不当，发生路面破损、污染等现象，确保施工区道路的整体质量。（3）车辆停放：凡进入施工区的车辆，应按照指定的场地位置停放，不得随意乱停，确保施工区道路畅通，车辆停放有序。（4）道路清扫：设专人清扫施工区道路，并对各路段定时进行洒水，降低道路尘土飞扬，确保路面整洁。7、消防管理：项目部成立消防队伍，配备消防车、消防器材和兼职消防人员。8、施工作业区管理各施工队、班组应根据各自划分的现场管理责任区，负责对现场各作业区域的环境管理工作，及时清理辖区内的建筑垃圾及其它杂物，同时对各作业面完工后的工具及时整理回收，做到工完、料尽、场地清，并保持作业面的环境整洁，无任何污染物。（1）责任区划分按照各施工队、班组所承担的施工项目，划分相应的管理责任区，并根据“谁分管，谁负责”的原则，分管好各自责任区的各项工作，并按照工作指标执行情况，定期进行考核。（2）成品保护各施工队、班组对各自承担的施工项目，必须做好施工过程中分项、分部工程的阶段性成品保护工作，并采取妥善的措施对已完工的成品加以保护，避免造成成品损伤，影响工程的整体质量。现场环境管理1）在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。2）现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。3）主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。4）各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。5）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。6）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。7）对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地居民群众的正常生活、生产活动。8）现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室等按平面布置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。10）工程施工现场不准堆垃圾，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”。施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人员佩章值放，并悬挂警示牌和警示灯；13）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和安全操作规程标牌；14）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。9、施工临设的管理（1）办公区：项目部各部门负责对各自办公室的管理工作，做到室内窗明几净，地面清洁，办公用品摆放有序、整齐。环境卫生经常清扫，不留死角，保持卫生整洁。（2）生产区的厕所，由专人负责日常卫生清扫和冲刷，并及时清扫化粪池，确保厕所内的清洁卫生。（二）现场物资管理1、现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。2、现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；3、对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。4、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。5、运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（三）现场机械管理1、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。3、在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沉淀池，不得将水直接排入沟渠等处。4、确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。（四）现场安全、保卫、卫生1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。2、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。3、生活区内根据人员情况，设置厕所。并派人专门负责清洗，保证无异、臭味。4、施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉。5、工地伙房及临时买饭菜处，要整洁卫生、做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；6、工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。7、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属带小孩在施工现场穿行、玩耍。8、施工现场配备医疗急救箱，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。9、厕所内外要求清洁，现场设水冲厕所，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。10、明确施工现场各区域的卫生责任人；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，每日有专人清洁；设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做好完工完清理；工地应设茶水间和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。11、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配带工作卡。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（五）现场文明施工管理措施1、建立健全施工计划及总平面管理制度（1）认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。（2）按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。（3）实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。2、建立健全质量安全管理制度（1）建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。（2）严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。（3）认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。（4）竣工后，及时拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。3、建立健全现场技术管理制度（1）工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。（2）严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。（3）分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。（4）合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。4、建立健全现场材料管理制度（1）严格按照现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。（2）现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。5、建立健全现场机械管理制度（1）进入现场的机械设备应按施工平面布置图的要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。（2）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。6、个人岗位责任制建立和健全项目部各级人员和各部门的文明施工岗位责任制，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循，一级抓一级。7、经济责任制把文明施工的内容列入项目部各项生产计划之中，并作为一项硬指标与经济利益挂钩。在考核月度生产计划指标完成情况时，对文明施工各项指标也进行必要的考核，考核的结果作为分配的依据。8、检查制度项目部每月对施工现场组织两次综合检查，检查的内容按照专项所规定的标准全面进行，并填写专项评分表格，统计检查结果。在一般情况下，文明施工检查与安全大检查同步进行。施工现场文明施工检查是一项经常性的综合管理工作，检查将采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法进行。对于班组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。9、奖罚制度项目部结施工现场文明施工管理实行奖罚制度。针对项目的实际情况，制定文明施工奖罚细则，坚持做到奖、罚兑现。10、持证止岗制度施工现场实行持证上岗制度，进入施工现场作业的所有特殊工种的施工人员，都必须持证上岗。（六）现场文明施工检查措施1、检查时间：项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。2、检查内容：施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。3、检查方法：除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则进行相应的惩罚。4、奖惩措施：为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。（七）便民利民不扰民措施施工扰民主要有噪音扰民（包括施工机械运行、施工指挥、货物装卸撞击以及车辆鸣号等）及环境污染（扬尘）扰民，针对以上引起的施工扰民及民扰采取以下措施：1、进场后加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，主动与周边相关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工，防扰民措施及保证各